企业学习型组织发展理论与应用研究

学习型组织的建立不仅是企业的一项隐性人力资本投资活动,更重要的是一项显性人力资本投 资活动,其投资主体不是企业而是企业员工。学习型组织的建立,不仅增加企业隐性人力资本价值,而且也 增加了其显性人力资本价值。我国的人力资本投资活动还处于低级阶段,需要国家和企业的共同努力。     

浅谈饭店核心员工管理

在创新制胜的知识经济时代,人才的稀缺性、巨大的增值空间和人力资本的高回报性,使大多数企业已经认识到核心员工是企业发展的关键.核心员工不仅为企业带来稳定可观的生产利润,而且影响企业长期的经营和发展,是企业拥有的核心财富和战略资源,对企业的生存和发展具有重要的战略意义.本文就核心员工内涵、饭店核心员工分类以及饭店核心员工的管理等问题进行探讨.     

企业学习型组织发展理论与应用研究

学习型组织的建立不仅是企业的一项隐性人力资本投资活动，更重要的是一项显性人力资本投资活动，其投资主体不是企业而是企业员工。学习型组织的建立，不仅增加企业隐性人力资本价值，而且也增加了其显性人力资本价值。我国的人力资本投资活动还处于低级阶段，需要国家和企业的共同努力。     

员工隐性人力资本的形成及对工作绩效的影响——基于我国民营制造企业的调查

本文旨在探讨员工隐性人力资本的形成及其对工作绩效的影响,并基于OLS和有序Probit模型进行实证检验。通过对我国民营制造企业员工的调查发现,个人教育程度、人力资源管理状况、组织结构特性和企业文化影响员工隐性人力资本的形成和工作绩效;教育程度与工作绩效负相关,沟通机制与工作绩效正相关,这意味着如果要提高员工中较高学历劳...     

对核心员工离职的思考

当今企业越来越重视人力资源的管理的,人力资源管理的目的是充分利用和开发人力资本,人力资本所指的不是企业里所有员工,而主要是指重要管理人员,技术创新人员等,即企业的核心员工。我国是人口大国,劳动力资源非常丰富,劳动力的整理素质参差不齐,普通的劳动力价格比较低廉,相对而言能够给企业带来重要价值的高级人才则较少,为此,企业对于人力资源的管理在很大程度上是对企业核心员工的管理,这已经成了关系到企业成败的重要问题。一、核心员工的特点一般来说,企业的核心员工具有以下三个特点:创造性,核心员工具有完善的专业知识,无论在管理部…     

浅谈激励机制

随着知识经济的到来,人力资本的重要作用日益显现。人力资本所有者分享企业所有权的方式越来越多,怎样管理好、发挥出企业中人才的潜能是最重要、最基本的职能,即以人为本的管理核心问题。而激励制度是调动员工积极性和创造性,充分发挥人力资本作用的有效手段。因此,企业如何运用激励机制激发员工的潜能就显得尤为重要了。     

旅游企业核心员工职业生涯规划研究

对核心员工进行职业生涯规划是旅游企业人力资源开发与管理的重要内容之一。通过对核心员工和职业生涯规划内涵的阐述,从人力资源的流动性、人力资本、行为科学和心理学四个角度分析了职业生涯规划对核心员工和旅游企业的双重积极意义,基于此,分别从员工角度和企业角度,探讨了如何做好旅游企业核心员工职业生涯规划及如何提高核心员工职业生涯规划的效果。     

论企业中的人力资本产权制度

现代企业已经进入人力资本管理阶段,人力资产产权问题是当今企业产权关系中十分突出的难道,明晰的人力资本产权是企业管理的核心问题.本文揭示了人力资本产权的结构、特性,在理论分析基础上结合中国实际,提出了企业人力资本产权方面的制度安排.     

岗前培训初探

现代企业核心竞争力的形成是人员素质的提高,一个企业雇佣到合格优秀的人才,并不等于拥有了优秀的员工.如何提高企业员工的素质,特别是如何对新员工进行上岗前的培训成为摆在人力资源部门面前的一大难题.从岗前培训的必要性入手,探讨岗前培训的一般过程和相对应的学习原理,以及提出为完成培训任务所要的人力资本投资,为企业岗前培训提供思路.     

企业留住核心员工的战略选择

企业核心员工的离职除了“初始成本”和“更替成本”，还存在“隐性成本”。造成核心员工离职的原因有客观因素也有主观因素，企业应采取相应的措施来留住人才，减少离职带来的成本。     

人力资本投资需求和供给的不对称性

为了获得递增的工资曲线，员工需要连续进行人力资本投资。雇佣关系的稳定性影响了员工的人力资本投资决策，那些与企业没有建立稳定雇佣关系的员工更偏好于投资一般性人力资本，而不是企业专用人力资本，企业则倾向于向那些雇佣关系稳定的员工提供一般性人力资本投资。通过对人力资本投资需求和供给的决定因素进行分析，可以得出结论：人力资本投资需求与供给中存在不对称性和不一致性。     

关于对中小企业员工培训的思考

企业的竞争就是人才的竞争。员工培训是积累人力资本,保持企业基业长青,获取持续竞争优势的重要途径。本文从企业员工培训的重要性出发,分析了企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策建议。     

企业投资风险分析中应关注人力资本产权残缺问题

由于人力资本产权残缺的自贬性和高损失性,它通过作用于员工自身人力资本的使用效率,成为影响企业人力资本投资风险的重要因素.同时,人力资本产权残缺由于其形成过程的不同,对人力资本投资的风险的影响或有或无、或大或小,是不能够一概而论的.本文在于解释人力资本产权残缺是因何以及如何影响企业投资风险的.通过对人力资本产权残缺不同形成过程的区分,来判定三种不同的人力资本产权残缺对企业投资风险的影响,提出通过弱化人力资本产权残缺程度来降低企业投资风险的现实意义.     

如何提高员工的积极性

一、员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义 1、员工在企业中的地位 （1）员工是企业的基础 由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部,而人力资本是最重要的资本,因此,只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来,企业才会有效地创造财富,才会有经济效益和社会效益。     

企业并购中人力资本的整合管理研究

并购中面临的人力资本问题主要表现在:一是并购中人力资本的知识冲突,二是并购中人员的流失,三是并购对员工的心理冲击及其负面影响;必须加强并购中人力资本的整合管理,降低和消除企业并购活动对人力资本的负面影响,以实现企业战略并购的目的。     

基于企业战略的人力资本财务管理研究

人力资本对当今企业尤其是高新技术企业的作用已经超过了物质资本.基于核心竞争力形成和优化的企业战略对人力资本财务管理提出了更高的要求,人力资本财务管理必须服务于企业战略管理全过程.基于企业战略的人力资本财务管理应当包括战略视角下的人力资本融资管理、投资管理、运营管理和收益分配管理等内容.     

论企业人力资本及其产权激励

知识经济时代,要实现企业绩效的战略性提升,不仅要通过投资和制度安排提升员工的人力资本含量,更重要的是培养和提升员工的创新能力。企业人力资本产权是一个权利束,由所有权、经营权、收益权、发展权、处置权等一系列人力资本权利所组成。人力资本产权因其与天然所有者个人的不可分离性,在企业所有权安排中具有特别重要的地位和作用。在人力资本的投资和使用过程中,首先要解决产权激励的问题,通过一系列的制度安排。给行为当事人以物质、精神的激励,使其最大化地发挥自身价值,实现自身利益,从而提高企业效益。     

基于人力资本和组织价值的领导力变革

领导者、被领导者、环境是领导力的影响变量,其中以知识员工为主体的人力资本是知识型企业的核心要素,企业则是创造价值的平台。在此条件下,领导力应该作出七个方面的重要变革。     

浅谈人力资源管理中激励机制的构建

人力资源不同于其它非人力资源的根本特征是,人力资本依附于人体而存在,其它人或机构要使用人力资源,都要经由它的天然所有者个人的"积极主动"配合才能实现.因此,人力资源管理工作能否"以人为本",构建有效的激励机制,激发员工的积极性,最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性,就成为决定企业运营绩效优劣的关键因素和人力资源管理成功与否的核心问题.本文力图在"以人为本"的思想指导下,从行为动机分析入手,简要论述激励机制的构建原则和主要途径.     

浅析民营企业核心员工流失的原因及其对策

近30年来,民营企业在市场经济的推动下发展迅速。民营企业的发展离不开企业每个员工的共同努力。在企业中,人力资源是企业竞争的重要资本,而核心人员更是企业的核心资源。随着企业的发展,核心员工的管理问题也一一显露。在企业外部,国家的方针政策扶持力度不够,企业内部待遇问题与企业管理问题,导致民营企业核心员工流失严重。本文通过对民营企业核心员工流失的现状及原因的分析,对民营企业如何留住核心员工给出对策。