企业预算管理浅析——共进股份全面预算案例

随着企业快速发展,编制预算不能再以"付价还价"的模式运作,如何更合理地为企业精心核算,满足企业预算编制、管理、执行、反馈与考评的要求?本文从全面预算普遍存在的问题出发,结合共进股份全面预算推行案例,从预算信息化管理入手,通过不断提升预算管理意识与全面参与度,重视预算考评,期望能够帮助企业突破预算管理瓶颈,实现战略计划与经营管理完美融合。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是落实企业发展战略,实施资源合理配置,提升企业价值的重要手段。目前许多企业接受并实施全面预算管理,但在实施中由于在理念认识、体制建设到预算编制、执行监督、考评奖惩等方面存在着薄弱点,企业并没有取得预期的效果。文章主要剖析了全面预算管理施行过程中存在的问题,对症下药,提出了预算管理意识全员渗透,精心编制预算方案,注重执行管控,严肃考评,落实奖罚,激发企业和员工潜能等相应的解决对策,希望能够坚定企业推行全面预算管理的信心并有所启发。     

制造型企业实施全面预算管理的困境与对策分析简

当前,预算管理控制已经成为现代企业财务控制管理的主线,在其财务管理中发挥着不可替代的作用。鉴于制造业在我国国民经济中的重要作用,本文将深入剖析制造型企业在实施全面预算管理中的主要问题,并基于战略导向视角提出若干完善预算管理的对策建议：战略导向型全面预算管理的编制控制、战略导向型全面预算管理的执行控制、战略导向型全面预算管理的考评控制、不断增强企业预算环境变化的应变能力。     

有关建筑企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是一套综合性的管理系统,建筑企业通过推行全面的预算管理可合理对财务、实物和人力等各种资源分配,以提高对资源的利用效率,降低成本支出,提高经济效益。在建筑企业推行全面预算管理时,要提高对全面预算管理系统的认识,加以运用,并完善预算编定制度,全员参与实现编制预算目标,建立预算管理小组控制和监督全面预算的整个操作过程,强化管理体系,保证预算顺利执行,促进企业的发展。本文对建筑企业全面预算管理的意义进行了阐述,对全面预算管理在建筑企业中的运用中存在的问题进行了分析,并提出了解决措施。     

制造业开展全面预算管理的常见问题及对策

文章从制造业开展全面预算管理的常见问题进行分析,并以此为依据,提出利用合理的程序与编制方式、设置合理的预算管理机构、利用先进的信息化技术落实全面预算管理工作、提高预算执行力度、强化绩效考评工作、将会计信息系统与全面预算管理结合的有效措施,旨在制造企业在实际的发展过程中,能够利用适当的措施,将全面预算管理工作落到实处,逐步实现经济效益最大化的发展目标。     

试论全面预算管理中的十大关系

全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过全面预算的编制、执行、控制、考评与激励等一系列手段,对企业的全部生产经营活动实施管理,它构成了全方位、全过程以及全员的整合性管理系统。全面预算管理的核心在于处理好企业生产经营过程中存在的关系,归纳起来有以下十个方面。     

试论全面预算管理的实施

我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。文章通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用。     

试论全面预算管理的实施

我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.文章通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用.     

浅析新时期企业全面预算管理

全面预算管理是一种先进的企业预算管理方法,采用全面预算管理可以有效地将企业战略发展目标与企业预算管理有机结合,促进企业战略发展目标的制定与实现,有利于合理配置企业资源,为企业员工绩效评价提供有效依据。完善企业全面预算管理的可行性建议,主要包括充分明确企业战略发展目标;纠正全面预算认识偏差,避免预算执行形式化;强化企业全面预算执行的过程控制;建立健全科学合理的预算执行绩效考评制度等方面内容。     

推行全面预算管理强化企业内部控制的思考

全面预算管理作为一种科学合理的控制管理手段,它对内部控制的加强发挥着重大作用。企业只有在全面预算管理的基础之上,强化内部控制,才能提高企业效率,实现企业战略目标。因此推行全面预算管理,从预算的编制、执行,到分析考核,实现对工程施工各个环节的成本控制,以此强化内部控制的实行,实现企业的经营目标。     

全面预算管理信息化

传统的预算编制方式通常包括采用手工、电子表格软件以及专门的财务软件编制,在不同程度上制约着企业全面预算的编制、执行和监督.ERP系统能够整合数据与业务流程,可以满足全面预算管理的要求,并体现全面预算管理的基本内涵.应充分利用ERP的系统集成性,对编制全面预算的不足之处进行补充和修改,以实现全面预算管理的信息化.     

施工企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理涵盖企业经营活动的全过程,但企业在执行过程中还存在着一些问题,本文在分析存在问题的同时提出了相关的对策。认为全面预算管理必须从基础工作做起,遵循管理流程,注重预算管理的执行与调控并建立考评与激励机制。     

企业成本预算管理的困境及对策探讨——以通信企业为例

当前,通信行业面临着诸多问题,譬如行业饱和、价格竞争日趋激烈,科学技术发展带来的互联网企业竞争,以及5G大投资、国有企业改革的压力等,这使得通信企业的利润空间不断缩小。本文结合当前通信企业的实际情况,深入分析通信企业在成本预算组织、预算编制、预算执行、预算监督、预算考评等方面存在的问题,并根据存在的问题提出完善成本预算组织、科学编制预算、加强预算执行、强化预算监督、严格预算考评等解决通信企业成本预算管理困境的对策。     

提高业务预算执行管控水平措施探讨

加强业务预算管理有助于提高企业全面预算管理水平,优化资源统筹配置,实现企业战略目标,增强企业核心竞争力。本文结合工作实际,基于电网企业业务预算执行过程中的"短板",从项目储备创建、项目预算执行过程管控、员工预算管理意识及项目预算管理的监督考评等多方面探讨了提高业务预算执行管控水平的措施。     

论企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业在战略目标指引下,进行预算编制、执行、控制、考评与激励的一系列活动,是全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文论述了全面预算在企业管理中的作用,分析我国目前进行全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善预算管理的建议.     

浅谈全面预算管理

全面预算管理做为企业实现战略目标、控制风险的重要手段,日益受到企业的重视。本文从全面预算的定义到我国企业预算管理实施的必要性。全面阐述了预算的编制及执行方法。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理做为企业实现战略目标、控制风险的重要手段,日益受到企业的重视.本文从全面预算的定义到我国企业预算管理实施的必要性.全面阐述了预算的编制及执行方法.     

试析全面预算管理考评的原则和体系

在企业全面预算管理体系中,预算考评起着检查、督促各级责任单位和个人积极落实预算任务,及时提供预算执行情况的相关信息,以便纠正实际与预算的偏差,进而实现企业总体目标的重要作用;并且能为企业有效激励相关部门和人员提供可靠的依据,还有助于企业当局了解生产经营情况。因此,不断完善全面预算管理考评体系,对加强企业经营管理、提高企业经济效益有着重大意义。     

论企业如何更好地推进全面预算管理

预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,并提出了改善企业实施全面预算管理相应的措施,以期提高企业经济效益,增强竞争力.     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。