加强建筑工程合同管理合理控制工程造价

建设工程施工合同的管理,实质就是建设工程造价管理,是对工程造价的合理确定和有效控制.本文主要阐述建筑工程项目合同管理中存在的问题,以及加强建筑工程合同管理,控制工程造价的措施.     

加强建筑工程合同管理合理控制工程造价

建设工程施工合同的管理,实质就是建设工程造价管理,是对工程造价的合理确定和有效控制.本文主要阐述建筑工程项目合同管理中存在的问题,以及加强建筑工程合同管理,控制工程造价的措施.     

如何加强合同管理控制造价

合理确定和有效控制工程造价,对确保建设项目的经济效益和社会效益起到非常重要的作用.工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成.合同价款是承发包双方在协议中约定发包人支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项.由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响,合同履行中经常发生需增加合同价款的情况.因此,加强合同管理,是施工阶段造价控制的重要手段.本文分析了工程合同管理的特点,对如何加强合同管理控制造价提出几点看法.     

建设施工企业工程造价的全过程管理与控制

在市场经济体制下,加强建设施工企业的工程造价管理是十分重要的,这不但是对施工企业的要求,同时也是完善行业发展的需要.为此,需要合理确定和有效的控制工程造价,促使建设施工企业对工程造价进行全过程的管理和控制,使施工过程的投资决策、项目设计、招标与订立合同、施工和竣工结算等阶段都能够处于全方位的管理和控制之中,确保工程的质量.基于此,本文就建设施工企业工程造价的全过程管理与控制问题进行了系统的研究,首先分析了建设施工企业工程造价管理中存在的问题,然后讨论了建设施工企业工程造价的全过程管理与控制内容,最后,从多个不同的视角对完善施工企业工程造价管理体系问题进行了探讨.     

加强施工合同管理提高企业经济效益

工程造价管理在工程建设中越来越重要,文幸结合实际情况,从施工合同签订前后两个方面进行了分析,论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项,强调了加强合同管理,以提高施工企业的经济效益.对控制工程造价具有一定借鉴作用.     

浅谈建设项目施工过程的工程造价控制

建设项目的工程造价控制贯穿于整个工程项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制.这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的,对工程造价的影响程度最高.根据施工阶段的这一特点,在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外,还应重点加强施工现场的管理,控制工程变更及保证材料的合理使用,以提高和加强施工过程的工程造价控制在施工项目的核心地位.     

建筑施工企业工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,对建筑施工企业建立企业数据库以及在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段、后评估阶段就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了阐述,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

浅谈合同管理对工程造价的有效管控

工程造价管理是对建设项目投资实施全过程的管理、控制与监督。工程合同作为工程造价的重要依据,是工程造价控制的基础。合理确定和有效控制工程造价,最大限度的提高投资效益是工程造价的最根本目的。其控制的主要手段,就是根据有效的计价依据,对项目内容和过程进行计价。     

建设项目在实施阶段的工程造价管理

在工程项目建设中,实施阶段对于工程造价的控制是非常重要的,做好招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制是工程建设管理的重点。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。将工程造价管理工作落实到实处,要求合同双方,加强合同管理,提高合同履约意识,重视合同管理,提高企业的经济效益,确保利润目标的实现,真正实现经济效益和社会效益的协调发展。     

电力厂建设中加强造价控制管理的措施探讨

造价控制管理方式的落后往往给施工单位带来资金上的浪费,制定一套科学先进的造价控制管理方案是提高工程投资效益的根本途径.实现造价控制管理的核心任务是保持工程造价控制环节的有效性和协调性.电力厂建设需要消耗庞大的资金,施工单位需要加强工程造价的管理.对工程造价进行合理地控制,在确保工程顺利完成的同时减少资金的投入.     

加强合同管理 有效控制工程施工造价

本文以实际工程为例,从保证合同的切实履行、加强实施阶段的合同管理及创造合同的良好环境三个方面来阐述合同管理是控制施工阶段工程造价的重要手段。     

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价管理贯穿工程建设全过程,从项目的决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段到竣工阶段都存在着造价管理.因此加强工程造价价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.     

浅谈工程造价的过程控制

随着我国基础建设的稳步进行，我国的工程造价过程控制越来越成熟，从设计阶段的工程造价控制，合理套用定额，合理控制材料结构增强管理合同、控制变更合同、降低费用索赔，项目实施阶段控制造，加强廉政建设，抵制腐败的发生等方面控制工程造价，降低成本。只有这样才能控制好工程造价，让我国的工程造价在满足各方利益的情况下和谐、健康、稳定的发展。     

工程项目管理的施工合同管控

建设工程施工合同的管理,其实质就是建设工程造价管理,是对工程造价的合理确定和有效控制.在当前建设工程市场发育尚未成熟、市场主体行为不规范、市场信用体系和风险保障体系不健全、政府投资项目管理体制有待改进的情况下,在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处.     

加强施工合同管理提高企业经济效益

工程造价管理在工程建设中越来越重要,文章结合实际情况,就目前施工合同管理存在的问题,论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项,施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析,对控制工程造价具有一定借鉴作用.     

工程造价中预算管理的研究

工程项目的预算管理能有效控制整个工程的造价.造价预算管理是企业经营管理的重要内容,是后续工作如合理安排人力、物力,编制施工计划,核算工程利润的基础前提.因此加强工程造价管理,合理的控制工程造价具有非常重要的意义.本文将探析工程造价预算管理中存在的问题,并针对存在的问题提出相应的建议.     

工程合同管理对工程造价控制的作用

虽然工程造价受到各种因素的影响，而工程合同的管理对于整个工程的造价管理起着非常重要的约束作用。因此，加强对工程合同的管理，就可以实现对各种技术性以及经济性文件的管理，进而有效的实现对工程造价的控制。     

对工程造价成本控制方法的若干思考

要达到工程造价真正意义上的动态有效控制,最有效的方法是,引入施工承发包行为导向控制,它是通过对特定的施工承发包行为的控制达到预控工程造价结果目标的有效方法.这种控制是通过建设工程招投标形成的施工承发包等合同及相关文件来奠定基础的.本文从五个方面论述了成本控制的方法,最有效的控制方法应当是通过施工承发包及相关合同约定,对合同价款及合同价款之外的责任行为进行有效地控制,通过对承发包主体行为的控制,最有效、最方便地实现工程造价控制的目标.同时,本文还针对造价管理的相关内容阐述了自己的观点.     

关于政府投资项目工程造价管理的思考

针对政府投资项目在工程造价管理方面存在的问题,从建设工程项目前期决策阶段、设计阶段、工程实施阶段(招投标阶段、合同管理阶段、竣工结算阶段)加强工程造价全过程的管理、监督、控制,加强国有资金投资的合理化,避免国有资金的流失和浪费,从而提高政府投资项目的投资效率和效益.     

建筑造价控制分析

基本建设项目的重点过程造价控制,就是在项目实施的过程中,建设各方对工程造价具有决定性影响的环节进行控制,以尽可能减少直至避免目标计划值与实际值发生偏差,切实降低工程造价.项目建设全过程中要规范招投标工作并使其制度化、法制化;重视合同管理,建设单位与承包商、供货商之间要建立互信和"双赢"机制;对工程造价进行动态的跟踪分析,加强对工程造价的主动控制,做好工程竣工结、决算审计工作.有效控制工程造价,对进一步提高建设项目的投资效益,降低工程成本.造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,文章分析了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施.