浅谈公立医院改革药品零差价对医院收入的影响

随着我国医疗体制改革的不断深化,"医药分离"的药品零差价销售模式自2012年开始在公立医院推广实施。药品零差价政策将改变公立医院"以药养医"的传统经营模式,实现由"以药养医"向"以医养医"的转变,推动医院提升医疗服务质量,降低国民就医费用。本文梳理了药品零差价政策的实施背景,解读零差价政策内容及改革意义,分析该政策对公立医院的收入结构、收入规模造成的影响,并提出公立医院应对药品零差价政策的措施。     

浙江省省级公立医院改革对三甲医院运营管理的影响

本文检视了浙江省省级公立医院改革药品零差率政策实施效果,分析了实施医改新政策对三甲医院医疗运营管理产生的影响。通过收集某三甲医院自2012年4月至2015年3月三年的数据,对实施省级公立医院改革前后医院医药收入、医疗服务量、业务收入等进行分析。结果表明医院医疗服务量明显增长,门诊和住院的人次继续增加,且五类手术量显著增多。发现药品零差率改革后医院服务量和医疗收入增长明显,医疗收入结构实现了有效的调整,完善了分配制度和医务人员的激励机制。     

公立医院项目成本核算方法的演进与对比分析

随着社会主义现代化建设进入新阶段,在医疗服务体系深化改革的大背景下,为实现群体保障、重点兜底的医疗服务行业发展目标,公立医院需要充分承担社会责任,以成本核算模式与方式方法升级为抓手,推动医疗服务质量的稳步提升。本文从公立医院深化开展项目成本核算的重要意义出发,总结现阶段开展成本核算的主要方法,在对比分析的基础上选择最适合公立医院特点的方法,并提出了推动公立医院高水平、高效率开展项目成本核算的策略建议,旨在通过优化公立医院的成本核算模式方法,响应国家号召,实现医疗服务水平提升的良好效果,助力构建全民医疗保障体系。     

互联网+医疗大潮下医疗行业的财务管理的新要求

自从李克强总理提出互联网+产业升级后，互联网+医疗作为其中的一个重要的发展方向，引爆了过万亿的市场。因此在资本市场上医疗行业受到了各路资金的追捧，一大批药企以及民营医院凭着灵活的制度和创新的管理机制，迅速切入该领域，掌握了丰富的线上资源，如网上挂号，网上问诊等。而传统国有医院管理的模式也正在发生巨变，公立医院的财政补贴逐渐减少，随着医药控费的推进，医院过分依赖医药收入的局面将会打破，医院掌握最大的医疗资源就是医生，但医院日后必将面临民营医院或者互联网医疗平台对医疗资源的激烈竞争。     

公立医院货币资金管理的思考

货币资金是公立医院的一项重要的流动资产,是医院实现收入、支出等经济业务的重要手段,因此,货币资金的管理尤为重要。本文就公立医院货币资金管理的重要性和货币资金管理过程中存在的问题进行了分析,并对完善公立医院货币资金管理提出了相应的建议,以期对公立医院实现经营目标有所帮助。     

新形势下公立医院财务风险管理研究

公立医院的财务活动贯穿于整个单位的日常运营当中,并作为重要经济指标之一反映医院经营状况。近年来随着国家医药卫生体制改革工作的开展,公立医院的体制和经营模式也必然进一步深化改革。在日益复杂的市场经济环境中,大多数公立医院并不能事先预知重大财务风险的发生,从而导致国有资产贬值、财务收益损失和收入大幅减少的情况。本文就如何科学地控制并监督医院的经济运营,正确应对医改所带来的新的风险,并采取积极的应对策略规避和防范财务风险,进行了一定的探讨并结合实际提出应对策略,以实现公立医院社会效益和运营效率的最大化。     

关于医疗服务价格改革的探讨 ——基于某三甲专科医院

深化全国医疗卫生事业改革,以医疗服务价格改革为重点,作为新医改的重要措施以及公立医院的切入点,通过取消药物加成等一系列措施,有效解决"看病难、看病贵"的问题,使公立医院加强了内部精细化管理,调整了收入结构,转变了诊疗行为,提高了医疗服务质量,控制了医疗成本的不合理增长,实现了优质医疗、有效医疗和便捷医疗等方面的服务.文章以医院综合价格改革为切入点,结合公立医院改革的实际情况,在阐述公立医院医疗服务价格改革背景的基础上,通过分析公立医院价格改革的问题,探讨了优化公立医院价格改革的策略,期望能为公立医院未来的发展提供参考.     

公立医院全面预算管理的有效途径探索

近几年国家越来越重视医疗卫生事业的发展,我国公立医院的制度不断健全,以人们的健康至上,不断提高医疗服务水平,医疗服务体系进一步发展。但同时在新时期医疗卫生健康行业市场竞争日益激烈,公立医院面临着严峻挑战,公立医院应当不断提升自身的财务管理水平,在激烈的市场竞争中获得一席之地。全面预算管理是医院财务管理中的重要内容,对提高公立医院的财务管理能力具有重要作用。在2021年,我国相关部门发布了《公立医院全面预算管理制度实施办法》,对于公立医院的全面预算有效开展提供了指导作用,医院管理者应当完善内部的预算管理制度,使医院能适应外部环境发展变化,促进医院长远发展。本文以公立医院的全面预算管理为主,探讨了目前公立医院全面预算管理中存在的问题,并提出了加强公立医院全面预算管理相应的解决策略。     

加强公立医院绩效考核管理的几点对策

为适应医疗市场改革，提高服务水平、改善服务质量，调动职工的工作积极性，医院纷纷推出各种绩效考核方案，以加强内部管理，降低医院运营成本，实现医院经营目标。总体来看，实施绩效考核的医院实践成果还是比较显著的，然而多数国有公立医院采用传统的考核方法，只简单地关注职工的职称、工龄、职务、学历等个体因素，与医院的直接劳动完全脱钩，与绩效完全脱钩，     

公立医院绩效管理体系的优化思考

医疗服务是我国社会保障服务重要一环,随着社会经济水平不断提高,社会对医疗服务需求以及要求逐步提高,社会医疗服务与医疗需求间矛盾不断升级。公立医院我国医疗服务体系的重要组成,关系着我国医疗事业发展,医疗体制改革背景下,公立医院需要身先士卒推进医疗发展模式转型,建立更加完善、科学的绩效管理体系,有效发挥出绩效管理作用,提升医院的市场竞争力,从而实现长远健康发展。本文以某市属三家公司医院为例,分析该医院绩效管理存在问题,并在此基础上提出改善对策,完善绩效管理体系,同时期望为更多公立医院优化绩效管理体系提供有效借鉴。     

新医改形势下公立医院绩效考核管理的现状与对策探讨

随着医改的不断深入,医改的大方向要以满足人民群众健康需求为出发点和立足点,以建立现代医院管理制度为目标,要求公立医院实现"三个转变、三个提高"。面对新的医改要求,公立医院该如何对医院绩效目标进行评价及管理,从而提升和改进公立医院的管理和服务水平,坚持公益性,调动积极性,保障可持续性,引导公立医院进一步落实职能定位,提高医疗服务质量和效益,提高满意度,为人民群众提供高质量的医疗服务,是医院管理者须认真考量的焦点和难点。本文对公立医院绩效管理的意义,以及医改形势下公立医院绩效管理的现状及存在的问题进行了分析,并提出相关解决对策。     

公立医院实行全面预算管理的探索

在医院日常经营活动以及经营收支中,总是会涉及到各种各样的计划安排,其中最重要的就是全面预算管理安排,它有利于实现医院的最终目标,同时,它还是一种具体化的医院经营目标。公立医院实现全面预算管理对医院发展有着至关重要的作用,具体表现在贯彻执行国家卫生方针政策、提高医院收入、节约成本以及考核评价各部门等,目前我国公立医院全面预算管理中还存在诸多问题。本文在分析这些问题的基础上提出了相关的解决措施,旨在从公立医院实际情况出发,促进医院可持续发展。     

浅议公立医院采购业务内部控制建设

正一、公立医院采购业务内部控制的重要性公立医院是指政府设立的纳入财政预算管理并实行差额财政补助的医院,是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病难看病贵的医疗主体。采购业务是指能为医院正常经营提供所需的设备、药品、器械、材料等各种物质,并给予充分保证的业务,也是确保医院正常经营发展的重要环节。做好采购业务内部控制是合理控制医院各项经营成本、提高经济效益同时提高医院资金使用效率的重要方式。然而,在公立医院快速发展,对各种物     

新医院财务制度下加强固定资产管理的思考

随着新医院财务制度的颁布与实施和卫生医疗改革的不断深化,对公立医院的资产管理提出了更高的要求。固定资产是医院资产中的重要资源,固定资产的管理水平不仅影响着医院经营活动和财务状况,而且影响着医疗技术水平,也是当今进行医疗体制的基础。同时,公立医院资产的管理水平成为评价公立医院综合实力的一个必不可缺的条件。因此,加强公立医院固定资产管理,不仅能够有效地保证国有资产的安全和完整,而且对于提高医院的经营管理水平、提高医院的经济效益和社会效益、提高医院的医疗水平意义十分重大。本文基于新医院财务制度实施的背景,结合公立医院对固定资产管理存在着的种种问题,并提出加强固定资产管理的建议。     

浅析公立医院经济运行中的问题及对策

随着国家医疗改革制度的不断深入和医药加成率的下调,公立医院在一定程度上都出现了亏损现象。本文笔者就针对医疗改革下公立医院经济运行和管理存在的问题进行分析论述,并提了出一些既可以满足公众卫生需求,又可以实现医院的经济效益和社会效益的策略。     

新医改形势下地市级三级公立医院战略规划和医疗业务结构调整

公立医院医药体制改革进入深水区,如何制定适合地市级三级公立综合医院发展的新机制,促使医院主动改革,与政府职能部门探索行业规则,优化地市级三级公立医院业务结构,满足群众需求,成为公立医院共同研究的课题。本文结合波士顿矩阵分析框架,就某地级市大型综合三级公立医院C医院根据医改政策调整医疗服务结构,实现分级诊疗目标和医院自我发展,提升社会效益和运行效率的实践进行探讨。     

药品零差率对公立医院运行的影响及对策研究——以某专科医院为例

截至2017年末,全国公立医院取消药品加成,切断了"以药养医"的链条,这对公立医院的经济运行带来了巨大的影响。本文通过结构变动度法,重点研究了近几年某专科医院医疗收入结构性变动中药品收入的变动情况,指出了药品零差率对公立医院的影响,并对公立医院如何从自身出发,积极应对药品新政对医院的影响,确保公立医院健康稳定发展提出了建议。     

新医改背景下县级公立医院补偿机制路径优化研究——以西部S省P县人民医院为例

2012年,我国将医疗卫生改革的重点放在县级公立医院,主要将公立医院的药品销售收入、医疗服务收入和财政补助这三大主流收入削减成主要依靠医疗服务收入和财政补助收入,由这两大收入对医院运行成本进行补偿,体现公立医院公益性,满足群众基本医疗卫生需求。通过调查西部S省P县人民医院2007年——2011年的收支数据,重点分析财政补助收入、医疗服务收入、药品销售收入等三方面的数据,以该县为例,分析新医改背景下我国县级公立医院的财政补偿现状,以期为县级人民医院的补偿机制提出相关政策建议,确保改革的顺利实施。     

新医改下如何实施人才激励

随着医疗卫生体制改革的深入推进,公立医院的公益性日益突出,外部环境的变化引发人民群众对医疗服务的要求越来越高,同时也出现了一些医院管理中的瓶颈,如何实施人才激励成为医院管理中不可忽视的一个问题。实施人才激励管理对医院人才体制健全、提升医疗服务水平和核心竞争能力有着非常重要的作用。有效的人才激励可以充分调动人的主观能动性、防止人才流失和医疗资源配置不合理等。因此,医院在新医改下应根据自身需要和国家相关政策要求,设计一套合理的人才激励管理方案,制定医疗人才储备策略,以提升医院员工的积极性,留住现有人才,挖掘可用人才,吸引未来人才,实现医院可持续的发展。     

合理调价并未增负

北京医药分开改革的实践证明,通过建立合理的利益机制,医疗服务价格调整未必增加患者和医保负担。北京市医药分开改革的路径是本着患者负担不增加、医院收益不减少、政府财政和医保基金能承受的原则。在以人为本的前提下,确定了通过医保、价格、财政多方联动,将药品加成和挂号费、诊疗费与设立的医事服务费"平移转换"的方式,转变公立医院补偿渠道,最终实现医药分开改革的路径。