国有军工企业文化落地应注重『五个结合』

较之其它类型的企业,国有军工企业具有独特的文化特征,如行业特征、地域特征、历史特征.这些特征形成国有军工企业丰富的资源、政治和文化优势,将这些优势转化为企业的管理要素,促使企业文化落地生根,无疑具有重要意义.要达到此目的,应做好"五个结合".     

新时期国有军工企业的企业文化建设

阐述了国有军区企业的企业文化内涵及意义;通过对某国有军工企业的企业文化调查,建立了新时期国有军工企业使命的企业文化支持系统;并针对国有军工企业在企业文化建设中普遍存在的某些问题,提出了相应观点和解决方法。     

军工企业文化对发展民品的障碍研究

军工企业文化是军工企业在长期的军品市场环境下形成的，它反映了军品生产的要求。民品市场是军工企业新的发展环境，必然要求新的企业文化与之相适应。通过分析军工企业文化的特征及形成原因，阐明了军工企业文化对发展民品的影响，并对新型军工企业文化的重塑进行了初步探讨。     

企业文化产业特质论

一般情况下，每个企业都有其独特的企业文化。然而，企业之间文化的共享也并非偶然，它们本质上存在类似的产业需求。出于产业驱动文化研究的需要，相应的产业分类系统也有待于发展。财务、就业量及产出、员工技术含量，顾客偏好、产品竞争范围、产业成长等构成产业文化驱动的重要特征。企业文化具有明显的产业特质，并且这些特质可以从文化的作用机理中获悉。企业应该并且能够综合考察其所处产业的内外部特征并将其运用到文化管理中去。企业文化产业特质研究对企业文化管理至少具有指导企业文化管理方向等现实意义。     

会计生态文化的概念、特征及功能研究

会计生态文化是伴随着会计工作实践的发展逐渐产生的文化现象。作为企业生态文化的有机组成部分,会计生态文化具有整体性、有机性、动态性和持续性等特征,对于企业会计工作、企业竞争优势和企业持续发展都具有十分显著的作用和影响。     

新兴技术发展管理的文化特征研究

新兴技术发展管理不仅仅是“技术发展管理”,而是广泛涉及新兴技术发展所带来的管理思维、管理模式、发展战略、组织结构等方面的变革管理,而这些变革管理的前提和基础是新兴技术企业必须具有和新兴技术产业特征相适应的持续创新的企业文化。本文首先讨论了新兴技术的产业特征,然后在Hofstede的文化纬度模型和Schein的文化层次模型框架下,分析了新兴技术的产业特征对新兴技术企业管理的文化创新要求,总结出新兴技术管理的文化和文化创新特征。     

企业文化刚性与适应性之间的矛盾及其化解

企业文化被看作竞争优势的一个重要来源。然而，企业文化具有的刚性特征又导致它对竞争优势的保持与创新产生了抑制作用。应以企业文化的权变观为基础，分析企业文化刚性的成因和表现，探索文化的刚性与适应性之间的矛盾，选择化解文化刚性的有效途径。     

论生产力发展视域下的军工企业文化建设

从生产力发展的视域来看,文化无疑是一种潜在的生产力。因此,对于军工企业而言,积极加强其文化建设对于提高和发展其生产力具有重要意义,它不仅能够提高企业的创新力,而且能够提高企业的凝聚力,还能够提高企业的竞争力。在实践中,要注意通过健全组织机制、挖掘传统资源、鼓励积极参与和加强宣传教育等路径以加强军工企业文化的建设。     

基于二次创新理论的军民融合企业创新差异研究

国有军工企业与民营军工企业都具有通过产权制度创新促进技术再创新的内在需求。但因制度惯性、技术基础和发展路径存在差异，在实现更大范围和更深层次的产权制度改革后，出现具有中国特色的军民融合二次创新技术路径，其演进过程和创新功能值得关注。基于我国248家上市公司1992-2019年非平衡动态面板数据，对国有军工上市企业和民营军工上市企业两种路径军民融合再创新模式进行比较分析，并进行中介效应检验和系统GMM回归。研究表明，民营军民融合企业创新市场价值强于国有军民融合企业。最终，在分析军民融合二次创新两种路径的基础上提出相关对策建议。     

浅谈军工企业保密文化建设

军工企业是一个相对比较特殊的企业,而其保密工作一直以来都是党和国家的一项重要工作,虽然现在国家已将一部分的军工企业移交给地方管理,但企业的保密工作不能怠慢,还需加强保密管理。下文就军工企业的保密文化建设进行了探讨分析。     

如何突出企业文化的个性

个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。文章就如何突出企业文化的个性进行了探讨。     

中国高技术企业的跨文化管理问题

高技术企业具有跨文化特征，不同文化和文化差异的存在使高技术企业的跨文化管理十分重要。要认识和利用跨文化优势，认识和面对文化边际域，积极加强企业的跨文化管理，排除文化冲突，全面搞好我国高技术企业的跨文化发展。     

组织文化的柔性及其内涵

随着知识经济时代的到来，组织的内外部环境发生了许多根本性的转变。组织面临的最大挑战就是如何适应这些变化而不断实现组织管理理念、思维模式和成员观念的变革，而这些都是组织文化的核心内容，如果文化不能适应经营环境的变化就会阻碍组织的发展。研究组织文化的这种适应环境变化而变化的特征，即文化的柔性，具有十分重要的现实意义。一、组织文化的柔性的内涵组织文化本身强调的是统一、共识与共享，是该文化现象被认可后对企业发展与变革所产生的推力或阻力，这不是由柔性本身所产生的。柔性是所有文化本身所具有的以下能够适应环境…     

论军代表在军工企业质量文化建设中的作用

质量是军工企业的生命,质量文化是军工企业文化的核心。作为肩负着军工产品质量监督、检验验收的神圣使命的军代表,在军工企业质量文化建设中应发挥积极作用。文章以质量文化的内涵为出发点,分析了军工企业质量文化建设的意义,在此基础上,探讨了军代表在军工企业质量文化建设中的作用。     

品牌文化特质论

做为“第三态财富”的品牌文化，具有其内在的特征：它具有自身的独特性、层次性、情感性和民族性。品牌文化做为一种价值文化，是一种社会价值、文化价值和存在的价值。     

试论“民转军”企业文化塑造——以浙江为例

浙江民企面临转型升级的挑战,开拓市场广大的军品市场不失为一种转型策略。由于历史的原因,军企和民企的文化有着截然不同的背景,对浙江企业来说,本着国家利益第一、顺应现代企业可持续发展的特征、互惠共赢的原则,借鉴军工企业文化,建立以国家利益至上、兼顾家族企业利益的核心价值观,对浙企进军意义重大。     

浅谈新经济与企业文化

新经济是指以知识主体作为资本主要形态，以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济，其突出的特征是知识代替资本、劳动力和土地这些传统的生产要素，成为经济生活中最主要的生产要素。由于企业所处的经济体制和经济环境不同，企业文化也不相同。即使同一企业，由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会不断发生交化。21世纪是新经济时代，这种经济具有不同于传统经济条件下的特征，与之相对应，新经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求。     

论建筑企业文化建设

企业文化是企业的核心竞争力的重要内容，建设具有自己的特色和优势的企业文化，是建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。本文从建筑行业企业文化建设的特点出发，分析了建筑企业文化建设的原则，从企业价值观的提炼和企业文化的传播等方面提出了建筑企业文化建设的主要工作。     

结合公用事业的经济特征谈其企业文化建设

近几年对公用事业的改革成为政府改革工作的重点，如何适应新的改革形势，建立相应的企业文化，是目前公用事业组织的一项紧迫任务。要建立良好的企业文化，必须结合公用事业的行业特征：公益性、行业垄断性、特殊及重要性，围绕诚信服务、成本意识、忧患意识等目标开展工作。同时，要注意与企业精神、企业管理、文体活动等区分开来，通过对比分析，正确理解企业文化及企业文化建设的内涵，把握价值观建设这一核心内容，广泛、深入地开展企业文化建设。     

企业文化建设应注意个性和特色

在现代,企业文化作为新的管理理论被提出来,其重要性越来越突出。一个企业是不是具有个性化的特色文化,直接关系到企业的核心竞争力的形成和企业的可持续发展。文章主要探讨企业文化的内涵、企业文化的个性与特色、企业文化的特征及其作用,供企业界参考。