企业集团会计集中核算模式下销售流程的再造

随着市场经济的不断发展,企业集团的销售业务流程也要不断地变化来与之相适应,于是企业纷纷进行销售流程的再造,以强化企业管理,提高企业的竞争能力。本文分析了企业集团会计集中核算模式下销售流程再造的必要性,并提出了优化销售流程的对策。     

商业银行采购管理模式探析

随着我国金融体制改革和公司治理机制的深化,国内商业银行逐步探索完善采购管理模式,旨在通过建立系统、科学的采购管理体系,规范采购流程,控制道德风险,节约采购成本,提高采购质量,实现合理配置资源、提高资金效益的管理目标。本文在比较集中采购和分散采购两种采购方式的基础上,分析目前商业银行采购管理的现状及存在问题,提出优化采购管理模式的若干建议。     

试析教育系统部门集中采购工作创新实践

从五个方面思考中小学教育装备部门集中采购活动,实现采购目标,发挥绩效,满足各方特别是采购使用方的要求的程度.文章对教育装备部门集中采购流程控制策略进行探索.     

ERP环境下采购业务流程规划中的财务控制探讨——以DX公司为例

ERP系统是以企业业务流程为基础的管理系统.采购流程是企业的关键业务流程之一.本文在描述DX公司优化后的采购流程基础上,针对关键采购单据,总结了利用ERP系统加强企业采购流程财务控制的有效措施.     

企业集团会计集中核算模式的设计与实施探讨

为实现财务管理的规范化、集约化、制度化与高效化,企业集团实行会计集中核算模式势在必行,与传统的会计核算模式相比,会计集中核算模式旨在提升企业集团整体会计资源配置的高效率,会计机构与流程的整合处理,切实解决企业集团目前所存在的会计核算体系混乱、缺乏规范性、低效率,无法在企业集团生产经营中发挥效益等问题。文章在分析企业集团会计核算现状的基础上,对其会计集中核算模式进行了科学设计,并从技术和制度两个方面为该模式的顺利推行提供了保证。     

政府采购坚持扩面增量 集采机构继续做大做强——2012年中央国家机关政府集中采购工作会议顺利召开

今年是《政府采购法》颁布10周年,也是中央国家机关政府采购中心成立第10个年头。在这10年间,中央国家机关带头实施《政府采购法》,健全采购制度,优化采购流程,创新采购方式,采购规模由2003年的7．1亿元增长到20011年的170．39亿元。中央国家机关政府采购中心积极开展批量集中采购试点工作,通过归集批量实现政府集中...     

浅谈建设银行基层行集中采购业务存在的困难及对策

中国建设银行作为上市公司,对集中采购业务活动建立了严密的控制体系,但由于其机构庞大,为保证正常的业务运转,部份集中采购业务实施了授权管理,本文简单的讨论了基层行在集中采购活动流程再造中的一些做法.     

高校采购管理体制优化研究

采购管理是保障高校教学、科研以及社会服务事业高质量发展的重要环节.本文梳理了高校采购相关的法规、政策和制度,分析了高校采购管理工作的特点以及存在的问题,并在实施"放管服"改革、明确采购管理部门层级设置与职责、构建全国采购管理信息化网络等方面提出建议,以进一步完善高校采购机制,优化采购流程,推动新时期高等教育发展战略的顺利实现.     

高校采购管理体制优化研究

采购管理是保障高校教学、科研以及社会服务事业高质量发展的重要环节.本文梳理了高校采购相关的法规、政策和制度,分析了高校采购管理工作的特点以及存在的问题,并在实施"放管服"改革、明确采购管理部门层级设置与职责、构建全国采购管理信息化网络等方面提出建议,以进一步完善高校采购机制,优化采购流程,推动新时期高等教育发展战略的顺利实现.     

企业集团如何有效实现资金集中管理的若干建议

企业集团资金集中管理是将整个集团的资金集中到集团总部统一调度、管理和运用,以提高资金的使用效率,降低资金闲置的损失,减少现金的管理成本.企业集团资金集中管理是企业实现战略目标的重要保证.如何促进资金集中管理在企业集团中有效进行,是当前多数企业面临的问题.本文对企业集团资金集中管理现状进行分析,并围绕内部资金管理制度、下属企业财务监督、资金管理模式的选择,科技投入四个方面提出企业资金集中管理的建议,确保企业集团资金集中管理有效运行.     

关于规范边防部队集中采购工作的若干思考

在大力推进边防部队现代化建设的今天,集中采购对于提高采购工作效率、防治贪污腐败行为具有重要意义.但是由于边防部队集中采购的实施还处于起步阶段,实践工作中仍存在一定的问题有待改进.今后部队应当健全集中采购制度,严格采购预算管理,制定清晰的集中采购标准,并加强监督管理.     

现代企业集团进行会计集中核算的探讨

随着我国经济的迅猛发展,企业集团的规模日益增大,创新企业集团管理模式成为一个新的课题.为适应企业集团发展需要,实行企业财务委派制,进行会计集中核算,建立完善的企业财务管理机制已成为大趋势.本文主要从企业集团进行会计集中核算的必要性、存在的问题及改进措施几个方面进行了探讨.     

对人民银行县支行集中采购管理工作的探讨

2003年我国颁布《中华人民共和国政府采购法》、2010年人民银行制定下发了《中国人民银行集中采购管理办法》、2015年国务院公布了《中华人民共和国政府采购法实施条例》,对加强人民银行集中采购管理工作,规范集中采购行为提供了制度保证.人民银行自实施集中采购以来,获得了质优、价廉的商品和服务,降低了采购过程中的道德风险,促进了党风廉政建设.但是人民银行县支行在集中采购实施和管理过程中仍存在一些问题,本文通过对人民银行县支行集中采购管理情况的调查分析,揭示了存在的主要问题,提出了对策建议.     

企业集团物资集中采购模式的探讨

在企业集团母子公司的关联交易中，物资采购实行集权还是分权模式，应遵循充分利用集团内部资源优势、降低交易成本、实现集团效益最大化的原则进行选择。在实际工作中，越来越多的企业集团（包括大型跨国公司）对物资采购都实行集中采购配送的模式，即由集团总部的供应部门以集团规模经济为依托，利用买方市场和批量优势，通过集中为主、统放结合的采购形式，进行全集团、全方位的物流控制，以达到在提高采购质量的同时，减少采购环节，避免分散采购形成的过程浪费，大幅度降低采购成本。它的集中统一性主要表现在三个方面：一是统一计划，即由企业集团统一确定年度物资采购计划；二是统一渠道，即由企业集团的供应部门通过招投标或信息咨询等形式进行比质比价，统一一选择和确定供应商；三是统一价格，在确定的供货渠道内，将同一类型物资的对外采购价格基本保持在相同的水平上；内部计价则同一物资在各分、子公司间实行同一计价结算。     

基于总体拥有成本模型的人民银行集中采购管理研究

为强化集中采购工作管理,人民银行制定了《中国人民银行集中采购管理办法》等规章制度,并且每两年制定一个人民银行系统的集中采购项目及限额标准.随着规章制度的建立健全,基层央行集中采购工作有了准绳,有了抓手,有了约束力,在采购过程中能够严格遵循公开、公平、公正、诚实信用和效益的原则,集中采购工作逐步规范.但仍存在需要进一步完善的地方.     

对基层央行集中采购工作的几点建议

(一)加大集中采购的宣传教育,增强基层行对集中采购工作重要性的认识.要针对实际工作中存在的片面认识,加大宣传力度,普及集中采购的规章制度,把本单位的大宗采购自觉纳入到集中采购的范围.……     

论提高企业集团资金集中管理有效性的意义及措施

企业集团资金集中管理,是当前企业集团资金运用的一种全面化的资金管理方式,能够有效管控企业集团的资金使用情况,进一步集中整合集团的沉淀资金,加强企业集团的收支平衡,从而有效促进企业集团的健康发展.尽管我国企业集团在实施资金集中管理上一直在不断改进,并且获得了一定的成效,使得资金集中程度与资金使用效率得到了一定提高,但相较于西方企业集团,仍存在诸多问题.本文首先分析了提高企业集团资金集中管理能力的意义,继而通过自我剖析其现状和存在的问题,提出了相应措施以提高企业集团资金集中管理的有效性.     

中国人民银行成立集中采购中心努力开创集中采购工作新局面

按照政府采购法的规定,中国人民银行成立了政府集中采购机构,实现了“管采分离”,集中采购工作步入正轨。中国人民银行集中采购中心成立一年来,认真贯彻落实政府采购法,在加强内部管理,人员培训,提高中心员工综合素质的同时,着力建立规范的集中采购业务实施流程和操作办法,较好     

基层央行视角下集中采购创新研究——以吉林省辽源市中心支行为例

集中采购是现代采购制度的主要方式之一,是新时期加强财务管理,推进廉政建设的有效途径.多年来,各级央行经过丰富实践,积极探索集中采购工作的有效方法,不断完善采购相关制度建设,使集中采购工作取得了一定成效,但由于基层央行的现实情况和特殊性,导致基层央行集中采购工作还存在诸多问题,制约了集中采购工作的开展.本文以辽源市中心支行及所属辖内县支行为视角,立足当前基层央行集中采购管理工作现状,剖析面临的困难,提出推动基层央行集中采购工作发展的创新性建议.     

基层人行集中采购系统的设计与实现

目前，基层人行大额物品集中采购流程通常都是采用纸质报告、人工传递、集体审批的方式，完成一笔采购交易，采购报告一般需要在需求部门、归口部门、采购管理等部门之间流转，费时、费力、效率低，较为严重地影响了基层人行业务工作开展与机关办公。因此，利用先进的计算机和网络通讯技术，建设集中采购管理系统，实现集中采购的需求填报、审批、采购等过程的网上办理，是基层人行集中采购管理工作改革的方向。集中采购系统建成后，能彻底改变现行繁琐的纸质凭证传递审批方式，促进集中采购管理向规范化、流程化、无纸化、网络化方向迈进，进而提高集中采购工作的质量、效率与透明度，实现集中采购阳光操作。