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“很多人会觉得我不合群,我这个人确实很自负,我一般不跟谈不拢的人多谈。但是我觉得我自己不孤单,我有我的圈子,我有自己的生活方式,我有我的朋友群。这是一个人性格决定的,没有对错,只有适合不适合。”从记者到商人,钟睒睒正是凭借这样一腔激情去做自己喜欢做的事情。[编者按] 相似文献
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许多公司似乎相信只要立下各种规范和条例,就可以使最笨的人都不会犯错,同时使所有人都有所遵循,这种防弊重于兴利的方式处处可见。而微软公司抛弃陈规却不这样做,它把凡事简化,而且认为员工都很聪明,应该信任员工,让员工自行做决策,如果有员工不守法它会单独针对这个员工处理, 相似文献
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“很多人会觉得我不合群,我这个人确实很自负,我一般不跟谈不拢的人多谈。但是我觉得我自己不孤单,我有我的圈子,我有自己的生活方式,我有我的朋友群。这是一个人性格决定的,没有对错,只有适合不适合。”从记者到商人,钟睒睒正是凭借这样一腔激情去做自己喜欢做的事情。 相似文献
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一、问题提出
有关调研结果显示,管理者所做的人员招募、人岗匹配决策实际效果并不理想,平均成功率不大于0.333,三分之一的决策是正确的,三分之一有一定效果,三分之一彻底失败。为什么会出现这样的结果呢?本文在借鉴博弈论、信息不对称理论的基础上,从招聘决策过程人手来对这个问题做一探索。 相似文献
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人是整个事业成败的关键所在,也就是说人的因素是整个社会经济发展的决定性的因素。正因为如此,一提到用人之道,人们便会兴趣盎然。中国人民大学的管理学教授孙建敏博士对用人之道有这样一句评论:“所谓会用人,就是让本科生能做博士生做的事;所谓不会用人,就是让博士生去做本科生的工作。”[编者按] 相似文献
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在斯巴鲁家族中,翼豹似乎让很多人感到有些陌生,它低调的外表很难让人下下就记住,但强劲的性能却让同类车型望尘莫及。作为一款赛车,翼豹ST哽是饱受冰火两重天的境遇,爱它的人将他视为王者和目标,而那些不了解它的人,单是看到了价格和配置就会冲它狠抛白眼。从这款车诞生以来,小众化的定位为它带来了巨大的成功,十几年来在拉力赛场上的恩怨情仇更是堪比一部跌宕起伏的电影。 相似文献
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“测量是为了比较。”——当施测者的比较与求职者的竞争联系在一起时。人才测评就会遇到一个“测谎”的现实问题。常见的一种现象是,几个人同时竞争一个职位,在参加测评时,有的人会有意识地往这个职位所需要的能力特征上靠,从而使测评结果分值升高。当然。还有的人会尽量往低分值特征上靠,这样做无非是想逃避不喜欢的工作。无论是往高靠。还是往低压。实际上都破坏了测评的有效性。 相似文献