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一个风流富翁,与妻子离婚后和第二个女人同居了13年。当遇到比第二个女人更年轻漂亮的第三个女人时.便甩掉了第二个女人和第三个女人同居了5年。可当他想摆脱这个“老三”时.“老三”却将他告上法庭,以两人同居构成“事实婚姻”为由,要求分割财产30万元。为保住家产。他找来“老二”出庭作证.迫使“老三”撤诉……孰料,就在他自鸣得意赢了官司时,“老二”却一纸诉状将他告上法庭.也以“事实婚姻”为由.要求平分共同财产。《民主与法制时报》刊署名爱升的文章.讲述了这个花心男作茧自缚的故事。 相似文献
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一个寝室的人,大抵老大老二这样叫起来,开始还是按年龄排,后来就按地位排。老大,真的就是老大,经常模仿影视里面的黑社会,吆三喝四的。再后来,公司、学校、医院和官场,都染了这等毛病,一个单位的一把手,肯定被人叫做老大。最初还是私下叫叫,现在即使在公开场合,大家也这样叫,老大也坦然受之,届之不疑。 相似文献
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一个寝室的人,大抵老大老二这样叫起来,开始还是按年龄排,后来就按地位排。老大,真的就是老大,经常模仿影视里面的黑社会,吆三喝四的。再后来,公司、学校、医院和官场,都染了这等毛病,一个单位的 相似文献
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权利、位次历来是组织的痒处。《水浒》中,宋江初上梁山时,就与晁盖有一番关于位次的谦让和安排;后来晃盖第一位,宋江第二住,其余英雄“休分功劳高下,梁山泊一行旧头锁去左边主位上坐,新到头领去右边客位上坐,待日后出力多寡,那时另行定夺。”在如今的商业组织中,关于核心领导团队的悲欢离合不在少数。昔时的黄金组合,对簿公堂者有之、劳燕分飞者有之、不欢而散者也不少。到底是什么谋杀了老大和老二的合作关系?为什么有的企业能处理好老大老二的关系,有的处理不好? 相似文献
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沉寂已久的网络视频行业再度热闹起来。3月12日,国内网络视频行业的老大和老二——优酷和土豆出人意料地宣布结姻,双方以100%换股的方式合并,合并后的新公司改为“优酷土豆股份有限公司”,土豆网随即退市。 相似文献
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许多年来,不少人对取名毫不介意,尤其是在一些文化落后的地区和家庭,生了男孩就叫什么狗呀旦的,生了女孩就叫什么妞呀丫的,有的干脆就按照出生前后叫什么老大、老二、老三、老四、老五。曾想做女皇的江青自己几易其名,却说名字不过是个符号,在那不堪回首的文革灾难中,不少人在极左思潮下,掀起更名风,改叫什么学东、卫彪、文革、学军、要武等,带着浓厚极左色彩,甚至有叫造反、血战、冲锋等那样带血腥味的名字,真是令人不寒而栗。马一淳先生自幼聪明好学,也许是天性始然,对起名极感兴趣。参加工作后,他不论在天津当工人还是做… 相似文献
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农夫山泉的味道:不仅有点甜 还有点酸!
“农夫山泉,有点甜”这句广告语已经完全深入消费者心智了,甚至当消费者听到“有点甜”时第一品牌联想就是农夫山泉。随着农夫山泉在2008年5月推出了一款新产品水溶C100时。农夫山泉不仅有点甜,还有点酸了。根据产品简介,水溶C100的柠檬汁含量为12%;每瓶所含的维生素C,相当于5个半柠檬,能够100%满足每日所需维生素C,味道是酸甜的。 相似文献
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上世纪80年代初,随着种草种、治穷致富活动的开展,报刊广泛引用杨昌浚吟诵左宗棠的诗:“上相筹边未肯还,湖湘子弟满天山。新栽杨柳三千里,引得春风度玉关。”杨昌浚诗中对左宗棠推崇甚高,仰慕左的功业,流露出对左的感恩之情。因为杨昌浚是在左宗棠麾下发迹的,他革职后,又是左宗棠保荐启用的。 相似文献
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韩国的古书,说过这样一个小故事。一位名叫黄喜的相国,微服出访。路过一片农田,坐下来休息时,瞧见农夫驾着两头牛正在耕地。他便问农夫:“你这两头牛,那一头更棒一些呢?”农夫看了看他,一言不发,等耕到了地那头,牛到一旁吃草,农夫附在黄喜的耳朵边,悄悄的低声说:“告诉你吧,边上那头牛更好一些。”黄喜很奇怪,问:“你干嘛用这么小的声音说话呢?”农夫答道:“牛虽是畜类,心和人却是一样的。我如果大声说,这头牛好,那头牛不好,它们就能从我的眼神、手势、声音里分辨出我对它们的评论,那头虽然尽了力,但还不够优秀的牛,心里会很难过的……” 相似文献
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在信息爆炸的新经济时代,不少企业力图通过创新获取竞争优势,力图快速发展成为行业的“领头羊”。然而,一方面并不是每个企业都有足够的实力去创新,另一方面也并非“领跑”就一定能获得最大的利益,因此笔者认为,一个企业选择创新还是仿效,领跑还是跟随,做“老大”还是做“老二”,绝对不能一概而论,而应该根据自身的具体状况和一定的市场环境相机抉择。 相似文献
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在农村市场,华龙做了十年,才奠定了不可动摇的品牌地位;在城市市场,从今麦郎正式上市算起,华龙在不足两年的时间里,成功完成从农村市场到全国市场的飞跃,让原本跻身行业第二的统一方便面退居老三,并对康师傅的老大地位形成直接威胁。从今麦郎的成功策划、火爆上市到华龙以今麦郎为切入点,实现品牌升级和集团战略转型,华龙进一步巩固和捍卫了在方便面业不可撼动的市场地位,上演了一场精彩的本土品牌进攻防御战,被食品行业誉为“最具特色的中国营销实战范本”。 相似文献