2008年度“中国优秀CIO”揭晓

20（O年1月10日，2008年度“中国优秀CIO”在北京隆重揭晓。在200多位优秀CIO与业界人士的见证下，50位来自金融、制造、交通、教育、服务等行业的CIO获得了“中国优秀CIO”这一殊荣。     

IT与企业战略

从2005年8月开始,“中国优秀CIO”的国内外评委从上千位参选CIO中筛选、确立了近200位候选CIO名单。随后,《IT经理世界》杂志社的资深记者和编辑深入候选人所在组织一一进行实地面访,获得了大量珍贵的一手资料,这些材料经过认真组织后上交评委评议。 2005年“中国优秀CIO”的评选结果于2006 年1月14日在北京东方君悦大酒店隆重揭晓。在我们看来,这既是对这50位入选CIO过去一年创新性推进组织信息化的一种激励,同时也是我们展望新一年中国信息化进程、持续关注国内CIO阶层成长的最佳方式。     

石化五英才——2003年中国行业CIO年度人物

2003年12月12日，在“2003年中国IT用户年会”上，50位行业信息主管被评为当年CIO年度人物。其中，石油和化工行业5位CIO榜上有名。     

生命如雨花石般美丽——访中国石化仪征化纤股份有限公司信息中心主管陆佳

就在作者即将完成这篇文章的时候，有消息传来，1月22日，在由《IT经理世界》杂志社和IDC中国公司共同主办第三届“中国优秀CIO评选”活动中，中国石化仪征化纤股份有限公司信息中心主管陆佳入围“TOP 50”。     

CIO的职业前景

碰到职业天花板的CIO只要转化思路，其职业前景可能就会别有洞天。不久前，在深圳举办的一次主题为“IT推动商业变革”的CIO沙龙上，一位来自某大型制造企业的CIO在介绍完自己如何通过IT系统顺利推进两个企业合并的经验后，将话题引到了困扰他的一个问题上——“我们企业的IT系统已经相当完善了，这是不是意味着我这个CIO在企业中的地位会慢慢下降、重要性开始降低?对此，我非常困惑，很想听听大家的意见。”此话一出真是一石激起千层浪，在座的CIO纷纷发表自己对CIO职业生涯的看法。     

45岁之惑

如今,普遍的职业焦虑也波及到了新兴的CIO阶层。“45岁之后,我应该干什么?”2月的一天,上海CIO俱乐部的组织者邵晓东听到一位外企CIO王某跟他聊起自己的困惑。邵晓东平日和上海近百位跨国企业 CIO都有不错的私交,这位CIO是其中较为出色的一位。当听到对方谈起这个话题时,邵晓东十分惊讶——眼前的这     

做IT减法

现在,CIO可能要尝试一下“2-1>2”的管理智慧“游戏”了。几年前,为企业搭信息系统、建网络忙得热火朝天的CIO不会想到,如今他们又得要为如何精简IT而大伤脑筋。“现在,我们做IT规划时,强调的是每年打算减少多少费用,因为我得知我的美国总部花同样的钱,却获得了双倍IT资源。”葛兰素史克(中国)投资公司中国大陆和香港区IT副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战。结果他发现与自己持同样想法的CIO不在少数,问题的焦点集中于——如何让IT更高效?对于这个问题,CIO们并不陌生,几乎从IT系统建立之初起,“高效安全”就是他们最常挂在嘴…     

CIO管理札记之三十一 走出技术

前阵,我发现几位相熟的CIO纷纷换了名头,有的是职务变了、有的是管辖的IT部门名称变了、有的则是任职公司变了。由     

寻找继任者

如今,我坐在OCC(美国期权清算公司,The Options Clearing Corporation)宽敞明亮的办公室里,常常会回想起4年多前的那个寒冬。当时, 我担任全球最大的粮油公司——美国嘉吉公司的农产品及IT业务副总裁。2001 年2月的一天,公司的全球CIO Lloyd焦急地告诉我,公司拉丁美洲大区的CIO 突然离职,整个大区的信息化工作陷入一片混乱,那里的首席执行官正被此事弄得焦头烂额。Lloyd希望我暂时填补这个职务空缺,并协助公司拉丁美洲大区CEO将信息化工作扶回正轨。同时, Lloyd还要求我在当地选拔一名符合条件的继任者。如今回想起来,Lloyd交给我这份差事时的描述与后来的事实相去甚远,“你用3个月雇佣一名CIO,再用3个月对他进行业务培训就行了。”没想到这份工作的难度大大超过了他的预估。事实上,我的这个“临时”CIO的身份整整持续了两年半。在一个新的陌生的环境里,要想在混乱不堪的局面下,给员工安排工作、组织他们有效合作,并从中选拔出一名领袖,并非易事。     

IT推动商业变革

IT越是在企业中发挥重要的作用,我们越是不 能感觉它的存在。 在优秀CIO颁奖晚宴 即将结束的时候, 获奖杰出CIO之 一、宝洁(中国)公司IT总监 陈东锋兴奋地拉住我说,"你 注意到没有,今年TOP5CIO 没有一个是IT出身的。" 在颁奖之前,一个在软件 公司的朋友请我吃饭,希望知 道有多少个他们的客户进了 优秀CIO的名单。虽然吃了别     

IT的影响

本文节选自IDC中国公司提供的报告《中国TOP50首席信息官(CIO)调查》。2002年下半年《IT经理世界》杂志和IDC中国公司共同发起并组织了中国首届最佳CIO评选活动,该报告样本即来源于中国首批50个最佳CIO所在企业和机构。首批50个最佳CIO所代表的是从IT投资收益、项目过程监控、对业务能力的提升等不同的绩效考评指标来衡量的50个最佳IT项目。 本文超越了单纯从财务角度去探讨IT系统回报的传统思路,而从战略、客户、财务、运营和社会5个方面的影响收集了企业内部对项目的评价,并以评分的方式量化了项目在这些方面给企业带来的影响。     

给CIO热踩一脚刹车?

CIO这个原本不为人知的称谓正在IT界及其它行业信息部门中不胫而走,许多人预言,CIO热在中国的兴起将不是很遥远的事。但一位CIO级别的人物却发出了不同的声音:“希望少宣传一些CIO。”他正是国家税务总局信息中心主任蔡金荣。 这番言论,是从事计算机工作35年之久的蔡金荣主任集多年的经验教训有感而发的。由于认识到计算机最广泛的应用领域是经济领域,蔡金荣于1979年离开中科院计算所,调入财政部计算中心。1990年,他又被调往税务总局,带着5、6个人,开始了我国     

中国CIO势力

企业家不是一种职位,不一定非得一把手才是企业家,市场里也没有注定谁当一把手。经济学家周其仁说:“所有人的人力资本都会放在市场里不断地被评价,现在有良好经营记录的人的市价已经出来,再往后看5年、10年,不得了!” 2003年度的50位中国优秀CIO揭晓了。日渐成为企业实权人物的CIO阶层,其地位、作用与价值已不可忽视,他们身上的企业家特质也越来越鲜明。 CIO,已经是一种势力。     

“内部创业”的CIO——别闹了，米詹达尼先生

对企业IO来说，职业发展的下一步至关重要，相比独立创业，更多CIO选择的是一条更为主流的的道路。在CIO圈，被称作“内部创业”——利用企业内部资源，获得更大的业务范围或向更高阶层的职务迈进，在企业内部实现自我创业和升华。 剐门期望通过下面三位CIO的职业发展路径，透视他们的目标、路径、方法和心得。     

寻找新大陆——雪弗龙德士古CIO顺利进入咨询业

戴维·克莱门茨(DAVECLEMENTZ )认为自己是一位“探险者”,他说他为自己找到新大陆而自豪。在过去30年职业生涯的大部分时间里,克莱门茨在雪弗龙德士古改革与创新的土地上辛勒地耕耘,但在2003年5月,他发现这块土地正在干涸。在努力使雪弗龙和德士古在2001年10月完成合并后,克莱门茨感觉自己无所适从。他说公司的董事会任命了“一些十分有才华的年青人”去管理,“他们很乐于我在CIO的位置上无为而治,”他谈及自己在雪弗龙德士古的同事时说,“但是我清楚地懂得我不能作得更多,所以我决定找到一条新路子。”2003年9月,也就是在他宣布退休…     

歪批IT之八 CIO的五种死法

小李最近刚刚被公司提拔为CIO,他听人说这一行干得最好的就是牛IT先生,于是专程上门来请教老牛一个问题:“牛总,您担任CIO多年,我想请您指点一下迷津——您说咱们CIO为什么被称作Career Is Over?” 老牛:“这个问题问得好!CIO被称为Career Is Over是因为大部分CIO不但升迁无望,而且大多数人干不了多久就会被老板‘喀嚓’掉。早在我当年初出茅庐、新官上任时,公司里很多人都等着看笑话,认为我是菜鸟,智商很高、情商很     

AT&T坚守中国

在中国努力了22年之后,AT&T终于有了“充分”的理由将总部搬到中国内地。7月中旬,《IT经理世界》杂志社在三亚举行的CIO论坛上,AT&T亚太区总裁卢逸夫在和几个参会的跨国公司CIO闲聊时不时地介绍着AT&T在中国的业务,特别是为企业搭建全球通信网的能力和经验。一位CIO半开玩笑地说:“你们把亚太总部搬到上海去,我就找你们合作。”卢逸夫不置可否地笑了笑说:“我们一言为定。”仅仅两个星期之后,AT&T宣布将大中华区总部从香港搬到上海,新上任的大中华区总经理李圣智也将长期在上海办公。     

2005中国CIO在关心什么?

CIO们脑海中的关注重点表明他们已经走出了技术地带。7月初,在《IT经理世界》杂志于海南三亚举办的CIO论坛上,我们对近百位参会CIO进行了“2005年最关注问题”的调查。从CIO们开放式的答案中,我们发现,CIO们思考的问题已经不是单一地聚焦在软件、硬件等IT基础设施上,而是更多地涉及到企业战略、人力资源管理,甚至有人对国家经济、相关政策极度关注。这说明中国CIO们正在逐渐走出单纯     

销售员革CIO的命

这年头并非所有的CIO都是IT供应商的“好伙伴”,相反,有些CIO甚至还是IT厂商销售周期中的“绊脚石”。为了“治疗”有“疑难病症”的CIO,软件公司销售总监洋泾浜专门搞了一次“坐堂把脉”活动,为基层销售员统一辅导,一一开出应对方案。首先,销售员小李发问:“我遇到一个技术迷型的CIO,据说他是程序员出身,非常迷信Java架构,硬说我们的产品采用的开发体系不行,不符合面向对象的原则……”     

CIO职业生涯转型:一定要改变吗?

中国CIO圈子不乏职业生涯转型的新闻和事例,但CIO从A公司跳槽到B公司,CIO晋升为CEO或转型为COO,或者创业(含独立CIO)三种转型模式成为较为普遍的CIO转型模式。在我接触的CIO朋友中,大家谈到CIO转型的理由时,有认为转型是为了打破平静的生活模式,丰富人生体验;或者认为,转型是为了积累更多的行业知识和管理技能,从而提升自我潜能,是自我实现的需要。一位CIO朋友说,他大学选择专业时自认为最喜欢计算机,大学毕业后从事计算机应用逐步到担任企业CIO,但