在华跨国公司品牌本土化的新趋势及其启示

跨国公司进入中国20多年,已经形成了只有实行本土化战略才能在中国长远地发展下去的共识,而品牌本土化是跨国企业抢滩中国市场的有效手段之一.本文分析了跨国公司在华品牌发展历程和奉土化的动因,从品牌命名、品牌形象塑造和品牌管理等角度详细探讨了跨国公司在华品牌本土化的具体模式,为中国企业的跨国经营提供了有益的借鉴.     

本土化管理对中国工程企业形象的影响——基于非洲目标市场的研究北大核心SSCI

中国作为新兴市场经济体的代表,在新兴市场国家的对外直接投资不断增加,通过直接投资拉动的国际工程承包呈现几何级数的增长。作为国际工程承包的主力,中国跨国工程企业的跨国经营活动成为国际商务研究的前沿和热点。本文在分析中国跨国工程企业发展概况的基础上,从跨国企业的本土化管理实践入手,选取中国企业在海外投资最重要的地区——非洲作为研究对象,探讨跨国工程企业本土化管理的动机和作用。     

我国纺织行业应对跨国公司本土化经营的策略探讨

随着我国加入WTO及经济全球化时代的到来，世界纺织巨头纷纷与国内企业合作或在国内建立“加工地”。意图争夺或瓜分中国市场，本土化经营成为目前跨国公司投资中国纺织业的一大热点。针对跨国公司本土化战略所带来的挑战，企业的竞争能力已经成为企业能否存在、发展壮大的基本所在。本文对跨国公司本土化经营的优、劣势进行了分析，提出应对跨国公司本土化经营的策略。     

中国跨国公司全球化与本土化战略选择——以中国建筑工程总公司投资美国为例

一、引言全球化与本土化的战略选择是企业跨国经营战略选择的必要环节,也是难点之一。这种战略选择既要服从于企业所在行业、所从事业务的全球化与本土化的性质,又取决于跨国企业自身的资源和能力。作为跨国投资的后来者,年轻的中国企业在海外投资的探索中,本土化战略的实施几乎构成了企业在东道国所遇到的最大挑战。哈佛大学教授Levitt在1983年发表的一篇题为《市场的全球化》(The globalization of markets)的文章引起了广泛争论,并且推动西方学术界开始集中研究全球化和本土化问题。其后,Porter、Pra-halad、Doz、Bartlett、Ghoshal等学者分别从价值链、环境压力和组织管理等角度对这个问题进行了探讨。     

文化距离与跨国企业经营风险

文化距离是导致中国企业跨国经营风险累积的重要原因之一。文化距离在经济全球化过程中随着文化认同和文化融合而不断减小。仅仅通过跨国经营企业的组织学习、文化融合以及本土化难以真正消融文化距离。因为只有东道国认同和吸收跨国经营企业的母国文化才能够缩小文化距离。因此,构建中国以鼓励文化贸易为基准的企业跨国经营风险战略管理政策体系。这不仅可以对中国企业跨国经营风险进行长期管理,还有助于中国文化产业发展,有助于中国的崛起。     

跨国经营中当地雇员的管理

经营本土化已经成为当今跨国经营企业取得竞争优势的战略选择。作为经营本土化的基础,人力资源本土化表现得尤为突出。对跨国经营企业而言,人力资源本土化既是外部竞争环境加剧的必然结果,也是企业拓展市场空间、提高经济效益的内在要求。一方面,为了保护本国劳务就业,各国纷纷制定了限制外籍劳务进入的法规制度,有的国家规定外国承包商必须与当地公司联营或通过当地代理才能承揽项目,有的明确规定了当地人员的最低数量要求,并通过控制入境签证、限制居留期限和实施劳务许可证制度等措施控制外籍人员。另一方面,实施人员本土化不仅可以降低…     

跨国公司在中国的本土化战略

中国经济发展的美好前景和中国巨大的市场潜力，吸引了众多的跨国公司来华投资建厂，它们实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道等本土化战略，全方位融入我国经济，取得了巨大的收益。而随着全球化趋势的日益加强，我国企业也纷纷走出国门参加国际竞争。因此，学习优秀跨国公司的本土化战略，对我国企业的跨国经营具有很好的借鉴意义。     

跨国经营不确定性、客户参与和企业绩效关系研究——基于制度距离的分析

在国际商务的研究中越来越重视制度环境差异对企业跨国经营战略的影响,相比那些显性的制度环境差异,企业更需要关注较为隐性的非正式制度距离带来的跨国经营不确定性.本文从制度理论研究视角出发,结合交易成本理论的不确定性研究,将跨国经营不确定性分为合法性压力、行为不确定性和市场模糊性,并探讨企业可否通过执行客户参与这类关系网络构建战略,积极地管理跨国经营不确定性进而提高跨国经营绩效,以期能在中国企业国际化步入新纪元的今天,为其跨国经营战略决策提供参考.     

我国企业跨国经营的优劣势分析

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。文章希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

中国跨国经营企业如何从知识产权资产管理中获益更多

在中国企业跨国经营快速发展过程中,知识产权资产的保护和管理已经成为中国企业开拓国际市场的一个重要影响因素。中国跨国经营企业必须结合自身的国际化进程,在企业知识产权文化形成、知识产权保护体系建立、知识产权保护与利用结合、知识产权信息管理等方面作出战略高度的规划,而在专利、商业秘密、商标、版权等具体保护策略上,应针对企业所处行业、技术特点和企业跨国经营战略进行设计。     

对中国粮食企业跨国经营的实证研究北大核心CSSCISSCI

随着经济全球化的不断深入,粮食市场的竞争日益激烈,跨国经营已经成为各国粮食企业最主要的竞争手段之一。本文立足于这一基点,从定性和定量的角度研究中国粮食企业跨国经营的各种影响因素,探讨跨国发展的模式和战略,以便促进我国粮食企业向国际市场发展,实现做大做强。     

文化战略在企业跨国经营的竞争力浅析

文章通过对一些中国企业跨国经营的案例分析显示,文化差异是阻碍中国企业跨国经营的重要因素.对此,文章提出我国企业应积极研究和制定文化战略,通过文化调查分析、定位和规划、实施,提高在海外市场经营的竞争力.     

对中国粮食企业跨国经营的实证研究

随着经济全球化的不断深入,粮食市场的竞争日益激烈,跨国经营已经成为各国粮食企业最主要的竞争手段之一。本文立足于这一基点,从定性和定量的角度研究中国粮食企业跨国经营的各种影响因素,探讨跨国发展的模式和战略,以便促进我国粮食企业向国际市场发展,实现做大做强。     

日本电子企业中国衰败对中国企业“走出去”的启示

加入WTO后，中国企业“走出去”参与国际竞争已成为一种必然选择。如何在全球范围配置资源，在国际竞争中占据有利地位，已成为中国企业的战略选择。本文以日企在我国的发展起伏历程为例，分析了日企在中国衰败的深层次原因，在此基础上得出了对中国企业“走出去”的启示：注重长远效益和综合效益，实行全局战略；入乡随俗，重视本土化；着力塑造及维护品牌形象；重视文化融合；增强社会责任意识，积极回报当地社会；建立健全现代企业制度和跨国经营管理体系。     

试论中国石油企业跨国经营战略选择

中国石油企业实施跨国经营战略，是中国作为石油净进口国的客观需要，是保障国家安全和实施可持续发展战略的需要。分析了石油企业目前海外投资和经营存在的问题，提出了中国石油企业跨国经营的战略选择。     

浅析跨国公司本土化

中国在全球市场中扮演着越来越重要的角色,很多跨国公司看重中国的潜在市场和在中国的巨大经济利益,纷纷在中国实行本土化战略。本文介绍了跨国公司本土化的原因,跨国公司的本土化经营以及跨国公司的全球化与本土化的关系,并浅析了在金融危机下,跨国公司的本土化进程。     

跨国公司在中国的本土化战略

中国经济发展的美好前景和中国巨大的市场潜力,吸引了众多的跨国公司来华投资建厂,它们实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道等本土化战略,全方位融入我国经济,取得了巨大的收益.而随着全球化趋势的日益加强,我国企业也纷纷走出国门参加国际竞争.因此,学习优秀跨国公司的本土化战略,对我国企业的跨国经营具有很好的借鉴意义.     

营销本土化--企业营销理念的创新

经济全球化条件下 ,营销理念创新对企业生存和发展至关重要。营销本土化是企业营销理念创新的重要体现 ,是企业实施跨国经营并取得成功的重要之举。本文阐述了营销理念创新的重要意义以及营销理念创新与营销本土化的关系 ,分析了企业跨国经营中实行营销本土化的必要性 ,并就企业如何实施营销本土化提出了具体的建议 ,意在对企业国际市场竞争能力的增强和提升起到促进作用。     

跨国战略联盟—增强我国企业国际竞争力的新手段

随着国际经济一体化潮流的不断加强以及中国加入WTO。我国企业面临着越来越激烈的国际竞争，这就要求我国企业视野不能仅局限于国内市场和传统的竞争方法。必须开拓视野进行国际化经营，跨国战略联盟作为90年代新出现的国际竞争战略，受到越来越多跨国公司和国外大企业的青睐和采用，据统计在1994年至1996年全世界形成的2000个企业联盟中，大约75％是跨国战略联盟，跨国战略联盟正在改变着全球的商业环境。     

"走出去":现状、问题及对策

21世纪，经济全球化已成为不可逆转的发展趋势。加入世界贸易组织后，中国将面临更广泛的国际竞争，“走出去”是对外开放实现从“市场换技术、换资金”到“市场换市场”的战略转折点。推动有比较优势的国内产业开拓国际市场、扩大利用国外资源，成为中国参与经济全球化的必然选择。改革开放以来，中国许多企业积极开展多种形式的跨国经营活动，取得了很大的成绩，特别是近几年实施“走出去”开放战略后，跨国经营活动出现了许多新的趋势。但由于管理体制上以及企业本身的经营素质存在的诸多问题，致使“走出去”的实际还远远不能满足中国经…