浅析企业人才跳槽的原因及对策

人才是企业最重要的资源，人才的跳槽往往造成企业竞争力的严重下降，制约企业的发展。就人才跳槽的原因及面对人才跳槽企业如何抓住主动权，使人才真正成为企业发展的核心推动力进行了分析。     

浅议如何加快国企人才培养

企业是由人组成的集合体。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。面对国企改革带来的机遇和挑战，必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位，为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。     

浅谈乌拉特前旗水利人才开发

加大水利人才开发力度，就是要牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，优先考虑人才资源状况与事业发展的适应程度，做到谋划水利发展的同时考虑人才保证，制定工作计划的同时考虑人才需求，研究政策制度的同时考虑人才导向，部署具体工作的同时考虑人才措施，以水利人才开发推动水利事业发展，     

浅谈煤炭企业人才结构的调整

“重视人才”已经成为当今企业的共识，但我们煤炭企业由于长期受计划经济机制、国家垄断的影响，使得人力资源管理工作十分薄弱。煤炭企业如果没有充足的而且高品质的人力资源作为支撑，就将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。煤炭企业一方面要调整产业结构，发展新兴产业；另一方面。煤炭企业应更新人力资源管理的观念，建立以人为本的人力资源的管理与开发体系；再有，煤炭企业应制定人力资源管理战略，创新制度；用制度、待遇、发展来留住人才；加紧争夺，聚集人才；自力更生，培养人才。     

试论现代企业留住人才的策略

知识经济时代，人才资源是企业所有资源中最重要的资源，因此，企业通过采取一定的措施和手段，对员工流失进行控制，特别是想方设法吸引和留住那些对企业的生存和发展有着重要意义的人才，是完全必要的。文章就现代企业留住人才的策略进行了探讨。     

浅谈企业人才引进和培养与使用

企业的发展和竞争，归根结底就是人才的竞争，人才已经成为企业发展的制胜法宝。当今在钢铁行业竞争日趋激烈的环境下，企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才，又要把用好人才落到实处，实施“人才强企”战略，就必须用发展、改革的方法破解人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才的培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制，在人才合理配置上，充分发掘企业现有的人才资源，通过备种激励手段，     

国有建筑企业人才资源开发体系研究

人才是兴业之基、治企之本。一个企业人才资源开发的优劣决定了企业的发展水平和速度,而且两者是互动的过程,是辩证的关系,互相促进、互相影响。人才资源开发充分的企业可以形成良性循环,     

经济增长过程中人才开发问题的思考

展望21世纪,人才资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下,人才强国战略在我国已经取得了共识。本文从西方发达国家的人才开发与经济增长的讨论入手,进一步分析了我国实施人才强国战略的原因及存在的问题,结合现实情况提出了我国的人才发展对策。以期为我国的人才资源开发提供一些科学合理的建设性意见。     

高职教育区域性技能人才整合性开发的思考

我国企业普遍存在技能人才缺口,与之相对的是高职学生的就业难问题,对此政府、企业、高职院校应相互协调,建立区域性的高技能人才开发机制,使技能人才培养符合企业发展需求.技能人才整合性开发是整体经济环境下人才资源运用模式的必然发展,在提供企业发展的人才资源基础、有效降低大学生失业率的同时,促进了区域经济发展,使得高素质技能人才成为我国现代化建设的重要力量.     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，研究、探索新形势下人才管理工作就显得尤为重要。     

浅析企业人才跳槽的原因及对策

人才是企业最重要的资源,人才的跳槽往往造成企业竞争力的严重下降,制约企业的发展.就人才跳槽的原因及面对人才跳槽企业如何抓住主动权,使人才真正成为企业发展的核心推动力进行了分析.     

人才管理中面临的问题及解决措施

随着科学技术的发展和经济的全球化,人才资源是第一资源的思想已逐渐成为企业与社会的共识。尤其是进入知识经济时代,人才竞争更加激烈。为此,我们有必要就人才管理中所面临的问题及解决措施做以探讨。     

四平市人才资源开发与管理问题及对策研究

文章结合目前四平市人才资源整体现状,通过对四平市人才资源开发与管理问题的分析与研究,发现目前四平市人才资源开发与管理主要存在以下问题:一是人才总量大,人才发展不平衡,闲置多,流动难;二是人才效率偏低,价值低;三是高学历、高素质人才集中于机关、事业单位;四是人才结构与经济结构匹配程度不足。主要对策有:首先,培养现有人才,全面提高人才队伍整体素质;其次,引进外来优秀人才,缓解高层次急需专家人才的供求矛盾问题;第三,将人才养留和培养使用相结合,实现人才资源的合理化开发和管理。     

知识经济与企业人才资源开发

２１世纪是“知识经济”的时代。“知识经济”是人才经济，智力经济。因此，不断开发人才资源，是时代的迫切要求。本文从企业人才资源开发的角度，阐述我国人才资源开发存在的问题及解决问题的对策。未来企业经营的成功不只是靠技术精、设备好、资金好、信息快，关键是靠拥有那些具有高智慧的人才。解决我国企业目前在人力资源方面存在的问题，是我们面临的一项重要任务。     

关于加强国有施工企业人才梯队建设的思考

人才是企业的第一资源。市场竞争归根到底是人才的竞争。适应市场竞争和企业可持续发展的需要,加强人才梯队建设,推进人才资源整体性开发,源源不断地培养和储备大量人才,打造数量充足、布局合理、有序衔接的人才梯队,是国有施工企业有效提高市场竞争力和保持发展活力的关键。文章从有利于避免人才断层现象、改进人才选拔方式、促进人才自身发展论述了加强国有施工企业人才梯队建设的重要意义,针对人才梯队建设现状分析及存在的问题提出相应对策。     

大庆油田人力资源开发管理存在问题及对策

大庆油田经过多年的开发建设，为企业谋求可持续有效发展奠定了坚实基础。大庆油田的开发建设历程充分说明，人才是生产力诸因素中最活跃、最具有积极性和创造性的第一要素，因此可以说，解决制约石油企业发展的资源接替问题根本出路在于人才数量及质量，突出的是高层次人才的接替。所以，研究油田可持续发展问题，首要的是要加强人力资源管理和开发的研究。     

美国人才资源开发的基本经验及其启示

美国不仅是经济科技强国．也是人才强国。他们在长期实践中形成的培养、引进和使用为一体的人才资源开发机制，是使美国成为世界人才资源培养、集散和使用基地的重要原因,也是使美国成为经济科技强国的根本途径。可以说没有人才资源开发，就没有美国的强大，没有人才资源开发,就没有强大的美国，美国的强国史，从某种意义上说就是一部人才资源开发史。在我国，人才资源开发是坚持以人为本和贯彻科学发展观的有效途径，是全面建设小康社会和社会主义现代化的根本保证，也是实施中华民族伟大复兴的不竭动力。在全面贯彻实施人才强国战略进程中，认真借鉴美国人才资源开发的经验是十分必要的。本文在认真总结美国人才资源开发经验的基础上，结合我国的基本国情，探讨我国人才资源开发的崭新道路。     

新时期企业人力资源管理工作面面观

当今时代,人才竞争态势越演越烈,人力资源管理也成为企业发展的重中之重。新的历史条件下,创新的事业呼唤创新的人才,必须在创新的实践中发现人才、培养人才、管理人才,造就一批领军人才与开发型、研究型工程师,以及基层骨干队伍。只有拥有了优秀的人才资源,才能在激烈的市场竞争中抢夺先机。文章分析了新形势下企业人力资源面临的问题以及形成这些问题的原因,阐述了创新人力资源管理理念,并提出了相关对策。     

如何构建企业人才资源发展策略研究

随着经济全球化的飞速发展，企业间的竞争也越来越激烈。一个企业要想在行业中站稳脚跟，持续发展，就必须要有大量的人才资源。人才资源的管理与开发对企业的发展至关重要。     

企业人才战略分析

企业人才战略需要与企业的长远发展战略相适应，企业经营发展目标需要借助企业人力资源计划来支持，本文就企业人才战略作了探讨。主要包括人才战略规划体系、开发体系、培训体系、评价体系、薪酬体系、人才战略企业文化。