加强建筑工程合同管理合理控制工程造价

建设工程施工合同的管理,实质就是建设工程造价管理,是对工程造价的合理确定和有效控制.本文主要阐述建筑工程项目合同管理中存在的问题,以及加强建筑工程合同管理,控制工程造价的措施.     

加强建筑工程合同管理合理控制工程造价

建设工程施工合同的管理,实质就是建设工程造价管理,是对工程造价的合理确定和有效控制.本文主要阐述建筑工程项目合同管理中存在的问题,以及加强建筑工程合同管理,控制工程造价的措施.     

工程项目管理的施工合同管控

建设工程施工合同的管理,其实质就是建设工程造价管理,是对工程造价的合理确定和有效控制.在当前建设工程市场发育尚未成熟、市场主体行为不规范、市场信用体系和风险保障体系不健全、政府投资项目管理体制有待改进的情况下,在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处.     

试论建设项目管理中的造价控制

针对建设项目管理中工程造价的控制问题,需要从多方面考虑,建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,使工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额内,保证了项目投资目标的实现,使人力、物力、财力取得较好的投资效益.     

加强工程造价管理 合理确定工程价格

工程造价管理有两种含义:一是建设工程投资费用管理,二是工程价格管理。建设工程的投资费用管理属于投资管理范畴,是为了达到预期的效果(效益)对建设工程的投资行为进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动,而工程价格管理则属于价格管理范畴。工程造价是各项费用的总和,工程造价管理是建设成本的管理,工程造价管理包括工程造价的确定、控制、调整、合同管理及工程结算价款的确定在内的整个过程的管理。这个过程不仅仅是经济管理,同时也是经济与技术统一的管理过程。一、影响工程造价合理性的因素(一)项目决策阶段工程造价咨询机构应根…     

浅议建筑工程造价的控制管理

建筑工程造价的控制是需要从多方面考虑的,建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内。工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分,在项目建设管理中有着特殊的地位。随着我国经济体制改革的不断深入,这已经成为当前投资和造价改革的一个重大课题。     

对工程造价成本控制方法的若干思考

要达到工程造价真正意义上的动态有效控制,最有效的方法是,引入施工承发包行为导向控制,它是通过对特定的施工承发包行为的控制达到预控工程造价结果目标的有效方法.这种控制是通过建设工程招投标形成的施工承发包等合同及相关文件来奠定基础的.本文从五个方面论述了成本控制的方法,最有效的控制方法应当是通过施工承发包及相关合同约定,对合同价款及合同价款之外的责任行为进行有效地控制,通过对承发包主体行为的控制,最有效、最方便地实现工程造价控制的目标.同时,本文还针对造价管理的相关内容阐述了自己的观点.     

浅谈建筑工程合同价款的确定与调整

建设工程的特殊性决定了工程造价不可能是固定不变的,为了建设工程合同价款的合理性、合法性,减少履行合同甲乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效控制工程造价,合同履行过程中必然会发生各种干扰事件,使招标、投标确定的合同价款不再合适,合同价款必须作出一定的调整,以适应不断变化的合同状态。     

建设项目工程结算阶段工程造价的控制与管理

建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件。本文对建设项目工程结算阶段工程造价的控制与管理进行了探讨。     

加强事前合同审核,有效控制工程造价

分析了当前我国建设工程施工合同出现的问题及后果,介绍了合同签订前审核的具体内容,提出了采取合同有效控制工程造价的方法。     

加强工程合同管理 合理控制工程造价

合同是造价控制的依据.合同管理是工程造价管理的核心和关键,加强合同管理也是合理控制工程造价的重要手段.本文根据笔者实践经验,针对如何加强工程合同管理合理控制工程造价进行阐述.     

关于政府投资项目工程造价管理的思考

针对政府投资项目在工程造价管理方面存在的问题,从建设工程项目前期决策阶段、设计阶段、工程实施阶段(招投标阶段、合同管理阶段、竣工结算阶段)加强工程造价全过程的管理、监督、控制,加强国有资金投资的合理化,避免国有资金的流失和浪费,从而提高政府投资项目的投资效率和效益.     

建设工程造价管理与控制探讨

工程造价的管理和控制是建设工程项目管理的重要内容。本文通过对影响工程造价的因素分析,阐述了工程建设各阶段工程造价的管理与控制重点,提出了采用全寿命周期法对项目造价进行控制的观点及控制方法。     

建设项目实施阶段工程造价动态管理研究

通过分析工程造价动态管理中存在的问题,对建设工程造价动态管理措施从组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施等四个方面进行了研究。     

加强施工合同管理提高企业经济效益

工程造价管理在工程建设中越来越重要,文章结合实际情况,就目前施工合同管理存在的问题,论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项,施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析,对控制工程造价具有一定借鉴作用.     

施工阶段工程造价控制要点剖析

对于建设项目施工阶段的工程造价进行控制,具有重要的经济意义和社会意义。而在施工阶段影响项目工程造价的因素众多,不确定性和风险大,造价控制的难度也大。为此,主要从工程设计、合同制定、工程实施、人员要求等因素出发,围绕建设工程施工合同示范文本(GF2013-0201)和清单计价规范GB50500-2013相关条款说明,分析如何做好施工阶段工程造价控制。     

论建筑工程造价控制与管理

从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨,综合相关的理论研究及实践经验,主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述,通过对项目全过程造价控制与管理,尤其对设计阶段的工程造价控制与管理,以达到对整个建设项目造价控制的目的。     

浅谈建设工程造价控制分析

建设工程造价控制是一个复杂的系统工程,科学、有效的控制工程造价在工程决策、设计、建造过程中起到非常重要的作用.本文重点分析建设工程造价控制中存在的问题,并从项目决策、设计、招投标、施工、工程管理体制等方面对建设工程造价控制进行分析,采取科学的、合理的措施,避免造价控制管理中出现的各种问题,保证工程造价估算的准确性,对建设工程进行合理科学的预算.     

建设工程合同管理风险防范与控制探究

在社会主义经济的推动下,对建设工程管理的要求也越来越高。有效的通过降低市场经营风险、提高社会经济效益、增强市场竞争力是实现建设工程合同管理风险防范与控制的关键所在。分析在这种环境下合同管理风险的主要形式、成因与有效的控制措施。要使这种现象得到改善,就要加强对建设工程合同管理进行研究,建立全面有效的合同管理风险防范和控制方法,才能从本质上降低风险、增加经济效益。     

一般建设工程造价过程中管理控制探讨

工程造价管理对建设工程项目的成本控制有着极其重要意义,工程造价控制不当,便会增加工程投资量,给业主和建设单位带来经济损失。文章将从建设工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算四个阶段来分析了当前我国的建设工程造价管理存在的问题,并从这四个方面提出了相应的解决对策。