人力资源——薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出相关对策。     

《劳动合同法》背景下的职工薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点,直接关系着企业和职工的利益。良好的薪酬管理体系有利于企业的发展,也有利于提高职工的工作积极性。本文试从职工薪酬的均衡及控制机制入手,以新劳动法为背景,阐述了当前职工薪酬管理存在的问题,并在此基础上,进一步提出了完善职工薪酬管理的建议。     

浅析企业薪酬变动的重要性

任何一个企业的成长都是由小到大、由弱到强发展起来的,当企业真正获得生产自主权后,如何正确、客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者,从而既有利于企业发展,又保证了劳动者从企业报酬中获得心理满足感,进而激发劳动者的工作积极性和创造性,已然成为企业必须解决好的问题。本文通过对薪酬管理的相关理论的了解和学习,对企业薪酬变动制度进行分析,从而为制定有效的薪酬管理体系奠定基础。     

煤炭企业薪酬管理中的问题及对策

薪酬管理在现代市场经济中已成为煤炭企业及各个企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。企业的可持续发展必须通过有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了煤炭企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。     

薪酬管理在国有石油化工企业的应用

薪酬是吸引、保留和激励员工的最重要的因素,体现了企业对"人"的价值的认可,是企业发展成果的分配机制,做好薪酬管理是企业充分发挥"人"的作用的最有力的抓手,是实现企业经营目标的有效措施。石油化工行业高速发展的今天,企业人才的竞争越来越激烈,然而国有石油化工企业的薪酬管理受政策的限制,适应市场变化具有一定的滞后性,薪酬管理面临一些不可避免的困难。本文以国有石油化工企业为切入点,对其薪酬管理进行分析,揭示石油化工行业中薪酬管理存在的问题,以此提出完善国有石油化工企业薪酬管理制度的可行性建议。     

国有煤矿薪酬机制的探索与实践

合理薪酬标准的设计 ,涉及企业的人才、资金、信息、物资要素的定位、配置和有效流动 ,影响企业的劳动效率和经济效益。企业管理的不断进步 ,管理重心从物到人 ,突出“人本管理” ,是人类科学管理发展的必然趋势。科学设计薪酬标准 ,扎实开展岗位分析和技能评价 ,不断创新激励机制 ,有利于调动和保护员工的劳动积极性和创造性 ,促进企业的健康持续发展。一、薪酬的内涵薪酬是劳动者在工作岗位上付出劳动而获得的报酬。薪酬有绝对薪酬和相对薪酬之分。绝对薪酬是劳动者获得的报酬与自己不同时期报酬相比的差额。绝对薪酬应该呈正增长。一个人…     

石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理的工作也需要不断的进行创新。薪酬激励是提高企业内部员工积极工作的主要动力,而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业要持续的发展就必须高度关注薪酬激励的制定。由于我国的石油企业虽然取得了很大进步,但是其现代管理制度仍然不健全。许多员工都希望企业对绩效管理进行改革,应该将企业的绩效管理与薪酬激励挂钩,建立科学合理的管理制度。     

印刷业薪酬知多少

随着我国社会主义市场经济的逐步发育成熟，薪酬问题也愈益成为企业和员工关注的焦点。《中国印刷物资商情》杂志就印刷业的薪酬问题开展专题调查和讨论，是抓主了企业管理中这一主要和敏感的课题，相信必将对印刷业有所补益。作者在本企业和兄弟印企都参与过薪酬方面的实践，对其理论也有涉猎，敢不忌寡陋，略抒己见，供业内同仁参考。     

提高薪酬管理满意度的途径

员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理成功与否和水平高低的主要标准。让员工更好地为企业工作，是进行薪酬管理的根本目的。员工的满意程度越高，薪酬的激励效果就越明显，员工就会更积极地工作，企业就容易实现自己的目标，员工就有可能得到更高的薪酬。反之，如果员工对薪酬的满意度较低．则会陷入负向循环。     

发挥薪酬管理的激励作用

经济的发展和人们思想观念的变化，使得电力企业的薪酬管理越来越敏感，员工不单对薪酬待遇提出更高的要求，更渴望企业能重视他们自身的价值。