浅析我国中小企业人力资源培训的现状和对策

人力资源是企业取得核心竞争力的重要基础，企业人才培训逐步成为培育核心竞争力的关键因素。随着知识经济的快速发展，对企业人力资源进行培训是当前新形势下企业获得优势人力资源的有效途径。本文首先详细论述了我国中小企业人力资源培训面临的问题，进而提出了提高中小企业人力资源培训的相应对策，为中小企业竞争力的提高奠定了重要的基础。     

我国企业人力资源培训绩效体系研究

人力资源是企业取得核心竞争力的重要基础,企业人才培训逐步成为培育核心竞争力的关键因素。随着知识经济的快速发展,对企业员工进行培训是当前新形势下企业获得优势人力资源的有效途径。然而,对企业员工进行培训的效率如何进行评估逐步成为培训工作中的重大问题。本文主要是结合企业人才培养绩效的评价指标体系,进一步构建了企业人才培训绩效的评估模型,从而为企业人才培养奠定了重要的基础,促进了企业的快速健康发展。     

如何提高现代企业的人力资源竞争力

在当前知识经济高速发展的时代,现代企业的人力资源竞争力的提升是企业增强市场竞争力的核心。只有在不断增强现代企业人力资源竞争力的前提下,才能够实现企业在日益激烈的市场竞争中取得长远的发展。因此,如何增强现代企业人力资源的竞争力是企业优先考虑的问题。     

基于人力资源培训的组织核心竞争力的机理研究

本文基于人力资源培训的视角,认为人力资源培训作为人力资源管理不可或缺的重要组成部分,它的作用不仅体现在是对组织人力资源整合和组织整体绩效的提升,而更加体现在对提高组织核心竞争力起到至关重要的作用。正确认识人力资源培训与组织核心竞争力二者之间的关系,明确人力资源培训对组织核心竞争力的作用,并且基于人力资源培训对组织核心竞争力作出客观正确的评价,能在很大程度上使组织核心竞争力得以提高。     

企业人力资源培训效率的提升策略

随着我国社会经济的高速发展,国内企业所面临的竞争环境更加激烈,人力资源培训工作直接关系到企业核心竞争力的提升,也受到了越来越多企业管理者的重视。人力资源培训属于企业人力资源管理中不可或缺的一环,借助于有效的人力资源培训能够在很大程度上促进职工综合素质能力的提升,转变职工的工作态度,有效增强企业竞争力。文章结合笔者实际研究,探讨了企业人力资源培训效率的提升策略。     

中小型企业人力资源问题探析

人力资源是企业的第一资源.人力资源的优劣对中小企业的发展具有举足轻重的影响.在对中小企业人力资源比较分析表明,中小企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源和人力资本所决定,中小企业在人力资源管理工作中如何处理好"求才、选才、用才、育才、留才"的问题是不可忽视的大事.     

浅析中小企业人力资源的培训和开发

伴随着市场经济的快速发展和企业之间竞争的日益激烈,企业对企业员3-提出了越来越高的要求。要想进一步增强企业的综合竞争力,提高企业的经济效益,就必须拥有一支高素质、高技术的企业人才队伍。中小企业为了迅速提高技术创新能力和水平,在竞争申生存发展,必须充分重视对员工进行培训与开发。通过建立完善的员工培训与开发制度,一方面可以培养和吸引企业所需要的优秀人才。提高企业竞争力;另一方面可以使员工获得知识技能,有助于其职业生涯发展。本文首先详细阐释了中小企业培训的目的和原则,进而提出了中小企业人力资源培训和开发的主要方法,为中小企业的发展奠定了重要的基础。     

浅谈创新现代企业职工教育培训理念，促进企业效益提升

企业培训是现代人力资源管理的一个不可或缺的重要工具,现代企业要在复杂多变的市场经济环境中获得长远发展,必须提升其核心竞争力。人力资源管理工作作为企业核l心竞争力的重要内容越来越受到重视,职工教育培训是人力资源管理的核心环节,转变培训观念,构建和完善现代企业培训质量管理体系是油田企业可持续发展的一件大事。通过不断的培训,全面提高职工素质,依靠这支高素质的企业队伍搏击商海,从而给企业带来经济上的效益,让企业在生产消耗一定的前提下,有更多的收益。使企业永远立于不败之地。因此,研究职工教育培训的经济效益对于提高职工教育在企业中的地位和推动企业职工教育工作的开展,意义重大。     

人力资源对提升企业核心竞争力的作用探析

<正>当今世界是知识经济时代,企业之间的竞争更多是人才的竞争,企业人才核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。企业人力资源是人才管理和输出的部门,所以企业人力资源部的综合实力,有助于提升企业核心竞争力。本文主要通过对人力资源进行分析,进而阐释了人力资源对企业核心竞争力提升的重要作用。对于企业的人力资源管理者来说,工作的核心是人,在工作当中必然是要以人为本,帮助入职的新员工能够在企业当中     

物流企业核心竞争力培育问题研究

企业核心竞争力是企业持续发展的根本保证.物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力.我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育.     

浅谈国有煤炭企业人才流失的问题

人才战略是整个企业发展战略的核心。在煤炭企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。目前,煤炭企业人才流失问题,在一定程度上已经严重影响了煤炭企业的健康稳步发展。在世界经济迅速发展的形势下,煤炭企业面临着更加恶劣的国际竞争环境,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于是否具备核心竞争力。而核心竞争力主要来自众多资源中的人力资源。任何企业的发展都离不开优秀的人才和人力资源的有效管理,煤炭企业更是如此。煤炭企业必须在用人理念、制度规范化管理、企业文化的熏陶和创新人力资源管理模式等多方面采取措施,才能减少人才的流失,以保证煤炭企业的健康发展。     

人力资源管理与企业竞争力

＂人力资源是第一资源＂,人力资源作为企业的第一资源要素,对生产力发展起着决定性的作用,是形成企业核心竞争力的基础,对企业经营战略的实施起着保证作用。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、     

浅议人力资源管理中激励机制的应用

随着社会主义市场经济的快速发展，各企业面临着更为激烈的竞争，为了在不断加剧的市场份额博弈中占据优势，就需要充分重视企业内部的人力资源管理。在当今社会，只有拥有强大的人力资源，才能够不断的提升企业核心竞争力。同时如何进行良好的人力资源管理也是非常重要的，通过调查发现目前较多的企业人力资源管理工作中都存在着较多的问题，不能够充分的发挥职工们的工作积极性，这就严重阻碍了企业在市场中综合竞争力的提升。企业应该采取必要措施，不断的发展完善好自身人力资源管理工作，利用人才优势提升综合竞争实力。激励机制是一种较为有效的人力资源管理模式，很好的运用激励机制，就能在很大程度上促进人力资源管理工作的进行。本文就结合当前人力资源管理中存在的一些问题，浅析人力资源管理中激励机制的应用。     

人力资源外包经济评估和风险分析

人力资源管理是企业管理和经营过程中的重要组成部分,在经济高速发展的今天,企业对专业化的人力资源管理的需求日益增长,而随着我国市场经济的发展,企业规模不断扩大,人员管理也日益复杂。人力资源管理外包成为企业降低人力资源管理成本、强化核心竞争力的重要方式,同时也是所有各种外包类型中发展最快的领域之一,企业通常使用将人才外包给第三方服务商的商务模式,达到降低成本、人才引进和提升核心竞争力的目的,本文从外包商和企业两个角度通过经济学原理建模分析人力资源外包的风险,对企业人力资源管理和外包方式具有一定指导意义。     

基于知识创新的企业人力资源管理模式探讨

知识创新是企业提高竞争力的重要措施,在管理过程和经营发展方面都必须将知识创新作为核心,不断探究新型的人力资源管理模式,便于实现自主创新的同时,提高企业的抗冲击能力和核心竞争力。本文从企业人力资源管理模式的重要性出发,探讨了知识创新与企业人力资源管理的联系,提出了将知识创新理论应用于人力资源管理的策略。     

统计培训效果思考

企业中的统计人员是企业发展中的一支重要力量,通过开展统计人员培训,提高统计人员素质和技能,是打造企业核心竞争力的不可忽视的一个重要手段。然而,如何开展统计人员培训,真正解决实际统计工作中遇到的问题，才是培训要达到的最终目的。本文作者长期从事统计人员培训，通过对统计人员培训中存在的问题与不足进行分析，     

民营企业的核心竞争力与人力资源管理

本文分析了民营企业在发展的过程中遇到新的难题:企业核心竞争力尚未形成企业缺乏科学的人力资源管理。同时从一个全新的角度指出,人力资源管理是企业培育核心竞争力的基础。因此,本文重点分析了现阶段中国民营企业人力资源管理存在的问题及开发对策与途径。     

加强人力资源培训 促进企业快速发展

市场经济的不断发展和完善，使得市场经济主体间的竞争更为激烈。企业要想在激烈的市场竞争中获得更多的优势和胜算，就必须增强自身的经济实力，提高企业的经营管理水平，让企业获得更为稳定可靠的内部发展环境。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，而在人力资源管理中，人力资源培训又占据了十分重要的地位，因而，必须加强企业的人力资源培训，才能够促进企业的快速发展。     

浅析企业人力资源成本控制

人力资源是企业生存和发展的核心力量,加强企业人力资源成本控制不仅有利于提升企业的核心竞争力,还有利于企业的可持续发展。本文通过对企业人力资源成本控制的相关理论进行概述,总结归纳了企业人力资源成本控制方面存在的问题,提出了几点关于加强企业人力资源成本控制的对策和建议。     

如何提升核心人力资源的功能

核心人力资源的作用发挥是否正常、功能能否保持并有所提高,是企业适应这一竞争非常关键的问题。特别是当企业在随着竞争形势的变化而做出系列调整时,核心人力资源的功能就存在巩固、提高、更新的必要。提升核心人力资源的功能,要注意以下几点: 一、科学的利益分配机制是保证核心人力资源功能正常发挥并逐步提高的物质基础 由于核心人力资源对核心竞争力发挥着不可缺少的重要作用,企业在利益分配中采取多种形式保证核心人力资源