ERP环境下的物资采购审计案例与分析

[案例背景]某大型石化公司于2007年开始实施SAP系统管理,已上线的SAP模块有:FI/CO/TR(财务会计/成本控制/资金管理)、MM(物料管理)、PP(生产计划)、SD(销售分销)、PM(工厂维护)、MRO(物流集成)、PS(项目管理)等。该公司内部审计部门2011年对MRO模块所属的物料采购业务进行了审计,发现超需求重复采购现象,造成大量物资积压,该模块的主要关联模块为PM及FI/CO模块。     

单一类非生产性物资电商化采购的应用与实践

伴随数字化技术应用不断深入,大数据、云计算、物联网及人工智能构成的现代化社会新基础设施的不断完善和应用,企业电子商务应用深入发展,企业从传统的采购模式向全流程数字化采购模式转变。本文通过单一非生产性物资电商化采购在企业中的应用与实践,对比分析传统采购模式和电商化采购模式的优缺点,为非生产性物资的电商化采购提供借鉴。     

浅谈石油公司传统采购模式存在的问题及应对措施

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和发展,石油公司的运作模式也发生了根本性的变化,传统的采购模式已不能适应现代石油公司发展的需要。针对这一现象,本文在分析采购模式选择重要性的基础上,指出了石油公司传统采购模式存在的一些问题,并结合石油行业自身的特点提出了如何在新的时代条件下优化石油公司采购模式的对策建议,以降低石油公司的物流成本,提高物流效率。     

浅谈石油公司传统采购模式存在的问题及应对措施

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和发展,石油公司的运作模式也发生了根本性的变化,传统的采购模式已不能适应现代石油公司发展的需要.针对这一现象,本文在分析采购模式选择重要性的基础上,指出了石油公司传统采购模式存在的一些问题,并结合石油行业自身的特点提出了如何在新的时代条件下优化石油公司采购模式的对策建议,以降低石油公司的物流成本,提高物流效率.     

过程再造在物资供应部门的运用

随着企业规模的扩大和信息化技术的应用,现有的物资采购模式严重阻碍着物资供应的管理和发展。虽然物资部门正在努力成为强大的职能部门,以支持物资供应的系统管理和持续稳定地发展。但过长的物资供应流程及各职能部门之间的相互独立控制严重影响到物资供应的合理采购,为此在物资供应部门中开展过程再造,使传统采购能逐步向合理采购转变。     

从采购流程看如何降低成本

<正>采购流程是企业业务流程的重要组成部分。如果抓住流程,灵活变通,结合不断发展的信息技术,无论是完全重组采购流程,或是在局部环节等进行采购流程改善,都可以降低成本、提高利润。A公司是一个集自有品牌制造和代工厂一体的大型电子制造企业,以下结合A公司采购流程中得主要环节来分析此采购管理基本内容并讨论存在的问题点,以期得出改善方案,从而降低采购成本。     

ERP环境下采购业务流程规划中的财务控制探讨——以DX公司为例

ERP系统是以企业业务流程为基础的管理系统.采购流程是企业的关键业务流程之一.本文在描述DX公司优化后的采购流程基础上,针对关键采购单据,总结了利用ERP系统加强企业采购流程财务控制的有效措施.     

从食品安全角度浅析中央厨房采购环节内部控制

集中采购是中央厨房企业最主要的特点之一,本文旨在从食品安全的角度,基于内部控制活动,结合中央厨房的采购流程,从采购模式、供应商选择、采购物流、原材料验收及采购人员绩效考核几个方面浅析中央厨房企业采购环节的内部控制,并据此提出相应建议。     

企业集团集中采购模式研究

近年来,多数企业集团采用集中采购的方式以适应经济的发展,不断提升议价能力,降低整体采购成本,规范采购流程,提高采购商品质量,并与良好的供应商形成供应链金融,最终成为战略合作伙伴.然而,现实中多数企业集团集中采购并未达到理想的集采效应,在商品质量保证、货物结算流程、资金安全配置等多个方面均存在很大的优化空间.本文针对目前企业集团集中采购模式存在的问题,提出优化路径,旨在充分发挥集中采购的优势.     

电子采购六步走

高效的电子采购可以帮助公司提高采购效率,进而提升供应链效率。 电子采购一直是比较热门的话题,英国众多的公共事业组织已经开始运用电子采购来节约成本,而私营组织也在热烈地讨论如何引入电子采购这一高效的流程。     

商业银行采购管理模式探析

随着我国金融体制改革和公司治理机制的深化,国内商业银行逐步探索完善采购管理模式,旨在通过建立系统、科学的采购管理体系,规范采购流程,控制道德风险,节约采购成本,提高采购质量,实现合理配置资源、提高资金效益的管理目标。本文在比较集中采购和分散采购两种采购方式的基础上,分析目前商业银行采购管理的现状及存在问题,提出优化采购管理模式的若干建议。     

浅谈原辅料采购内部审计方法

采购作为企业生产经营的起点,企业的利润点。采购质量的好坏决定着产品的质量,采购价格影响着企业的经济效益。随着市场经济的发展,采购过程的审计和监督,已经越来越引起公司高层的重视,笔者所在的企业2008年专门成立了供销监督审计组,主要负责原辅料和成品的一系列操作流程的监督和控制。     

基于供应链采购管理的角度构建供应商选择评价指标体系

物料的质量、交货日期、价格服务等,都是供应商基于供应链管理之下的采购要求,其中包括对供应商经营模式、品牌信誉、合作模式、经营水平、信息系统建设等,都有明确的要求。为了确保在供应链采购管理当中和供应商达成共赢的目的,我们需要站在供应链采购管理的角度,尽快构建供应商选择评价指标体系,以简化采购流程、降低供应链商整体库存和成本。     

采购成本控制

作为企业生产经营的首要环节,采购成本的高低直接影响着企业的经济效益。因此采购成本的控制在整个供应链体系中具有非常重大的意义。采购成本相关概念了解采购成本,应从采购流程开始。采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用。有些成本是看得见的,即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本;有些是看不见的,即较难分析或易被忽略的,将此两类成本划分为＂显性成本＂和＂隐形成本＂。     

美国框架协议采购的启示

本文简要介绍了美国框架协议采购的方式,认为这种采购方法简化了采购流程、缩短了采购周期、提高了采购效率、减少了采购成本,方便了采购人,集中采购规模优势明显。文章分析了美国框架协议采购和我国的协议供货之间的差舜,对我国的协议供货发展趋势提出了建议,值得业内专业人士借鉴。     

对军队物资采购效率的探讨

采购效率是评价军队物资采购综合效益的重要标准。军队物资采购工作不能只求规范不讲效率,否则就失去了存在的价值和意义,也不会被机关、部队和供应商认可。军队物资采购部门要高度重视物资采购效率问题,逐步完善采购流程,加速采购工作完成,不断推动军队物资采购工作更好更快发展。     

大数据技术在政府采购中的应用风险分析

当前,我国已普遍实现了政府采购的电子化网络管理,这不仅改变了传统的采购方式,优化了采购流程,提高了采购效率;并且为大数据技术在政府采购中的应用创造了契机,而由此产生的风险问题也日益引起关注。     

浅谈完善企业采购与供应管理的途径

企业采购的经济合理,直接影响着企业的成本,进而影响到企业的利润,最终影响企业在市场上的竞争力。企业要通过实施科学的采购管理,合理的选择采购方式和货物品种等,使有限的资金得到最大效率的利用。本文介绍了传统采购模式中存在的问题,提出了完善企业采购与供应管理的途径。     

装备竞争性谈判采购方式研究

装备竞争性谈判采购方式,是装备采购的五种基本采购方式之一,在装备采购中发挥着非常重要的作用。本文在阐述装备竞争性谈判采购概念、特点的基础上,分析了装备竞争性谈判采购的适用范围,梳理总结了装备竞争性谈判采购的流程,系统研究了装备竞争性谈判采购方式的应用。     

区块链技术在人民银行采购活动中的应用

通过对人民银行系统传统采购流程和现状的分析,以及区块链技术与采购活动的相关性分析,构建了基于区块链技术的采购活动模型,对该模型的应用价值、应用前景提出了引入区块链技术、提高采购效率、规范账务处理和构建会计报告体系的有针对性的措施建议。