加强区队班组建设要做到“五个突破”

加强区队班组建设，促进企业安全发展，这是一个非常值得我们深思的问题。我们必须要重视加强基层区队班组建设，做到“五个突破”，实现管理重心下移，以解决企业管理“深不下去，严不上来”以及“上紧”、“下松”的矛盾和问题，全方位地调动基层区队自主管理的主动性和创造性，实现矿与区队上下联动，促进企业安全管理工怍的提高。     

企业的柔性管理

20世纪与工业时代相适应的“刚性管理”极大地推动了生产力的发展，进入21世纪知识经济时代以来，我国建立“和谐社会”的构想呼唤着建立和谐企业。“和谐企业”的理念，企业组织系统的弹性化和生产的柔性化特征，呼唤着企业的“柔性管理”。“柔性管理”，是适应当前时代特征的企业管理模式。     

创新基层党建思想政治工作的路径分析

基层党建思想政治工作质量直接关系着企业的健康稳定发展,因此基层党建思政工作也是企业管理的重要内容。随着我国社会经济结构的深入转型发展,企业面临的市场竞争日益激烈,因此必须积极创新基层党建思政工作,主动探寻“新赛道”,有效提升企业的综合竞争实力。只有这样,才能够保障企业健康可持续发展。本文明确了基层党建思政工作创新的重要...     

刚性管理和柔性管理的辩证思考

一、刚性管理 刚性管理是指“以规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行的管理。如著名的泰勒管理模式。泰勒管理理论将人看作“经济人”、“机器的附件”，它强调组织权威和专业分工。根据泰勒的管理理论，刚性管理是以规章制度为中心的理性科学管理，是站在管理者的立场，预设一种工作最优化模式，进而通过规章制度搭建工作的标准化、管理的程序化，在实践中努力让组织进入一种理想化的状态。     

扁平化组织结构的弊端

企业推行“扁平化管理”后，管理层级减少，各基层部门的业务范围扩大，横向协作增多，职能权限相对扩大，管理的复杂程度提高。这就要求必须加强企业内部各部门之间的协作意识和服务意识，构建一个“开放性的、运转灵活、反应迅速”的责任利益共同体，打破以往被“固化”了的僵化体制，尽最大可能调动员工的工作积极性，最大限度地提高企业的经济效益。     

关于国有企业基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的思考

本文通过分析基层党建“三基本”建设和“三基”工作内涵关系，探讨企业基层党建与业务融合工作的客观规律，结合企业内外部调研现状，剖析融合工作推进以来企业基层容易存在的问题与不足，提出了企业如何更好发挥基层党组织在“三基”工作中作用的策略措施建议。     

试论如何结合“三集五大”体系建设来推动党建工作

“三集五大”体系变革,给供电企业基层党建工作提出了新课题。“三集五大”体系建设改变了原有的组织形式、管理方式,员工岗位发生了很大变化,这就需要供电企业要强化基层党建工作。党建工作直接影响企业的发展,影响企业文化建设及企业品牌传播工作。     

半刚性基层沥青路面的裂缝成因及控制

近些年,沥青混凝土为面层的半刚性基层路面被广泛地应用于国内二级以上公路(含高速公路).本文首先阐述了半刚性基层沥青路面的裂缝的危害性,并在分析了成因的基础上,提出了通过改善基层材料本身性能,来提高半刚性基层抗裂性的措施.     

基于高质量发展战略的企业任期制和契约化管理深化研究——以国家电网公司为例

本文以国家电网公司为例，通过总结分析企业任期制和契约化管理中出现的各类问题与难点，从契约管理的科学性和挑战性、考核管理的刚性兑现、薪酬设计的差异灵活制度、退出管理的严格执行等方面进行深化研究，旨在推动企业真正做到“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，真正实现“下”和“出”，进一步激发企业经营活力，进而促使企业实现“一体四翼”高质量发展战略目标。     

中国石化“三标”建设夯实基础管理

<正>从直接原因入手消除“低老坏”行为,从间接原因出发深挖管理上存在的问题,以便完善管理措施,弥补制度漏洞。中国石油化工集团有限公司（简称中国石化）抓住基层管理工作重点和薄弱环节,全面推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设,夯实企业基础管理。标准化班组建设班组是企业的基本作业单位,是最基层的劳动和管理组织,班组强则基层强,班组安则企业安。     

绿色管理：打造环保型企业

“绿色管理”，就是将环保观念融入企业的经营管理之中，它涉及企业管理的各个层次，各项内容，从上层决策到基层实施，从机构设置到人员培训，从产品设计、生产技术与工艺到全部生产过程的控制。在企业管理中要处处考虑环保，处处体现“绿色”，从而使企业适应环保时代的要求，提高企业、产品在未来市场中的生存能力以及适应力。“绿色管理”实施的途径包括以下几个方面。     

全面预算管理在通信企业的应用

中国联通有限公司广西分公司（以下简称广西联通）以逐步建立现代企业制度、提高科学管理水平为取向，按照联通总部的统一部署和要求，积极探索并试行了全面预算管理制度，逐步搭建了较为流畅的预算管理框架体系和管理流程，推动了公司管理创新，强化了成本的“刚性”约束，取得了一定成效。     

浅议构建和谐企业的制度条件

企业制度化管理体现了企业管理的刚性和原则性,企业和谐氛围则更多地要求企业管理的柔性和灵活性。在企业实际管理过程中,如何处理好二者关系,促进企业协调发展,是每一个管理者必须思考的问题。     

企业的“刚性问题”及其破解对策

企业发展到一定阶段就会产生一些“刚性问题”。本文首次提出了企业的“剐性问题”，并对“刚性问题”对企业改革的阻碍，突破“剐性问题”的必要性及对策进行了探讨。最后指出，“剐性问题”是企业发展到一定阶段的产物，我们既要通过改革突破“刚性问题”，也要防止为了改革而改革，最终陷入改革的误区。     

以柔克刚—大连三洋制冷有限公司柔性管理案例

世纪之交 ,知识经济的到来向管理提出了新的挑战。在这种新的经济模式下 ,智力资源日益凌驾于传统的生产因素———土地、劳动力和资本之上 ,而网络化又把每个企业变成了地球村的村民 ,公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术———而且往往是通过鼠标的点击就能获取 ,从根本上说地理位置不再是竞争优势的来源。从竞争的意义上来讲 ,远在天涯海角的企业都可能是你的竞争对手 ;五湖四海的人群都可能是你的客户。挑战是刚性的 ,竞争是刚性的 ,应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管…     

找准基层党建工作重心下移的着力点

如何强化和创新基层党组织工作,始终是企业基层党建工作的主基凋。近年来,海立集团上海Et立电器有限公司制造体系党总支认真贯彻“围绕中心做工作、进入管理起作用”的党建基本思路,对基层党建工作的创新作了有益的探索和实践,尤其是在提高基层党支部的创造力、凝聚力、战斗力的组织机制建设方面走出了一条特色之路——     

关于如何提升基层车间队管理水平的思考

“基础不牢,地动山摇”。基层车间队是石油企业生产经营、安全环保、经营计划、财务统计、组织管理等各项任务的组织、管理和规章制度的执行关键环节,是企业各项管理链上的一个最基层也最重要的环扣,提升基层车间队管理水平对促进企业发展壮大、和谐稳定有着长远、高效的积极意义。     

关于完善企业财务预算管理措施的探讨

财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。从财务预算管理的特征入手,探讨完善企业财务预算管理的措施,从而使财务预算管理在企业经营中真正起到“预算管理,刚性约束”的作用。     

财会业务中容易混淆的十对概念

一、交——缴。“交”和“缴”都含有“给予”，“转让”的意思，常用于把钱、或物交(缴)给某一方。例如，“请你把工资交给小王”，“这张发票应交给购货单位”。再如，“企业上缴所得税”，“基层上缴主管部门资金占用费”。前两例用了“交”，它反映了企业与个人，企业与企业之间平等转让关系。后两例则用了“缴”，它反映了企业依法纳税，基层按规定上缴资金占用费的经济业务，带有一定的强制性。     

基层党建对企业施工生产的促进作用和融合思路

<正>新时代背景下,企业间的竞争变得更加激烈,企业能否通过施工生产获得社会信誉、经济效益,会对企业经营发展产生关键性影响。“十四五”规划给基层党建工作提出了诸多新要求,企业能否践行好“新时代中国特色社会主义思想”,推动企业施工生产高质量发展,是现代企业需要重点关注的内容。基层党建是企业管理的核心,企业施工生产行为必须紧紧依托基层党建工作引领,