开拓市场空隙创建领导者品牌

随着市场经济的深入发展,当前我国市场上各类产品、各类产品品种及相应的品牌极大丰富起来,而且各品牌质量亦相差不大,企业竞争向同质竞争,品牌竞争演化。竞争焦点越来越集中于为品牌寻找无领导者品牌的空隙市场。然按现有标准分类的空隙市场日趋稀少,如何沿新标准重新聚合消费群体,或如何让现有市场消费者重新形成空白心理成为本文关注重心。     

浅谈中小企业之补缺营销

本文简要阐述了中小企业如何发挥自身优势,积极针对市场空隙进行补缺营销以形成自己的经营领域,从而掌握竞争主动权的方法.     

浅谈中小企业之补缺营销

本简要阐述了中小企业如何发挥自身优势，积极针对市场空隙进行补缺营销以形成自己的经营领域，从而掌握竞争主动权的方法。     

试论市场空隙和需要

<正> 市场空隙和需要是激烈的市场竞争中企业求得生存、开拓市场、实现进一步发展的两个重要条件。当今世界是充满竞争的世界。由于以下原因:(1)资本的积累和集中相对容易,同类商品和可替代商品的商品生产者和经营者不断增多,竞争加剧;(2)科学技术进步迅速,为提高商品质量、降低成本、争取有利的竞争地位提供了条件;(3)通信技术的发展,信息交换便利;(4)交通工具     

市场空隙与蓝海战略

在市场竞争日趋激烈,行业产品同质化现象越来越严重,而消费日趋理性的今天,企业经营或投资的成功,其先决条件必须以客户价值创新为路径,寻找市场空隙这一突破口,并适时调整市场定位,实施蓝海战略,跳出传统的产业竞争范式,追求尚未开发的差异化市场,创造新的市场需求,以期取得获利性增长。     

广告攻防战：争夺营销制空权：以巧搏大，见机行事——进攻型传播策略初探

竞争是常态，市场中的任何企业都要面临一定程度竞争，即便是垄断行业。 在企业的广告传播中，有的企业主动出击，抓住对手空隙，或游击制胜，或合力围剿，夺得一块市场蛋糕，相反，有的企业坚守营盘，面对咄咄攻势，查漏缺，以广告或公关等手段防守甚至反击。还有的企业采取抗衡策略，在一定时期内稳定目前的市场格局，以蓄势图变。当然，还有的企业在市场硝烟中安若泰山，专心打造自身的核心竞争力,使对手无力与其在同一层面竞争。 虽然攻守之间互有胜负，然而争得市场份额并非企业的最终目的，保持市场健康发展，企业持续盈利才是最重要的。毕竟，竞争不是为了吃掉对手，更不是违反市场规则的明争暗斗，而是为了走入更广阔市场的竞争。[编者按]     

“市场空隙”的开发与运用

现今的一些中小企业要与财大气粗的大企业争夺市场,在人力、物力、信誉等方面都处于劣势,难以与大企业竞争。在这种情况下,专家们说可利用“市场空隙哲学”的原理,为自己的产品开发市场。这种哲学的一般做法是,除了替自己的产品或服务建立更明确、更新、更特别的市场定位、形象和性格外,还要在自己的市场范围内(有时甚至是在市场范围之外)发掘目     

啤酒行业多市场接触对企业间竞争的影响研究

多市场接触与企业间竞争强度的研究是多点竞争研究的主要内容,本文以中国大型啤酒企业为研究对象,对影响对市场接触和企业间竞争强度的三个变量提出三个命题并进行了初步验证,得出存在多市场接触的企业,势力范围会降低企业间的竞争强度、市场密度的增加会加大企业间的竞争强度、不同规模企业间的竞争将加剧的结论。     

创建女装品牌 沧海桑田——谈国内女装品牌文化

在国内,抓住市场空隙,推出一个好产品,在一两年内赚点钱并不难,难的是五年、十年、二十年……还能利于不败之地。我们看到,越来越多的服装企业将在创造更多的满足顾客需要的好产品的基础上,构筑特有的企业文化、经营机制与竞争战略,确立自己的核心竞争力。面对瞬息万变的市场,他们生产出了越来越多的好产品,而一个女装品牌准确的定位,胜过定位不准确的一百个好卖点、一百个好创意。     

广告求效果 须会抓空隙

<正> 为卖出产品,许多经营者在广告宣传中一味模仿名牌,盲目夸大自己更好更优,结果往往无功而返。而成功的案例表明,将市场细分后寻求空隙,进行针对性的策划,才会事半功倍。1.大小空隙。在同一类别的商品市场,许多厂商都强调以大取胜,却忽略了小的妙处。海尔集团则反其道而行之,在家电领域全面推出海尔小王     

企业现金流量分析

现金流量状况可以说是反映企业还款能力的核心信息,因为企业经营一般是“现金为上”。企业倒闭常常是由于缺乏现金。流动资金的数据可能提供误导信息,例如,现金大幅减少可能被存货或应收账款增加所掩盖,而流动资金减少却不一定是缺乏现金或持续经营有问题,可能是企业资金管理良好,当企业面临不同的市场需求和产品的生命周期,其现金流量也会呈现不同的态势,因此必须依据企业面临的市场空隙的大小、现金流量的结构、规模、趋势确定现金流量分析的起点和重点,从而判断企业的偿债能力。一、不同市场空隙条件下现金流量的分析企业有无市场空隙及…     

恒昌:直销为王

一家仅从50万注册资金起步的IT销售企业喊出来做中国IT产品销售“沃尔玛”,它的底气在于——既能超前抓住市场空隙,又能在市场渐趋成熟时果断作战略调整     

中国品牌进入发达市场面对的问题与对策

基于Hambrick和Fredrickson提出的市场进入与竞争策略,本文从渠道(如何进入)和差异化策略(如何成功竞争)两个方面探讨了中国品牌进入并在发达国家市场上成功竞争的策略。笔者认为,中国企业只有在发挥现有竞争优势的基础上,积极挖掘更多新的可持续竞争优势,才能够在发达国家市场上成功地与当地品牌竞争。     

手工汹涌

阿尔卑斯山下的瑞士人没有想到．自己的手工钟表和军刀可以卖遍整个世界；万里之外的西藏八廓街上，成百上千个手工制品批发点人潮涌动。穿过工业化的市场空隙．一场席卷全球的手工风暴呼啸而起。     

屡战屡胜:他们的秘密武器是什么?——南京国有商业经济结构调整状况的调查与思考

抓住改革开放的历史机遇,不怕竞争,主动竞争,积极竞争,竞争出市场,竞争出效益,这是南京国有商业的英雄本色。他们为何能在竞争中如鱼得水呢,他们的秘密武器就是三个调整:调整所有制结构,激发企业活力;调整经营结构,提高企业市场竞争力;调整商品结构,增强企业市场控制力。由此可见,国有商业仍然是扩大内需的主导力量,是市场的砥柱。     

税收市场上的主体行为分析

税收竞争的场所是税收市场。税收竞争的主体 ,也是税收市场上的活动主体。政府和社会公众作为税收市场上的供给者和消费者 ,具有供给方的市场权力和要求方的市场权力。税收市场具有独占性和超额利润性 ,是两个竞争主体的博弈 ,应以建立良好的财权分权秩序 ,打破保护主义的垄断和加强民主法制建设 ,规范税收市场主体行为     

基于SCP范式的云南省酒店业实证分析

SCP(Structure-Conduct-Performance)分析框架是哈佛学派在吸收和继承马歇尔的完全竞争理论、张伯伦的垄断竞争理论和克拉克的有效竞争理论的基础上提出来的,该框架以实证研究为依据,按照市场结构、市场行为、市场绩效三个方面的内容对产业进行分析。     

我国服装品牌现状及对策研究

近年来,中国服装市场竞争已经从价格竞争、质量竞争、规模竞争发展到今天的品牌竞争:目前我国市场上的服装品牌大约有10万多个,但在国内市场上享有较高知名度的却为数不多。本文对此现象进行了思考,对本土服装品牌的发展提出了一些建议。     

城市公共服务市场属性研究

本文归纳了城市公共服务市场的涵义,并从七个方面与完全竞争市场进行比较,得出城市公共服务市场具有双重属性--公益性和经济性--的结论.这一市场属于垄断竞争市场,当前仍处于卖方市场阶段.     

黄泰元：不与竞争者竞争

我把市场竞争分为三个阶段：第一阶段是“加入竞争”。在传统的营销中，一个新产品首先要加入市场的竞争，才能取得市场入场券，才有机会分得市场的一杯羹。第二阶段是“解决竞争”。新品加入市场的竞争后，必须向市场上的头号竞争者发起攻击，因为只有战胜最强的对手，才能“解决竞争”，才能取而代之，成为市场的老大。