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本文建立了由制造商和电商平台组成的供应链,制造商可在电商平台采用批发或代理差异化合作模式销售其异质品。针对具有资金约束的制造商可采取电商平台融资或外部融资两种方式,进一步构建了基于异质品线上双渠道差异化合作模式的四种融资博弈模型,研究了不同融资模式下,异质品线上双渠道的定价策略及合作模式选择。研究表明:当异质品的成本处于一定阈值区间时,选择WA合作模式,产品零售价格较低,销量较高;当两种融资模式下的利率相同时,制造商始终愿意选择电商平台融资模式;当产品E的需求偏好或电商平台的佣金系数处于一定阈值时,制造商和电商平台选择电商平台融资模式和AW合作模式进行销售合作可以实现“双赢”。 相似文献
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分析农产品电商模式及特点,设计市场需求函数,基于主从博弈理论构建"农村合作社+电商代销"与"农村合作社+电商转销"两种农产品供应链电商模式下的决策模型,得到两种模式下的最优定价决策与服务水平,并通过数值仿真验证了研究结果.最后,对电商平台服务水平影响因素与佣金比例设置提出了建议. 相似文献
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分析农产品电商模式及特点,设计市场需求函数,基于主从博弈理论构建"农村合作社+电商代销"与"农村合作社+电商转销"两种农产品供应链电商模式下的决策模型,得到两种模式下的最优定价决策与服务水平,并通过数值仿真验证了研究结果.最后,对电商平台服务水平影响因素与佣金比例设置提出了建议. 相似文献
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分析农产品电商模式及特点,设计市场需求函数,基于主从博弈理论构建"农村合作社+电商代销"与"农村合作社+电商转销"两种农产品供应链电商模式下的决策模型,得到两种模式下的最优定价决策与服务水平,并通过数值仿真验证了研究结果.最后,对电商平台服务水平影响因素与佣金比例设置提出了建议. 相似文献
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《企业经济》2018,(4)
刷单是当前电商环境下常见的虚假交易行为。本文基于演化博弈理论,构建电商企业与电商平台的演化博弈模型,分析二者的演化策略及其条件,并运用Matlab进行情景仿真得出相应监管启示,最后从政府和电商平台两个方面提出了制约电商企业刷单行为的建议。研究发现,当社会各方对刷单重视度低时,平台实施消(积)极监管的声誉损失(收益)不高,政府应介入到平台监管中;刷单监管存在根本性和辅助性两类策略,社会各方应优先做好根本性策略。政策建议包括:提高电商企业刷单成本,加大刷单惩罚力度;政府应拓宽社会举报渠道,并适时介入平台监管;平台应主动开放监管信息,重点强化事后监管效度;建立多元化的电商企业评价排名制度。 相似文献
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<正>企业在进行渠道决策时,首先面临的问题是选择怎样的渠道模式。一般来说,企业开拓市场的渠道模式大体上有两种:自营渠道模式和分销商渠道模式。企业究竟要选择哪一种渠道模式,要在权衡利弊的基础上,依据一定的原则和标准进行。一、渠道模式的选择和评价企业最终选择两种渠道模式中的哪一种,除了考虑自身资源、当时所处的市场环境、产品特性等以外,很重要的一方面还应该考虑成本。下面是根据构建两种渠道模式的成本高低得出的选择和评价标准: 相似文献
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技术密集型的线上厂商(电商平台)相对劳动密集型的线下厂商(实体门店)具有业态的创新优势,能利用丰富多样的技术机会,通过提高服务水平、拓宽经营范围和降低生产成本三类创新节约消费者交易成本而抢占线下市场份额。三类创新之间存在正反馈机制:拓宽经营范围的创新可以集聚多个商品市场需求,通过需求拉动效应激励提高服务水平和降低生产成本的创新;提高服务水平和降低生产成本的创新能够通过分摊创新成本促进拓宽经营范围的创新,这又增强了线上竞争优势。本文构建的模型用比较静态方法刻画线上线下厂商在多商品市场上交叉竞争的图景,从电商平台的创新优势角度解读实体店“关店潮”的成因,也为线上线下协同创新和制定互联网产业政策提供了理论启示。 相似文献
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在日益膨胀的网购热潮中,传统零售企业的发展不断减缓,电商也逐渐暴露出很多问题。面对逐渐转变的消费方式,苏宁率先进行了开创性的企业变革,全面促进双线融合,打造“店商+电商+零售服务商”的新型商业模式。本文立足传统零售、电商零售模式的现状,结合苏宁O2O模式的做法,分析O2O模式的意义与局限性,为零售企业开展O2O模式提供对策和措施。 相似文献
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笔者就职于一家深耕中国市场多年的跨国外资企业,和很多外企一样,传统的经销商渠道是我们销售模式中很重要的渠道之一.近年来传统的经销商模式受到新零售、电商甚至直播等新营销模式的冲击,而经销商的经营管理模式仍旧停留在20年前的水平,与先进的管理理念差距很大.做生意本质上是"人"的生意,尤其是在面对B2B企业客户的时候,客户对销售人员的素质、服务人员的专业、供应链的效率等等要求越来越高,而这些,最后都要通过"人", 或者"人"操作的系统来体现. 相似文献
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谈谈企业供应链中的"牛鞭效应" 总被引:1,自引:0,他引:1
所谓"牛鞭效应"是指当供应链上的各节点上的企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象.当信息达到最源头的供应商时,其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差.这种现象是企业供应链中非常重要的一类,它给供应链企业造成的后果是不言而喻的,有时甚至非常严重.由于较差的需求预测,制造商支付了超额的原材料成本或产生原材料短缺,额外的制造费用、加班费,以及很高的库存水平导致超额的仓储费用和大量资金积压,低效率的运输过程和超额的运输成本等,都直接影响企业的效益.所以也非常有必要对其进行深入的多方面的研究,寻求出解决这种现象的杠杆解,以削减以甚至消除这种效应. 相似文献
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随着线上线下融合的全渠道模式蓬勃发展,厂商相继退出线上购买线下退货的全渠道退货服务(Buy Online and Return in Store,BORS)。考虑了服务差异化与消费者异质双重影响下的全渠道退货的问题,构建同渠道退货和全渠道退货两种退货策略模型,研究产品定价决策与退货策略选择,并分析服务与消费者差异性对供应链定价及退货策略的影响。研究表明,当服务水平达到一定阈值后,消费者会为全渠道退货服务承担一定溢价;供应链提供合理的差异化服务实施差异化竞争,能凸显全渠道退货优势,提升供应链利润。当服务成本低且消费者服务感知较高时,更适合采用全渠道退货策略。 相似文献
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电子商务的蓬勃发展凸显了物流服务的重要性。针对电商平台所有者允许平台中的第三方店铺选择包括共享平台物流和第三方物流模式的情况,研究了第三方店铺采用第三方物流、按单价使用平台物流以及按收益共享使用平台物流三种模式。在平台决定物流服务水平和物流服务单价、第三方店铺决定商品零售定价的情况下,通过构建理论模型,得到了最优物流服务水平、零售定价、物流服务单价以及相应的各方利润,考察了平台物流成本系数、共享平台物流的渠道费比例、平台物流成本系数对物流服务水平、零售定价和各方利润的影响。 相似文献
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目前,随着我国对绿色发展理念的重视程度不断加深,经济领域内各行各业纷纷将绿色发展作为其重要的发展方向。与人民生活息息相关的电商、物流业也日益注重绿色发展以适应时代潮流。对于电商企业而言,如何在绿色发展理念下提高物流服务水平的同时合理控制物流成本,已成为一大难题。文章以苏宁易购为例,分析其绿色物流成本管理方法以及绿色物流技术对成本管理的影响,为电商企业绿色物流的发展提出可行性建议。 相似文献