零存货管理在企业中的应用分析

传统的观念是,一个企业的实力是否雄厚往往取决于它的存货的多少,仿佛存货越多越是能体现这个企业的制造力越强.然而,随着时代的发展与进步,人们逐渐发现存货的积压反而会严重影响企业的资金运转,不利于企业的长远发展,此时,零存货管理应运而生.然而企业对于零存货管理的处理仍然有许多不足之处,本文就企业对于零存货管理方面存在的问题以及解决办法作了相关分析和探讨.     

试论如何加强应收账款的管理

应收账款具有双重性,一方面能提高企业销售能力,减少企业存货积压和劳动力闲置,增强企业竞争力;另一方面形成拖欠,造成资金积压,影响企业资金正常运转。大量的呆账坏账严重损失了企业的经济利益,特别是“三角债”问题,造成企业资金恶性循环,为企业资信评估留下了安全隐患。因此加强应收账款管理,降低经营风险,促使企业资金良性循环十分必要。     

企业存货成本控制管理探析

存货成本控制管理的目的，是将企业存货的数量及其成本控制在经济合理的水平以内，以满足正常的生产与销售的经济活动。要实现存货成本与存货效益的最佳配置，提高资金使用效益，充分发挥流动资金在生产经营过程中的作用，就必须加强存货成本控制管理。     

浅析航空企业存货管理

一、存货管理的目标及存货管理现状 存货,是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。企业在正常生产经营活动中,需要保持一定数量的存货,以保证生产和销售的需要,避免或减少因存货短缺导致停工待料或产品脱销。但是,过多的存货会占用企业大量的资金,降低企业资金周转速度,增加包括仓储费、保险费、维护费和管理人员工资在内的各项开支,严重时甚至会导致企业资金链断裂,使其无法维持正常的经营活动,最终走向破产。企业储备存货的最终目的是销售,其目标就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合。本文从航空企业的存货现状出发,谈谈导致存货管理出现问题的内外部原因,并提出优化存货管理的策略。     

对削价处理工作的几点建议

<正> 最近,山西省长治市审计局及十三个县(区)审计机关对商业、外贸、物资及供销社企业的一次性削价处理积压商品情况进行了审计调查。通过调查,我们发现在削价处理积压商品工作中存在着大多数企业未按规定对削价商品单独设帐,单独核算,单独报表;财务处理也未按财政部门的规定执行;削价幅度超越国家规定比例;超越批准范围处     

浅谈企业存货会计核算

企业的存货就像现金一样,只不过在企业的表现形式不一样,但存货占用企业资金比率高、变现能力强,为确保存货的安全,加快存货周转率,提高资金的使用效率,防止企业积压资金。这就为企业加强存货会计核算提出更高的要求。     

加强应收账款管理的问题及建议

在市场经济条件下，存在着激烈的市场竞争，企业为了抢先占领市场、扩大销售可能采取赊销方式，增加销售收入，致使形成应收账款，即企业在经营过程中发生的债权，因此销售货款的收回，减少坏账损失是企业应收账款管理的重要内容之一。应收账款是企业对外赊销商品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项，是企业为了促进销售和减少存货从而增加盈利而向购买者进行的投资。对其管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益，应收账款的管理已成为企业经营活动中极其重要的问题。     

企业应收账款管理中存在的问题与对策

在市场经济条件下，存在着激烈的市场竞争，企业为了抢先占领市场、扩大销售可能采取赊销方式，增加销售收入，致使形成应收账款。即企业在经营过程中发生的债权，因此销售货款的收回，减少坏帐损失是企业应收账款管理的重要内容之一。应收账款是企业对外赊销商品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项，是企业为了促进销售和减少存货从而增加盈利而向购买者进行的投资。对其管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益，应收账款的管理已成为企业经营活动中极其重要的问题。     

对企业应收账款管理建议分析

一、我国企业应收账款管理问题成因 1.市场竞争的加剧，赊销方式的盛行。市场经济条件下，企业要想发展壮大，就要扩大市场份额，增加销售。除依靠产品质量、价格、售后服务、广告等传统手段外，赊销已成为当今企业销售的重要手段。对于买方来说，赊销的好处是可以无偿占用卖方一部分资金；对于卖方来说，可以实现收入，减少存货，但将为此付出资金被占用的代价，即产生应收账款。     

应收账款风险及其防范措施的探析

一、应收账款风险产生的原因 1，市场竞争是形成应收账款风险的主要原因。通常情况下，越是成熟发达的市场，企业之间的竞争越是激烈。企业除了依靠产品质量、价格、售后服务扩大销售外，赊销也是扩大销售的主要手段。然而，赊销必然形成应收账款，赊销越多，应收账款占用的资金越多，给企业正常经营带来的风险越大。企业只有对客户的信用进行认真的分析，合理地进行赊销，才能减少或避免风险。对于同等的产品价格、类似的质量水平，一样的质量服务，安行赊销的产品或商品的销售额将大于现销的产品或商品的销售额，这是因为顾客将从赊销中得到好处。出于扩大销售的竞争需要，企业不得小以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是产生了应收账款。尤其是在销侍新产品、开拓新市场时，赊销更具有重要意义。通过赊销将存货转为债权，这样可以减少企业存货积压，同时还可减少存货管理，仓储的各项费用。但是，应收款项的增加，企业必然血临发生坏账损失的风险。     

提高大型国企资产管理质量的举措

目前部分国企特别是大型企业在一定程度上都存在存货积压严重、资产流动不理想,资金周转不够顺畅、资本收益率低的现象,制约了企业的更好发展。如何更加有效地运用国有资产、提高资本收益、促进资金的良性循环,一直是经营者应予重视的首要问题。对此,笔者试以某大型国企为例提几点拙见:一、降低存货储存量,加速企业存货资金周转如某国企存货类资产占用资金达4亿元之巨,超储量(经济订货批量以外)的存货只能占用资金而很难产生收益,它的存在     

货款回笼率如何计算更准确

企业的发展离不开资金，企业的资金来源除资本金、借款外最主要的就应该是销售货款了，那么企业实现销售后，如何才能做到销售货款的尽快回笼，减少资金积压呢；各个企业均有不同的做法，一般企业均对企业内部及其下属分子公司采取的销售货款回笼率的考核，而传统的就是考核“应收账款周转率”与“应收账款周转天数”。     

关于存货管理的探讨

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。     

存货采用的不同计价方法对所得税产生的影响

存货是企业一项很重要的资产,在企业的流动资产中占有重要的地位。存货成本的计算对于产品成本、企业利润及所得税都有较大的影响,所以选择合理的存货计价方法对企业的会计核算、财务活动有着极其重要的影响。无论工业企业还是商业企业,存货在生产经营过程中为耗用或者销售而储备的各种物资,是企业资产的重要构成部分,由于存货经常处于变动状态,在市场经济的大环境下,对于存货的计价工作显得尤为重要。     

企业经济管理中应收账款管理方法之我见

1应收账款产生的主要原因应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而产生的债权 ,是构成企业营运资金的一项重要内容。应收账款主要具有两大功能 :一是促进销售的功能。二是减少存货的功能。在激烈的市场竞争中 ,企业进行赊销意味着向顾客提供了两项服务 :(1)向顾客销售商品 ;(2)在一个有限的时期内向顾客提供资金 ,从而达到促进销售的目的。企业中有大量的存货 ,必将会发生一定的管理费、仓储费和保险费等相应的支出和存货跌价的风险 ,而企业持有应收账款则不会有以上支出和风险 ,通过赊销也就达到了减少库存 ,降低因此而产生的费用 ,避…     

加强企业存货管理的几点建议——以钢铁生产企业为例

存货属于企业的流动资产，占用着企业大量的流动资金，如何进行存货管理直接关系着企业的生存发展。笔者首先分析了存货的特点，然后指出在钢铁生产企业中存货管理存在的问题，即受传统存货思想制约，导致存货占用大量资金；国内消费不足，存货贬值；企业问缺乏信息共享。最后，笔者提出了改进的建议，即合理控制企业存货对于资金的占用；加强对企业人员的市场风险培训；发挥行业组织市场调节机制功能。     

企业销售中的税收筹划问题

在企业进货、生产、销售整个财务核算过程中，在很多小的环节和细节上存在着与税收相关的问题，把握并处理好这些税收问题，对企业实现自身生产经营目标有着重大的意义。在产品销售环节中，由于市场经济不断完善、商场上的竞争日益激烈，为了达到促销的目的，大多商家都会采取一定的促销手段有多种折扣方式，在企业选择的不同销售方式下，销售者取得的销售额会有所不同，由此按税法规定计算交纳的增值税额也有差异，纳税人可以根据本企业的实际情况，根据税收法律的不同规定，选择不同的税收负担，以达到企业的生产经营目标。     

浅谈企业加强存货管理有效途径

存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货属于生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。如何加强存货管理，提高管理成效，成为公司不断探讨的课题。实践证明，对存货进行定期抽查评审，是发现管理隐患、堵塞管理漏洞的有效途径。近年来，许多企业通过开展公司内部存货管理评审业务，对存货管理程序上的缺失和不当及时进行揭示和评价，并提出改进建议，从而强化了企业内控管理的力度，确保了资产的安全性。文章首先介绍了企业存货管理中常见的问题，分析了存货管理在企业管理中的重要性，最后指出加强存货管理的有效途径。     

商品削价盈亏分析

<正> 一、问题的提出在市场经营活动中,商品的削价往往是不可避免的。商品的经济寿命周期决定了商品的兴衰运动过程。因此,企业都在不同程度地面临着商品的积压乃至削价处理问题。这主要由以下原因所致:1、质次价高的商品不适销,2、消费需求的变化导致商品不对路;3、同类产品的价格相差悬殊;4、代用商品和被代用商品比价不甚合理;5、技术进步等原因导致原有商品的价值下降;6、季节性商品落季而造成销量剧减。这些原因的存在都导致了一个共同的结果,即商品的积压。     

W快消品冷藏企业存货管理研究

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。w企业作为一家销售快消冷藏品企业，存货管理的效果直接影响到企业整个经营过程，科学合理的存货管理能够为w企业带来直接的经济利益。因此，存货管理对于w企业而言意义重大。本文以w快消品冷藏企业存货管理现状为研究对象，就该企业存货管理的现状、问题进行了归纳和分析，并针对性地提出了加强企业存货管理的建议。