企业文化创新-企业创新的动力之源

不同企业有着不同的企业文化.企业文化作为企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映,一方面要作为企业活力的内在源泉而存在,成为规范企业和员工行为的内在约束力;另一方面要与时俱进,不断在理念、观念等方面创新,以彰显其强大的生命力.创新是企业文化的灵魂,企业文化必须创新.企业文化创新具有丰富的内涵,是企业创新的精神支柱.创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉.企业的创新能力根植于其优秀而独特的企业文化.企业要有杰出的创新能力,必须拥有创新的企业文化.企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用.     

也谈文化创新

企业要实现年复一年的持续良性发展,最根本的是要确立一种创新发展的理念。俯视当下,大凡失败的企业原因各不相同,而成功的企业都有一个共通点,那就是拥有卓越的企业管理理念和企业精神,而这种理念和精神其实就是一种文化创新。在企业中,文化是一种软资源,它是弥漫于企业组织各方面、各层次的价值观念、思维方式和行为习惯,是企业的风气、风格,是企业的精神和灵魂。它     

实现四大创新 全面提升优质服务水平

创新是一个民族的灵魂。优质服务是一个动态的永无止境的“事业”，没有最好，只有更好，它是一个不断提升的过程。深圳供电局在优质服务工作中，不为过去的成绩所满足，不为现有的体制所束缚，把优质服务当作落实江泽民同志“三个代表”重要思想的具体行动，大胆改革，与时俱进，实行了“四大创新”即理念创新、体制创新、方法创新、流程创新。理念创新理念支配行动，服务创新必须有良好的服务理念作为内涵。在优质服务活动中，我们注重员工树立以下服务理念：１．顾客创造市场。谁拥有顾客，谁就拥有市场。２．顾客创造利润。没有用电客户…     

供电优质服务理念与改进措施

供电企业的全面改革已进入实质性阶段，如何以全新的服务理念，全新的服务质量、全新的服务形象面向新形势下广大客户是摆在我们供电企业在经营中的重要课题，就此课题，我们对个旧供电局、无锡供电局、济宁供电局，齐齐哈尔电业局等四个供电企业进行了调研，就如何与时俱进、管理创新，持续改进的提高服务质量谈谈我的看法。     

实现四大创新全国提升优质服务水平

创新是一个民族的灵魂.优质服务是一个动态的永无止境的"事业",没有最好,只有更好,它是一个不断提升的过程.深圳供电局在优质服务工作中,不为过去的成绩所满足,不为现有的体制所束缚,把优质服务当作落实江泽民同志"三个代表"重要思想的具体行动,大胆改革,与时俱进,实行了"四大创新"即理念创新、体制创新、方法创新、流程创新.     

浅谈如何做好建筑施工企业项目的经营开发工作思路构建

在新时代背景下,建筑施工企业面临着更多机遇和挑战,经营开发工作是保证建筑施工企业获取良好经济效益重要因素。为进一步提高企业的综合实力以及市场竞争力,建筑施工企业要与时俱进,始终坚持诚信经营理念,创新经营模式与手段,丰富经营策略,开发维护客户关系,建立企业战略联盟,根据市场形势开发营销策略,对渠道策略、投标策略不断进行完...     

创新是传化股份永续发展的灵魂

<正>创新是企业发展的必然选择,创新能够成就企业的新天地。传化股份25年的实践表明企业自主创新首要的是理念创新,持续进行管理创新、技术创新和文化创新。创新是企业永续发展的灵魂。管理创新是发展的保障管理创新是一个组织从优秀走向卓越的巨大推动力。优秀企业一定要不断进行管理创新。在《创新与企业家精神》一书中,彼得·德鲁克就指出创新是一个有组织的、系统的、理性的工作。创新能够重构商业模式、开辟全新的市场、通过发展和甄选新的想法来满足客户     

“3+1”提升档案管理能力

档案工作是企业管理的重要组成部分。为适应企业在新时期持续健康发展的实际需要,档案工作必须打破常规,注重在创新管理方式和建立新的理念上下功夫。概括起来讲,就是注重抓好三个方面的创新,努力提高一个能力。注重服务理念的创新。强化档案的信息转化意识。档案管理人员要学会把各种零散的信息,根据实际工作的需要更加系统规范地整理出来,更好地发挥档案的信息作用,充分体现档案的信息价值。     

浅谈山东省煤炭企业大集团建设

在市场竞争日趋激烈形势下,企业规模成为企业能否在市场中稳健发展的一个重要因素。煤炭企业要切实转变传统的孤军奋战的经营模式和经营理念,高瞻远瞩、科学规划,加快实施大集团大公司战略．进行企业间的并购和重组,提高产业集中度,加快产业布局和结构的战略性调整。     

让企业文化成为科学发展的不竭动力

<正>企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃,集团公司企业文化建设纲要的出台,为各企业做好具体工作起到了指导作用。认真贯彻学习《纲要》内容,把企业价值理念变成干部职工的自觉行动,用优秀的文化凝聚队伍,是中国石化各企业在     

企业制度建设的文化思考

制度是人类社会化的产物，是一种适应生产力发展要求的文化形态，制度的本质是文化。社会主义企业的制度文化是人本文化、人性文化、人格文化和人权文化，这是社会主义生产关系条件下企业制度的文化特征。加强社会主义企业的制度建设，一是要把学习借鉴他人的成功经验与保持本企业特色结合起来，从实际出发进行个性化改造。二是在企业制度建设中既要发挥企业家的主导作用，又不能忽略员工的主体作用。三是既要维护制度的权威性，又要注重制度和制度建设的科学性。四是既要保持制度的连续性，又必须与时俱进、持续创新。五是要坚持制度建设与职业道德建设并重。     

理念创新塑造非凡企业——谈企业的理念创新

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新，贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

以党内政治文化引领国企文化建设

正树牢"四个自信"、增强"四个意识"、做到"两个维护",反映在企业文化建设中,就是要充分发挥党的理论优势、政治优势、制度优势和组织优势,引领企业文化内化于心、固化于制、外化于行。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂"。以党内政治文化引领企业文化建设,推动文化兴党与文化强企相融互促、相得益彰,对于推动国有企业持续健康发展,具有重要的理论意义和实践价值。发挥党的理论优势引领价值理念与时俱进     

2015电力十大管理创新

正2015年,《中国电力企业管理》杂志配合中电联开展的电力行业现代化管理创新优秀成果的评审,在广泛征集案例成果的基础上,通过对几百个企业管理创新优秀案例的认真评审,推出了本年度的十大管理创新成果,从这些成果看,电力企业的管理水平、管理者的关注点都在与时俱进、不断提升。同时,企业参与度不断扩大,管理创新成果与前沿管理理念、最新科技成果的结合更加紧密。     

论创造市场

机械工业企业如何根据“过去和现在决定未来”的多维效应原理，依靠技术进步和管理创新，立足当前，导向未来，创造市场？本人想结合大齿的情况谈谈。 创造市场，这是一种富于科学性和创造性的提法，它包含主动性和挑战性，集中而确切地表述了创业型企业对于市场的认识和参与市场的理念及积极行为。从企业发展战略出发，企业要长期保持稳定的持续发展，必须具备深思熟虑的经营战略和高瞻远瞩的产品开发战略；而创造市场则是这两大战略的实施步骤和实现过程中最重要的环节和方法。它的核心内容是企业在做好市场定位的基础上，在自己具有优势…     

班组建设的“继往”与“开来”

班组是企业最基本的作业单元,是企业做优做强的基石。班组建设也是一个"老生常谈"的话题,进入新世纪以来,在国家有关部门的积极引导和推动下,各电力企业大力推进、强化班组建设和管理工作,提升了班组的凝聚力、战斗力,促进了企业的持续健康发展。随着时间的推移和经济社会环境的变化,班组建设的理念、举措需要与时俱进,既需要"继往",也需要"开来"。     

“五小”活动助推企业创新增效

<正>大唐阳城发电有限责任公司始终以"价值思维和效益导向"理念为引领,通过深入开展"五小"竞赛活动,解决了一大批生产经营活动中遇到的重点、难点和瓶颈问题,助推企业创新增效。创新是企业的灵魂,"五小"即小发明、小革新、小改造、小设计、小建议活动是企业创新的有效载体。长期实践表明,作为工人阶级薪火相传的优良传统,"五小"活动既是延续多年的群众性劳动竞赛,又是一项与时俱进     

坚持常效管理 推动工作创新

坚持常效管理是巩固一流成果的基础。创新是事物发展的灵魂。实践证明，已达到一流标准的县级供电企业，要巩固一流成果，就要有与时俱进的勇气和高度负责的创新精神，以建立现代企业制度为目标，坚持常效管理，推动工作创新。     

强品牌提质效

要打造一流的品牌形象.要抢抓入选国资委管理提升标杆企业名录的契机,持续强化对标提升、改革创新、管理创新,用市场观念、全局视野、系统思维谋划改革、推进创新,打造中交一流的管理品牌.要紧扣区域市场布局和公司外迁契机,树牢深耕市场、属地发展理念,培育优势区域、核心市场,提升区域产出和经营成效,提升市场知名度和美誉度.要抢抓中...     

“3＋1”提升档案管理能力

档案工作是企业管理的重要组成部分。为适应企业在新时期持续健康发展的实际需要，档案工作必须打破常规，注重在创新管理方式和建立新的理念上下功夫。概括起来讲，就是注重抓好三个方面的创新，努力提高一个能力。