社会工作介入企业员工福利管理研究

近年来,企业竞争日趋激烈,优秀人才吸引战略是企业不断壮大发展的有效保障。在企业发展过程中,要通过合理的员工福利制度,吸纳优秀人才,形成企业的竞争优势。但是,在传统员工福利管理中,企业员工福利与员工需要之间存在一定间隙,不利于员工与企业共进退局面的形成。据此,简要概述了现有员工福利管理存在的问题,并在此基础上探讨了社会工作介入企业员工福利管理的有效措施。     

论民营物流企业员工的非物质激励

我国民营物流企业多年来在缺乏政策支持的环境中不断努力壮大和发展,取得了很大成就。民营物流企业不能采用投入成本较高的物质激励手段,而投入较低的非物质激励体系则不受限制。针对性采用适合民营物流企业员工的非物质激励手段,能有效提高员工的满意度和降低离职率。本文建议改变民营物流企业绩效考核流于形式的弊端,利用低成本的员工福利手段完善员工福利制度,并构建以人为本的人才发展和管理人才的制度,为员工创造良好的环境。     

雇主品牌的构建路径

随着竞争的激烈，失业率和员工的流失率都在日益递增，企业为招聘到优秀而稳定的员工，无不竭尽心力，通过多元化的招聘渠道、震撼人心的招聘广告、良好的薪资福利、完善的培训体系等方式来吸引人才，而与此同时，员工都在寻求着自己理想和向往的工作机会。如何能够搭建一个畅通的渠道，让企业能够找到并留住自己想要的人才呢？     

高福利制度对员工工作积极性的影响研究

随着市场经济竞争的日趋激烈,企业的发展越来越依赖于员工的主动性与创造性,其中员工福利制度是现代企业一个重要的组成部分。建立良好的现代企业员工福利制度,能够提高员工的工作满足度和组织承诺,降低离职率,有效地激发员工的积极性,而且可以改进企业的成本效率,从而获得竞争中的成本优势。然而,过多的福利就意味着没有福利,必须将人们的欲望和基本需求相平衡才能达到理想的目标。本文的研究目的就是在高福利制度下如何让员工依旧保持高的积极性:因为我国坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点,所以本文的研究对我国经济的发展有着重大的意义。     

绘出“互联网+员工福利”的新蓝图:内购网成长记

新创企业如何选择市场切入点?企业的商业模式如何在竞争中炼成?平台经济的特性如何植入互联网+员工福利领域?员工福利如何体现企业和员工的双重价值?企业发展如何与客户需求对接?……这些问题贯穿于内购网发展的全过程,促使其在市场考验中获得快速成长。从2015年6月上线,内购网经历了从1.0到4.0的"四连跳",面向不同企业提供个性化福利解决方案和专享模块定制,围绕员工福利提供多种线上线下的增值服务,通过员工福利帮助企业提高员工的归属感,其商业模式日渐清晰成熟,正在逐步实现内购网的愿景:成为互联网+员工福利领域的第一品牌,服务于企业福利绩效改善和提升员工满意度及幸福感。     

物流企业薪酬福利管理现状及问题——基于北京市114家企业的调查

薪酬福利是企业发展的晴雨表。笔者通过对北京市114家物流企业进行访谈式问卷调查发现,北京市物流企业普遍重视薪酬福利管理,大多建有较为完备的薪酬福利管理制度,半数以上的企业会半年调薪一次,调薪依据比较多元化;北京市物流企业人均薪酬水平、新招录大学生起薪水平较低,企业内薪酬差距大,薪酬福利支出平均占物流企业全部经营成本的27.1%,但年均增长快,员工福利呈多样化趋势;至今仍有一半以上的企业没有作过薪酬调查,长期激励不足,薪酬福利水平低是导致员工离职的主要原因。为进一步优化薪酬福利管理方式,更好地满足企业快速发展的需要,物流企业应全面优化薪酬福利制度,建立基于企业快速发展和员工长远发展目标、满足个体化需要的动态薪酬福利体系。另外,要做好各子系统管理工作的衔接与协同,处理好薪酬福利与绩效考核、薪酬福利与人才招聘留用之间的关系,适当设计核心员工的激励计划,鼓励核心员工为物流企业创造更大的价值。     

高端服务业员工福利满意度及提升策略研究

通过对7家高端服务企业员工福利满意度的问卷调查发现,高端服务业员工福利满意度总体不高,员工对福利信息和福利水平的满意度偏低。这主要是因为高端服务企业缺乏个性化福利设计;与员工之间的福利沟通不足;福利水平未达到员工预期;对职业发展性福利不够重视。要提高员工的福利满意度,建议高端服务业建立弹性福利体系;加强与员工的福利沟通;确定战略性的福利水平;增加职业发展性福利项目。     

员工福利满意度对其离职倾向影响研究

福利满意度表达的是组织成员对组织福利的认知程度,福利满意度高表示福利制度具有正面积极的影响,反之亦然。而当今知识经济时代,人才是强大的资源,合理有效的福利措施,不仅能满足员工基本的生活需求,还可以留住员工、提高员工忠诚度、增强组织凝聚力、提升提升企业竞争力,因此本文试图探寻福利满意度这一要素与员工离职倾向的关系,目的在于帮助银行管理者了解福利满意度的哪些方面会影响离职倾向,哪些因素是影响员工福利满意度的主要因素,从而使管理者能够采取有针对性的措施来提高员工福利满意度,降低离职倾向,增强组织的竞争力。     

论通过员工福利获取企业竞争优势——浅谈“海底捞式”员工福利

本文将"海底捞式"的员工福利体系概括为保障型福利、服务型福利和情感型福利,以此为例讨论企业通过定制化的员工福利设计,从而有效传达其核心竞争力所要突出的价值理念,使得企业在行业中树立自身的竞争优势。     

雇员福利计划——后企业年金时代团体保险市场的新动向

雇员福利计划是雇主为员工提供的除直接工资以外的所有福利的总称。在美国,雇主一般为员工提供医疗保险、养老保险、人寿保险、残疾保险等。在我国,企业也为员工福利向保险公司购买各种保险,但是,我国的员工福利是“分散式”购买,而美国的员工福利则是“一揽子”购买。随着综合服务时代的到来,那种向不同保险公司购买不同团体保险产品的策略将被一揽子的员工福利计划所替代。     

浅析企业员工福利制度存在的问题及对策

福利是员工薪酬的重要组成部分,是人力资源管理的重要内容。在市场经济发展的今天,建立完善的员工福利制度是目前企业有效实施人力资源管理中必不可少的重要组成部分。但是当前许多企业对员工福利重视不足,导致出现一些问题,企业应该明确员工福利的重要作用,充分发挥其留住、吸引和激励人才的重要功能。     

浅析企业员工福利制度存在的问题及对策

福利是员工薪酬的重要组成部分,是人力资源管理的重要内容。在市场经济发展的今天,建立完善的员工福利制度是目前企业有效实施人力资源管理中必不可少的重要组成部分。但是当前许多企业对员工福利重视不足,导致出现一些问题,企业应该明确员工福利的重要作用,充分发挥其留住、吸引和激励人才的重要功能。     

社会保险在人力资源管理中的作用与价值研究

我国如今已经从计划经济体系转化社会主义市场经济体系,随着我国企业不断增多,人才的竞争也愈演愈烈。一个企业能够生存、发展最重要的因素就是人,而社会保险作为企业员工福利,逐渐在各个企业中开始普及,同样也是人力资源管理的重要组成部分。本文重点探究社会保险在人力资源管理中的作用,以及提出如今社会保险在人力资源中存在的问题和解决对策。     

浅谈中小企业的福利管理

本文分成以下几个部分对我过中小企业员工的福利管理进行研究。福利体系的发展历程和其功能;当前我国中小企业的发展情况;我国中小企业在员工福利管理上面存在的问题,最后如何设计一个适合中小企业发展的管理管理系统使得可以提高员工满意度,从而能在当前市场的激烈竞争中站住脚跟。     

从营销理念谈福利薪酬

完善的福利体制对吸引和留住员工具有重要作用,深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工.高薪只能在短期内调整人才的供需平衡,福利可在较长时期体现对员工的长期的承诺,所以,对于大多数追求在本企业长期发展的员工更认同福利而非仅仅是高薪.在现代市场经济条件下,营销竞争已为市场竞争的重要内容,企业管理者应该结合市场营销理念来建立全新的福利薪酬体系,以充分发挥福利的激励功能,既让员工享受满意的福利,又懂得"如何将钱花在刀口上?公司又不增加成本?".     

中国中小型国有企业薪酬制度的困境分析

为了激发我国中小型国企的活力,必须改革企业的薪酬制度。中小型国企财力相对较弱,在设定薪酬制度时也有着更多的困境。为此,企业需要兼顾基本薪酬、激励性薪酬和员工福利计划的设计,以有限的代价实现激励员工的目的。由于国企的基本薪酬支付体系基于职位,因此必须限制企业高管的不当得利和提高员工的平均工资收入,以此来改善企业内部薪酬的公平性。企业还需要发挥好奖金的激励作用,不应把它异化成一种考核手段。此外,企业可以根据岗位职责和工龄,设定有差异性的员工福利计划。同时,企业还应合理使用弹性福利制度和软性福利制度,增加福利的多样性和公平性,以实现有限福利支出下的员工满意度最大化。     

现代化企业管理中员工激励策略分析

随着我国社会经济的快速发展，各类企业也开始朝着现代化的方向发展，企业在发展中也逐渐意识到人力资源管理在企业发展中的重要性。当前企业发展过程中的核心竞争力已经不再是资金实力的较量，而是人才的较量。所以，现代化企业之间的竞争已经逐渐从项目的竞争、资金的竞争转为人才的竞争，要想让企业能够持续稳定发展，就必须要吸收更多的人才，并尽力留住现有人才。因此，企业要对员工进行合理的激励，只有这样才能够让员工积极主动地参与到企业发展当中，企业才能够更加健康稳定的发展。基于此，本文从现代化企业管理工作当中的员工激励策略进行分析，并提出相应的意见与建议，以供企业参考。     

员工福利增长原因的经济学视角

福利作为薪酬体系的一部分,越来越受到企业的重视.本文从经济学的角度出发,从员工及企业两方面考虑.分析了工资--福利的最优组合及福利增长的原因,并对我国员工福利的发展提出了建议.     

国有企业人力资源管理现状与改革浅谈

国有企业要想改变人才不断流失的现状,与员工建立长久的合作就必须转变人才管理的旧思想,明确员工在企业中地位的变化.从激励机制、人力资源投资力度、建立薪酬福利体系、建立企业文化等方面提高了企业的人力资源管理水平,最终为国有企业的人力资源管理找到一条合适的发展道路.     

企业职工福利成本管理研究——以中国能源建设集团有限公司为例

在社会经济的发展过程中,与企业发展密切相关的福利支出在整个企业福利薪酬体系中所占的比重越来越大,相较于人力资源管理的其它体系,福利的功能范围也逐渐扩大,除了为员工提供基本的生活保障,还拓展为激励、吸引员工,它在企业的运行过程中日益发挥着重要的作用。本文首先简要分析了中国能源建设集团有限公司企业职工福利成本管理的现状;其次揭示了其职工福利成本管理方面存在的问题;最后对中国能源建设集团有限公司企业职工福利成本管理问题解决提出了对策及建议。