企业直通车

厦门金旅派员培训海外经销商本报讯日前,为进一步加大金旅客车海外售后服务的力度,深入了解市场,为海外经销商提供技术支持,厦门金龙旅行车有限公司抽调技术中心的工程技术人员、出口贸易部业务骨干及售后服务技师等组成海外培训服务团队,远赴沙特,对当地经销商进行了为期7天的金旅客车售后服务,特别是车辆电器方面的培训及     

服务依旧是软肋 卡车出口呼唤战略意识

近些年来,不少车企将目标瞄准海外,出口数量一路攀升。与此同时,经销商也将与车企合作开拓海外市场作为重要的利润增长点。在这个过程中,一些负面现象开始呈现,尤其是售后服务跟不上,严重影响了我国产品在国际市场上的声誉。近日,商务部、工业和信息化部、海关总署、质检总局、国家认监委联合下发《关于进一步规范汽车和摩托车产品出口秩序的通知》(以下简称《通知》),直指出口秩序的规范。这将给从事出口的经销商带来哪些影响?本期柠檬茶座邀请了4位卡车经销商,请他们谈谈对此《通知》的看法。     

卡车出口呼唤战略意识

近些年来，不少车企将目标瞄准海外，出口数量一路攀升。与此同时，经销商也将与车企合作开拓海外市场作为重要的利润增长点。在这个过程中，一些负面现象开始呈现，尤其是售后服务跟不上，严重影响了我国产品在国际市场上的声誉。近日，商务部、工业和信息化部、海关总署、质检总局、国家认监委联合下发《关于进一步规范汽车和摩托车产品出口秩序的通知》（以下简称《通知》），直指出口秩序的规范。这将给从事出口的经销商带来哪些影响甲本期柠檬茶座邀请了4位卡车经销商，请他们谈谈对此《通知》的看法。     

联盟“3+1”俱乐部组团赴上海世贸与海外品牌对接

近日,专业市场联盟3+1俱乐部组织了常熟、杭州、绍兴等长三角地区100多位服装代理商、经销商以及专业市场代表,组团参加4月22～24日在上海世贸举行的第六届中国纺织服装跨国采购交易会暨第七届韩国时装纺织品博览会,与海外品牌进行对接交流。据悉,此次展会汇聚了100个来自韩国、日本及欧美的海外时     

中国工程企业对欧洲供应商管理初探

欧洲供应商主要通过独家经销商、品牌代理或母公司驻中国销售公司进入中国市场.代理模式使得进口产品的采购成本增加,相关市场管理难度加大,但其桥梁作用在短期内暂不具备可替代性.目前中国工程企业在欧洲采购遇到的主要问题包括:采用不合格的海外分供商、物流商;工程询价项目设备供应商报价高;对海外供应商的控制力较弱;交货期延迟.为了有针对性地解决这些问题,中国工程企业应重视供应商资源,对其进行分级管理并加强与战略供应商的合作;提高海外采购中心的影响力,直接管理海外供应商;消除甲方思维,提高中国工程企业的履约能力;利用海外合资公司优势,提高国际化水平;对代理商进行信用制管理;加强对供应商全球业绩的考评.     

竞争激烈程度不亚于国内中国微车角力海外市场

上汽通用五菱借力雪佛兰进军智利,东风渝安也与智利汽车经销商签订了代理销售协议,出口东风小康以及其他小型皮卡。《商用汽车新闻》记者近日获悉,国内销售排名前四位的微车企业无一例外地将发展目光锁定在海外市场。"微车的海外市场已经很成熟,并且还有很大的拓展空间,目前国际市场上对中国微车的需求量每年都在7万～8万辆。"东风渝安海外事业部市场部经理杜贤俊表示。正是看中了海外市场的潜在需求,国内的微车企业都跃跃欲试。长安汽车国际销售服务有限     

海外并购热的冷思考

分析了海外并购的时机和特点,并通过对近年来中国企业海外并购的成败分析,指出了我国企业在海外并购中存在的主要问题,提出了我国海外并购的战略储备思路.     

融资租赁：为海外工程助跑

加入世贸组织后，中国的石油化学工业进入了一个更加开放的新阶段，在国内市场国际化的同时，也为国际合作带来了前所未有的新机遇。石化集团在多年积累的境外合作经验基础上，正认真贯彻“走出去”战略，集中优势兵力努力开拓国际市场。在新形势下，为使各企业实现海外工程项目由单一兵种向多兵种协同作战的转变，以及海外施工作业由工程技术服务向油田勘探开发与工程技术服务并举的转变，切实提高我石化企业在海外投标、工程实施过程中的竞争力，加强海外工程的装备能力已迫在眉睫。在这方面，借助融资租赁业务，在海外工程承包中采用融资…     

海外公司员工的本土化策略

随着中国发电企业海外业务的不断拓展,海外员工本土化已成为大势所趋。推进海外企业员工本土化,应遵循因地制宜、循序渐进、按需培训的原则。某发电集团海外公司在推进和实现海外员工的本土化过程中,积极制订符合海外本土化用工特色的管理体系,初步呈现了良好的效果。     

海外青年工作的思考与实践

长城钻探公司1997年开始从事海外工程技术服务业务,目前海外业务已经扩展到27个国家和地区,海外项目团员青年达550多名,占海外中方员工的24.3%。近年来,随着公司海外业务规模化快速发展,中方青年员工人数逐步递增,长城钻探公司团委就如何有效发挥团组织作用,不断提升海外青工的凝聚力和战斗力方面进行了一些有益的思考和实践,围绕中国石油全面建成世界水平的综合性国际能源公司的目标做出贡献。     

央企海外项目管控模式研究

根据央企海外项目的投资决策层级、海外项目法人治理结构及其特点,提出了中方行政管理线、联合公司法人治理线管控,以及驻在国政府合法性检查、各类合规性审计、央企内部党内监督巡视的“两条线管控、三种方式监督”海外项目的管控模式.认为海外项目管控模式的思路可以扩展到国内混合所有制企业管控模式.并以某央企为例,分析了当前央企海外项目管理中存在的突出矛盾和问题,提出了央企海外项目管控的优化建议以及在国家层面对加强海外项目投资决策管理的建议.     

金融危机下中国药企的海外并购

2008年的金融危机席卷全球，关于在金融危机中中国制药企业怎样通过海外并购来进军海外做大做强，已经成为当下迫切需要研究的问题。本文对中国药企海外并购的必要性及可行性进行了深入分析，归纳了中国药企在金融危机下的海外兼并中的关键问题，在此基础上提出相应对策、     

牢记使命求发展——工程院海外中心打造“石油铁军”品牌

工程院首次涉足海外钻井液技术服务,克服重重困难,一炮打响,实现了＂高新产品＂带＂技术服务＂的完美结合。工程院海外中心是海外石油技术支持与服务的窗口,也是国勘公司总部和海外项目工程技术支持与服务的依托单位。5年来,海外中心紧密围绕国勘公司的海外工程技术需求,技术支持和服务已经扩展到13个国家的19个区块,在构建海外工程质量管理体系、远程跟踪支持、海外重点井施工、复杂工程技术难题攻关、     

国有企业海外融资误区及其难点透视

本文在简要介绍我国利用海外证券投资发展情况及目前国有企业海外融资可供选择的模式的基础上,着重对国企海外间按上市的成因,结构进行了分析,指出了其误区所在之处与解决方法,进而得出当前我国国企海外融资存在的难点及相应对策     

由阿里巴巴美国上市思考中国企业海外上市热潮

继腾讯、百度、搜狐、网易等企业在海外上市之后,阿里巴巴于2014年9月19日在纽约证券交易所上市,在引起全球股票市场轰动之余,也让人不得不深思这些国内家喻户晓的企业选择海外上市的原因,因此必须要了解当前境内企业海外上市的现状给我国造成的影响并思考改善优质资源海外上市这种局面的方法。     

师夷长技以制夷——海外工程中的国际运营观

师夷长技以制夷,如果我们学不会用海外企业的方式来运营海外工程,我们将永远无法实现超越。筷子虽好刀叉也要学,在海外工程管理上,如果我们还陶醉于摆弄传统小葱拌豆腐,那就如何也搞不定海外工程这桌满汉全席!     

论跨国公司模式对我国企业海外拓展的引领作用

概括了跨国公司的运作机理,即企业远离总部,在海外建立生产基地和研发、采购、营销等职能部门。企业基于不同区域的比较优势,将总部、生产基地、职能部门等价值链各环节在不同国家、不同地区进行空间布局,以图最终实现总体利润最大化。指出了当前我国企业以跨国公司模式海外拓展的可行方式,如:布局海外研发机构;设立地区总部或投资性公司;打造全球供应链网络;建设海外工业园等。最后提出了以跨国公司模式推进我国企业海外拓展的政策建议,包括抓好健全法律体系、加强政策创新与企业培育、加大金融支持力度、建立企业海外风险防控体系等。     

信息化如何为海外市场发展提供技术帮助

目前随着经济全球化的不断发展,海外各大中小企业也迎来发展的高峰期,一方面国家政府对海外市场进行大量的拓展,在相关政策上给予大力支持和鼓励。另一方面海外各企业也不断的与时俱进,跟随信息化发展道路进行改革创新,运用新型网络信息化发展战略,开展网络信息化生产模式。这里所指的海外企业信息化市场拓展,不仅仅是人们所了解的网络营销如此简单,信息化在一方面可以帮助海外企业拓展网络营销战略方式,另一方面也为海外企业提供技术上的支持。本文对信息化发展的概念进行分析,研究海外企业信息化技术应用的促进作用,最后着重探讨信息化是如何为海外企业市场发展提供技术上的帮助。     

CHINT>正泰?

一家企业英文商标的内涵会大于其中文商标?听起来有些超乎常理吧!但是在正泰的海外经销商眼中,这没准儿是个事实。南存辉站在正泰第四届国际营销大会的讲台上,环顾着台下将近200位来自世界各地的经销商代表们,他的心中应当充满了收获的喜悦,因为就在刚刚过去的前9个月里,正泰集团销售同比增长40%,出口同比增长100%以上,其中低压电器产业实现年均增长51.2%。早在两年前,IBM曾经发布过一个名为《中国企业国际化》的白皮书,在其中以苛刻的眼光选出了中国60家可以成功国际化的企业,虽然诸如中石油、中石化、中移动等国企巨头赫然排名在前,但是正泰却也     

在海外风险中一展身手

海外工程有别于国内工程,潜在风险源多而复杂。如何科学完善海外发展战略,强化管理海外工程承揽,追求经济效益最大化,规避和化解海外经营风险,成为施工企业开拓海外市场必须思考的问题。