基层农行加快业务发展的对策思考

基层农行(指县市级支行,下同)在农行系统组织架构中处在经营阵地最前沿,在内部调控系统中又处在"神经末稍",这种特定的经营和管理体制,决定了基层农行在整个农行事业中占有举足轻重地位,农行事业的兴旺发达乘载于基层农行整体发展之中。当前,阻碍基层农行发展的障碍重重,主要表现在人员包袱重、不良资产多、财务亏损大、竞争后劲弱、市场占有份额低等等。究其根本原因又在于传统观念积重难返、经营管理机制不活、市场开发层次不高。因此,必须从更新观念、创新机制、市场定位等方面疹祛施治方略,扫清前进道路上的各种障碍,因势利导地切入发展快车道。一、更新观念,用商业银行意识导引行为意识是行为的先导,反过来,行为又是意识的外在体现。人们的主观意识往往作用于客观事物的发展方向。基层农     

农行党建工作探索与实践的有效途径——对农行荆州市分行开展“创先争优”活动的调查

改革后,农业银行荆州市分行下辖9个县(市)区支行、1个干部培训学校、4个直属单位。全市农行共有营业网点169个;干部职工3133人,其中党员1624人,占比为51.8%;共设立党委12个、党总支6个、党支部155个。前些年,由于受社会环境等诸多因素影响,资产质量相当低劣,人员包袱十分沉重,财务亏损居高不下,党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用难以发挥。农业银行系统党建工作如何找准切入点,如何找准业务经营和改革发展的最佳结合点,实现"抓党建,促发展"的目标,这是农行党建工作需要不断探索和实践的重要课题。为进一步充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,农行荆州市分行根据中央金融工委和上级行的精神,印发了《关于在全市农行系统开展创建先进基层党组织和争做优秀共产     

农行股份制改革实践的分析与思考

由于多方面历史原因,农业银行历史包袱较重,具有机构数量众多、管理链条长、队伍庞大、资产质量较差、承担着大量政策性业务等突出的特点。因此改革难度相对更大,股份制改造面临的挑战更大。面对农业银行改革发展趋势和具体要求,基层农行面临不少现实难题,有待研究解决。     

农行股份制改革实践的分析与思考

由于多方面历史原因,农业银行历史包袱较重,具有机构数量众多、管理链条长、队伍庞大、资产质量较差、承担着大量政策性业务等突出的特点.因此改革难度相对更大,股份制改造面临的挑战更大.面对农业银行改革发展趋势和具体要求,基层农行面临不少现实难题,有待研究解决.     

对加强农行基层处所建设的思考

农行基层处所是农村金融体系中的基本"细胞",它不仅是农行业务经营的前沿阵地和主要窗口,而且是农行实施经营管理的基础和起点,在农业银行体系中占有举足轻重的地位。农行基层处所建设的好坏不仅影响农业银行的社会形象,而且直接关系到农业银行系统的整体素质、经营管理水平和经营效益的高低。因此,在农行向商业银行转轨的特殊历史阶段,加强对农行基层处所建设的研究和思考,对推动农行改革与发展的进程至关重要。一、基层处所建设的现状近几年来,随着农行商业化改革的不断深化,农行系统各级领导,深入基层,开展调查研究,在加强基层建     

基层农行集中经营模式下业务部门自律监管机制的探讨

随着农行商业化改革和扁平化管理的推进以及"新一代"综合处理系统的推广应用,基层农行的经营层次不断提升,管理体制和机制日趋集中。如何建立和强化与基层农行集中经营管理模式相适应的自律监管机制,促进业务经营的稳健发展,这是个迫切需要研究和解决的重要课题。本文试就这一问题谈点肤浅看法。一、强化基层农行业务部门自律监管机制的必要性(一)强化基层农行业务部门自律监管机制是适应当前经营管理体制改     

浅议基层农行女职工维权工作

基层农行女职工已超过总人数的半数,成为推动农行改革与发展的重要力量。本文拟就基层农行女职工维权工作谈一点粗浅的看法。     

新形势下农行改革与发展问题研究

我国实施金融体制改革以来 ,农行的改革与发展进入了一个全新的历史阶段。随着中国加入ＷＴＯ和金融全球一体化步伐日益加快 ,农行又将面临新的历史性挑战。如何调整改革思路和改革方向 ,加快农行发展步伐 ,是摆在农行面前的现实课题。本文从分析农行改革和发展的滞碍因素入手 ,对新时期农行的改革与发展思路作些探讨。　　一、新形势下扼制农行发展的五大制约因素(一 )发展观念制约。由于受长期传统计划经济发展模式的影响 ,一些农行部门对“发展”这一观念的把握始终存在以下误区 :一是认为组织机构的地域扩张就是发展 ,即“块头发展论” …     

基层农行电子银行产品营销难点与对策

近年来，电子银行业务受到各级农行的重视，成为大力发展中间业务的重要组成部份，是实践科学发展观的有效载体，是中间业务实现跨越式发展的有生力量，做好电子银行产品的市场营销，是基层农行推动电子银行业务长久发展所必须面对的现实工作。     

对基层亏损农行转轨时期“脱贫致富”的哲学思考

一、基层亏损农行"贫困"的基本特征(一)物质贫困。一是资金包袱包括财务包袱沉重。历年未弥补亏损和已经形成事实风险的笼子外放款以及待消化的帐外固定资产挂帐和因案件形成的资产损失占全部资产的比例达到2%左右。二是信贷资产质量低劣,高风险信贷资产占比较大。一般来说,基层亏损农行信贷资产中,不良贷款包括已经逾期和形成呆滞呆帐的贷款以及虽未逾期但事实上已经无希望收回本息的高风险贷款的比重已超过50%。三是资金来源萎缩。高成本存款比重居高不下,低成     

落后地区农行改革发展问题的探讨

随着经济大环境的逐渐好转和国家继续推行积极的财政政策 ,加入ＷＴＯ后 ,落后地区农行实现扭亏为盈是必要的 ,也是紧迫的。因此 ,目前有必要研究落后地区农行改革发展中存在的问题及对策。一、落后地区农行改革发展中的存在问题目前落后地区多数亏损行的客户基础差 ,层次低 ,不良贷款占比高 ,历史包袱和管理粗放 ,经营业绩欠佳 ,究其原因主要有 :(一 )外部原因1、地方经济发展不平衡和相对滞后 ,严重地制约着农行的生存和发展。农行虽然大力拓展城市业务 ,但所占市场份额不高。2、社会信用程度下降 ,经济活动中不规范行为经常发生。如企业…     

浅议基层农行现实条件下的信贷资产置换问题

当前,基层农行信贷资产营运中所存在的不良资产占比过大,信贷资产质量低下,信贷风险日益加剧等问题已受到社会各界的广泛关注,它不仅严重制约了基层农行商业化改革的步伐,甚至严重危及到基层农行的生存与发展。及时调整贷款经营策略,加快信贷资产的置换速度,已成为基层农行在现实市场背景和内部经营条件下的必然选择。本文拟结合基层农行实际,对信贷资产置换问题作一探讨。一、基层农行信贷资产的现状及成因分     

用科学发展观指导网点经营转型——对农行毕节分行营业网点经营转型的思考

近年来,随着建行、中行、工行相继完成股份制改造,其业务发展紧紧围绕市场,其网点规划设置更加突显实力和经营理念,增强了竞争能力。今年10月,国务院审议并通过了农行股份制改革实施总体方案,并要求农行“改革要以建立完善现代金融企业制度为核心,以服务‘三农’为方向”。作为农行的基层网点,     

关于加强农行基层所处建设的调研报告

为了弄清如何夯实农行商业化的基础,最近我们对农行荆州市分行基层所处建设情况进行了调查。调查结果显示:农行基层所处建设喜忧参半,加强基层所处建设势在必行。一、农行基层所处建设现状近年来,随着农村金融体制改革的不断深化,尤其是农行"一分一脱"改革后,农行荆州市分行在加强基层建设方面采取了一些措施,对稳定基层队伍,促进业务发展起到了一定作用。概括起来主要表现在:一是按照     

浅议基层农行的执行力建设

执行力的提高要靠“建设”来完成，可见问题的严重性。其潜台词显然是：原有的系统功能要强化或重构。农行在股份制改革的前夜提出和实施执行力的建设，一方面反映农行的决策层未雨绸缪；另一方面也表明农行特别是作为具体执行者的基层农行的执行系统出现了梗塞现象，决策者的初哀不能有效体现。严重制约了基层农行的改革与发展。     

对基层农行企业文化建设的探讨

农行企业文化是农行员工在长期工作经营实践过程中 ,逐渐形成的文化形态 ,包括农行精神 (精神文化、物质文化 )、农行作风 (行为准则 )、农行形象、管理制度以及相应特色的文化素质和文化生活的总和。作为国有商业银行“细胞”的基层农行 ,在未来的竞争中 ,尤其在中国加入ＷＴＯ后 ,能否应对外资银行的巨大冲击 ,除了要具备一定的经济实力和组织实力外 ,还要具备有农行特色的强大的农行企业文化 ,这是我们目前应该研究和亟待解决的问题。一、基层农行搞好企业文化建设的意义农行向商业银行转轨已经迈出了实质性的一步 ,要求基层农行员工的思…     

加强基层行党组织和党员执行力建设的思考

县级支行是农行的基层单位,处在业务经营第一线.基层行党组织和党员的执行力强弱,关系到农行改革与发展的成败.因此,加强基层行党组织和党员执行力建设,对保持共产党员先进性的重要内涵,开创农行的光辉前景,都具有十分重要的意义.     

剥离不良资产后基层农行培植优良客户的思考

基层农行离不良资产后，为基层农行实现轻装上阵创造了有利条件，一些基层行过去不良贷款占比过高，隙离不良贷款后，仅剩下两、三千万元的贷款和少量几个客户，信贷业务大大 了，包袱也大大减轻了，这为基层农行大力培植亲的优良客户，迅速调整代贷结构，挖掘新的效益增长点提供了良好机遇，其层农行必须抓住这个机会，大力发展信贷业务。当前基层农行需要解决的问题有以下几个方面：1、要着重解决信贷资产质量真实反映问题。2、要认真解决考核指标的制订问题。3、要认真解决贷款存量的盘活与增量的开拓关系。4、要认真解决机构设置和人员配置问题。     

基层农行实施以人为本管理初探

农行要真正实现商业化的运行机制,必须加强科学管理,其中最重要的是实施以人为本的管理。笔者认为,充分发挥员工的积极性和创造性,为员工创造一种能够掌握自己命运,激发其潜在能力的文化氛围,是搞活基层农行的关键。一、员工缺乏动力是基层农行缺乏活力的主要原因在向商业银行转变过程中,农行的经营目标、决策方式、发展战略、调节机制和约束制度必将发生根本性转变。目前,基层农行在转变过程中面临的问题很多,突出表现为经营机制不活、历史包袱沉重、资产结构单一且质量不高、效益低下,致使亏损严重、后劲不足、竞争乏力。造成这些问题的原因,有法制不健全、行政干预、管理体制等外部原因,而员工缺乏动力,也是一个重要原因,主要表现:     

加强基层农行企业文化建设的思考

企业文化是企业在改革和发展进程中，逐步形成的具有企业自身特点的价值取向和经营理念，企业文化是推动企业进步的精神力量。本文结合基层农行开展企业文化建设工作实际，就加强基层行企业文化建设作一粗浅探讨。