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企业经营机制转换的探讨刘宪忱企业经营机制是决定企业经营功能的各种因素及其关系的总和。它是多种机制的组合，企业经营机制决定企业的活力，企业活力是经营机制的反映，转换企业经营机制需要从多方面整体上转换。一、实现经营机制转换的目标实现企业经营机制的转换，根... 相似文献
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企业经营机制是指决定企业经营功能的各种因素关系的总和,它是多种机制的组合,如管理机制、利益分配机制、承包机制、用人机制、竞争机制、风险机制、自我约束机制、自我调节机制、发展机制等。因此,转换企业经营机制需要从多方面、整体上转换。一、煤炭企业实现经营机制转换的标志实现企业经营机制的转换,根本目的在于使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产 相似文献
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搞好大中型企业,必须加大改革力度,进一步转换经营机制,已成为企业和社会各界的共识,并取得了令人瞩目的成绩。但要真正实现经营机制的转换,把国营大中型企业搞好搞活,推向市场,还有相当大的差距和困难。为此,本文试图结合当前企业经营机制转换的难点及成因、步骤与对策等一些理论和实践的热点问题,提出一些粗浅的意见。一、难点及成因目前,企业经营机制的转换已经步入了全面启动阶段。但在企业经营机制转换的实践中, 相似文献
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1 转换经营机制需要良好的外部环境国有企业转换经营机制,需要创造两大外部条件:一是要有一个完善的市场体系,这是企业最重要的环境条件.只有具备了良好的市场环境,才有可能使企业不再去找市长,而去找市场,在市场竞争中求生存、求发展.二是在管理上,要完成政府对企业管理方式的转换.从根本上说,目前我国国有企业管理体制还没有完全摆脱传统管理模式,一方面上级部门仍然管得过细过繁,另一方面,企业“等、靠、要”已成为习惯.这两方面转换没有解决,企业经营机制转换就将成为一句空话.国有企业经营机制主要应实现三大方面的转换:(1)国有企业的生产经营,要实现由 相似文献
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转换企业经营机制,就是要按照社会主义市场经济体制的要求,建立新型的政府、企业和市场的“三角关系”,而厂长、经理处于这“三角关系”的轴心,因此,厂长、经理们应转变观念,积极主动地发挥作用,推动企业经营机制的转换。一、争取和捍卫经营自主权转换企业经营机制的前提,是落实企业经营自主权。企业有了充分的自主权,才可能“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”,实现转换经营机制的目标。作为厂长、经理,在转换企业经营机制的过程中应转变事事依赖政府事事请上级决策的传统观念和行为方式,积极主动地争取和捍卫企业经营自主权。这里所以要“争取”,是因为企业经营自主权还没有完全得到落实。自《全民所有制工业企业转换经营机 相似文献
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加强现场管理促进机制转换沈德力实现华北电管局提出的“９５１１工程”目标，电力施工企业承担着繁重的任务。电力施工企业要顺利实现经营机制转换，就应从加强现场管理入手，提高企业整体素质，进而适应市场经济的需要。一、现行现场管理模式是对经营机制转换的制约现场... 相似文献
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在转换经营机制中加强企业文化建设大同矿务局政策研究室赵树梅一、转换经营机制必须强化企业文化煤炭企业走向市场必须首先转换经营机制，而强化企业文化则是从上层建筑领域促进企业转换机制、走向市场的一个重要方间。１．在转换经营机制过程中构建企业文化是改革的必然... 相似文献
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1992年6月,国务院通过了《全民制所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》),全国各地区各行业都在认真贯彻这个条例,努力实现企业经营机制转换的任务。全民所有制即国有制企业转换经营机制要有一个恰当的企业组织形式。从国内外的历史经验看,股份制企业可能是比较恰当的企业组织形式。 相似文献
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转换企业经营机制是当前的热门话题。要实现企业经营机制的转换,首先必须弄清楚什么是企业经营机制。由于笔者的阅历所限,至今尚未见到明确的定义。本着“敢闯”的精神,大胆地谈谈自己对这个问题的理解。什么是企业经营机制?简单地说,企业经营机制是一种关系,它包括企业在生产经营活动过程中企业内部上级与下级之间、部门与部门之间、群体与个体之间以及企业与外部所发生的各种关系,我们可以把这些关系的总和看成一个体系或系统,这个系统就是企业的经营 相似文献
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《中国电力企业管理》1994,(2)
搞好企业标准化工作奉新县老愚公水电厂转换经营机制，就是把企业推向市场，使企业增强活力，适应市场的要求，成为依法自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的商品生产和经营单位。转换经营机制要通过管理的手段去实现，而标准化又是企业基础管理的一项重要内容，是企... 相似文献
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笔者曾在《转换企业经营机制思路选择》一文中论述了鉴于建筑企业内部条件和外部环境的约束,目前可以采取“三圈循环理论”这种渐进式的过渡方法来逐步实现企业经营机制的转换,本文将侧重就小圈——项目和中圈——企业的循环展开阐述。这里主要讨论管理体制改革、项目法施工和股份制试点三个问题。 相似文献
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从我国经济体制改革的发展趋势来看．把企业推向市场，转换经营机制只是时间问题。煤炭企业要实现新旧机制的平稳过渡，首先必须认识到转换经营机制对其提出的要求。 相似文献
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电力企业转换经营机制,必须从理论上重新认识长期困扰电力企业的一些问题,认真思考;在实践上要大胆地闯、大胆地试,只有这样才能从根本上实现电力业企经营机制的转换,真正搞活电力企业。一,电力企业转换经营机制必须解决的根本问题十三年的改革实践证明,要实现电力企业经营机制的转换,仅靠上级部门今天给一项政策,明天下放几条权利是不会达 相似文献
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去年以来,运输部党委结合公司深化改革的发展形势和运输部实际,把工作的着力点放在转换企业经营机制和转变职工思想观念上。坚持理论武装,努力转变职工的思想观念;实施内部改革,不断增强各层次“内动力“,有力地提高了企业的科学管理水平,较好地促进了企业经营机制的转换,有效地保证了生产经营目标的实现。国企改革步履艰难,一个强大的阻力来源于根深蒂固的传统观念。虽然改革开放以来,职工的思想观念已经发生了深刻变化,但是,旧体制、旧观念的惯性仍然是转换经营机制的 相似文献
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企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动的运转方式.即企业在生产经营活动中,正确决策、激励职工、约束行为、发展自己、协调关系等内在的机理及其运行方式。具有活力的企业经营机制的内涵,必须涵盖企业经营活动全过程,实现有效的循环和运转.所以中共中央92年4号文件指出“企业改革是整个经济体制改革的中心环节,当前企业改革的重要点是转换企业经营机制。”所谓转换企业经营机制,就是要按照发展社会主义市场经济的要求,调整、健全企业经营行为,使企业 相似文献
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《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以后,对于企业的内部审计工作,既是一个新的发展机遇,也是一种新的挑战。审计工作如何为转换企业经营机制服务,成为内审部门的一个重要课题。去年,我局审计部门坚持“解放思想,改进工作,突出重点,服务于企业转换经营机制”的指导思想,深化内审工作,抓住延伸审计、审计调查、效益审计、经济责任审计等重要项目,为我局加快转换经营机制的步伐做出了积极努力。全年完成了52个审计 相似文献
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邱添中 《中国电力企业管理》1993,(6)
《全民所有制工业企业转换经营机制条例》公布后,一个以转换企业经营机制为重点的企业改革,正在全国范围内由点到面全面拉开,给企业改革注入了活力,提供了良好的外部环境,我省水利系统南河水电厂,龙南县水电公司,兴国长岗水电站等一批企业,率先进行转换企业经营机制的综合配套改革,成为众多企业中的典范,职工精神振奋,企业面貌焕然一新。南河水电厂尤为突出,在全省水电企业中首家通过验收并正式全面运转 相似文献