作业成本法在我国医院成本核算中应用的可行性分析

传统的医院成本核算方法开始暴露其缺陷，已逐渐无法应对目前医院经营环境的变化和需要。国外医院在上世纪90年代开始尝试实施作业成本制度后显示，作业成本法确实可给医院管理者提供较传统成本制度更真实可靠的决策信息。在医院采用先进的成本管理模式，将有效弥补我国医院成本核算方法的不足，对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。     

医院财务预算管理与成本控制的探析

医院的经营范围广,经营活动复杂、频繁,使得医院的财务状况相对复杂。我国为促进医疗机构的财务自主能力、财务分配效果,不断推进医药卫生体制改革进程,加深改革对医疗机构的运营有较大的帮助。财务管理工作是企业、机构运行的基础,医院也不例外。医院的财务管理能力直接影响了其运营能力,因此需要对医院的财务管理能力进行提高。但目前我国的财务管理能力相对较差。其中以财务预算管理、成本控制的问题相对突出。文章对所选医院财务预算管理与成本控制问题进行分析,研究应对方法。     

医院成本会计精细化管理探讨尝试

医改背景下,医疗机构的管理方式和重心正在发生转移,例如精细化管理在医院成本中的管理模式,就悄然发生了变化.为了提升医院的竞争力,采用改革的手段,将医院的成本加以精细化管理,是当前医改面对的一项重要的工作内容.文章结合医院的实际情况,对医院成本方面的精细化管理进行分析,提出有针对性的建议和意见.     

新时期强化医院成本管理的有效途径

随着市场经济的不断推进,医疗机构也不断进行深化改革,面对激烈的市场竞争,医院作为独立的经济实体,如何降低医疗服务成本,加强成本核算,强化医院成本管理,关系到医院的生存和发展。本文通过对医院成本管理的现状进行分析,提出了强化医院成本管理的有效途径,希望能够降低医院成本,解决看病贵的问题。     

浅议医疗设备采购成本的有效控制

医疗卫生事业的改革,为医院的发展提供了良好的机遇,而医疗设备的采购又需要投入资金,政府对医疗机构的投入是有限的,因此控制医疗设备的采购成本就成了医疗机构降低医疗成本的一项重要手段.医院应树立成本控制理念,做好基础工作,尽量以最合理的投入购买到最理想的医疗设备.     

估时作业成本法在DRG为导向的医疗体系中的应用进展

依据疾病诊断相关分组方式支付患者医疗费用,能够合理控制医保费用,减轻财政负担。医疗机构由原先的按医疗服务项目付费模式转向按DRG付费模式,促使医疗机构更重视医疗活动过程中的成本管理。精细化成本管理需要精确的成本数据反映成本结构,因此会计成本核算方法在精细化成本管理中发挥重要作用。估时作业成本法能发现成本结构中的闲置产能,并通过优化成本结构,提高医院管理效率。本文就估时作业成本法在医疗成本管理中的应用进行论述,为在DRG背景下促进医院精细化成本管理提供帮助。     

医院全面预算管理流程及成本控制

近几年,医疗制度的深入变革促使各大医疗机构之间的竞争局势变得越来越激烈,为此对医院开展全面预算管理与成本控制是十分有必要的。文章以医疗机构全面预算管理步骤为立足点,介绍了A医院施行的全面预算管理方法,然后详细介绍了成本控制内容,以期能够给医疗机构在预算管理及成本控制中提供良好的借鉴依据。     

新形势下公立医院的成本管理

医院是向人提供医疗护理服务的医疗机构,医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中投入了大量的成本。为了保证高质量、高标准地完成诊疗护理工作,实现医院经济目标预定的经济效益,需要对其成本进行科学合理的管控。根据医院的总体规划发展目标,对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核,以达到用最小的成本开支来获得最佳的效益目的。成本管理是医院管理的重要内容,直接与医院经济效益挂钩。因此,文章结合公立医院体制改革的新形势,系统分析了公立医院成本管理现状,最后提出了有效提升医院成本管理质量的策略。     

医院成本管理的模式研究

随着医疗市场的发展,传统的医院成本会计制度以及传统的成本管理模式开始暴露其缺陷,已逐渐无法应对目前医院经营环境的变化和需要.采用先进的成本管理模式,弥补医院成本管理的不足具有重要的现实意义.本文主要就一种新的医院成本管理的模式---作业成本管理模式做了详细介绍.     

新医院财务会计制度对财务信息的影响分析

随着我国社会经济的不断发展,医疗卫生以及财务管理的体制的改革也在深入进行中,这在很大程度上影响了医疗机构的运营,而运营环境的变化也使医院的经济活动由此也变得更加复杂.这就需要通过完善医院的财务会计制度以及管理机制来满足医院经济活动的需要.     

医院成本精细化管理的意义与实施举措

成本精细化管理由传统成本管理转型升级而来，关系到医疗成本的投入情况与实际效益产出，决定着各地区医疗机构的未来经营发展，占据着十分重要的地位。基于此，本文主要以医疗机构为背景，围绕成本精细化管理展开研究，重点阐述了成本精细化管理的重要性，深入分析出现阶段医院成本管理中存在的问题，在此基础上提出几点医院开展成本精细化管理的有效举措，供相关人士参考。     

浅探医疗机构成本管理精细化核算

随着医疗机构改革逐步进入深水区,医院生存和发展面临激烈的市场竞争,医院发展也必须走向"成本降低"和"资源节约"的精细化管理模式。本文简单分析医院成本管理中实行精细化核算的必要性,然后提出几点实行精细化核算的对策。     

新医改政策下医院财务管理的挑战及对策

财务管理作为医院管理的一项重要内容,贯穿了医院经济业务的全过程,随着医疗卫生体制改革和发展的不断深入,为使医疗机构得以良性发展,医疗机构应加强医院财务管理,提高资金使用效益,降低医疗服务成本,走优质、高效、低耗的可持续发展之路,促进医疗事业的发展.     

浅谈公立医院成本控制与管理

随着我国医改政策的不断深化,医院之间面临的竞争也日益激烈.医院要想在这种环境中获得更多的收益,就要考虑成本的控制与管理问题.我们先从为政府确定医疗服务价格提供参考,树立成本节约意识,保证资源利用最大化,有助于做好成本核算工作等角度来分析成本控制的意义.然后从医院和政府两方面对成本管理活动进行探讨来控制管理医院的成本.     

浅探医疗机构成本管理精细化核算

随着医疗机构改革逐步进入深水区，医院生存和发展面临激烈的市场竞争，医院发展也必须走向“成本降低”和“资源节约”的精细化管理模式。本文简单分析医院成本管理中实行精细化核算的必要性，然后提出几点实行精细化核算的对策。     

新医院财会制度下的会计信息化建设

中共中央提出破除公立医院逐利机制是对医疗机构的又一轮改革信号.医院会计信息化发展是对新的医院财会制度环境的适应,会计工作实现现代化、医疗结构服务质量上档次,就是需要信息化这种现代的管理手段的介入.如何在社会发展的新常态下实现医疗机构会计工作的跨越发展,关键是找准会计信息化建设的问题所在,针对问题提出解决方案.     

简述医疗成本的控制途径和方法

随着我国社会主义市场经济的发展,医疗机构之间的竞争日趋激烈,医疗成本的控制被越来越多的医疗机构所重视.文章就医疗机构中的劳力成本、过程成本、品质成本及病员成本的控制进行分析,指出要进一步加强医疗机构成本管理,以更好地满足人民群众的医疗保健需求,促进医疗机构和谐、健康发展.     

医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策

做好医院卫生成本管理工作不仅是医院经济管理的需求,也是医院完善内部控制的需要。当前医院卫生材料成本管理工作存在管理制度不完善、财务部门参与力度不足、管理方式不合理的问题,医院可以从加强培训、完善卫生材料的内控制度以及加强信息管理系统建设三个方面入手,完善成本管理工作。     

基于管理会计视角应对公立医院耗材零加成

随着2018年的结束,耗材零加成作为医疗服务价格改革的最大亮点落地,2019年开始,随着国家医保局拟在2019年3月1日开始实施ICD-11代替ICD-10的举措,中国公立医疗机构的质量、支付、运营、绩效、成本的管理标准必将发生根本性的变化,如何在目前的政策环境、制度环境及管理环境中做好公立医疗机构的运营,需要肩负运营任务的管理会计用更为广泛的视角和思路处理这一难题,通过管理手段和工具积极应对,而不能仅仅从财务的业务角度单纯的控制成本。     

试论如何完善医院财务会计的内部控制

随着我国医疗机构快速的发展,医院的财务收支管理、医院财务预算、医院成本预算等工作项目进行深入改革,有效的实现了医院财务信息的完整性、透明性。通过完善医院财务会计内部控制管理措施,有效的提高了医院财务运行效率。