县级供电公司电费资金风险管理与控制

随着国民经济快速发展，电力体制的不断深化改革，电费资金掌握着电网企业的命脉，是电网企业生存和发展的关键。如何加强企业资金管理，防范资金风险，是供电公司重要的问题。采取有效管控措施切实增强供电企业风险防控能力，提高企业经营效益与社会效益。     

供电企业电费核算要求和电费管理的措施分析

供电企业电费核算和电费管理是企业管理的核心内容，而电费核算是电费管理的中枢，因此在供电企业规范电费核算要求，加强电费核算和电费管理对提高供电企业经济效益和社会效益，促进企业健康发展具有重要的作用和意义。下面我们重点进行分析供电企业电费核算要求和电费管理的措施。     

如何有效提高供电企业电费核算和电费管理

为了使供电企业经济效益最大化，加强供电企业电费管理和电费核算是关键，电费管理是电力部门日常运营中的核心工作，也是现金流管理中的重点，而电费核算是电费管理的核心，因此供电企业想要在市场竞争激烈中占据不败之地，必须加强电费管理，提高电费核算，从而实现自己的目标。下面我们重点进行分析新形势下供电企业管理中，如何有效提高供电企业电费核算和电赞管理。     

供电企业电费核算存在的问题及对策

摘要 电费核算是电费管理的中枢，在供电企业规范电费核算要求。加强电费棱算和电费管理对提高供电企业经济效益和社会效益，促进企业健康发展具有重要的作用和意义。本文主要针对供电企业电赍管理厦电赍核算的问题进行探讨，并提出一些切实可行的措施和策略。以实现供电企业电费管理的科学化与规范化。     

优化电费账务管理模式 降低企业财务管理风险

随着“大营销”体系的建成．营销电费账务管理方面存在的问题越来越凸显，突出表现在电费资金对账工作无法通过信息化手段管控、电费回收指标统计失真等方面，远远不能满足营销精益化管理的需要。本文介绍了供庖企业通过适当优化营销业务应用系统与财务管控系统的功能，大幅降低了企业的财务管理风险，并取得了明显的工作成效。     

关于电量电费核算管理创新与实践探析

电力企业为了可以使供电发展具有持续性，在供电企业基础管理中，电量电费的核算成为了最为重要的工作项目之一，在对企业和客户用电量电费进行考核的时候，它又是唯一进行衡量的标准。本文针对电量电费基础核算管理的创新进行了分析和研究。     

供电企业电费集中核算管理的新模式研究

新时期，供电企业电费集中核算管理模式的实施，不仅能够减少资金的浪费、加强对电费的管理。同时对促使电价更加合理。实现供电企业经济效益和社会效益的提高也具有重要的作用。本研究首先介绍了供电企业电费集中核算的优点，然后对电费集中核算管理模式进行了详细分析。以供参考。     

企业如何走出应收账款回收难的困境

赊销是把双刃剑，在带给企业获利机会的同时，也带来了巨大的风险。从企业的角度，组建独立的信用管理部门，强化信用客户的甄别，创新应收帐款监管制度显得尤为重要     

中国邮政企业文化建设

2007年1月29日中国邮政成立了中国邮政集团公司，中国邮政实行“政企分开，监管独立”，告别“政企合一”体制模式。在邮政企业改革中，邮政企业文化建设仍然比较落后。本文从邮政企业文化功能和现状来分析出发，为中国邮政企业文化建设找到突破口。     

电费复核在营业管理中的重要作用

惠州供电局从2008年向用电客户推广电费充值缴费、自助终端缴费等多种缴费方式，加大电费复核力度，降低营业差错，规范电费催收流程。经过一系列措施，旧欠电费有所减少，预存电费余额不断增加，为电费的营业管理带来了方便。     

探讨基于集约化模式的电费电价管理

集约化管理模式是一种科学化的管理模式,让管理方式更具现代性,在供电企业的电费电价管理中,应该充分利用这一管理方式,提高供电企业的工作效率,降低能源的消耗,提高供电企业的经济效益。本篇文章谈了谈供电企业中电费电价管理的集约化,提出供电企业实施集约化电费电价管理具有重要意义,并提出一些有效的可行措施,希望为供电企业电费电价管理,提供一些参考资料。     

电网企业的标准化建设现状与建议

"得标准者得天下"已成为世界经济竞争的法则,现代企业管理竞争的实质是标准化建设水平的竞争。本文认为,标准化是公司实现科学管理和现代化管理的基础,是促进企业管理水平提升的重要途径。电网企业开展标准化建设,符合电网企业发展的规律和趋势,将会推动企业管理水平的提升。我国电网企业在推进标准化建设的实践过程中存在一些问题,需要从多个方面来进行改进和优化,从而全面提升我国电网企业的管理水平,打造具有中国特色的电网企业标准化建设模式。     

浅谈电网企业固定资产全寿命管理实施

固定资产是企业生产、经营和发展的物质基础。本文对电网企业固定资产全寿命管理实施的现状进行了分析，有针对性的提出如何在电网企业实施固定资产全寿命管理的建议：第一，建设固定资产管理系统，运用流程化管理手段实现固定资产的动态管理；第二，将固定资产管理系统与预算管理系统、工程管理系统有效集成，购建全新的资产管理平台。     

浅谈新形势下电费回收的问题及措施

电费回收是供电企业实现经营成果的最终环节．也是电力企业生产经营成果的最重要体现。笔者剖析了目前供电企业电费回收难点。并就如何加强供电企业电费回收管理提出了相应的对策。     

供电企业推行精益管理的探索与实践

文章从电网企业的角度,对企业开展精益管理的需求进行简要分析,主要对精益管理的评价标准、实施载体、有效导向等机制构建进行了详细的研究,试点精益项目顺利开展,验证了工作机制的有效性,以期能够为同类企业开展精益管理提供一些借鉴。     

浅议供电企业当前的风险管理和财务内控

在我国政府对电力行业监管力度的不断加强,以及电力企业电网资产投资额度的逐年提升,给供电企业运行管理施加了不小的压力,供电企业针对自身的风险管理以及财务内控要求也在逐步提升。文章从现今供电企业自身存有的风险管理及财务内控手段进行详细的说明。     

完善支持和监管制度促进科研类非营利组织发展

讨论科研类非营利组织的制度建设前，首先应正确认识它们。本文的研究角度是政府对科研类非营利组织的财政支持和收入监管。建议适当加大税收优惠幅度，简化免税手续，促进社会捐赠；财政资金平等对待非营利性科研机构和科研类民办非企业单位。完善科研类民办非企业单位的登记注册管理，解决非营利性科研机构不能注册为非营利组织的法律障碍；加强日常监管，建立重点审查、个别抽查和严厉惩处相结合的监管制度，鼓励社会监督。     

如何提升企业预算管控能力和执行能力

预算管理是对企业综合的、全面的管理，从经营机制角度和企业战略角度来讲，一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。近年来企业推行预算管理，充分利用预算预测、协调及控制的功能，使其在提高企业管理效率，提升发展质量，有效配置资源等方面发挥了重要作用。但面对金融危机和宏观政策调整带来的复杂变化，目前的预算管理模式也逐渐显现出一些问题亟待解决。     

我国国有企业清算过程中的涉税问题及对策探讨

随着中共中央、国务院全面深化国有企业改革,明确国有企业的功能界定与分类,国有企业调整改革的力度进一步加大,尤其加大了劣势企业退出的力度,化解过剩产能,清理"僵尸企业",退出低端低效企业,从而进一步优化国有资本布局,提高国有资本的配置效率。我国国有企业在清算过程中能否顺利解决涉税问题,并取得国税和地税部门的税务注销通知单,是企业能否退出的一个重要环节。在处理涉税问题时,不同的清算环节和清算事宜会出现不同涉税问题,相应的税收监管也有很大的差异,这对税收征管和国有资产管理产生了较大影响。文章首先简要叙述了我国国有企业清算的概况;其次分别从增值税和所得税两个方面详细说明了我国国有企业清算过程中涉税业务存在的主要问题,并从税务机关监管的角度详细说明了税务机关在企业清算过程中存在的监管问题;最后从中介机构、税务机关、国有资产管理部门等不同相关方,针对加强国有企业清算涉税业务监管提出了对策和建议。希望文章对我国国有企业清算工作的顺利推进提供借鉴,并对税收监管和国有资产管理提供理论指导。     

以减轻农民负担为主题 不断谱写优质服务新篇章

农村电费电价是人民群众和社会各界十分关心的“热点”问题，同时也是我们电力部门工作的“难点”问题。从近几年的调查研究情况来看，造成农村电费电价混乱、偏高的原因很多，其根本原因主要是管理措施不力、管理体制不顺，农网技术装备落后。回顾近几年的工作，我认为减轻农民电费电价负担，关键是要做到随着政治、经济形势的发展变化，研究新情况解决新问题，因时因地制宜，坚持动态管理。为此，我们坚持了三个结合。一、坚持开展各项优质服务活动与搞好窗口建设相结合近几年，在我们开展的一系列技术达标、行风建设、治理整顿、优质服务…