对培育企业员工激励机制的探析

企业的员工激励机制是企业成长的动力机制,是企业发展和壮大的必要前提.无论什么性质的企业都离不开健全的员工激励机制,否则,企业的发展会受到阻力.因此,我们很有必要探讨企业员工的激励机制的培育问题.当前,我国的不少企业对激励机制缺乏完全的理解,没能健全企业的激励机制,就导致了问题的产生.基于此,本文首先界定了激励、激励机制的内涵,接着分析了我国企业激励机制建立中存在的问题并就此提出对策.     

关于我国上市公司基层员工激励机制问题的研究

在知识经济时代下,人力资源管理已成为企业管理的重要内容,人力资本成为企业经营发展过程中保持学习成长能力的关键因素.作为企业员工的主体,基层员工的工作效率与工作态度对企业的业绩发展与文化建设具有重要影响.本文将以我国上市公司的员工激励机制为研究对象,通过对其制度现状与存在问题研究分析,并结合借鉴发达国家主要的员工激励机制的比较分析,对我国上市公司的基层员工激励机制改革方向提出建议.     

全面薪酬理论及其对企业员工激励研究

本文首先介绍了全面薪酬的相关理论,并分析其时员工激励的启示,作者提出了企业如何对员工的激励机制的探索,提出了强化物质激励、综合激励、建立员工行为激励机制、注重构建和谐工作环境、生涯发展激励的有效方式.     

浅析地市公路系统人力资源管理的着力点

地市公路系统面临着巨大的历史发展机遇和势在必行的改革形势,公路系统人力资源的管理必须立足现状、正视问题,通过实施组织机构改革,加大员工培训和教育,促进“四新”的推广应用,引入市场化的激励机制,来推进人力资源管理管理水平的提高。     

基于激励机制下建筑企业"留人"问题的探讨

随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强,对于建筑施工企业来说,要想从新的现实中成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才.建筑企业通过制定并执行有效的员工激励机制,来达到"人尽其才,物尽其用"的目的,充分发挥员工的工作积极性和创造性,并做到"以事业留人,以感情留人,以发展留人",最终促成企业的持续发展,使企业立于不败之地.合理、有效的激励机制,能够激发与调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力.建筑企业规模有大有小,实力有强有弱,员工需求也千差万别,因而,要结合企业的实际情况,针对员工的不同特点,建立有效的完善的企业激励机制.     

旅行社激励机制问题与对策研究——以呼和浩特地区为例

旅行社对导游和员工的激励,对旅游业发展影响很大.本文在对呼和浩特地区旅行社激励机制深入调研的基础上,分析了旅行社激励机制存在的主要问题,并提出相应的解决办法.     

企业员工激励机制研究

随着经济全球化已成为一种趋势,作为市场化主体的企业应高度重视人力资源的管理.企业应充分调动员工的积极性、创造性,从而实现人力资源的最终价值.本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,提出企业员工激励机制的定义,分析了我国企业员工激励机制存在的问题,并探讨如何提升企业员工激励机制的效用.     

关于激励机制的几点思考

运用激励机制,对充分发挥员工的积极性和创造性,提高员工整体业绩具有重要作用.运用激励机制激发员工奋进的力量,发挥职工队伍最大潜能,以适应当前形势的发展与需要,使各项工作更上一层楼.     

激励机制对企业发展的重要性分析

对于现代企业而言,人才储备和人才管理在企业中的重要性不断地提升.在企业的人力资源管理问题中,员工激励是一项十分重要的工作,只有建设好良好的企业员工激励机制,才能够更好地让员工们全身心地投入到生产和工作中去,为企业带来利益.本文就对激励机制对企业发展的重要性进行分析,旨在通过本文章的研究,为我国激励机制的发展提供有价值的意见和建议.     

强化企业思想政治教育的途径

新形势下,对企业员工的思想政治教育不仅要长期坚持,常抓不懈,而且必须加强教育力度,应采取切实有效的系列措施,不断推进员工教育向纵深发展,使之更加卓有成效。 一、抓教育组织机构和工作人员及职责落实。企业主管部门应加强企业员工思想政治教育的领导,并建立健全员工教育组织机构,配齐精于实效的机构人员。对所属企业应理顺组织关系,使上下、纵横组成严密完备的教育组织网络系统。在此基础上,进一步明确分工,做     

浅析我国员工持股制度的实施及问题

随着公司制的发展,委托代理产生的矛盾日益成为阻碍公司健康发展的路障.减轻委托代理问题的一个有效途径就是实施员工持股计划,捆绑所有者和经营者利益,建立激励机制.然而我国员工持股计划依然存在一系列问题.本文主要对员工持股计划相关理论进行了描述,并结合我国实施现状提出员工持股计划存在的问题.     

企业员工激励机制探讨

文章从企业员工激励机制的理论内涵分析入手,探讨员工激励机制的现实意义,重点介绍建立有效合理的激励机制可以采用几种形式,并详细论述了建立合理有效的员工激励机制应遵循的原则。     

企业员工激励机制与员工薪酬的结合发展

随着现代企业的升级和转型期的到来,现代企业对于员工的激励机制建设都比较关注.很多企业都采取了薪酬激励的方式来推动企业员工们的发展,本文就结合企业薪酬激励的现状对企业薪酬激励管理模式进行论述,并提出相应的意见和建议,为更好地推动企业激励机制建设提供有价值的意见和建议.     

企业激励机制的探讨——以GH能源有限公司为例

目前,煤炭市场依然十分的严峻,在日益激烈的竞争中,企业要想在竞争中取得优势,必须有长远的发展战略,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业核心竞争力.本论文以GH能源有限公司的激励机制构建问题作为研究对象,分析目前员工激励机制存在的问题,结合相关理论,总结出公司需改进的激励机制.     

新东方式难题

在新东方高管近期的相关言论中,出现频率最高的当属俞敏洪常常提起的"后悔上市",其最直接诱因,则是新东方遭受的资本市场狙击。扛着英语教育"领军大旗"的新东方,发展得似乎愈发艰难。在5月份举办的某论坛上,新东方教育科技集团(以下简称"新东方")董事长兼首席执行官俞敏洪毫不讳言地指出,"我到今天还对新东方上市感到后悔。"     

2006VC力捧的八大领域5教育培训

2006年,随着新东方的上市,有关教育培训的投资再次成为热点. 之前,2006年9月,赛富亚洲投资环球雅思连锁教育集团(简称环球雅思)3000多万美元,这也是知名VC选择中国传统教育培训连锁机构进行投资的又一案例.     

国有企业建立以人为本、科学合理的员工激励机制新探

文章分析了国企员工激励机制存在的主要问题,提出构建以人为本、科学合理的员工激励机制,并展开深入探讨。     

人才激励机制的建立在企业人力资源管理中的关键意义

企业的发展离不开专业人才的支持,尤其是在当前的市场经济主体下,企业能否注重员工个人素质的提升以及满足员工的心理需求等方面就直接关系到企业的发展.在这样的社会背景下,企业对人力资源的管理也越来越重视,而人才激励机制的出现能够优化人力资源的管理过程,进而提高企业的工作效率,降低工作成本.故本文将对人才激励机制在企业人力资源管理过程中的重要意义进行分析,以期能够引起企业的重视,为构建合理的人才激励机制打下良好的基础,以便能够提高企业员工的积极性,实现工作效率的高效性.     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

内蒙古民营企业员工薪酬激励机制现状调查分析

民营企业在内蒙古经济发展中扮演着重要角色。人力资源管理制度不完善阻碍民营企业的进一步发展,尤其是薪酬激励机制。本文通过对内蒙古民营企业员工薪酬状况的调查,总结了员工薪酬激励机制存在的问题,并详细分析问题存在原因,以期为建立更好的薪酬激励机制提供决策依据,保证民营企业拥有科学的薪酬制度和更好的发展前景。