试论企业战略联盟财务风险的识别问题

企业战略联盟财务风险识别的目的在于全面了解联盟企业在战略联盟存续期间所面临的财务风险暴露情况,以及对各类财务风险影响因素的大小及影响程度进行初步诊断,然后结合企业战略联盟财务风险影响因素的特点有针对性的开展财务风险管理工作。本文笔者首先阐述了企业战略联盟财务风险识别的内容,然后就企业战略联盟财务风险识别的方法进行了重点探讨。     

我国房地产企业战略联盟的财务风险研究——以万科与万达合作为例

当前我国房地产企业已经发展到一定程度,已然成为我国国民经济建设的重要支柱。此时,作为高投入的企业,房地产企业的发展必然会走向战略联盟,实现优势互补,但也会带来一定程度的财务风险。本文以万科与万达合作为例,探讨我国房地产企业战略联盟的财务风险,并提出防范措施,为企业进行战略合作提供指导。     

农行实施战略联盟的策略

农业银行现有的战略联盟尚停留于交易联盟的拓展上,资源的挖掘还不够深入,战略联盟的作用尚未真正发挥。本文分析了现阶段国内商业银行战略联盟发展情况,提出了诸如应该认真选择战略结盟对象、培育关系资本、深度挖掘结盟方资源、组织专业团队、加强风险控制等建议。     

战略联盟的企业核心竞争力研究

以战略联盟特征为基础，战略联盟可在资源互补、学习机会、规模经济、投资风险、技术领先等方面提升和保持联盟企业的核心竞争力，但必须把握战略联盟成功关键因素，方可构建新的、动态的核心竞争力。     

中外合资上市公司财务风险路径分析

中外合资上市公司由于联盟背景和联盟动机差异使其具有天生的不稳定性,面临着非合资企业所没有的风险,当前我国境内的中外合资上市公司财务风险普遍偏高.本文主要从企业诊断视角,对中外合资上市公司的财务风险(现金、营运、盈利和偿债风险)的路径进行剖析,以更好地防范财务风险.     

战略联盟：应对市场挑战的创举

在当代市场经济条件下．企业只有不断谋求发展模式，促进企业不断发展壮大，增强竞争实力、才能在市场竞争中获取有利的竞争优势．保持强有力的发展劲头。企业战略联盟是指两个或更多的企业．为实现某一战略目标而建立起的合作性的利益共同体，以增强企业的长期竞争优势，战略联盟在适应市场营销环境方面与开拓市场方面都要优于独立发展模式与兼并发展模式。     

论商业银行风险偏好与风险容忍度管理

风险管理战略是商业银行整体发展战略中一个重要的组成部分,其核心内容就是确定银行的风险偏好,并建立与之相适应的容忍度体系,由此配置经济资本.近年来,风险偏好与风险容忍度日益成为商业银行风险管理的战略工具,得到董事会和高级管理层的普遍关注和应用.风险偏好和风险容忍度管理体系涵盖了银行的方方面面.风险偏好是战略性的,通常以定...     

企业战略风险分析中的动态风险控制模型构建

文章分析了战略风险的概念,探析了基于战略风险的动态风险控制模型的构建途径,旨在为企业战略制定与管理人员提供一定的参考。     

中间业务风险纵横谈

随着商业银行在中间业务领域“涉水”越来越深，有别于资产业务的特有风险正在逐步显现。这其中：既有经营战略风险，也有管理操作风险；既有日趋明朗的表层风险，也有潜在的隐性风险；既有普遍性风险，也有局部性风险；有的虽是业内个案，但已引发了严重后果，值得整个银行业反思并引以为鉴。现结合业务实践与同业个案，针对中间业务的某些特有风险点及其后果提示剖析如下，并在此基础上提出初步解决对策，权作抛砖引玉，希望能够对当前中间业务的发展有所裨益。[编者按]     

商业银行风险策略管理框架研究——基于银行战略实现与价值创造的视角

风险策略管理是基于银行战略实现与价值创造视角对全面风险管理的考察。风险策略管理把银行面临的各类风险通过风险计量统筹、整合为一个整体并与资本和银行战略建立紧密的联系,进而通过风险偏好的传导、与业务计划的互动达到价值创造的目的。本文基于对银行战略与风险管理关系的分析,提出了风险策略管理的概念与核心要素,构建了一套完整的风险策略管理框架,并以房地产行业为例阐述了风险策略管理的运行机制。     

企业风险卦象模型的构建与开发

正一、企业风险的界定与分类企业风险概念的形成过程,就是风险产生机理和作用实质的探索进程;企业风险类别的划分标准,就是风险属性结构与应对途径的系统解析。基于不同视角和目标导向,风险关注主体会依据各自的标准进行分类,不同的类别区隔,会提供不同的风险评价维度,衍生不同的风险治理路线。按风险来源分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。按风险性质分为纯粹风险和机会风险。按风险范围分为外部风险和内部风险。外部风险包括法律风险、政治风险和经济风险;内部风险包括战略风险、财务风险、经营风险等。按风险形态分为静态风     

经济资本管理的理论与实践

近年来，经济资本管理作为优化资源配置、提高风险调整收益的核心工具，在国际先进银行中得到广泛应用。通过经济资本可以量化各类业务敞口的风险水平，计算抵御风险所需的资本金额，银行决策层可据此调整风险偏好与发展战略，制定更为科学、合理、清晰的政策组合，确保银行价值最大化目标的实现。     

企业财务战略风险影响因素分析

首先综合国内外对于战略风险影响因素的研究,分析总结了战略风险的影响因素,构建了战略风险影响因素的钻石模型.其次结合战略风险的影响因素以及国内外对于财务战略风险影响因素的研究,总结出财务战略风险的影响因素包括七个方面：财务战略环境、财务资源及能力、组织结构及其效率、理财人员素质、企业文化和理财柔性.     

银银合作业务发展及风险管理探析

银银合作是商业银行规避竞争风险、实现同赢共利发展目标的有效途径,通过开展银银合作业务,商业银行之间由传统的单纯竞争转化为竞争基础上的战略联盟合作,促进了银行资源的优化配置。本文中,笔者结合自身的工作实践,首先对银银合作业务的发展、面临的风险进行了分析,然后重点从完善风险防控机制、严控操作风险、提高信用风险与市场风险的防控能力、提高风险管理的有效性重视中间业务管理等四个方面阐述了银银合作业务风险管理的具体对策,以期对商业开展银银合作业务、提升银行的风险管理水平有所参考。     

银银合作业务发展及风险管理探析

银银合作是商业银行规避竞争风险、实现同赢共利发展目标的有效途径,通过开展银银合作业务,商业银行之间由传统的单纯竞争转化为竞争基础上的战略联盟合作,促进了银行资源的优化配置。本文中,笔者结合自身的工作实践,首先对银银合作业务的发展、面临的风险进行了分析,然后重点从完善风险防控机制、严控操作风险、提高信用风险与市场风险的防控能力、提高风险管理的有效性重视中间业务管理等四个方面阐述了银银合作业务风险管理的具体对策,以期对商业开展银银合作业务、提升银行的风险管理水平有所参考。     

试论集团管理体制下母公司的财务风险防范

我国企业通过实施集团化发展战略，一方面壮大了实力，提高了竞争力和抗风险能力；另一方面由于规模的扩大，子公司的区域分散，独立经营，又使得各种风险进一步积聚增大，母公司面临更多更大的风险，如何增强母公司防范风险的能力显得尤为迫切和重要。本文将通过母公司的财务风险因素分析，对集团管理体制下母公司如何防范财务风险，提出一些粗浅的看法。     

建立风险—收益控制原则下的信用风险管理体制

银行的风险管理不是简单地规避风险，而是在控制风险的基础上使收益最大化，银行发展战略也是在不断地对业务风险-收益进行权衡的过程中形成的，这是当今银行业风险管理的主要特征。     

期证联盟共筑混业价值链

期证战略联盟 松散型的期证战略联盟 松散型的期证战略联盟是指期货公司与证券公司之间通过市场契约甚至口头协议形成的经营联合体，往往以追求即期收益为导向。其优势是结盟灵活性高，劣势是磨合成本高，此外，联盟扩张的周期较长，稳定性也较差。     

浅谈我国企业战略联盟的突出问题及对策

本文在论述战略联盟对实现企业战略目标的意义的基础上,剖析了我国企业战略联盟存在的突出问题及产生的原因,从而提出了解决问题的对策。     

战略联盟的利益及其实现方式

战略联盟能分散开发上游技术风险,分担开发费用,跨越产品技术代,加强对生产能力的利用,利用规模经济,填补产品系列空白,开发新产品市场,从而给企业带来巨大的潜在利益。这些潜在利益是企业之间通过在研究开发、生产、销售、后勤服务等各个环节所结成的战略联盟具体实现的。主要实现方式有：减少投资,降低成本的战略联盟,优势协调、增加收入的战略联盟,联合核心能力,创造新市场的战略联盟。