企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施

在市场经济环境下,企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争,企业在发展过程中要想留住优秀人才一定要加强企业人力资源薪酬管理力度,积极做好各项薪酬管理工作,文章通过对企业人力资源薪酬管理中的问题进行分析,提出完善企业人力资源薪酬管理体系的措施,进而推动企业健康、稳定发展。     

论新经济与人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下，创新成为未来管理的主旋律，而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。文章对新经济的内涵和特征。新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述．提出了在新经济时代的人力资源管理创新措施。     

浅议人力资源管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。最大限度地做好人力资源管理，将现有的人力资源充分开发利用，发挥每个人的潜能及主观能动性，提高工作效率，为企业的发展尽心尽力努力工作，尽量减少人才的流失，要充分认识到入力资源管理在企业管理中的重要性。     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

浅谈创新战略导向下的人力资源管理实践内涵

随着社会的不断发展，企业之间的竞争也演变成为人才的竞争，要想提高企业的市场竞争的地位，就必须不断完善人力资源的结构，明确创新人才战略的内涵。本文主要对技术创新战略进行分析，从不同国家的人才战略的角度分析了人力资源管理的具体内容，旨在为我国企业的发展提供参考。     

人才短缺时代人力资源管理的创新与发展

人力资源外包服务已经逐渐成为一种潮流和趋势,人力资源供给不足的情况下所造成的人力资源短缺成为了制约企业健康稳健发展的瓶颈。人力资源管理的创新与发展在人才短缺时代应运而生,这是一种以人力资源为导向,以全新视角认识人力资源作用的新型战略方式。人力资源管理的创新与发展史企业可持续性发展获得竞争力优势的核心和根源,本文对人才短缺时代人力资源管理的创新与发展提出相应的措施和看法。     

关于电力企业人力资源管理创新的研究

随着我国市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐转变为企业人才的竞争。在这种人才决定企业成败的竞争环境中，电力企业必须跟随市场竞争的快速步伐，努力加强对企业内部人才的开发和管理，促进人力资源管理创新活动。为了保证电力企业能够跟上市场经济的步伐，改变电力企业人力资源管理的现状，推动电力企业在人力资源管理的创新。本文首先对目前我国电力企业人力资源管理的现状进行分析，并针对其中的不足和缺陷提出建议，希望可以有助于推动我国电力企业人力资源管理的创新和改革。     

长海县重视人才培养

正针对用人单位一方面抱怨缺少人才,一方面又对现有人才不够重视的问题,长海县委明确,强调既要引进人才,又要发挥好现有人才作用。同时县委做好三件事,用好服务型人才。第一件,创新人才奖励机制。对在全县经济建设和社会发展中做出突出贡献的各领域专业技术人才、带头人,进行评选、表彰、奖励。把县行政区域内事业单     

企业并购成败的关键--人力资源整合

企业并购能否真正成功,关键取决于有效地整合双方企业的人力资源.但在并购实践中,多数企业往往只注重收购价格的谈判,而对接管后的整合工作关注过少,这是不对的.要通过多种途径着力做好人力资源整合工作,留住人才,激励人才,发挥人才的作用.     

新形势下国有地勘类企业人力资源管理模式优化研究

<正>一、前言人力资源管理对于企业而言是核心管理职能之一。企业想要长远发展，就必须不断提升人力资源管理工作质量，强化人才引进和培养工作，为企业在新形势下创新发展持续注入活力。国有地勘类企业作为由政府出资管理的重要市场主体，其人才质量和人才稳定性对企业的未来发展质量产生直接影响。但目前部分国有地勘类企业并未深刻意识到人力资源管理对人才激励和培育的重要性，使得其人力资源管理模式不够专业、管理意识存在欠缺、     

基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理思考

文章首先分析了人力资源管理对于企业提高自身竞争力的重要作用,随后介绍了促进国有企业提高自身竞争力的有效措施,包括坚持以人为本的管理理念、科学选拔人才、提高职员培训力度、建立有效的奖励机制、健全绩效管理体系等,提供参考。     

浅析新形势下我国的人力资源管理创新

近年来，随着全球经济的发展，企业管理的完善．企业的人力资源管理已经成为企业管理的重要部分。做好企业的人力资源管理．了解公司的总体情况，做好人员的管理。可以提高企业的凝聚力。提高员工的工作积极性，从而提高企业的整体管理水平，促进企业更好更快的发展。纵观目前，我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强。本文就新形势下我国企业的人力资源管理存在的问题出发．分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

针对公路企业中人力管理的探讨

在公路企业快速发展中，企业的人力资源是提供企业人才的部门，更是为企业招揽人才的重要途径，其部门管理工作成为了这个企业管理的重点。本文就关于公路企业在人力资源管理中出现的问题进行分析，并提出相应的管理措施。     

论施工企业激励方式的探讨

一，绪论 影响企业健康发展的因素很多：资本、机遇、人才等等。在所有诸多因素中，毫无疑问人才是最活跃的因素。托马斯一彼德斯曾经说过：“企业或事业真正唯一的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，     

浅谈企业人力资源管理的创新

创造力是国家进步振兴的灵魂,是经济时代竞争的核心,创新能力是21世纪对高素质人才的需求,因此,无论在什么行业做什么工作都要有创新意识,当前我国企业面临的最大问题就是人力资源管理问题,人力资源管理是企业管理的核心,它关系到企业的生存和发展。本文针对企业人力资源管理问题进行探讨,寻找企业人力资源管理的创新途径。     

关于我国企业人力资源管理模式的几点思考

在当今市场经济不断发展的时代，人才成为了企业生存的主要形势。而人力资源管理水平的高低，带动着整个企业的发展。我国目前的市场竞争是激烈而又残酷的，企业要想在这种情况下生存下来，就要不断提高自身的竞争能力。而人力资源管理工作的水平又决定了竞争能力的高低。本文主要通过对当下企业中，人力资源管理方面出现的问题和解决措施进行简要讨论，以期能为我国企业人力资源管理的改进与提高提供理论帮助。     

加强人力资源管理 提高企业竞争力

当今时代,人力是资源,人才是财富,从某种意义上说企业之间的竞争就是人才的竞争,人才是决定企业命运的第一战略资源。人力资源开发、利用的效率直接关系到企业的持续发展。因此做好新形势下企业人力资源管理、提高现有人力资源整体素质显得尤为重要。     

企业人才管理之我见

人才是强国之本，拥有怎样的人才资源，决定一个国家的未来。大到一个国家，小至一个单位，谁拥有人才，谁就拥有了明天。人才兴，事业兴；人才强，企业强。企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才。说到底，一切都是人才的竞争。能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。下面，就企业人才管理方面，本人浅谈一点个人想法。一、尊重人才，人才优先尊重人才是企业人力资源管理工作首选。员工组成了企业的主体，人才就在员工中。企业人才是企业财富的实际生产者和创造者，掌握着企业发展的命脉。企业要做好人才的管理，只有形成尊重人才的局面，才能更大的发挥人才的作用。     

加强人力资源管理创造企业竞争优势

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素，企业人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，国内的企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面。因此，在人才竞争中，面临诸多的挑战和难题。人力资源管理理念与实践的创新是我国企业的人力资源管理工作与国际接轨，实现企业竞争优势的关键。     

精细化管理理念在国有企业人力资源管理中的应用研究——以X企业为例

<正>一、前言企业在日常管理中要想做好员工管理工作，提高其工作效率，就要做好人力资源管理，对于企业而言这是十分重要的。但是现在很多企业的人力资源管理还不够完善，导致管理困难，工作效果和质量受到影响，很多工作完成情况大打折扣。所以，企业要改变现状，