通钢作业成本法的探索与实践

作业成本核算和管理自其问世以来虽然不到30年,但从其实践运用的效果及发展态势来看,它确实是具有强大生命力.随着企业生产的自动化,使得从事生产的直接人工成本在大幅下降,而产品成本中间接费用比重大幅增加,这一系列的变化都引发企业对成本法的选择做出新的思考.在此背景下,传统成本法已无法提供准确的成本信息,有效地进行成本控制,也无法真正提升企业的核心竞争力,阻碍了企业管理的有效实施.     

以精益生产方式适应市场经济需要

纵观企业管理的历史,无论是其实践还是理论,每一步的变化发展都是顺应市场变化的结果。目的无非是不断提高劳动生产率、降低成本、增加产量、获取高额利润,满足不断变化的市场需求。市场是企业管理的始点,也是企业管理的终点。当前,科学技术和经济的高速发展,更加激起了市场多元化的需求,企业间的竞争也日益激烈,如何以高质量、高效益在市场竞争中立稳脚,是企业的当务之急,也是企业的长久之计。在这种情况下,第一汽车集团公司重新推出了精益生产方式,提出以精益创名牌,向精益要效益的口号,把精益生产方式看成是解决质量和效益问题的金钥匙。     

新理念、高技术、好材料 产纺展谁在说?知名企业聊虚实

随着国内产业用纺织品企业的踊跃报名,2012中国国际产业用纺织品及非织造布展览会的参展企业整体实力在逐步提高。据主办方介绍,除了参展热情分外高涨以外,有一个显著特点是知名企业数量比往届增加不少。从产业用纺织品展览会参展商质量的变化上我们可以看出,展会综合水平正在向着高度专业化和优质化的方向发展,通过提升其主体——参     

归核化与经营绩效相关性研究——基于浙江省上市公司实证

本文以浙江省50家上市公司为研究样本,运用相关性分析和弹性分析等分析工具,基于总体、分地区和个案视角对企业归核化与绩效的相关性进行实证研究.研究表明,就总体而言,浙江省上市公司的业务单元数/收入熵指数(EI)每变化(增加或减少)1%,企业经营绩效就相应的变化(减少或增长)3.526%/3.052%,而赫芬达尔指数(HI)每变化(增加或减少)1%,企业经营绩效就相应的变化(增长或减少)8.436%,即企业归核化经营有利改善绩效,且地区和个案研究也得到类似的结论.最后,文章提出相关建议.     

文化为实

曾经到过一家县供电企业采访。在谈到近年来企业的变化时,有的员工说,过去企业效益不好,收入很低,上班混日子,觉得很没劲;现在收入增加了,工作压力大多了,节奏也快多了,但心里很充实,觉得有了目标,有了奔头。其实,这直接反映的是企业文化的变化,这种变化会成为企业成长的动力,常常会比经济效益的增减对企业产生更深刻的影响。     

多品种小批量生产与混流生产

随着科学技术的发展和社会需求的增加,市场情况瞬息万变,顾客需求日新月异,为适应新的需求变化,许多企业产品种类日益繁多,产品规格各式各样。同时,市场竞争也日趋剧烈。企业为了生存与发展,其产品必须适应市场需求,必须灵活地适应社会需求的变化。即迅速向多品种生产方式发展,以取得更好的经济效果。近几年来,市场需求逐年趋于严格,在产品质量、数量和供应时间方面都在明显变化着。从质量方面看,用户要求产品向高功能、多功能、特殊化、多样化发展,即使对     

营销审计:适应管理信息化

加强营销审计,顺应电网企业核心业务变化和经营形势需要,是强化电网企业内部控制,提升管理水平,增加企业效益的重要手段。随着SG186营销业务系统逐步上线运行,如何做好信息化系统下的内部审计,成为摆在供电企业面前的一道难题。     

企业文化是企业发展的动力

企业文化是具有本企业特色的共同文化观念,由企业领导者倡导,为全体职工所认同的群体意识和行为准则。企业文化是增加活力的各种精神、信念、道德、心理因素的总和。企业文化具有企业目标导向、行为约束、动机激励和企业凝聚力等基本功能,它能够适应外部变化,进行内部协调,减少职工焦虑,始终围绕企业宗旨,为企业总目标服务。一、企业文化是增加企业凝聚力的粘合剂企业靠什么来增强凝聚力?企业文化理论告诉我们:企业价值观念是企业精神的核心,企业全体职工从上到下在思想认识上形成一种统一的价值观念和道德规范,是增加企业凝聚力的前提和基…     

企业风险管理创新与中国海油自保公司案例研究

自保公司是指一个由非保险公司拥有的保险或者再保险公司,其主要业务是对其母公司或者关联公司的风险进行承保或者再保险.自保公司是在企业风险管理创新中产生的一种典型的非传统风险转移工具.其作用主要表现在:它是企业直接与保险市场联系的专业渠道,是全球化风险管理的工具;它可以为母公司减少保费成本,建立风险储备基金,使母公司增加风险转移的宽度和深度,减少商业保险循环周期对企业保费成本的波动影响,增加母公司集团盈利能力,并为母公司无法在商业保险市场转移的风险提供保障.到2004年,全球自保公司数量已达4800余家.中国境内唯一的一家自保公司--中海石油保险有限公司(CIL)2000年8月在香港设立,在中国海油风险管理策略的指导下,CIL根据市场变化,调整经营策略,获得了快速发展.     

国有企业内部控制常见问题及对策探究

随着我国经济体制的不断完善,企业之间的竞争变得日益激烈,对于国有企业而言,随着市场环境的不断变化,其面临的风险因素也会不断增加,而内部控制工作的开展,是企业完善内部管理工作并有效应对外部风险的重要途径。文章则以国有企业内部控制工作为主题展开论述,以内部控制的五要素为出发点,针对国有企业内部控制工作常见的问题及对策进行了分析探讨。     

浅析需求价格弹性理论的应用

需求价格弹性理论是西方经济学中一个重要理论,运用这一理论,可以分析价格变化时对需求量变化的调节作用,为运用价格这一经济杠杆来调节供需关系提供理论依据;还可分析价格变化对商品销售收入的调节作用,为企业制定价格策略,扩大销售量,增加盈利提供理论指导。但该理论有关需求随价格变化而变化的几个结论,在实际应用中要在一定的前提条件下才能成立,若这些条件不能全部满足,则其结论也需相应调。本文试就这一问题进行分析。     

浅议新世纪外经贸企业文化

在即将到来的新世纪，外经贸企业文化必将发生深刻变化，变化的趋势是其日益具有开放性、竞争性、规则性特点。企业管理者及企业员工具有适应其特点的行为取向才能促进企业发展。     

外资持股的供应链低碳化效应研究

研究企业外资持股能否通过供应链渠道产生溢出效应，推动供应商实现绿色低碳发展，具有重要的现实意义。本文利用2009—2021年沪深A股上市公司供应链数据进行实证检验，分析了企业外资持股对供应商碳排放的影响及其机制。研究发现：企业外资持股增加能显著减少其供应商碳排放，而企业外资持股促进供应商环保投资增加的“资金链”渠道、促进供应商绿色低碳创新水平提升的“创新链”渠道是企业外资持股推动其供应商碳减排的重要途径。企业环保信号更明确、供应商环保参与度越高时，企业外资持股增加对其供应商的碳减排效应越强；企业绿色技术越先进、供应商学习能力越强时，企业外资持股增加对其供应商的碳减排效应越强。进一步发现，企业外资持股增加对其供应商的碳减排效应可沿供应链继续向上产生多级溢出；境外机构投资者持股具有更强的环境正外部性，企业“走出去”会强化其外资持股对供应商的碳减排效果。本文为中国进一步以开放促改革、促发展并在供应链乃至产业链层面落实“双碳”目标提供了重要的政策启示。     

“八五”计划以来中国企业规模结构的演变与展望

一、“八五”计划以来中国企业规模结构的特点1．大中企业发展较快。第一，大中企业数量在增加。1990～1996年，大企业数从3965个增加到7052个，增加8成；大中企业总数从13415个增加到23914个，也增加约8成。第二，更重要的是大中企业的平均规模在增加。中国的企业规模，大部分行业按生产能力划分，部分行业按固定资产划分，在存在通货膨胀、多余资产等情况下，用可比价计算的企业平均产出指标更能反映企业规模变化的情况。如表1所示，以按1990年价格计算的企业平均产值为基础，计算的企业平均规模指数，1990～1996年大企业平均规模指数增加…     

如何领导企业实施变革管理

当今时代,瞬息万变,我们惟一能确定的是:未来是不确定的。这对任何人尤其是企业的高层领导者来说,意义非同一般。一个领导者本来就要面临企业发展历程中不同阶段所发生的各种变革,新经济、全球化、入世等新趋势又增加了许多外部变化因素,可谓“内忧外患”。变革向来都是一把双刃剑,它能把企业拖入万劫不复的颓境,也能把企业推上如日中天的发展颠峰。没有哪个企业高层领导,在今天还能漠视变革对其生存和     

日本企业为什么富有活力

一、日本企业的活力 什么是企业活力?简要地说,活力就是企业的生命力,尤其是企业灵活适应其经营环境变化的能力。企业环境的变化包括国内外市场的变化,经济形势的变化以及科学技术发展的趋势等,企业只有经得起这些变化的冲击,及时作出反应,才能生存和发展。 七十年代以来,日本企业的经营条件和环境发生了许多深刻的变化。例如能源和原料价格大幅度上升,国内市场需求增长缓慢,国际贸易上的保护主义再度抬头,欧美各国对日本     

论战略管理研究

50年代初,一些经济发达国家的企业首先进入了战略管理。企业由生产管理发展到经营管理,再进入战略管理的发展过程,即反映了企业外部环境变化的过程,又是企业管理针对环境变化采取新对策的过程。党的十一届三中全会后,在经济体制改革中,我国从计划经济转入了有计划的商品经济。企业由执行型管理变成了独立经营、自负盈亏的经营管理,企业增添了生机和活力。但在新体制下,企业领导者已觉察到未来的环境变化,必然给企业带来困难,面对新形势下的新问题,企业急需克服短期化行为,增强战略思想,增加新的管理机制,解决面临的新问题。     

浅谈军工企业客户关系管理

20世纪90年代以来,中国经济告别短缺,市场竞争日趋激烈,企业的市场行为发生了显著的变化,越来越多的企业意识到客户的重要性,开始关注其需求及变化。     

抓认证促发展--福州市机械系统开展质量认证侧记

许多人对ISO9000质量体系认证并不陌生。企业通过了ISO9000质量体系认证，企业就有了进入国际市场的通行证。企业要获取这个“通行证”，必须要进行质量认证。国际通用的质量认证体系，有其先进性和科学性，企业如能充分重视并获通过，必将大大提高企业的经济效益和社会效益，同时获得国际同行业的承认，其企业也就上了一个新台阶，在激烈的市场竞争中增加了一个至关重要的筹码。从福州市机械系统已认证企业的发展变化中可见一斑。至今，福州市机械系统已有10家企业通过了ISO9000质量体系认证。 ——福州大通机电股份有限公司，1997年7…     

抓好班组建设工作 增强市场竞争能力

在市场经济条件下,企业的班组建设工作怎样根据不断变化的实际情况,适应改革、发展和强化管理的需要,为企业全面提高经营管理水平,增加经济效益服务,这是把班组建设工作向深层次发展必然面临