从人事管理到战略人力资源管理

全球化和激烈的竞争影响着各个企业,这种趋势使人力资源管理具有战略重要性。一般认为战略性的人力资源管理来源于高层管理人员和直线管理。随着人力资源管理和战略人力资源管理的出现,人事管理已很少被使用了。战略人力资源管理被认为是人事管理改革的重要阶段,它将组织战略过程与人力资源管理基础实践整合在一起。所以,我们认为战略人力资源管理是一个重要的领域,为加深对人力资源管理的了解提供机会。     

从人事管理到战略人力资源管理

全球化和激烈的竞争影响着各个企业,这种趋势使人力资源管理具有战略重要性。一般认为战略性的人力资源管理来源于高层管理人员和直线管理。随着人力资源管理和战略人力资源管理的出现,人事管理已很少被使用了。战略人力资源管理被认为是人事管理改革的重要阶段,它将组织战略过程与人力资源管理基础实践整合在一起。所以,我们认为战略人力资源管理是一个重要的领域,为加深对人力资源管理的了解提供机会。     

HR管理如何动静相宜？

人力资源管理,目标是让企业HR（HumanResource）部门更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面,人力资源管理真正着眼于员工和企业的可持续,是一种全方位的开发与管理。因此,由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变已经成为一种必然。     

保险企业人力资源的开发与管理

人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要。企业将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为四大运营职能。管理者把人力资源看作是“第一资源”,把人力资源开发与管理工作放在组织战略的高度。人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。     

公共部门战略人力资源管理

从战略管理的角度考虑公共部门人力资源管理现代化问题，这是知识经济时代公共管理改革的重要趋势，也是开发公共部门人力资源的必然要求。人力资源管理的战略化成为人力资源管理的现代化牲。本文以皖西北公共部门为个案研究，从公共部门战略目标的高度充分认识现代人力资源管理的价值和规律，通过分析以阜阳为中心的皖西北公共部门落后的传统人事管理机制，提出皖西北公共部门人力资源管理职能战略转变的实施策略。为打造公共部门现代化管理模式，发挥后发优势，实现皖西北的崛起战略具有重要意义。     

综述知识经济与企业人力资源管理

随着日前市场经营环境也不断发生变化,人力资源对其企业发展的重要性越来越突出,人力资源的竞争已近白炽化.本文通过对现代企业人力资源管理要素的分析,探讨了现代人力资源管理同传统人事管理的差别,并结合知识经济时代的变化,提出了人力资源在战略规划、招聘、培训、员工关系管理方面的新变化.     

浅谈战略性人力资源管理及其发展的必然性

战略性人力资源管理是人力资源管理发展的一个新阶段.在经历了传统人事管理、事务性人力资源管理之后,人力资源管理的理论研究进入了一个新的整合阶段.本文主要对战略性人力资源管理的含义、与传统的人力资源管理的区别以及战略人力资源管理发展的必然性作了简单介绍.     

国有商业银行人力资源的优化配置

目前国有商业银行人力资源配置存在目标模糊等问题,因此要按照战略性人力资源管理要求,摒弃传统人事管理的影响,进行人力资源规划、配置、开发和管理,进行以适应战略发展需要的人力资源配置优化调整.具体包括以下内容:按照企业发展战略调整优化人力资源配置结构,按照分类管理原则重点配置优质人力资源,坚持价值导向对关键岗位优先配置人力...     

浅谈我国人力资源

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障.一个企业的文化根本上是与企业的员工密切相关,即员工的文化知识水平和素质.面临现代人力资源管理的转变,如何适应这种转变就需要切实提高人事管理人员的素质.     

大人事管理下的集团公司人力资源管理

集团公司是企业组织结构的高级发展形式,要使人力资源管理模式适应其复杂的组织结构,要在确定集团公司人力资源管理现状及问题的基础上,明确人力资源管理职能定位与分类,从定位指导思想、设计调整管理组织架构、建立人力资源管理体系与信息化共享平台等方面着手,贯彻大人事管理思想,有效实现对企业核心竞争力的支撑。     

大人事管理下的集团公司人力资源管理

集团公司是企业组织结构的高级发展形式,要使人力资源管理模式适应其复杂的组织结构,要在确定集团公司人力资源管理现状及问题的基础上,明确人力资源管理职能定位与分类,从定位指导思想、设计调整管理组织架构、建立人力资源管理体系与信息化共享平台等方面着手,贯彻大人事管理思想,有效实现对企业核心竞争力的支撑。     

论企业传统人事管理与现代化人力资源开发

<正>我国目前企业人事管理都处在人力资源发展的第二个阶段,即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段,劳动人事管理工作强调以"工作"为核心,人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学管理,向前迈进了一大步,对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作     

人力资源战略管理会计若干问题的探讨

一、人力资源战略管理会计的涵义什么是人力资源战略管理会计?从字面上看,是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支,是用于构建企业人力资源战略,督促企业优化人力资源配置,充分发挥人力资源效益,提高人力资源竞争能力,运用管理会计信息、方法和手段,帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位。人力资源战略管理会计所关注的重点人力资源战略,是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓展了管理会计的范围。人力资源战略管理会计要把人力资源战略的成本、价值、收益作为组织的资源,进行预测、决…     

支撑企业战略的人力资源管理系统

现代企业管理已经认识到人力资源管理对企业战略发展的重要性。传统的人事业务信息系统只能在提供人力资源行政事务处理方面进行规范、提高效率,难以将人力资源的管理提升到企业战略层面。因此需要从企业战略出发进行人力资源系统的规划和构建,在规范业务流程、强化执行能力的基础上实施人力资源的战略功能,为企业的战略发展提供支撑。本文以高科技企业人力资源管理的能力素质模型为核心,介绍了一个能够支撑企业战略的人力资源管理系统规划和构建的过程。     

支撑企业战略的人力资源管理系统

现代企业管理已经认识到人力资源管理对企业战略发展的重要性.传统的人事业务信息系统只能 在提供人力资源行政事务处理方面进行规范、提高效率,难以将人力资源的管理提升到企业战略层面.因此需要从企业战略出发进行人力资源系统的规划和构建,在规范业务流程、强化执行能力的基础上实施人力资源的战略功能,为企业的战略发展提供支撑.本文以高科技企业人力资源管理的能力素质模型为核心,介绍了一个能够支撑企业战略的人力资源管理系统规划和构建的过程.     

传统人事管理与现代人力资源管理比较

随着社会经济迅速发展和企业管理需求的提升,传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争的形势,开始逐渐被现代的人力资源管理所代替.那么二者又有哪些差异,本文就此问题展开讨论.     

人力资源管理与企业发展战略

现代管理中的人力资源是以人力形式即以体能、脑力二者的高度统一的形式存在的一种经济资源,它具有运用生产资料直接进行生产和推动社会生产力发展的能力。从企业组织的角度来看,人力资源就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

浅谈我国人力资源

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。一个企业的文化根本上是与企业的员工密切相关,即员工的文化知识水平和素质。面临现代人力资源管理的转变,如何适应这种转变就需要切实提高人事管理人员的素质。     

浅议企业人力资源管理研究

本文以人力资源管理的有关理论为依据,阐述了企业人力资源管理研究的内容和方法、目的和意义,提出企业应根据自身所处的不同发展时期、发展速度、各自特点和规模分别参照人力资源四个历史阶段的管理方法进行管理。     

知识经济时代的人力资源管理

知识经济是以高科技为代表的技术知识和以科技为首构造的新的生产力系统,是以知识为基础的经济.人作为知识的载体成为关键性的战略资源,从而确立了人力资源管理的战略地位.传统的人事管理束缚了经济的发展,已适应不了知识经济发展的要求.所以,必须从传统的人事管理转向知识经济时代的人力资源管理.