浙江省供销社贷款情况调查

为了进一步支持供销社管理体制改革和开拓经营,促进农村有计划商品经济发展,最近,我们对浙江省供销社近年来的改革和开拓经营的新情况、新问题,以及对银行工作的要求,进行了初步的调查了解。一、浙江省供销社贷款的情况总的说来,浙江省农业银行供销社贷款的情况是好的。对促进供销社的体制改革和开拓经营,搞活商品流通,提高经济效益发挥了重要的作用。主要表现在: 第一,积极支持供销社扩大经营范围。不但经营国家政策允许的农副产品、工业品,而     

对供销社贷款的调查与思考

供销社是我行重点支持的企业,但现在的经营状况很不理想,出现了资产流失严重,经济包袱大,拖欠贷款本息多等问题,给我行的经营和资金营运带来了很大的压力,如何管好供销社企业的贷款,是值得我们认真思考的新课题。笔者通过对本行辖内的供销社企业进行调查,试就此谈...     

盘活资金的出路在于向内使劲

湖北孝感地区供销社这几年在由全民所有制向集体所有制的改革中,实行经济责任制,积极参与市场调节,开拓经营,取得了一些成绩。但是还存在几个比较突出的问题:一是经济效益与贷款上升不同步;二是不合理资金、商品占用多;三是亏空严重,业不抵债;四是虚报利润、明盈实亏。供销社存在的问题,一定程度上反映了银     

农行如何支持供销社改革产权制度

供销社是我国城乡商品流通的主渠道,在当前市场经济条件下,仍然发挥着重要的作用。但由于我国正从计划经济逐步走向市场经济,而供销社的经营机制没有彻底转换,致使在市场竞争中无能为力,经营萎缩,效益低下,出现亏损严重的局面。有些供销社企业已到了资不抵债,濒临倒闭的边缘。为使供销社在改革大潮中求生存与发展,确保农行贷款安全、周转和效益。农业银行要优化贷款投向,积极支持供销社改革产权制度,实行公有民营,推广“租壳卖瓤”,走出经营困境。     

问题与出路——对黄石市供销社的调查与思考

探求解决供销社问题的途径,有必要对当前供销系统表现出的矛盾作进一步的分析:1.经营方式多样和经营活力不足的矛盾。改革开放以来,供销企业先后实行了资产承包、社有民营、柜组承包、双层经营、联销计酬、统一经营等多种经营方式。但这未能从本质上解决供销社经营中的诸多问题和矛盾,由于改革目标不明确、改革措施不配套,直接导致供销社经营恶化。拿黄石的情况来讲,在全市9100万元供销贷款中,不良贷款就占35.4%,应收未收利     

谈谈供销社贷款的“三查”工作

如何管好用好农行对供销合作社(以下简称供销社)的贷款,取得较好的经济效益,是我们每个做企业信贷工作的同志应思考的问题,也是我们农行系统每个在职干部所引起重视的一个问题。因为从农行系统本身的信贷业务来看,不管是从贷款的总发放和总余额,还是农行本身的业务收入,农村供销社贷款都占有举足轻重的地位。但是,从现阶段我们农行对     

支持供销社尽快形成农村综合服务中心

最近,我们围绕促进供销社尽快建成农村综合服务中心这个课题,和山阴县供销社搞了个联合调查。这次调查,我们改变了过去只着眼于核实供销社的贷款条件的做法,而是从农村商品生产对流通的实际需要出发,研究商业信贷如何支持供销社深入进行改革,搞活流通环节,适应商品生产发展的需要。在调查中我们感到当前农村买难卖难的问题十分突出。首先是收购环节不适应。一是粮油议价收购不适应。如1982年全县农民在完     

盘活和保全基层供销社贷款之我见

近几年来,基层供销社经营持续恶化,使供销社走出经营困境的希望愈加渺芒,基层供销社贷款占农行贷款规模的较大份额,难保全、难盘活、难生息,极大地制约了农行的生存与发展。本文拟从基层供销社经营和农行信贷管理入手,对盘活和保全基层供销社贷款作一探讨。一、基层供销社经营困境与农行盘活难点     

当前民族贸易企业存在的问题及对策

在我国现阶段,国家对民族贸易企业在自有资金、利润留成、价格补贴方面实行照顾政策,体现党和国家对少数民族地区的关怀,但由于改革政策不配套,民贸企业内部缺乏活力。就资源县实际情况看,民族贸易企业还存在不少亟待解决的问题。 一、民贸供销企业经济效益差,民贸贷款利差返还成为企业实现利润的手段,虚盈实亏。据调查资源县供销系统1991年实现利润8.1万元,全年向农行贷款794万元,其中民贸贷款为423万元,占总贷款的53.27％。现行企业贷款利率7.2‰与优惠贷款利率4.8‰之间的利差为12.29万元。显而易见,供销系统经营的利润是国家的让利部分,如果未能享受民贸贷款,其企业还是亏损的。     

当前贵港市供销社系统存量贷款及其以资抵债情况的调查

供销社作为流通领域里一个特殊企业,有过曾经辉煌的时期,但自上世纪九十年代中期以来,随着流通体制改革的不断深入,其经营管理机制已逐步难以适应市场经济发展的需要,经营状况每况愈下,加上其自从开办了社员股金会以后,背上了沉重的债务负担,目前已处于名存实亡的状态.分析掌握其贷款存量情况,为今后全面处理不良贷款,防范金融风险提供决策依据,我们组织力量对供销社贷款情况进行了调研.     

供销社转换经营机制与银行信贷管理

供销社转换经营机制与银行信贷管理周富升供销社是农业银行信贷业务的大户，近年来经营效益有每况愈下之势。１９９３年全区供销社亏损达１１０２２万元，比上年增亏９５６２万元，增亏单位２９８个。有的基层社连贷款利息也支付不了。更令人忧虑的是，在当前转换企业经营...     

贷款市场报价利率改革对商业银行的影响及应对策略

改革完善贷款市场报价利率形成机制,有利于提高利率传导效率,有效推动降低实体经济融资成本,是我国利率市场化改革的里程碑,也是推进贷款利率“两轨并一轨”的关键一步,并对我国商业银行贷款定价及经营将产生根本影响。本文从完善贷款市场报价利率形成机制对商业银行定价及贷款经营的影响进行分析,并从商业银行角度提出相关对策建议。     

关于存量贷款风险及管理状况的调查与思考

受历史形成的各种主客观因素的影响,存量贷款风险近年来一直呈集中暴露之势,对农行效益水平的快速提升构成了强力制约。为弄清现有存量贷款的风险并寻求加强贷后管理的对策,我们对某银行现有存量贷款进行了调查。一、存量贷款的结构分析和风险状态现有存量贷款结构主要表现有以下特点:1、传统行业多,新兴行业少。贷款相当大一部分沉淀在传统行业、夕阳产业和市场严重供于求的长线产品企业,而高新技术产业、基础产业、政府垄断经营行业少。截至2001年末,供销社贷款、乡镇企业贷款、房地产贷款、贸易贷款合计45.21亿元,占常规贷款的比重为29.22%。     

银行信贷支持搞活供销社的思考

银行信贷支持搞活供销社的思考刘明国长期以来，供销社是农行信贷业务的最大客户，供销社贷款约占农行贷款总额的１／４、商业贷款的７０％左右，供销社经营的好坏，直接关系到农行的生存和发展。近些年来，供销社不断探索改革路子，在困境中奋起，努力增收节支，取得了较...     

农村信用社支持小微企业发展的思考

（一）体制机制上的障碍一是农村信用社面对服务“三农”与商业化改革的双重压力和多头、重复管理，导致法人治理不完善，信用社支持小微企业发展的目标要求与能力受到局限。二是由于小微企业制度更新滞后，与市场环境转换不同步，特别是新生的部分小微企业产权残缺，现代企业制度不完善，经营粗放，资产负债率高，产业结构不合理，成长能力不强，风险系数大。三是农村信用社内部改革还不到位，市场化程度有限，业务产品单一，利率定价机制和营销激励机制不活，使其可选择的贷款空间不大。     

互信＋互动＝互利——对随州农行支持供销社改革与发展的调查

由于受市场冲击和新旧体制转换的影响,在全省乃至全国整个供销社系统出现经营不好,信用危机的情况下,随州市供销社却"一枝独秀",在农行的倾力支持下,近年来通过深化改革,经营效益大幅提高,盈利绝对额在全省地、市、州供销系统名列第一。随州农行作为供销社主办银行也受益非浅,去年对供销社贷款实际收息率达到5.21%,比全行常规贷款平均收息率高出一个百分点,并由此促进该行     

新形势下棉花贷款的管理

随着棉花流通体制改革的深化，棉花的生产和销售将完全推向市场，棉花多元化市场成分的形成增加了农发行收购资金管理的难度，农发行贷款风险加大；棉花购销企业由于长期受计划经济的影响，其经营将更加困难，为适应改革的新形势，农发行必须积极参与棉花企业改革，一方面要进一步改革棉花贷款管理方式，切实做好存量和增量贷款风险的防范和化解，确保收购资金封闭运行，另一方面，要积极为棉花购销企业创造宽松的经营环境，帮助棉花购销企业走向市场。     

改革贷款利率管理的建议

改革贷款利率管理的建议经新（一）当前，我国金融体制为适应社会主义市场经济发展需要，正在进行一系列重大改革。针对中央银行（即人民银行）长期以来对贷款利率管理中存在的几个问题，笔者认为也很有进行改革的必要。这些问题主要是：１、现行贷款利率结构与拓展贷款业...     

加强供销社贷款管理新探

加强供销社贷款管理新探农经平，王建贺供销社体制实行“四大包干”和“社有民营”改革以来，由于农行信贷管理滞后，销售款归行率低，资金体外循环严重。平果县农行今年第一季度供销社贷款余额为９９５万元，其中逾期贷款２７４万元，催收贷款１９１万元，贷款由潜在风险...     

深入推进大企业税收专业化管理

大企业在国民经济发展中居重要地位,对税收工作全局具有重要影响。大企业通常实行集团化运作,跨区域甚至跨国经营,内部交易和财务核算复杂。现行税收征管实行属地管理与大企业的特点越来越不适应。推进大企业税收专业化管理势在必行。大企业税收专业化管理是税收征管改革的重要突破口。抓好了大企业税收专业化管理,就抓住了税收征管改革的主要方面。这要求我们在深化征管改革的总体要求和整体框架内,对大企业税收管理模式进行系统设计,在管理理念、管理体制、管理方法、管理手段等方面摸索规律,积累经验,为征管改革攻坚克难。