我国连锁企业配送中心发展对策探讨

随着连锁企业的规模扩大,配送中心在连锁企业发展中的关健作用正在日益显现出来,配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势,结合连锁企业具体情况,构建适合连锁经营的配送中心,寻找一些切实可行的解决办法,以促进我国连锁经营健康发展。     

我国餐饮连锁企业经营管理浅析

随着我国经济的高速发展,人民消费水平提高,餐饮业得到迅速发展,餐饮业连锁经营模式显示出强大的生命力和发展潜力。但我国中式餐饮连锁经营尚处于初级阶段,在实际运营发展中暴露出诸多的问题和矛盾。本文通过分析我国餐饮连锁企业经营中的现状和存在的问题,提出了解决我国餐饮连锁企业经营管理中存在问题的对策,为我国餐饮连锁企业健康发展提供意见建议。     

零售连锁企业的物流成本管理研究

零售连锁经营是零售业的一场革命,于20世纪90年代在国内的取得了令人瞩目的发展成绩。作为现代社会一种较为流行的生产经营模式和社会组织结构,未来的发展前景不可估量。目前,物流管理模式作为零售连锁经营不可或缺的一部分,是企业连锁经营的基石和重要的制度保障。而我国零售连锁企业的物流管理建设仍处于初级阶段。这严重制约着我国零售连锁企业的发展。降低零售连锁经营企业物流管理配送的成本,提高零售连锁企业的经营效益,是我国大部分的零售连锁企业在现阶段的发展过程中需要面临的重大挑战。     

连锁商贺企业组织系统研究

连锁经营在我国已经受到普遍重视和认同，但现实中取得成功的连锁商贸企业却很少，特别是在连锁商贸企业组织系统的设置方面问题还很多，本文正是从此出发，对连锁商贸企业的组织设计、类型比较和系统分析进行了一定程度的研究，为连锁经营的成功应用提供一些参考。     

我国连锁企业物流配送探析

近年来,连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,而物流配送是连锁经营发展的关键。本文分析了目前我国连锁企业物流配送存在的主要问题,并提出了发展对策。     

我国连锁企业信息管理的现实分析与思考

<正>近几年来,随着我国经济发展水平的提高,连锁企业蓬勃发展。到目前为止,全国连锁企业总数已达500多家,网点发展到近6000个。国外众多著名的连锁企业,如美国的沃尔玛、日本的大荣、法国的家乐福、英国的马莎等也纷纷涌入中国市场。从现代产业管理的思想来看,现代信息管理技术的采用应是连锁经营本质,同时,从西方主要工业化国家连锁经营的发展过程来看,只有高度重视和运用现代化的信息管理技术,才能推进连锁经营的发展,取得连锁经营的成功。然而同国外连锁企业相比,我国连锁企业的信息化管理还刚刚起步,现代化的信息管理技术还没有真正渗透到连锁企业管理之中。这不仅阻碍了我国连锁企业的发展,而且严重削弱了同国外连锁企业竞争的能力。鉴于此,本文试从我国连锁企业信息管理的现状分析入手,根据连锁企业信息管理的规范化操作,提出近期我国连锁企业信息管理的可行性建议。     

中国连锁企业配送中心的发展趋势与对策研究

随着连锁企业的规模扩大，配送中心在连锁企业发展中的关键作用正在日益显现出来，配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势，结合连锁企业具体情况，构建适合连锁经营的配送中心，寻找一些切实可行的解决办法，以促进我国连锁经营健康发展。     

运筹学在连锁企业物流管理中的应用

连锁经营迅速发展成为我国商业企业发展的主要模式,为了充分发挥连锁的优势,提高连锁企业经营管理的水平,促进连锁经营的健康发展,以实例介绍运用运筹学的方法,解决连锁企业在物流管理中的采购、仓储和运输等方面问题。     

运筹学在连锁企业经营管理中的应用

连锁经营迅速发展成为我国商业企业发展的主要模式,为了充分发挥连锁的优势,提高连锁企业经营管理的水平,促进连锁经营的健康发展,以实例介绍运用运筹学的方法,解决连锁经营门店的选址、人力资源调配等经营管理方面的问题。     

发展电子商务 构筑连锁企业竞争优势

电子商务是商务的未来,目前物流瓶颈制约着网站企业的发展;连锁经营引领零售业潮流,但连锁企业却面临残酷竞争。本文在分析连锁经营与电子商务关系的基础上,探讨了发展电子商务给连锁企业带来的竞争优势,提出了连锁企业电子商务的运行模式和实现方式。     

商业连锁企业物流配送管理

商业连锁经营是目前最具发展前景的零售业态,高效的物流配送系统在连锁经营中具有举足轻重的作用。本文详细、系统地分析了商业连锁企业物流配送管理的内容、特点,以及商业连锁经营企业物流配送流程管理,存货管理,输送管理的有效措施。     

连锁企业品牌、核心竞争力建设

自上世纪90年代中期,特许经营模式开始在我国推广,2000年以后进入高速发展期。从各行业发展态势和投资人的加盟热点看,便利店、汽车养护、美容健身、服装、图书音像销售等10余个行业成为投资热门,引起机构投资、个人创业的广泛关注。中国连锁经营协会秘书长裴亮分析,目前的10大热点领域,特许企业数量较多,企业有一定的规模,特许体系增长较快．企业发展的速度也快。在这些领域也表现出不同的特点。便利店、餐饮、洗衣等领域发展较为成熟,而健身美容等则是消费习惯变化带动起来的行业。随着市场竞争的加剧,连锁经营竞争将逐渐转变为品牌和企业核心竞争力的竞争,品牌经营将成为决定连锁经营企业成败的关键。     

价值链治理模式与企业升级的路径选择

集群理论强调集群当地内部的联系是实现企业升级的关键，全球价值链理论认为全球分配体系和生产体系中企业跨国界之间联系是企业升级的关键，但集群理论忽视了和外界的联系对于企业升级的重要性，而全球价值链理论忽视了当地联系对于企业升级的重要意义。本文通过价值链治理模式将这两种理论联系起来，认为企业是处于全球价值链不同治理模式中的单位，企业要实现升级，必须根据它在全球价值链中所处的地位，采取不同的战略。     

对我国企业供应链管理创新及实现对策初探

顾客期望的提高以及产品寿命期的缩短使企业感受到前所未有的压力，企业发现只有整合整个供应链的资源才能生存下去。针对传统供应链的弊端及市场需求提出供应链管理的创新思路，从三个层面探讨企业间合作对策和委托实现机制的具体实施。实现供应链的高效运作，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。     

粮食流通企业连锁经营模式分析

根据粮食流通企业深化改革的实际和人们对粮油食品消费需求的新特点,从保障食品的安全性、购买的便利性、价格的低廉性及营销的优势等方面,对粮油食品连锁经营的模式进行了分析,并对连锁经营信息管理系统的构成要点进行了阐述。     

服务企业中的“服务链”模型

制造企业主要生产有形的“物质产品”,服务企业主要生产无形的“服务产品”。同制造企业的“生产流水线”一样,服务企业“服务产品”的生产与消费也存在一条“流水线”,谓之“服务链”。理顺“服务链”,既有利于明确服务企业纵向各层级之间与横向各部门之间(乃至各班组之间)的“责、权、利”,也有助于破除传统等级观念与等级制度、本位主义和山头主义,从而创造和谐一致的服务整体,促进服务观念和制度的现代化。     

我国企业应尽快参与国际供应链--我国企业的现实选择

20世纪80年代以来，供应链模式在全球的迅速推广和价值链理论的提出为我国企业参与国际竞争提供了理论基础。为了应对全球供应链带来的巨大冲击，我国企业最现实选择就是本着“学习、合作和竞争”的原则，尽快参与到国际供应链之中，成为其中的一个节点。在确保生存的前提下，逐步谋求发展与壮大。在参与的过程中，我国企业还必须充分考虑战略步骤、节点选择和参与方式等相关问题。     

连锁零售业物流系统及模式分析

物流是连锁经营的关键环节,是连锁经营的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低,影响企业盈利的能力。通过对连锁企业的物流管理系统及其模式的分析,找出能最大限度体现和加强连锁企业的竞争优势的物流模式,具有十分重要的意义。     

从战略转型开始:论连锁商业企业竞争力提升

近年来,我国连锁商业企业在外延发展上取得了巨大的成绩,但竞争力未能同步提升。本文从战略管理理论的角度,分析了商业连锁企业走外延式发展道路的背景,探讨了竞争力不能与规模同步提升的根源,提出了实现以消费者为中心的战略转型是提升竞争力的关键的观点。     

供应链中企业合作伙伴的选择分析

在经济全球化的大环境下,企业之间的相互合作已经成为一种现代趋势,如何更好地选择适合自己企业发展的合作伙伴是企业领导者们所必须要考虑的关键性问题。本文从实证出发,通过模型的构建,利用AHP层次分析法来进行具体分析,这不仅体现出分析的具体价值,且能够使公司在竞争中更快更强地发展。