企业这样让文化生根

如何让企业文化落地?企业文化是虚的东西,如何把它做实?怎样把领导的意图转化到中层领导,再层层落实到基层?虚是企业文化,实是行为准则,山东某纺织企业、“东风日产基本法“在管理上最大的创新就是成功实现企业文化在实际经营管理中的落地,体现真正的价值。     

搞好企业文化促进企业和谐发展

随着全球化经济的深入发展，企业面临的竞争越来越激烈，其中，文化的竞争也是其重要的一个方面。奋发向上的企业文化能够成为企业发展的助推器，因此，构建优秀的企业文化，塑造优质的企业形象，已经成为提高企业竞争力、促进企业和谐发展的必然选择。如何搞好企业文化，如何促进企业快速发展，在本文做了深刻的探讨。     

企业文化的作用

什么叫企业文化,就是企业里面来自五湖四海的人认同用同一种方式去挣钱去做一件事业,这种认同就是企业文化的核心,这种方式就是企业文化的基本架构。一个小企业可能不会去讲究文化,但企业做大以后你就要考虑怎么让这些人维系在一起做同样的事情。来自五湖四海的人,各自有不同的目的,不同的宗教信仰,不同的教育背景,大家的价值观不一样,如何让这一帮人在同一目标下工作,首先就是文化的问题。员工认同了企业做事的方式,认同了产品的质量,认同了企业文化的氛围,以及认同了老板的为人或上司的行为习惯,这些都很重要。企业文化就像是筛子,能够接…     

企业文化在企业管理中的作用探究

近些年来,我国的经济不断发展,在一定程度上增加了企业之间的竞争,并且该竞争已经不仅仅局限于经济上的竞争,更是上升到了文化竞争的层面。如何建设优秀的企业文化以及如何发挥企业文化在企业管理中的重用性就需要企业的管理人员进行针对性的研究和思考。企业文化不仅能够将企业管理工作做得更好,而且还能够提升企业的竞争力。本文对于企业文化在企业管理中的重要性和作用做以简要分析,再提出几点提升企业文化的措施,使企业能够更好的进行企业管理工作。     

分层沟通——康佳的企业文化落地

康佳文化的一个表现形式就是让各个层次的人懂得如何相处,企业的一些部门现在实行项目经理负责制,让员工体验一下党领导的感受,一是有了成就感,二是学会做领导,换位思考,学会理解不同层次人的感受和难处,只有这样让员工感受到企业文化,才能真正的做到企业文化的落地,将文化落到实处,真正成为企业自身的财富。     

如何加强企业文化建设的思考

企业文化对企业的经营、管理,以至于发展都有着重要的影响,甚至会成为决定企业兴衷的关键因素。如何进行企业文化建设,实现企业的长远发展在本文做了深刻的阐述。     

新时期创新企业有效管理措施浅析

在21世纪的今天,社会环境的多变和经济大环境的复杂,让我们企业考虑如何的谋求发展,求得生存,这是每个企业都必须得考虑的问题。而企业要发展,创新是一个永无止境的动力,企业必须朝着这个方向发展,才能做大做强。     

关于疏浚工程船舶企业文化、安全文化的探讨

企业文化是指一个企业树立的发展理念、价值观念、安全文化、运行模式等,是符合企业自身发展的文化形象,体现在企业正常运营的方方面面.现阶段,对于船舶企业来说,如何在做大做强高质量跨越式发展的关键时期,使船舶文化发挥攻坚克难的战斗力,是其领导和政工思想工作者需要认真思考的问题.对此,必须要对标世界一流企业,做好管理提升,才能更好地为企业转型升级服务.     

商务英语翻译对企业国际贸易业务重要性分析

商务英语翻译是企业保证国际市场竞争力的有力武器,直接影响该企业在国际贸易上的地位,让我国的经济、文化发展能够跟上时代发展的脚步,所以,商务英语翻译对企业进行国际贸易业务洽谈起着十分关键的作用。要想让我国的企业国际贸易业务在世界上占领前锋位置,了解商务英语翻译是必须做的工作。本文,我将根据当前商务英语翻译的现状,分析商务英语翻译自身存在的特点,以及如何进行企业国际贸易业务的英语翻译,最后,系统总结企业为何如此重视商务英语翻译即商务英语翻译对企业国际贸易业务的重要性。     

企业人才的"流"与"留"

企业的竞争归根结底是人才的竞争,随着知识经济的剑来,人才对于企业的"贡献率"一路走高,人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源,对人才资源的争夺已呈燎原之势.近年来,企业的人才流动越来越频繁,面对人才的高流失率,有的企业因为成功地实施了"留才"和"流才"战略,把企业需要的人才留住了,让不适应企业需要的人才流出,并及时补充了企业空缺的人才岗位,实现了企业与人才的良性互动.人才问题是关系到企业生存和发展的大问题,那么,作为希望做大做强的企业,在市场经济条件下该如何做好人才的管理工作,使人才成为企业最重要的资源呢?笔者认为:关键是正确处理好人才的"留"与"流",以企业发展为核心,对人才实行动态管理.     

企业文化建设要融入企业管理的思考

企业文化建设，是企业管理和企业形象塑造的重要载体，优秀的企业文化，将支持企业迈向更大的成功。但企业文化必须有效地融入企业管理的各个环节，并显示出应有的弹力和张力，才能真正起到企业发展助推器的作用，必须实现向贯穿于企业观念创新、制度创新和管理创新等新型管理方式的转变，并落实到企业经营管理的实践，才是企业发展所需要的实践，才是企业发展所需要的优秀企业文化。为此，笔者就企业文化建设如何有效地融入企业管理做以下三方面的探讨。     

企业文化建设探析

企业文化是企业上层建筑体系中的重要内容,是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心建构是企业的价值观.企业文化能对企业的经济发展提供稳定持久的精神动力,也是企业培养高素质人才、提高企业核心竞争力的重要支撑.新时代,企业如何在社会转型和经济转型的双重挑战中突破困境、脱颖而出,关系企业的长远发展,从而让企业更好地适应全...     

论金融企业的企业文化

企业文化是企业核心竞争力的重要因素,是时代的要求;良好的企业文化总是能够带动一个企业更好更快地发展,使企业在顺境中如鱼得水,在逆境中百折不挠;企业文化能够让团队更加有内涵、有底蕴,团队能够让企业文化更加出彩,并且创意不断。     

国企改革视角下企业文化的建设研究

国有企业作为我国国民经济的主要支撑,也是应对世界国际贸易的主要力量,要"深化国有企业改革""理直气壮做强做优做大国有企业",国有企业改革已经成为我国整个经济体制改革过程中的重中之重。本文以研究中外企业文化为切入点,剖析了企业文化对国有企业发展及改革的影响作用,同时对当前我国国有企业文化建设中存在的不足与问题进行详细阐述,在此基础上就如何更好发挥企业文化在国有企业改革中的积极作用给出具体建议措施。     

试论家旗企业的企业文化建设

企业文化是企业生存和发展的命脉.积极引入企业文化管理,家族企业才能真正走出困境,将企业做大,做强,才能在集团化、国际化竞争中立于不败之地.     

浅谈如何提升港口企业文化

企业文化不是目标,不是口号,不是标语,也不是制度,而是企业价值观的一种总称,是企业长期在经营和发展的过程中,企业从上到下,从领导者到职工所表现出来的一种思维模式和行为准则。然而,如何进一步提升港口企业文化,我们应该做好从思维管理、行为管理、环境管理等三项管理内容,那么企业文化的打造也并非难事,相信我们的港口企业随着企业文化的发展,企业会做得更加规范、更加强大。     

论企业文化要素在企业视觉识别系统设计中的体现

<正>三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人,正如著名企业家张瑞敏先生所认为:"一个没有自己文化的企业,只能侥幸发展,决不会长久。企业的产品卖得再火,钞票进得再猛,如果始终建立不起能够凝聚人心的企业文化,就永远像行尸走肉在市场上瞎闯,迟早要被激烈的竞争所淘汰。"这番话,形象而深刻地道出了对企业发展起到灵魂性、决定性作用的是企业文化。世界上任何资源都会枯竭,文化资源却可以生生不息。资金、市场、人才、政策、运气固然是企业     

论企业文化对企业发展的促进作用

企业文化是企业的灵魂,是企业个性化的表现.本文通过分析企业文化与企业发展的关系,进一步阐述了如何科学发展企业文化,以更好地促进企业的发展.     

企业精神文化与企业管理资源研究

精神文化是企业文化的核心和灵魂。企业精神文化需要管理资源做保障。企业要优化管理资源,以促进企业精神文化的形成与发展。     

加强企业文化建设 促进企业快速发展

企业文化关系到企业的发展,关系到企业的兴衰成败。为使企业持续、快速、健康的发展,就要对企业文化进行有效的建设。在建设企业文化的过程中,就要理解什么是企业文化,企业文化对促进企业发展的作用及如何建设企业文化,以达到促进企业发展的目的。