开拓私人银行的“蓝海”

王卫表示，当前国内私人银行的发展尚属于探索阶段，各家银行的私人银行业务模式、定位、标准尚需完善，但仍需对其抱有信心。 作为中国最早成立私人银行部门的国内银行，中国银行的私人银行业务，不仅在行业内具有一定的先发优势，在后续发展的过程中也积极进行了业务创新，获得了高净值人士的一定认可。截至2013年末，中国银行私人银行客户突破6万户，管理资产增速为21．1％，成为国内私人银行客户规模最大、管理资产增速处于较高增长的商业银行。     

国外私人银行业务的发展及其对我国的启示

作为银行众多业务中的一种,私人银行（Private Banking）业务是指以财富管理为核心,面向高端客户提供专业化的一揽子资产管理、投资、信托、税务及遗产安排、收藏、拍卖、咨询等服务。目前,私人银行业务已成为国际知名商业银行的核心战略业务之一。     

工商银行私人银行业务研究

私人银行业务以财富管理为核心,是个人金融业务的高级形式,也是商业银行资源综合运用能力的体现.该业务正是外资银行进入中国后将重点开展的业务,也将是内外资银行竞争的焦点.面对竞争激烈的私人银行业务市场,工商银行必须在打造中国第一零售银行的基础上,不断增强竞争实力,争抢个人高端客户,在私人银行业务上做大做强.本课题即在私人银行业务研究的基础上,结合目前中国私人银行市场现状及工商银行财富管理业务开展情况,对国内商业银行发展私人银行业务策略进行粗浅探讨,以期提供一些参考与借鉴.     

影响中国私人银行业务发展因素的实证研究

近年来,中国商业银行在经营规模扩张的同时大力发展中间业务,特别是私人银行业务在稳步增长,不同上市银行业务发展水平也参差不齐。基于2009—2015年12家上市商业银行私人银行业务数据,运用个体固定效应模型实证研究了影响中国私人银行业务发展的因素,结果表明:居民财富水平、银行业发展水平、银行总体实力、资产管理能力和品牌影响力是影响中国私人银行业务发展的主要因素。因此,在居民财富水平日益增长的同时,要提升银行的总体实力,特别是提升私人银行的资产管理能力和品牌影响力,促进私人银行业务的持续发展和商业银行的转型。     

私人银行和资产证券化结合发展的现实益处

时下私人银行和资产证券化是银行业的两个热点问题,两者作为银行未来极具发展潜力的业务成为了业界关注的焦点.私人银行业务兴起于20世纪80年代,它是指商业银行以高端个人客户为目标,以财富管理为核心,向社会富裕人士所提供的一揽子顶级专业化的金融服务.在金融脱媒和面临外资银行竞争的大背景下,由于私人银行业务的高收益和低风险性,近来我国银行纷纷将视其为新的利润增长点和最具发展潜力的业务.     

我国私人银行业务发展的SWOT分析

私人银行业务是商业银行为高资产净值客户提供的以财富管理为核心的顶级专业化的一揽子服务。随着经济的发展,私人银行业务受到了国际银行业的普遍重视,并逐渐成为全球银行发展的重点领域和利润增长的重要来源。本文通过对我国私人银行业务发展的SWOT分析,在肯定我国私人银行业务发展面临巨大机遇的同时,找出了其发展中存在的劣势和外部环境的潜在威胁,提出我国私人银行业务的发展策略,旨在进一步促进我国私人银行业务的发展。     

私人银行业务洗钱风险分析及对策建议

私人银行业务是指向高资产净值客户提供的以财富管理为核心的一揽子综合性金融服务。随着中国经济的快速发展以及富裕人口的日益增多,私人银行业务以其准入门槛高、私密性和专属性强而受到高收入人群的青睐,逐渐成为商业银行的重要服务领域及业务增长点。人民银行连云港市中心支行通过调研发现,由于私人银行业务私密性强、客户身份特殊,商业银行在为客户提供私人银行服务的同时,其面临的洗钱风险也不容忽视。本文结合基层人民银行反洗钱工作实践,剖析私人银行业务中潜在的洗钱风险隐患,并提出相关对策建议。     

私人银行业务发展探讨

私人银行业务是指商业银行面向社会富裕人士提供的以财富管理为核心的专业一揽子高层次金融服务，该业务具有以下特点：第一，目标客户是富有的私人顾客。这些顾客有着富裕的资产或很高的收入：第二，基本的业务是投资顾问和咨询或者资产管理；第三，向顾客提供附加和综合的咨询意见，并设计个别解决方案；第四，业务建立在私人关系、相互信任和酌情处理的基础上。当前我国银行业面临着经营转型，各行都力争逐渐摆脱以存贷利差为主要利润来源的经营模式。大力发展中间业务，提高中间业务收入在盈利中的占比。私人银行业务占用的银行资本金少。     

资管新规下商业银行私人银行代销业务面临的机遇、挑战和发展战略分析

资管产品代销业务是当前商业银行私人银行业务获取中间业务收入、服务客户的主要方式之一。本文认为,随着资管新规的施行,商业银行私人银行代销业务在获得发展机遇的同时,也将直面挑战;从长远看,开展代销业务的主旨在于培育、增强私行专业资产管理能力,打造私行核心竞争力。     

私人银行业务：潮流、挑战及对策

所谓私人分行业是指重点为私人客户提供投资服务的金融机构，从严格意义上讲，私人银行业务和国内目前通常提及的银行零售业务、个人理财服务都有着明显的区别，私人银行业务的核心是资产管理。瑞士是世界上私人银行业最早的发源地，资产管理业在瑞士已经有了100多年的历史，该国的私人银行业在海外也享有“资产管理人”的美誉，直至今日，日内瓦仍是国际私人银行业的领导中心，传统的私人银行业将目标客户定位于那些拥有富裕的私人资产和很高收入的独立私人顾客，银行为其保守秘密，并制订包括投资、信托、信贷、税金、遗产在内的综合理财计划和资产管理服务。一般而言，私有银行业务双方之间的业务建立在私人关系，相互信任和酌情处置权的基础上，银行为顾客提供全面的咨询意见，并为其设计个性化的解决方案。     

家族信托基金：私人银行的业务突破口

私人银行业务是零售银行的高端业务。目前国内的工、农、中、建、交五家大型商业银行，主要全国性股份制商业银行（如招商银行和中信银行）都设立了私人银行业务部或者称财富管理部，为高净值客户提供高价值金融服务。私人银行业务对象大多是成功的民营企业家，然而，鲜见有国内商业银行的私人银行业务部门针对民营企业家的家族企业传承状况进行金...     

在岸和离岸私人银行业务分析：基于国际银行业发展视角

通过对国际银行业在岸和离岸私人银行业务的供应与需求、项目内容以及业务价值链形式等方面的比较获悉，在全球金融服务业务中，私人银行业务拥有非同一般的吸引力，在岸私人银行业务与离岸私人银行业务的视角以及业务重点存在差别。这些业务发展的特点，对我国商业银行私人银行业务的开展具有重要的借鉴意义。     

国外私人银行业务发展对我国的启示

<正>私人银行服务,是指商业银行与特定客户在充分沟通协商的基础上,签订有关投资和资产管理合同,客户全权委托商业银行按照合同约定的投资计划、投资范围和投资方式,代理客户进行有关投资和资产管理操作的综合委托投资服务。我国私人银行起步较晚,与国外私人银行业务在服务方式、金融产品创新     

汇丰如何开展私人银行业务

汇丰银行集团提供私人银行业务有100多年的历史,目前由集团旗下子公司HSBC Republic Bank(Suisse)SA(汇丰私人银行(瑞士)有限公司)经营,该公司是汇丰银行在2001年整合其全球的私人银行业务后组建的.之所以命名为HSBCRepublic是因为汇丰银行1999年收购了Republic National BankofNewYork(RNB).RNB在美国成立于1966年,是当地有名的私人银行之一,并于1988年将业务发展到欧洲各国.汇丰银行现在以HSBC Republic在全球范围向客户提供私人银行业务,管理客户资产约1800亿美元.     

基于我国私人银行业务发展的研究

面向高净资产客户的私人银行服务,已经成为当今国际知名商业银行的战略核心业务。本文拟对全球私人银行业务发展趋势、特点以及我国私人银行业务发展面临的主要问题进行深入地分析与研究,并在此基础上有针对性地提出相关的对策建议。     

基于我国私人银行业务发展的研究

面向高净资产客户的私人银行服务,已经成为当今国际知名商业银行的战略核心业务。本文拟对全球私人银行业务发展趋势、特点以及我国私人银行业务发展面临的主要问题进行深入地分析与研究,并在此基础上有针对性地提出相关的对策建议。     

我国商业银行私人银行业务发展探析

2007年,我国商业银行开始发展私人银行业务.目前我国私人银行市场已初具规模,私人银行客户约为12万人,资产管理规模为1.7万亿元.我国私人银行业务已基本形成了具有本土特色的经营模式,但是在产品服务、风险管理、人才等经营模式方面存在不足,需要不断改善和提高.     

加快发展私人银行业务

一要转变经营发展理念。私人银行服务的高层次和全方位特征，决定了树立先进服务理念的极端重要性。客户经理必须彻底改变传统的以“银行”为中心的服务模式。提高对私人银行业务重要性的认识。二要明确市场发展战略。加强市场调研．明确市场定位．结合自身的经营实际，研究制定私人银行业务的发展策略与计划。三要注重业务和产品的研发。结合自身实际，加大产品研发力度．加强与金融机构开展业务合作．提升服务的层次。四要构建高效信息管理系统。为客户提供量身定做的高质量的资产管理等精品服务。五要培养和引进专业人才队伍，力争在较短时间内提高私人银行业务的整体服务水平。     

我国商业银行私人银行业务发展研究北大核心SSCI

本文采用2010—2012年8家商业银行私人银行业务数据,利用面板回归模型对影响我国私人银行发展的因素进行了实证分析。实证结果表明:现阶段我国私人银行业务的发展与私人银行的资产管理能力、服务团队、网点数量等因素相关性大,而与产品实力和品牌影响力不存在相关关系。最后针对研究结论对我国私人银行的进一步发展提出了相关对策和建议。     

国内私人银行组织设计实践与发展方向

近年来,国内商业银行面临着越来越大的转型压力,纷纷加大力度发展占用资本金少的和不占用资本金的业务,开展私人银行业务遂成为商业银行业务转型的重要举措。截至目前已有18家内资银行先后进入私人银行业务领域,它们在服务模式建设、解决私人银行部门与零售银行部门和分支行之间的协同问题以及私人银行家激励机制和队伍建设等涉及组织设计的领域和环节进行了有益的探索和尝试,其中的经验和教训对于国内商业银行继续发展私人银行业务具有重要价值。