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让支局长学会经营与管理陈志诚，许波１９９４年３月－６月，山东菏泽地区邮电局连续举办两期邮电支局长学习班，他们以市场经济下的邮电支局经营与管理为培训内容，采取自学与面授相结合形式，对全区１３８名邮电支局长全部轮训一遍，收到很好效果。长期以来，农村支局一... 相似文献
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支局长须“眼睛向外”毛尉平邮电支局被人们称之为“麻雀虽小，五脏俱全”。而支局长作为管辖一方邮电事务的负责人，恰似一家之长。作为这个“家长”，不仅要调整家庭内部的各种关系，还要为“家”创造一个良好的外部生存环境。当前，有些支局长们在管理内部生产方面较有... 相似文献
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抓住市场营销的主动权──记邮电支局长任宗山韩琦吉林省江清县邮电局鸡冠支局，是一个只有４个人的三类支局。从１９９１年以来，在支局长任宗山的带领下，支局的业务收入以年均３４．９％的速度增长。小小的鸡冠支局如何能充满了生机和活力？这要归功于支局长任宗山的经... 相似文献
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《邮电企业管理》1989,(2)
浙江省局对支局长实施岗位培训浙江省邮电管理局从1988年起,对全省邮电支局长实施岗位培训,到去年十月,已培训支局长379名,占全部支局长的80％。另外还培训班组长509名他们的具体做法是:①落实措施,省局成立了“浙江省邮电企业培训考核委员会”,地市局也相应建立组织;劳资、教育、干部、工会等部门分工协作,齐抓共管;省局与地市县局也明确分工{在政策上明确支局长、班组长岗位培训与使用挂钩、与任期目标挂钩、与待遇挂钩、与建立标准化支局挂钩。②培训方法,分理论教学阶段、回岗调查阶段、跟踪考核阶段进行,上一阶段考核及格才能进行下一阶段的学习。三个阶段都进行完毕之后,由地市局验收,省局审批发 相似文献
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场景一：
江苏省盐城市邮政局大冈支局的支局长许振华来到大冈农贸市场卖肉区——他并非买肉，而是给那里的“小刀手”（即专业屠宰户）发放绿卡和存折（一张绿卡配一张存折）。 相似文献
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农村支局点多面广，其管理工作的好坏，直接关系到企业的发展，因此加强对农村支局的管理十分重要。江苏省泰兴市电信局针对农村支局管理中存在的问题，在“三个加强”上下功夫，收到良好效果。通过多种形式提高支局长实际管理能力支局长在支局处于“排头兵”的位置，具有承上启下的重要作用,支局长素质的高低,对支局工作起着举足轻重的作用。这个局共有36个农村支局，支局长平均年龄32岁,学历层次从初中至大学本科不等。其中绝大多数未经过系统的岗前培训,是在邮电分营之际仓促上阵的。因此，管理水平和工作能力参差不齐。为提高他们的管理… 相似文献
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支局长应补上机务培训这一课张忠兴近几年来，随着电信事业的超常规发展，各地支局的程控电话也日渐普及开来。现代化的通信设备需要现代化的管理人才和管理方法。然而，据笔者了解，不少支局出现了管理人员素质与现代化通信设备要求相失衡的现象。如我市农村支局的支局长... 相似文献
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在我国邮政储蓄开办以来,出现了这样一位“奇人”:他在短短9个月,在广大村民中动员、劝储80余万元。单是这个数量在全国邮政储蓄史上还无先例,况且还是发生在巴蜀的一个偏远深丘地带的农业区。这位“劝储大王”就是四川省巴县一品区邮电支局长、年过半百的 相似文献
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惠来县是位于潮汕平原南部的一个沿海贫困县。邮电分营六年来，惠来局始终将储蓄业务放在重中之重的位置优先发展，储蓄余额由分营前的年不足5千万元迅速上升。特别在去年，储蓄业务的发展更是取得连续突破，一年中跨过四亿、五亿、六亿三个大关。回顾惠来局发展邮储业务的历程，凝聚着广大员工艰苦的探索和不懈的努力。 相似文献
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近年来。一些地方的县（市）局对支局长的任用采取了招标竞岗的形式。一年一聘，并签订经营责任状。凡任期内3个月不能改变现状的，给予黄牌警告；6个月完不成任务的，就地免职；只有完成全年任务，才有资格进入下一年连任竞岗。这在市场经济条件下本无可厚非，但问题是考核的时间太短，支局长淘汰、轮换太快，产生了诸多不利因素。[第一段] 相似文献
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1985年以前曾几次发生邮件积压、延误、贪污、挪用等质量问题和通信案件的陕西韩城市邮电局,近几年来,在抓企业管理上下功夫,取得了显著成效。从1986年起,每年的邮电业务、质量检查得分都名列全地区11个县市局之首,1987年被评为地区级先进企业;1988年成为省级先进企业;1989年经邮总检查认定为“三无”县局。他们的体会是:搞好县局管理的关键在班组与支局。一、班组长、支局长是班组管理的关键。在班组长、支局长的配备上,他们既不拘一格,也不草率行事,始终坚持“两看一定”原则。 相似文献
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第一讲邮电市场营销学概述张连臣“邮电市场营销学”系列讲座从本期起与读者见面。本讲座将系统介绍邮电市场营销的基本理论与营销策略，供邮电企业的干部职工学习探讨，以进一步推动我国邮电事业的发展。讲座分十二讲连续刊出。──编者随着我国社会主义市场经济体制的建... 相似文献
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在基层单位的日常管理中,北京市海淀区中关村邮政支局的领导注重教育方法,创造了与职工沟通、互动的有效方式,即少用批评,多用感动,用表扬的方式教育职工。一次,支局长在检查班后“三净”时,发现出口的格眼里还有一封退转信,显然这是漏封的出口信函。当询问出口封发员时,他却解释这封信是分给投递班的。支局长当场责成他将已经封好的信盒拆开,把这封信重新封进信盒。第二天一早的班前会上,支局长对这件事做了讲评。支局长说:“昨天,职工对我们管理人员进行了业务考试,这样的考试非常有必要,它督促管理人员要精通业务知识。”支局长把封发员… 相似文献
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湖南省临湘县五里邮电支局在支局经营、管理方面取得了一定成绩。为此,笔者走访了该局支局长陈金波同志。他对笔者谈起了在支局经营管理上的一些经验。他说,在支局经营管理中,没有经验并不可怕,因为经验可以逐步积累。作为支局长,关键是要忠于职守,尽职尽责,也要勤于动脑,善于动脑。县局布置下来的任务很多,到了支局就不能只是发发号召,而是每一项工作都要认真地去抓落实。当然,抓工作也应有主有从,要善于抓主要矛盾和工作重点。首先,要让每个职工知道,支局经营得好坏与职工的利益息息相关。尤其是在县局对支局实行经济承包 相似文献