鄂城举办钢铁有奖储蓄

为了筹集资金,支援钢铁生产,湖北省鄂城支行根据群众的要求,增办一种钢铁有奖储蓄。这种储蓄每张面额为2元,不记名,不挂失,以奖金代替利息,存期为3个月。县、区银行和所属代办机构都可以通存通兑,手续非常简便。在奖金分配和计算方面,确定1万号为一开奖单位,头奖一个奖金为40元,二奖10个每个奖金为10元,三奖100个每个奖     

商业银行客户经理绩效评价及资金分配体系的探讨

一、目前商业银行中流行的多项业务指标综合评分方法的缺陷 目前,若干商业银行基本建立了基于目标管理的客户经理绩效评价和奖金分配体系,即:按照存、贷款业务、中间业务等制定若干项关键指标,设定各项指标的目标值,有些银行在业务指标之外加入了工作态度、工作效率等软指标,根据业务指标的实际完成情况和工作态度、工作效率等进行打分,并以此分配奖金和营销费用.     

银行奖金分配的一点看法

<正> 奖金是对职工提供的超额劳动所给予的报酬,或是对表现突出并有一定贡献的职工所给予的物质鼓励。根据社会主义按劳分配原则,结合银行特点.做好银行职工的奖金分配工作,关系到银行职工的物质利益,是发挥银行职工积极性和创造性的一项重要措施。笔者就此问题谈一点看法。     

医院科室奖金核算的公平与效益

医院科室奖金核算是医院管理的重要手段,2004年12月卫生部制定的<关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定>中指出"医疗机构的奖金分配要体现按劳分配,效率优先,兼顾公平以及奖金分配不得与药品收入挂钩的原则".笔者根据自身工作经验,对医院科室奖金核算提出相关建议.     

细处着手绩效引路

农行荆门分行东宝支行现有员工32人,从总量上看人员配置是充裕的,但却出现了有岗位没人做,没岗位有工资的怪现象.为了解决这种不正常的情况,支行领导班子经过研究制定了<东宝支行2010年岗位设置,工作职责、任务目标方案>和<东宝支行2010年工资分配办法>,细处着手,绩效引路,具有很强的针对性和适应性.从目前情况看,达到了预期的目的和效果.     

人民银行县支行有效履职体制模式的探讨

县支行体制机制方面的缺陷 　　(一)现有体制机制不适宜县支行的工作实际.2004年,总行调整的基层人银行"三定"方案对县支行内设机构和人员编制以不同规模有所区别.撤库县支行只设立办公室、综合业务股和国库会计股,有库县支行多设货币发行股和保卫股."三定"方案明确表明,撤库县支行3个内设股室负载39大项工作,要上对中心支行13～16个科室.……     

人行阜阳中支机房建设工程的设计与实现

为加强银行计算机机房的安全防护，预防金融计算机犯罪，确保银行信息和资金安全，人民银行阜阳市中心支行对中心机房进行了全面改造，并根据中国人民银行制定的《银行计算机机房及柜面设备安全防护暂行规定》对巾心机房实行C级防护，严格做到功能区域划分，实现了“实用可靠、有效适度、经济节省和技术先进”的机房安全技术防范规划.     

现金股利政策影响因素的实证研究——以上市银行为例

股利政策作为现代公司理财的核心内容之一,不仅关系着股东、债权人的利益,而且关系着公司的未来发展,因此股利分配政策一直是公司内外部利益相关者关注的焦点.本文以上市银行为研究对象,首先分析了2008-2012年上市银行的股利支付情况,然后运用多元回归模型从盈利能力、现金流状况、偿债能力、公司规模、股权结构等方面分析影响上市银行股利分配的因素,以期研究结果能为上市银行制定合理的股利分配政策提供实践指导.     

银行业的改革要追求“神似”——中国银行四马路支行诈骗案的启示

中国银行双鸭山四马路支行发生的巨额承兑汇票案件是一起内外勾结、利用票据诈骗银行奖金的特大案件。在“震惊”之余，银行改革中存在的更深刻的问题更引发了我们的思考。     

医院科室奖金核算的公平与效益

医院科室奖金核算是医院管理的重要手段,2004年12月卫生部制定的《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》中指出"医疗机构的奖金分配要体现按劳分配,效率优先,兼顾公平以及奖金分配不得与药品收入挂钩的原则"。笔者根据自身工作经验,对医院科室奖金核算提出相关建议。     

对县级农行收入分配制度改革的探讨

本文试就农行县级支行收入分配制度改革中的几个问题进行探讨,旨在以收入分配制度改革为突破口,更好地推动基层农行的改革与发展。　　一、县级支行收入分配改革的基本思路(一)制定科学合理的收入分配改革方案应遵循的几条原则一是实事求是原则。即方案的制订要密切结合县...     

细处着手 绩效引路

农行荆门分行东宝支行现有员工32人,从总量上看人员配置是充裕的,但却出现了有岗位没人做、没岗位有工资的怪现象。为了解决这种不正常的情况,支行领导班子经过研究制定了《东宝支行2010年岗位设置．工作职责，任务目标方案》和《东宝支行2010年工资分配办法》．细处着手，绩效引路．具有很强的针对性和适应性。从目前情况看，达到了预期的目的和效果。     

探索建立富有特色的工资报酬激励机制--农行防城港分行工资改革见成效

农行防城港分行近两年工资改革取得了一定经验和成绩 ,工资收入分配改革得到了广大员工的支持 ,初步形成了以岗位工资为基础 ,以效益工资、激励工资、奖金等为激励手段的工资制度雏型。一、建立分级管理 ,重点突出的报酬考核体系防城港分行实行二级分行重点考核支行领导班子成员 ,支行重点考核基层营业网点负责人 ,基层营业网点负责人考核本单位员工的分级考核制度。1、二级分行重点考核支行领导班子 ,控制工资总额。二级分行主要对各支行的工资总额进行控制 ,重点考核支行领导班子的业绩 ,对支行的经营业绩按月考核 ,通报考核名次 ,年底兑…     

民生银行打造全国领先的专业小微企业服务银行

民生银行内部启动了专业化支行建设方案,总行将从支行考核、人力资源、专业方面的建设等多方面给予支持。2012年,民生银行计划建设50家总行级专业支行。作为首家全面进军小微企业金融服务领域的全国性商业银行,民生银行一直在致力于"做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行",旨在打造全国领先的小微企业服务银行。专注于行业市场,打造专业化支行来支持小微金融,是民生银行小微金融服务的市场策略和业务特色。     

山路十八弯(六)

边疆省枫叶分行开源支行的机构改革在边疆省金融业引起了轰动,也引起了省分行杨炳祥行长的注意,他带着省分行近十个部门的老总来到开源支行调研.安颖所推出的管理模式正是省分行要建立的模式,丰富的第一手资料,让杨行长相信枫叶银行在全省应该推广开源支行的改革经验.他把开源支行的改革方案经过修改后,报到枫叶银行总行政策研究室.该方案得到了总行董事长钱鸿运和董事会的认可.     

合肥市人民银行做得对

本刊讯今年八月八日,《人民日报》刊登了新华社记者关于安徽省举行座谈会,就奖金问题展开一场辩论的一篇报道。由于报道有失真实,把人民银行合肥市支行坚持国家有关规定的正确做法,指责为反对企业从超计划利润中提取资金,这就混淆了银行工作的政策是非,引起广大银行干部的强烈反响。为了弄清事实真相,人民银行总行派人进行了调查,通过调查说明,合肥市人民银行做得对,是履行了银行职责。对违反党的政策和有关财经制度的行为,银行有责任干予和监督。现根据调查报告,简要介绍如下:合肥市化工系统九个厂,从今年一月分开始,在实行综合奖的同时,又逐步试行超计划利润奖,并以“节约奖”的名义从银行支取了一、二月份的奖金,大部分厂还支取了三月份的奖金。四月上旬,安徽省橡胶轮胎厂经市化工局批准,向银行支取三月份的“节约奖”时,市支行大庆路办事处发现所谓“节约奖”,实际是超计划利润奖。他们根据国务院关于“一个职工,一般只能实行一种奖励办法,如有特殊需要,实行两种以上奖励办法,要报国家劳动总局批准”,以及合肥市革委会关于“企业利润留成,需于年度终了后,由财政部门会同主管部门审     

固定收入证券组合的免疫策略

在高度市场导向的金融中介系统中,利率风险被认为是那些能够使偿债能力处于险境中的最重要的一个因素,也是银行资产配置过程中一个至关重要的问题,对银行固定收入证券组合尤其如此.由于固定收入证券多为期限较长的债券,在利率风险中暴露时间长,就需要在考虑负债的情况下制定出资产分配,使其投资能够不受一般利率变化影响.     

刊中报

今年以来,黄石分行以打破档案工资为基础,全面实施了支行等级工资制、支行员工岗位工资制、机关员工绩效工资制和客户经理计价工资制的"四制"劳动分配模式,成功地探索出了一条多元化的劳动分配新路。推行支行效益等级工资制。针对过去对各支行工资分配绩优绩差一个样,贡献大小一个样的问题,该行全面建立了以评价指标与考核指标相统一的经营目标责任制综合考评体系,并按上年度综合考核结果,将下属七个支行级单位划分为A、B、C三类行,并按支行类别相应拉开工资级差,即A类行与B类行,B类行与C类行这间,其相同     

绩效考核在人员奖金分配管理中的应用解析

随着现代经济模式的快速发展和变化,大部分的企业管理者普遍只注重企业经济效益和利益,而忽略了对企业稳定发展具有重要影响作用的绩效考核。绩效考核不仅是现代企业管理的重要组成部分,也是企业人员奖金分配的重要组成部分。本文通过对绩效考核在奖金分配过程中的一般程序、存在的问题、目的及意义三方面进行论述和探讨,对绩效考核在人员奖金分配管理中的应用进行了详细的解析。     

以监管带动行业自律--人民银行兰州中心支行应对入世积极提高银行结算服务水平

近日,中国人民银行兰州中心支行召集在兰的各家银行、信用社举行支付结算联席会,授予中国工商银行兰州市金城支行、招商银行兰州分行营业部、兰州市商业银行金城支行"银行结算服务优质单位"奖牌,以表彰这三家银行机构在支付结算工作方面作出的突出成绩.以积极的态度切实提升银行结算服务,应对入世.