试论精细化管理

精细化管理有三大原则：一是注重细节：二是立足专业;三是科学量化。只有做到这三点,才能使精细化管理落实到位。具体方法可以分为以下七个方面：     

浅析企业财务预算管理

本文通过分析企业全面预算管理的作用和预算管理工作存在的问题,提出了落实企业预算管理的有效方法.     

集团客户统一授信中关联企业管理探讨

防范关联交易贷款风险是集团客户统一授信管理的一个难点。应制定集团客户关联企业识别的量化的、统一的、可操作性的标准；加强对集团整体信息的调查分析，有效落实担保措施，建立针对集团关联企业的相互担保贷款的风险控制机制。     

紧扣中心环节 强化精细管理

依法治税、规范管理，是社会主义市场经济的内在要求。葫芦岛市国税局龙港分局坚持遵循基层税务机关管理的基本规律，以制度建设为载体，以强化落实为手段，紧紧抓住制度建设、干部队伍思想教育与业务培训、工作目标责任状的签订落实与公开量化考核这三个中心环节，保证各项管理做到度比、规范化、日常化，实行全方位、精细化的管理。     

公立医院全面预算管理探讨

现在,越来越多的医院以全面预算管理作为加强内部管理和控制的有效手段,将医院的决策目标及其资源配置规划有效量化,实现资源的进一步优化,提高资金的管理和使用效益.本文针对全面预算管理工作中普遍存在的问题进行研究和分析,并对目前医院在全面预算管理的运用中存在的问题提出相应的建议和对策.     

城市燃气企业如何推行全面预算管理

本文简要分析制约城市燃气企业全面预算管理作用充分发挥的因素,详细阐述推进与落实全面预算管理的措施,以期帮助燃气企业提高预算管理质量、降低运营经济风险.全面预算管理是现代企业常用管理方法,但部分企业制定的预算管理目标与长期发展战略不一致,制约着该法有效的落实,增大了财务风险.     

基于Credit Metrics模型的汽车消费贷款业务信用风险管理分析

汽车消费贷款业务的蓬勃发展要求商业银行加强对该业务的信用风险管理.Credit Metrics模型是世界上第一个评估信用风险的量化度量模型,并为改善商业银行被动的信用风险管理提供了一种有效的管理思路和基础.     

商业银行操作风险量化管理

近年来,国内外一系列造成商业银行重大损失事件,引起了人们对操作风险的极大关注。操作风险的量化是对其进行有效管理并为之配置资本的前提和基础。本文以新巴赛尔协议为依据,从风险量化的层面研究商业银行操作风险的管理。     

实施科研项目精细化管理的几点思考

随着我国科研体制改革的不断深化,国家对科研院所、高校、企业科研资金的投入力度越来越大,如何加强科研项目的精细化管理,有效的使用科研项目资金,创造更多的经济效益和社会效益,是目前项目承担单位面临新的挑战,实施科研项目精细化管理,也是科技人员面临的一个新课题.目前,科研项目管理存在着一些问题,包括:项目管理只重视项目立项申报环节,忽视了对科研项目全过程的系统管理;经费预算编制不规范,忽视了项目负责人与科研、财务部门的有效沟通;项目成本费用归集不准确,缺乏全面、准确的会计核算;科研项目研究成果形式缺乏量化标准,影响验收中的量化考核.根据上述的管理及经费使用情况的现状,分析了原因,对进一步实施科研项目精细化管理的几点思考和建议.     

论全面预算管理中存在的主要问题及对策

一、全面预算管理的目的、任务及作用 全面预算管理指预算的编制、审核、上报、分解下达、执行、控制、分析和考核全过程.是实施企业内部管理的科学方法,是一种全员、全方位、全过程的系统管理,一般包括业务预算、投资预算、财务预算、资金预算等,通过量化年度的经营、效益、成本目标,层层分解落实,严格执行预算,来确保全年经营目标的实现.     

企业项目成本管理难题与缓解方案

随着市场竞争愈演愈烈,企业要想扩大经营版图,必须先狠抓项目成本管理,进而实现企业的可持续发展.但目前,企业项目成本管理还存在项目成本管理非系统化、项目成本管理无量化指标与物质材料重采购缺管理等难题.为此,笔者在本文特地针对这三个难题提出缓解方案,以期为现代企业项目成本管理提供有效的操作方案.     

平衡计分卡--完善战略管理会计的工具

战略管理会计是为企业战略管理服务的会计,它不仅应关注战略的设计和制定,更应强调战略的执行和实施.将平衡计分卡引入战略管理会计,可以弥补战略管理会计头重脚轻的问题.平衡计分卡是落实战略构想的有效手段.     

基于内控视角下的事业单位预算管理措施分析

从宏观上来讲,事业单位加强其预算理是有效进行内部控制与管理的行为表现,如果事业单位的预算管理能够科学有效地进行和落实,便能够很好地提升事业单位综合管理水平,并且有效增强事业单位提供公共服务的整体效率和效果.当前我国事业单位的预算管理存在一些缺陷必须加快改善其预算管理的局面.     

基于企业财务预算管理与风险控制

实施全面预算管理,能够让企业制定内部评价标准,以达到进一步建立规范合理的激励机制,有利于人才的引进,培养．实现人才致胜的战略目标。全面预算管理是时单位整体经营活动的一系列量化的计划安排,通过量化的表格明确了单位中各层次的权限与职责,这样就落实了各部门的责任,又更加方便了时企业各部门的业绩进行合理而标准的评价推行财务预算管理是促进企业提高经济效益的重要途径,也是企业实现现代化管理的重要内容之一。本文从推行财务预算管理的重要性出发,分析了当前我国企业财务预算管理中存在的问题．井提出了相应的政策建议。     

A商业银行全面预算管理方案设计

要构建一个有效的全面预算管理组织体系,关键要做到如下三个方面:建立有效的银行治理结构,设立有效的预算控制体系以及对组织流程进行合理规划.商业银行只有在上述三方面的基础上才能实现预算管理的目标.A商业银行全面预算管理方案设计可以优化配置各项业务资源,提升员工参与程度,最重要的是可以进行过程控制,平衡各类利益关系,对上级战略落实效果明显,从而提高商业银行经营效益.     

基于全面预算管理的企业内部控制之我见

企业内部控制制度是一种高效管理方式,对于企业自身的经营管理而言是极为重要的.企业若要获得更快的发展,则应当做好其预算管理工作,即通过全面预算管理将市场战略目标与量化,从而为今后的企业活动提供直观有效的预算参考.本文主要阐述了全面预算管理应用于企业内部控制的理论基础,并在此基础上提出基于全面预算管理的企业内部控制措施.     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

作为现代化企业广泛使用的一项管理模式,全面预算在企业日常的生产经营中发挥着重要的作用.利用全面预算管理的实施,不仅可以将企业的经营目标实现量化、实现企业规范化的预算控制,还能将其实施的各项环节中的责任进行落实,并确立相应的考核标准,为企业的稳健经营提供支持.因此,本文将会全面预算管理在企业应用的重要性进行阐述,探讨其实践中存在的问题并提出相应的建议,为企业提高预算管理水平提供可参考的思路.     

浅谈施工企业责任成本管理

成本管理是施工企业项目管理中的重要环节,而责任成本管理,又是重中之重.对施工企业来说,责任成本划清了企业成本管理中的经济责任,体现了责权利一体、分级控制的思想,是施工企业管理的一项最为基础、最重要的管理活动,也是落实各级经济责任最有效的抓手.本文从五个角度论述了施工企业科学推行责任成本管理的关键措施和途径.     

如何强化医院科研经费专项资金管理

随着医院科技投入的不断加大,科学经费管理问题得到了一定的关注和重视.在本文中,主要分析了医院科研经费专项资金管理存在的问题,并且根据这一问题提出了相应的解决对策.目的在于合理有效的使用科研经验,在提升医院科研管理工作质量的基础上促进其稳定发展和落实.     

试论全面预算管理中的形式主义

全面预算管理这一在欧美产生、成长的先进管理手段,已在国内各企业中迅速推广。它对明确量化企业的经营目标,规范企业的管理控制,落实各责任中心的责任,以及明确各级的责权、明确考核的依据,具有十分重要的意义。但是目前我国全面预算管理中的形式主义,导致TBM成了初期"两张皮"、中期"两头堵",预算管理与企业管理对立,甚至成为"拦路虎"的局面。