浅谈医院固定资产管理

固定资产是医院资产的重要构成项目,固定资产管理是医院财务管理工作的重要内容,同时也是财务管理中的薄弱环节.传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上,都难以适应医院经营管理新形式的需要.因此,寻找一种简便、高效的管理手段,重视和加强医院固定资产管理是医院管理当局需要关注的问题.本文讨论了医院固定资产的概念,分析了医院固定资产管理存在的问题,详细阐述了加强医院固定资产管理的对策.     

成本管理方法在医院中应用研究

随着医疗机构进入市场程度的深化,医院面临的竞争日趋激烈,环境也日趋复杂,因此引进企业化管理,强调成本意识是顺应医疗卫生改革趋势,也是推动医院发展的需要.笔者发现,传统的医院成本管理方法开始暴露其缺陷,已逐渐无法应对目前医院经营环境的变化和需要.对此,在医院采用先进的成本管理模式,弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足,对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义.     

医院固定资产管理浅析

医院固定资产核算管理是医院会计核算的重要组成部分,期望通过共同探讨,使医院固定资产的管理进一步完善,更好地服务于医院经营管理的需要和经营目标的实现.     

加强医院固定资产管理的探索

医院市场化,就需要医院加强成本核算,突出经济效益。而固定资产作为医院总资产的主要组成部分,加强固定资产管理,提高固定资产利润率是医院提高经济效益的核心。不断加强和完善固定资产管理的各项制度和措施是医院持续健康发展的保障。     

加强医院全面预算管理的路径探究

全面预算管理是医院日常管理的重要内容和手段,围绕全面预算管理健全完善医院管理体制机制,进一步优化管理流程,提升医院全面预算管理质量和效率,有助于医院管理者提高预算项目资金支出质量,推动医院财政预算改革,转变医院职能,提高医院的社会效益和经济效益。文章围绕医院全面预算管理,分析了医院全面预算管理需要关注的重点要素,并就如何提高医院全面预算管理的质量提出了建议。     

刍议医院资产管理中存在的问题及对策

医院的资产是医院经营的重要保证。医院资产的合理使用与管理,直接影响着医院的各项工作,医疗改革进程中,其的首要任务便是加强资产的管理,同时加强对医疗机构资产的管理,也是促进市场经济发展的重要条件。资产是医院发展中的一项重要资源,需要对其进行科学的管理,才能够保证医院的健康发展,而部分医院因其自身管理制度、传统管理观念等原因,导致其效益不佳,甚至有一定的弊端。在这种背景下,需要对医院资产经营的现实状况进行深入的研究和认识,从而认识到其的真正意义,并对其存在的问题进行分析,提出相应的对策,以进一步完善医院的资产管理制度与模式,以推动医院资产管理的发展。     

浅议如何抓好医院财务管理

加强医院财务管理工作不仅是医院适应市场经济的需要,也是医院自身建设和发展的需要.本文就重视制度建设、严格制度管理、培养过硬财务团队等三方面进行了阐述.     

医院预算环节管理探讨

预算管理是医院经济管理的重要方面,关系到医院各种资源的配制效率和精细化管理程度.在实际工作中,需要注重把握预算编制、预算执行、预算监督与绩效考评三个环节的管理,有利于医院全面预算管理的提升.     

新时期医院后勤管理存在的问题及建议

随着科学技术的不断发展以及医疗改革事业的不断深入,当前医院后勤管理模式已经无法满足新时期医院工作开展的需要,因此,如何做好医院后勤管理工作已成为当前医院管理和发展需要积极探索的问题.本文通过简析新时期下的医院后勤管理现状,针对医院后勤管理存在的问题,指出新时期下的医院后勤管理存在问题的建议,以不断优化医院后勤管理的质量...     

浅析加强医院招标采购管理的对策

医院对药品、医疗设备、基建项目等实行招标采购是希望在公平竞争条件下,利用有限的资金完成医院的采购和发展需要。因此,加强医院招标采购管理有助于提高医院经济效益和抑制腐败现象。本文就医院招标采购管理中存在的问题,探讨有效加强医院招标采购管理的对策。     

运用财务战略思维提升医院财务管理研究

近年来,随着我国医疗改革不断深化和完善,社会公众对医院的服务水平提出了更高的要求,需要医院积极转变内部管理理念,采用科学的管理思维指导医院的经营活动。财务管理是医院管理工作的核心,医院应将管理的重点放在财务管理上。财务战略思维是财务管理中一种科学、全面的财务管理理念,为了提升医院的财务管理效率,医院需要在财务战略的指导下积极开展全面的财务管理的工作,促进医院的可持续发展。     

医院库存物资管理及信息化建设探讨

医院库存物资管理是医院医疗活动的基础,由于传统的物资管理方式存在许多弊端,为了提高医院各类物资管理的科学性和合理性,减少库存物资的资金占用和浪费,优化物资管理流程,医院需要以信息化网络建设为平台,依靠物资管理系统,对各类库存物资实行科学、合理的现代化管理。     

探析财务统计信息在医院管理中的应用

医院财务管理工作是医院日常运转管理中的重要一环,财务统计信息是医院财务工作的不可或缺的组成部分,是适应卫生工作改革的需要,加强医院的财务管理,建立医院财务管理的正常工作秩序,促进医院经济管理的深入开展,保障医疗卫生事业的建设和发展,更好为病患服务,提升医院服务质量,提升医院管理水平和整体服务水平的重要措施。     

信息技术在医院卫生经济管理中的应用分析

自医改方案实施以来,如何提高医院整体管理水平已经成为当前各大医院领导层广泛关注的问题,其中卫生管理和经济管理在医院整体管理中占有重要的地位,提升这两者的管理水平也是当前医院需要迫切完成的任务。信息技术的建设和应用为医院卫生经济管理提供了新的支持。基于此,文章对信息技术在医院卫生经济管理中的应用进行分析。     

医院管理部门绩效考核指标体系构建路径与效果评价

任何机构都需要去经营和管理。因此,每个机构的管理部门就成为核心力量。在医院,由于要实现相关目标,因而需要开展更多的工作,管理部门就要对相应的工作内容进行合理的规划及分工。管理部门甚至影响着医院的整体运作和收益,通过对管理部门工作的整顿及监督,医院需要建立绩效考核指标体系。文章首先讲解了医院管理部门绩效考核指标体系的构建,接着对管理部门绩效考核指标体系构建的效果评价进行相关探讨。文章希望其内容能够帮助医院对管理部门的工作和体系构建的实施提供参考。     

完善医院成本核算提高医院管理效益

随着我国市场经济和卫生事业改革的不断深化,完善医院成本核算已成为提高医院管理效益的一种重要手段和组成部分,成为医院适应市场经济形势和发展的需要,成为医院提高综合效益的需要。鉴于医院成本核算的重要性,文章更加全面地说明了医院成本核算的内容和核算方法等,对完善医院成本核算,提高医院管理效益具有重要意义。     

构建医院管理会计体系,服务医院发展

伴随着社会的发展以及医疗改革的需要,医院的服务与发展要有一套科学的、有效的管理体制。医院管理会计学,结合了医院管理会计学以及中国医院改革的实践经验来建立的,是一门新兴的边缘学科。医院采取适理的管理会计方法,是医院管理的重中之重。医院管理会计体系的构建,可以从管理的意识与组织机构,还有建立责任中心与管理会计电算化等方面建立。随着中国医院管理会计学科发展,医院管理会计学也逐渐建立起具有中国特色的医院管理会计学。     

关于医院财务制度的改革与创新的研究

医院是公益性事业单位,不以营利为目的这一特性,决定了医院财务制度的不同.为适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,加强医院财务制度的监督和管理,规范医院财务行为,提高资金使用效率,将财务管理与医院整体发展结合在一起,加强医院经济管理,医院财务制度改革与创新势在必行.     

小事成就大事，细节成就完美——向精细化管理要效益，打造精品医院

精细化管理对于医院而言是超越竞争者、超越自我的需要，也是可持续发展的必然选择。文章借鉴精细化管理的理论与方法，探讨医院物价管理的科学化、精细化，进一步提高医院物价管理的质量和效率，推动医院各项事业的不断发展。     

医院会计电算化存在的问题及解决措施

医院会计电算化的出现,是医院管理现代化和会计自身改革和发展的客观需要,是时代发展的必然产物.实践证明,会计电算化在医院财务实际工作中所发挥的作用是不容忽视的.