企业财务预算控制相关问题研究

本文从理论上讲述财务预算控制是进行企业管理有效方法，针对不同控制模式的制订环境的优缺点进行比较，并且结合现有的预算控制模式，探索性的提出了从企业财务目标和控制政策着手进行预算控龇，     

关于企业集团预算控制模式的思考

预算控制对企业实现经济效益乃至企业的长远发展有着重要的意义,但学界有关预算控制的理论研究没有取得显著的成果,对企业集团的预算控制模式进行探讨在其整个发展中有着重要的意义。企业的预算控制有其组织形式和制度体系,本文从预算授权制度、预算报告制度、预算控制的全面加强、预算调整以及预算考评这五个方面对企业的预算控制模式进行了探讨,希望对企业的发展具有一定的参考价值。     

浅谈集团公司预算控制模式及其选择

随着我国市场经济的不断发展,我国企业逐渐向集团公司的方向发展,很多集团公司为了提高资金的利用效率,实现经济利益的最大化,在财务管理工作中应用了预算控制模式,采用预算控制模式改变了集团公司的预算组织管理体系,因此可以看出集团公司预算控制模式有着比较重要性的作用,本文从集团公司预算控制模式的必要性出发,分析了集团公司预算控制的几种模式,并为集团公司选择折中预算控制模式提出了几点建议,目的在于提高集团公司预算控制的水平.     

内部控制制度下的企业全面预算管理探析

本文从企业的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就战略控制下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了企业全面预算管理的发展方向。     

内部控制制度下的企业全面预算管理探析

本文从企业的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就战略控制下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了企业全面预算管理的发展方向。     

引入超越预算理念,改进预算控制模式

一、预算紧控制模式的弊端 预算紧控制是一种传统的预算控制模式,它以控制"偏差"为基础,即监测实际作业的产出与实现确定的目标之间的差异,然后进行控制行动以消除或减少偏差数额.     

预算控制系统设计的内容与方法

预算控制系统作为管理控制系统的一种模式,应包括预算计划、预算控制、预算评价和预算激励几个环节.其基本特征是强调过程控制,注重及时纠偏.从预算内容角度看,包括经营预算、财务预算、资本支出预算.从预算编制程序角度看,包括预算内容、预算控制点、预算控制标准等.从预算方法角度看,包括固定预算、弹性预算、零基预算、增量预算、定期预算与滚动预算.在预算控制过程中,预算编制的内容与方法是预算控制系统设计的重点与关键.     

预算的职能冲突与协调对策研究

近年来,欧美学术界相继进行了"改进预算"和"超越预算"的探索,试图克服传统预算备受争议的各种缺陷。前者侧重改善预算的决策职能,后者侧重改善预算的控制职能。从组织的角度看,提高预算的决策制定能力往往会削弱预算的控制效率,反之亦然。由于单一的预算系统无法使得两个相互冲突的职能都最大限度地实现,职能之间的协调问题便不可回避。本文分析了传统预算、改进预算和超越预算这三种预算模式下潜在的职能冲突与协调对策。     

企业预算控制相关问题探究

进入21世纪以来,伴随全球化经济发展的浪潮以及我国在新经济常态下发展模式的转型,产业结构也面临着巨大的结构性调整,企业面临的竞争环境日趋激烈。因此,在此背景和信息化的推动下,探究企业的预算控制方式,加强企业的预算控制,使其企业有限的资源充分发挥效益。企业预算控制是否强力有效是企业可持续发展的重要保障。本文将参照我国企业预算控制的分类情况,较为系统的总结当前企业预算控制应该遵循的原则,在原则的指导下,针对目前预算控制具体的方式分类和方式选择、应用予以探讨,以预算管理理念、预算控制制度、预算控制实施和相关信息化保障等方面作为细化的切入点,对各类预算控制方式的实施进行总结,进而提出可行性的建议和策略,为促进我国企业管理中预算控制模式的不断变革和发展提供支持性建议。     

探析企业预算管理中刚性柔性的作用

作为一种现代化的管理模式,企业预算管理是企业进行内部控制的重要手段和方法,其通过计划功能和控制功能,能够提升传统预算模式的刚性与多变的环境之间的适应性,并通过柔性预算管理系统的构建,使预算管理的计划功能和控制功能的有效性得到充分发挥。     

中国公共预算改革的目标选择:近期目标与远期目标

本文运用凯顿的预算模式理论研究了中国公共预算改革的目标选择主要结论是,中国现阶段仍然应该以建立一种"控制取向"的现代公共预算体制为目标,中国预算改革的当务之急是将政治控制与行政控制纳入预算过程.最后,虽然新绩效预算是一种非常理想的预算模式,但是,中国目前并不具备实行的条件.即使对于实行新绩效预算来说,先实行一种"控制取向"的预算体制也是有帮助的.     

探讨当前设计研究企业预算管理的创新模式改革

加强企业预算管理体系的设计和研究,可以使企业的财务管理和内部控制工作更为科学合理,而在新的时代形势下,财务管理必须做好长期的创新改革.本文对当前设计研究企业预算管理的创新模式改革问题进行了研究.文章从阐述预算管理在企业经营中的作用入手,进一步分析了当前企业预算管理模式中存在的问题,最后提出了创新企业预算管理模式的对策.     

关于加强高校预算执行控制的思考

随着高等教育改革的深化和发展,预算管理作为高校财务管理工作的重要组成部分日益得到高校的重视。目前我国不少高校在预算管理中仍然存在重编制、轻执行的误区,在预算执行过程中的控制存在手段不力、方法单一、过程粗放、管理不当等问题,造成预算开支随意的现象普遍存在,削弱了预算的约束力,影响了预算目标的实现。本文针对高校预算执行控制中存在的问题,总结设计了五种适用于高校预算执行的控制模式,并通过对每种控制模式的利弊分析提出将五种控制模式综合运用的观点,进而提出了综合运用的方法。     

关于加强高校预算执行控制的思考

随着高等教育改革的深化和发展,预算管理作为高校财务管理工作的重要组成部分日益得到高校的重视.目前我国不少高校在预算管理中仍然存在重编制、轻执行的误区,在预算执行过程中的控制存在手段不力、方法单一、过程粗放、管理不当等问题,造成预算开支随意的现象普遍存在,削弱了预算的约束力,影响了预算目标的实现.本文针对高校预算执行控制中存在的问题,总结设计了五种适用于高校预算执行的控制模式,并通过对每种控制模式的利弊分析提出将五种控制模式综合运用的观点,进而提出了综合运用的方法.     

优化预算管理各环节的效率,确定企业的最佳预算管理模式

预算管理是企业的重要管理活动,正日益成为现代企业中具有核心地位的管理工具和控制手段。不同企业所使用的预算管理体系和模式多有不同,如何评价企业所采用的预算管理体系和模式是否适当,或者如何为企业找到最佳预算管理模式,一直是企业管理人员关注的问题。本文力图从预算管理活动实施的阶段入手,先独立探讨预算管理各环节怎样实现管理效率最佳化,再引入企业资源约束条件,迭代优化,进而确定企业适用的最佳预算管理模式。     

加强事业单位预算业务控制的相关思考

预算业务控制是事业单位内部控制的一项重要内容,是事业单位有效实施预算管理的重要手段。目前来看,我国事业单位在预算业务控制上存在不同程度的问题和风险。本文在对这些问题和风险进行分析的基础上,从预算业务的编制、执行、评价和监督环节着手,对于如何加强事业单位预算业务的内部控制进行了深入的思考。     

加强企业成本费用预算控制的探讨

本文分析了企业成本费用预算控制与内部控制制度相结合的必要性和实施环境,主要对成本费用预算实施过程中如何提高其执行力,健全企业预算控制制度、实施一把手工程、提高全员、全面、全过程的参与全面预算同时贯彻好费用预算控制意识、责任授权及及时更新等内容进行了阐述,旨在从控制环境、控制制度、全员参与等方面提高企业成本费用预算的准确性及预算的执行力,促进企业成本费用预算工作的开展。     

基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略

本篇文章首先对资金预算管理的基本含义进行概述,从资金预算管理财务控制意识薄弱、缺少完善的财务控制体系、资金预算监督力度不高、资金预算财务控制考核体系不全面四个方面入手,对基于资金预算管理的房地产企业财务控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

公司内部预算控制研究

预算控制是公司财务内部控制的重要内容,与公司战略目标的实现有着密切的关系。预算控制将公司的整个预算系统作为控制对象,通过预算编制、预算执行监控、预算考核,构建起集事前预测、事中监管、事后评价于一体的全过程控制体系,在提高公司资金管控能力,优化公司资源配置等方面发挥着不可忽视的作用。本文从健全预算管理机构、加强预算编制控制、强化预算执行控制以及落实预算控制考核评价四个层面入手,对公司内部预算控制的有效实施路径进行分析论述,期望对构建起完善的公司内部预算控制体系有所帮助。     

浅谈如何做好医疗机构部门预算管理

随着我国部门预算改革的不断深入,近年来部门预算管理制度日趋完善.本文从有效地规划部门预算,对部门预算在执行中存在的问题进行分析,进行成本控制,进一步提出完善部门预算管理的措施