施工停电走访提升优质服务水平

11月中旬,河池供电局针对网区光传输网A、B施工建设情况,对施工停电计划的各个县级公司片区,深入客户进行了走访,将停电优质服务专项检查作为一项重点工作深化实施,通过检查不断强化员工的服务意识,有效提升服务质量。近期,河池网区各县级公司正在紧锣密鼓地进行光传输网A、B施工建设。河池供电局基建部门介绍,光缆施工原则上要求采取停电施工,包括35千伏、10千伏高压线及220伏、380伏低压线,各属地县级供电企业进行会审确定能否停电,会审后决定不能停电的35千伏线路,需协调评估确定最终方案。     

以考促学抓培训 人才强企保安全——广西宜州供电公司2010年度安全知识考试侧记

<正>广西电网公司农电系统2010年安全知识考试成绩已经揭晓,广西宜州供电公司以平均分97.2分在河池网区四家县级公司内夺魁,在广西电网公司县级企业内由去年居后跃升到前列,实现了质的飞跃。本次考试,公司各专业中     

10kV农网工程财务管理一体化实施探讨

一、河池网区农网工程管理现状河池网区县级供电企业共有六家。2009年以前,由广西电网公司投资建设的10kV及以下工程(含修理)项目的实施管理及核算均由县级供电企业负责完成,地市供电局仅负责35kV项目的核算工作。在这种模式下,10kV及以下农网工程项目的管理存在不少问题:(一)工程项目管理不规范     

农电安全生产管理初探

2007年,经国务院国资委批准,南宁网区各县级供电企业整体划转广西电网公司,成为该公司县级全资子公司。至此,历时12年的"代管"任务全部完成,广西电网公司县级电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、电网普遍残旧等问题,广西电网公司全面     

“大兵团”吹响配网综合整治“集结号”

<正>"举全局之力,以专业化为依托,发挥集团运作优势,打一场配网综合整治‘大会战’。"这是河池大化供电局发出的配网线路综合整治动员令。 近日,河池大化供电局集结河池金城江供电局等单位的近200名干部员工,在大化县雅龙10千伏镇西线打响第二阶段配网综合整治工作的"大兵团战役",完成了100多公里线路、110个台区的集中综合整治,确保电网的健康运行,为迎峰度夏保障供电奠定坚实基础。     

浅谈如何提高县级供电企业电能计量的准确性

一、引言 随着农网改造的完善和城网改造的推进,县级供电企业配网的网架得以构建和完善。但随着城乡居民生活水平的不断提高,以及县域经济的高速发展,县级供电企业电网建设的步伐远不能跟上人民用电需求的增长速度,配网“卡脖子”供电的困境日益凸显,节能降损便成为提高县级供电企业经济效益的首要任务,     

提升县级供电企业员工队伍稳定性

<正>拥有一支高素质、相对稳定的员工队伍,是县级供电企业做强、做精、做实、做优的首要条件。稳定员工队伍是县级供电企业工作的重中之重,必须立足当前,着眼长远,坚持不懈地抓紧抓好,抓出实效。当前,正是电力体制改革和企业全面发展的关键时期,要适应变革发展新趋势、创先发展新要求,必须稳定县级供电企业员工队伍。县级供电企业员工队伍仍然存在一些短板和矛盾需要引起关注和解决,县级供电企业管理者必须正视问题,找到有效的解决对策。     

国庆抢修保万家灯火

国庆佳节，是人们回家与亲人团聚、放松疲惫身心的悠然假期。为了让百姓度过一个欢乐、祥和、亮堂的节日，“十一”长假，河池网区的供电员工们仍然坚守在各自的工作岗位上，确保安全可靠供电。他们以自己的实际行动，为河池的电力客户服务，保证万家灯火。     

抓实“三个体系”建设 走出管理提升创先路

正"在南方电网260家县级子公司管理评价‘排行榜’中,武鸣供电公司综合排名第三;在广西电网公司44家县级供电企业位居第一。"近日,在南方电网公司、广西电网公司2015年度县级供电企业管理评价报告发布会上,武鸣供电公司圆满实现了广西电网公司2015年年初下达冲刺南网     

广西河池供电局:减少停电时间 管理出实招

<正>山险崖石横,停电难下降,怎么办?河池供电局三招制敌,剑指县级供电企业客户平均停电时间,2014年各县指标平均下降70%左右,截至目前同比下降74.57%。第一招:推行停电管控时钟针对县级供电企业客户平均停电时间关键指标居高难下的难题,该局以大化供电公司为试点,结合公司管理实际,总结分析指标管控存在的问题,指导其设计完成供电所客户停电时间停电管控时钟,并在各供电所试点应用。     

县级供电企业供电所专业化管理的探索

正供电所作为县级供电企业驻乡镇供电服务的派出机构,在电网快速发展的过程中,一方面乡镇供电服务业务也有了极大的发展;但另一方面却一直被"缺人"的问题所困扰,如何盘活现有人力资源,提高员工的积极性是建设规范化供电所必需解决的问题,本文通过在网区内试点供电所专业化管理的探索和实践,为供电所的管理提供切实可行的管理和操作模式。     

河池金城江供电局:从严从实强基础 尽心尽力促提升

<正>河池金城江供电局始建于1973年10月,2007年6月30日整体划转广西电网公司,成为广西电网公司的全资子公司,2017年5月,完成子公司改分公司,是集供、发电于一体的县级供电企业。该局主要承担河池市金城江区11个乡镇5.84万户用电客户供电服务,供电面积2321.6平方公里,供电人口23.1万人。     

浅析农电体制改革后的县级供电企业财务管理

农电体制改革完成后,县级供电企业成为了电网企业的重要组成部分,县级供电企业财务管理水平很大程度上决定了企业管理水平,修复县级供电企业财务管理的短板,有助于县级供电企业防范经营风险、提升经营业绩,促进公司全面、协调、可持续发展。一、农电体制改革对县级供电企业的影响(一)为倾力打造新型先进农网、实现城乡电网一体化提供了体制保证。建立了省电网公司-供电局-县级供电企业三级一体化管控模式,明晰了各管理层级的责任。管理     

南宁供电局“员工论坛”聚焦智能电网

<正>"智能电网的运用大到实现电网的可靠、安全、经济、高效运行,小到远程摇控家里电饭煲自动煮饭、空调的开关等各类家用电器的通断电都将成为可能。"在南宁供电局"员工论坛"上,南宁供电局规划部的汤善玲说道。9月29日,南宁供电局新一期"员工论坛"在横县举行。来自横县供电公司、邕宁供电公司、武鸣供电公司的专业技术骨干代表就县级供电企业智能电网建设     

“精智营销”建设助力高质量发展

<正>如何使乡村振兴战略和"互联网+"理念、国家电网公司"三型两网"战略在县级供电企业有效落地,是需要深入思考的问题。文章对当前县级供电公司存在的问题和不足进行了剖析,基于县级供电公司特点和工作实践,提出以"精智营销"建设推进县级供电公司高质量发展的观点和方法。     

践行南网方略 浔州明珠更璀璨——2008年桂平电业公司改革发展纪实

自世纪之交成为广西电网公司代管县级供电企业那刻起,桂平电业公司就把对"对广西电网公司负责,为桂平经济社会服务"铭刻在心中.自去年正式整体上划广西电网公司后,桂平电业公司更是以"七统一"为标准,努力建设更高层次的现代县级供电企业,并以骄人的业绩成为广西电网公司县级供电企业的排头兵.     

佛山:创新推广应用“两册”

正佛山供电局是广东电网公司直属特大型企业,下辖禅城、南海、顺德、三水、高明五个区局、30个供电所。其中南海、顺德、三水、高明为县级供电企业。县级供电企业由市局直管直供,机构按广东电网规范化设置。县级供电企业下设供电所,供电所设综合部、营业部、配电部和基建部。佛山供电局县级供电企业按照"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的模式进行管理,各专     

重庆:创新农电安全工作

重庆市电力公司下属25家县级控股供电企业,2011年以来公司以"三个一"安全专项活动为抓手,扎实做好安全风险管控,组织开展县级供电企业安全性评价和农电安全专项监督,依靠"科技兴安",开展县级电网安全分析,创新举措,巩固农电安全长效机制,全力推进农电安全管理水平提升。各县级供电单位安全管理与监督机构健全、人员到位、制度完     

重视农电工的素质培训

根据国发(1999)2号文件精神，1999年后，陕西省进行了农村乡镇电管站电力体制改革，撤销原乡镇电管站，成立由县级供电企业直供直管到户的供电所，供电所人员向社会招聘。原来的部分年轻的优秀村电工被招聘到供电所，成为供电所的主要力量。目前陕西县级供电企业共有供电所1421个，农电员工(农民身份被县级供电企业聘用的主要从事10千伏及0．4千     

与时俱进求发展 众志成城创一流

随着电力体制改革的不断深化和同网同价工作的全面实施，2001年底，广丰县供电公司领导班子审时度势，充分认识到构筑现代化电网和建立现代企业规范化管理制度已成为县级供电企业可持续发展的主要课题，所以决定在全公司范围内开展建设一流县级供电企业工作，即牢牢抓住农网改造的机遇，以创一流为契机，全面