谈企业散装水泥营销模式及其管理举措

从我国散装水泥的发展历程来看，正反面的经验都十分丰富和深刻，由于受制约和影响的因素非常多，因此给企业散装水泥的营销带来了很大的障碍，解决这些难点，不仅需要水泥企业组织管理者的基本思路、运筹为握的能力技巧，还需要有决策谋划和营销人员的主观能动性和积极性的激励与管理。本文将当前企业散装水泥营销模式及其应用策略与管理进行探讨，期望能对我国散装水泥的发展提供一定的参考与借鉴。     

产业约束下企业社会责任信息披露问题探讨

产业转型升级与绿色发展战略是相辅相成的关系,这种关系深入嵌入了企业社会责任,企业社会责任是产业转型升级与绿色发展的内生动力,但就企业自身而言,产业的相关变革可能约束了企业的一系列相关行为,这种行为在短期来看,应是增加了企业的实际成本的;就长期来看,会有声誉、绿色绩效等利好因素影响。基于产业约束下对企业社会责任信息披露的探讨,旨在理顺有关企业社会责任信息披露的产业外在因素影响情况以及在产业因素影响下的企业如何履行其社会责任,披露相应的社会责任信息等相关问题。     

企业心理管理功能初探

“企业是在社会再生产过程中把人的要素与物的要素结合起来、自主地从事生产经营、劳务服务、金融保险等活动的营利性组织。”从上述企业的定义可知，任何人、任何组织设立企业的最终目的就是要获取利润，使企业价值最大化。而要实现这个目标，使企业求得生存，得到发展，就必须在其内部建立一个适合市场经济需要的现代企业管理制度，把各种生产要素结合起来，使每一种生产要素的功能得到全面发挥。现代企业管理机制是一个十分复杂的有机体，现代企业组织一般都分为两大系统：一个技术系统，一个社会心理系统，为了与此相适应企业的管理工作…     

以绩效考核为中心的薪酬激励机制

员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部份,如果能将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且能对企业的发展起到深远的影响.薪酬管理是绩效考核管理的一部分,薪酬管理是基本,绩效考核管理是深层次的薪酬管理.因此,建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制,是发挥最佳员工激励效果,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续发展的重要手段.     

浅析影响企业管理的主要因素

企业管理对企业的生存与发展有着重大的意义。无论是外部环境还是内部环境 ,都将对企业管理产生重要影响。这里着重从企业自身环境来阐述影响企业管理的因素 ,包括企业文化、人才管理机制、管理方法等 ,并有针对性地提出企业管理的创新思路     

新形势下企业应用业财融合存在的问题及优化策略

一、前言在新形势背景下,社会经济发展速度逐步加快,市场经济环境不断变化,对于企业的整体管理机制也提出了更高的要求。业财融合作为企业升级转型的重要手段,已经受到了许多企业的重视。但是从实际情况来看,部分企业还存在业务信息与财务信息彼此孤立、业财融合机制不健全等诸多问题,企业要在实践中明确问题、积累经验,合理、科学地应用业财融合,优化企业的经营管理模式,全方位推进企业稳健发展。     

浅谈煤炭企业人才激励与发展

社会进步、国家发展,这一切都离不开人的内在潜力发挥,达尔文的适者生存进化论告诉我们企业必须改变自身的内在因素去适应外部环境的需求才能发展与壮大,煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求生存与发展,更需要人才这个雄厚的资本。所以说二十一世纪企业的竞争实际上就是人才的竞争。随着煤炭企业的逐步整合与壮大,那么如何塑造培养一支既懂管理又有高超的技术专业人才已成为煤炭企业发展长期战略、实现美好愿景的核心力量。本文从煤炭企业人才激励存在的问题以及整改措施入手,浅谈如何激发全体员工的工作热情与内在的潜力,使煤炭企业全体员工有一个共同美好的愿景,一个共同积极向上的企业文化,从而促进煤炭企业的进步与发展。     

运用激励理论调动员工积极性

现代化的企业发展模式要求企业不断变换管理机制,以适应时代的要求,因此人才在企业生存发展中的作用显得尤为重要,员工管理成为企业管理的一个重要方面,企业应该运用激励理论,多渠道地去探索调动员工积极性的方式和策略,把满足员工的需求,充分发掘员工的积极的工作意识,作为一项重要的持续的工作来抓,常抓常新.     

企业发展循环经济的利益激励对策研究

发展循环经济、建立循环社会是我国实施可持续发展战略的重要途径和实现方式.我国企业并不缺乏发展循环经济的利益源,缺乏的是使利益源发挥作用的实现机制.本文分析了企业发展循环经济的利益激励的必要性,探讨了决定企业发展循环经济的动力的利益因素,进而提出了企业发展循环经济的利益激励系统的基本框架.     

重视企业改制后的管理"空档"问题

从我国一些地区企业实行股份制改造的实践来看,不少企业改制后出现了一定程度上的管理“空档”问题,主要表现在:1.管理机制上的“空档”企业改制以后,过去来自政府部门的传统管理体制开始消失,然而企业内部的管理体制却并没有如期迅速形成。股份制企业理应有的现代契约、制衡机制,还无法一下子形成;新的企业管理机构,如股东大会、董事会、监事会等,不可能一下子便运转自如;体现在决策、经营、用人、监督等方面的企业管理机制也没有真正形成。企业管理机制上出现“空档”所带来的直接后果是,企业权力过分集中而又缺乏有效约束,企业运行风险高…     

科技型企业创新管理实践探讨——以国机智能为例

科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,是关乎企业未来发展的原动力,是支撑企业战略规划落地的核心手段.以国机智能的科技创新机制为例,从科技经费投入、专项体系设计、科研项目管理、创新激励机制等方面进行研究,探讨科技型企业创新管理机制和路径,推动企业的高质量发展.     

简析企业管理中的相对激励量问题

质量互变规律是自然、社会和思维发展的普遍规律。在企业人力资源管理机制中注重激励量、度、质的内在统一性,在量、质、度之间找到合适的平衡点,有时比构建机制本身还重要。恰当、适度不仅影响激励效能,而且有利于避免物极必反。文章结合我国现代企业管理实际,就如何处理好企业激励中各种质量关系,根据发展管理进程,创新激励制度,不失时机地促使企业激励由量变到质变的良性转化。提出了把"拿捏"激励量作为管理创新的重要方面及方法。     

人力资源薪酬激励策略的优化方式

人力资源是企业发展中尤为重要的主体,也是影响企业发展速度、发展水平的重要因素。现代企业为了获得更快更好的发展,都会积极做好企业的人力资源管理工作。人力资源管理工作的目的就在于保证企业的人力资源水平,促进人力资源作用与价值的最大发挥,从而更好的推动企业发展。薪酬激励策略是人力资源管理的一种有效方法,其在吸引人才、留住人才、开发人才、推动人才方面都发挥着重要的作用。但是就目前来看,现代企业的薪酬激励策略大同小异,其作用与价值也越来越难以凸显,加强对人力资源薪酬激励策略的优化就显得十分重要和必要。     

激励是事业单位人力资源管理的核心

事业单位是介于政府和企业之间的社会组织，是现代中国社会三大基本组织类别之一。事业单位几乎覆盖了所有行业。同时事业单位很复杂，从事业单位经费渠道上来看，有全额拨款、差额拨款、自收自支之分。     

绿色供应链研究述评

绿色供应链是改变传统环境治理与企业发展关系的一种管理方法，它的发展对于促进企业和社会的可持续发展有着重要的影响。从1996年提出以来，由于其涉及领域广泛及研究的复杂性，绿色供应链的研究尽管取得了一定成果，但在基础理论与应用研究中还有很多课题值得进一步探讨，如影响绿色供应链运营的因素、绿色供应链决策问题、绿色供应链理论研究工具、绿色供应链管理与企业绩效、绿色供应链进一步的研究领域，等等。     

加入WTO后影响社会稳定因素预测及对策

社会稳定是改革和发展的前提和基础.维护社会稳定是我国社会主义现代化建设的目标之一.我国加入WTO,从长远来看,对于社会稳定有重要的积极作用,但在初期,也可能带来一些影响稳定的因素.深入分析入世后影响社会稳定的因素,并及时采取有效对策,对于维护我国的政治稳定、社会稳定,保障改革、发展的顺利进行具有重要的意义.     

正确发挥奖金的激励功能

奖金作为物质激励的主要形式之一,对于充分调动广大职工的积极性,具有不 容忽视的作用.但从近几年各企业的奖金分配效果来看,奖金的激励作用呈现明显的弱化趋势.这种状况,主要还是由于目前企业的奖金发放方式不太科学,影响了奖金激励功能的充分发挥.     

优化科技型企业成长的区域金融环境研究——基于常州与无锡、扬州、嘉兴的比较分析

科技型企业成长离不开区域金融环境的支持．这个环境是指在一定范围内．与金融业生存、发展具有互动关系的社会、自然因素的总和，包括政治、经济、文化、地理、人口等一切与金融业相互影响、相互作用的方面。从我国来看，     

谈国有企业人力资源管理

本文针对国企中人力资源管理中存在的问题,提出了以人为本,建立合理薪酬机制,完善企业激励机制等措施,我们要充分利用国企现有的各项优势,着重人才培养,积极推进国有企业改革发展,通过一系列合理措施使我们的人力资源管理机制变得健全、成熟.     

“系列契约”理论背景的企业经营者激励要素判别

经营者激励始终贯穿于我国经济改革的全过程。无论从微观层面还是从宏观层面来看,对经营者激励问题都具有基础性工作的意义。结合西方的经典文献,从对企业经济性质的认识开始对激励理论的发展进行回顾,并以系列契约理论为基础,对经营者激励的最基本的要素,激励的产生,激励的主体、客体、激励目标以及激励方式等进行判别。