浅析“识才、用才、爱才、聚才”

识才、用才、爱才、聚才,是干部队伍建设的一顶系统工程。识才是用才的前提和基础,用才是爱才的最好表现,爱才是指对人才的爱惜和保护,是聚才的保证。聚才是我们面向21世纪挑战的需要。     

为会计人才提供更好的时代舞台

"要大兴识才爱才敬才用才之风,改革人才培养使用机制,借鉴运用国际通行、灵活有效的办法,推动人才政策创新突破和细化落实,真正聚天下英才而用之,让更多千里马竞相奔腾."两会"期间,习近平在看望政协委员并参加联组会时重申了人才工作的精髓.聚天下英才而用之"的观点也再次燃起了搜索热,引发了社会各界的高度关注.     

识才有方 用才得法——谈企业领导在干部、工人中选用人才的新思维

识才与用才是一门学问。企业领导者只有识才有方,用才得法,才能提高领导效能,保证企业在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。对人不了解而盲目地委以重用只会使企业受损,古往今来,在用才问题中的失败之训屡屡不鲜。现代企业家确立什么样的识才与用才新思维,将广泛蕴育于干部、工人队伍中的人才选拔、重用于各个岗位上,是关系着企业前途和命运的头等大事。基于此,本文试就企业领导者识才与用才的新思维,谈点粗浅看法。     

伯乐的失误

春秋时期，有一个人叫伯乐，是著名的相马师，他能一眼看出马的优劣，从中选出千里马来，后来，人们把善于识才、选才，用才的人称为伯乐。     

重才 聚才 用才 爱才——四联集团公司的生财法宝

中国四联仪器仪表集团公司是国家计委新近批准的10家实行计划单列的企业集团之一。集团公司的核心企业——四川仪表总厂,是我国最大的综合性仪器仪表企业,主要生产工业自动化仪表及系统工程成套装置,技术含量高。27年前,这个集团公司的川仪总厂从上海等地内迁来渝,在远离市区的北碚安营扎寨,客观条件差。然而,穷则思变。27年后这里已形成规模,点缀在嘉陵江沿岸的20多家专业化仪表厂,把北碚妆扮成了一座名符其实的仪表城,产品从这儿走向全国,有的自控成套装置还远销东南亚,为国创汇,成为行业瞩目的全国3大仪表生产基地。抚今追昔,四联集团公司之所以有今天的辉煌,同他们昨天今天至明天的科技兴厂的"重才、聚才、用才、爱才"的兴厂之道分离不开。     

坚持“党管人才”打造高素质人才队伍

“致天下之治者在人才”。习近平总书记在党的十九大报告中指出“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则,聚天下英才而用之,加快建设人才强国。实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才聚集到党和人民的伟大奋斗中来,鼓励引导人才向边远地区、边疆民族地区、革命老区和基层一线流动,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面,让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。”在全面从严治党大背景下,坚持党管人才,对深化党的建设制度改革、提振干部队伍干事创业动力具有重要现实意义。     

“贪才”的代价

对成长型企业而言，从爱才走向贪才，将可能是致命的。如何用制度把每一个已有人才的潜能发挥出来，会比聘用更多的人才更有效。[编者按]     

知人善任应树立的三种观念

江泽民同志在庆祝建党八十周年的讲话中指出：“领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，知人善任，广纳群贤”。然而，求全责备，追求“完人”的传统思想仍是当前知人善任的主要障碍。如何扫除这一障碍，开创一个人才辈出的局面呢？笔认为，树立以下三种观念尤为重要。     

河南省"才字型"经济隆起带发展的新思路

目前河南省已具有以交通框架为基础的"才字型"经济隆起带,针对这种现状,从实证分析的角度找出了河南省经济隆起带发展的新思路.     

识才用才的5个不等式

<正> “千里马常有,而伯乐不常有”,这是一代文豪韩愈对埋没人才的现象发出的感慨。在如今的现实工作和生活中,许多领导者总是片面地感叹人才缺乏,却很少认真地总结一下自己的识才用才思路是否科学,很少反思一下自己在识才选才中存在的偏差。下面的几个不等式颇能说明问题: ●人才≠纸才 人才不等于一张纸(文凭),嘴上谁都在这样讲,但实际上文凭等于人才的幽灵时不时还在游荡。文凭与才能确实有一定关系,特别是那些经过正规学校严格训练的文凭。但是,文凭与才能又有差别,如在现实生活中,持同等学历人的才能往往就有很大差别;即使文凭与实际知识相符的人,由于用非所学,或用     

“三才”方略造就优秀管理人才

培养跨世纪优秀年轻干部,加速企业领导干部年轻化进程,是增强企业领导班子生机与活力的保证所在?近年来,我们从培养和建设跨世纪企业家队伍的战略高度出发,采取多种举措,积极实施识才、育才和用才的“三才”运作方略,使一批德才兼备的年轻干部陆续走上了领导岗位。领导干部年轻化步伐的加速,企业决策和运行节奏显著加快,生产和营销出现持续快速发展的态势。     

现代企业家要会善待人才

作为企业家，关键的一条就是尊重人才，善用人才．让人才最大限度地释放出自己的能量。 （１）要有爱才之心　古人云，为政之本在于任贤。毛泽东亦曾指出，领导者的责任．归结起来是两件事：出主意和用干部。因此，优秀的企业家应溢满爱才之心。 （２）要求才若渴历史上的“萧何月下追韩信”，“刘备三顾茅庐”，都是千古美谈。求才若渴，当今世界亦是如此。“飞利浦”为了挖走“硅谷”一位专家愿出资２００万美元，但对方不为所动。最后“飞利浦”竟然以３００万元巨资把专家所在的企业全部买了下来。 （３）有识才之能求才不易．识才更难…     

古人盛赞“有才”

现在人与人交往中,如果对方某件事做的很好,或某个方面很突出,很多人就会情不自禁地赞叹道"你真有才!""太有才了"!这当然能表现出赞叹者内心的激动心情,但如果不分场合、不分事情、不分人物的都这样称赞,那就显得千篇一律,没有新意了. 今人爱才,赞才,古人也是这样,只是古人的赞语与今人比起来显得不落俗套,丰富多彩又文雅贴切,下面列举一二,以供读者共同赏析.     

领导素质与识才

领导自身素质高低表现最为充分的莫过于识才和识市。识才为第一大任。有德有才之人遍地都有，正如玉石原在卵石之中。但是并非所有的领导者都能把有德有才的人识出来。多有才干的人也不能识别很多的人才，因为条件所限。一般说在本企业识别起来比较容易，跨行业去识就有难度了，这时必须借人才去识才，识才的目的是为了选才和用才，识才为源头，这项工作搞不好，企业不能发展，识别大德之才为的是让他在重要岗位上发挥作用，其实识才最好的办法就是“以胜败论英雄”。胜败的结论不可轻下，因为胜败其条件比较复杂。有时表面为胜，其实质是败…     

浅议企业与人才的关系

本文从引才、留才、用才、育才方面论述了企业加强与人才之间沟通与联系的各种方法,使企业能够顺利地吸引人才并留住人才,实现可持续发展,使人才能够人尽其才,在施展才能的同时其他方面也能得到最大程度的满足,从而达到企业与人才双赢的最佳效果.     

基于《周易》三才理论的生态城市建设思考

生态城市建设既需要学习西方经验,也要从传统文化寻找智慧.《周易》是中国古代哲学和文化的重要源头之一,对中国文化的产生和发展提供了不竭动力.《周易》的“天、地、人”三才理论是古人把握客观世界的重要途径.研究基于三才理论的六种思维方式,即“天人合一”的整体思维,“动态变化”的发展思维、“相反相成”的辩证思维、“普遍联系”的关系思维、“生克循环”的平衡思维、“执中用权”的中道思维,把脉中国生态城市建设.研究在《周易》“兼三才而两之”的思维坐标系下,提出立足于政府、社会和公众三方面的生态城市理念与实践创新的启发与思考.     

壮大和发展企业最重要的是识才选才和用才

壮大和发展企业最重要的是识才选才和用才赵国君关于企业实力问题，大家形成了二点共识：一是企业资产拥有量（包括固定资产和流动资产），这是＂硬＂财富，看得见的财富；二是企业各类人才拥有量，这是＂软＂财富，潜在的财富。我认为，拥有庞大的资产是企业的相对优势，...     

诸葛亮失败的用人观

“以求才、遇才、知才、育才、用才、量才、励才、爱才、容才、留才”为核心的管理方法才是开发人力资源的重点。     

人才引育,夯实高校人才储备

在新时代背景下,高校应该结合习近平总书记的要求,做到识才、用才和聚才,逐步开创人人努力成才、人人尽展其才的良好局面,这也是当前人才引育工作中面临的新挑战."双一流"建设为高校发展指明了方向,为了实现建设"一流大学、一流学科"的目标,高校需要打造一支素质高、能力强的人才队伍,这已经成为国内各大高校的共识.     

美国人力资源开发的特点

美国人力资源开发的特点是紧紧围绕市场需要，形成了选才、育才、爱才、用才的运行机制。