论集团性企业的网络化财务管理

在倩息时代的21世纪，从深层改造着传统企业的组织结构、运行机制、管理方式的倩息技术，决定了企业管理创新的必然趋势。财务管理是现今企业重要的管理内容之一，指企业为实现财务管理目标，根据企业组织结构、运行机制、管理方式。而建立的财务管理组织结构、运行机制和财务管理方式的总称。同时，网络经济时代企业集团化的趋势也不容忽视，     

企业柔性的悖论特征及管理

一、柔性与柔性管理探源知识经济时代,经营环境复杂性和不确定性的加速增长,客观上要求“增强组织柔性来适应环境、促进创新和再生(”Toffler,1985),柔性也日益成为企业竞争的利器。所谓柔性,是指系统对变化做出反应的能力。企业柔性,系指企业所具有的迅速调动和集成企业内部各     

让“和谐文化”在沟通中实现“硬”着陆

当前．经济社会的发展,要求企业管理逐步由“钢性”向“柔性”转变。由“物质化”向“人性化”转变。利用有效沟通营造企业内部的“和谐”文化．进而使企业自上而下。由内而外,形成一种和谐的工作氛围势在必行。通过企业“和谐文化”的逐步建立．在企业内部形成巨大的凝聚力．推进企业逐步走上良性循环的发展轨道。     

对于中国企业如何构建学习型组织的思考

学习型组织（Learning Organization）理论是在知识经济时代应运而生的一种宏观管理理论，是当今世界最前沿的两大管理理论之一。近年来，学习型组织已经渗透到社会各层面，正被越来越多的组织和企业所接受和应用。作为一种全新的管理模式，学习型组织已成为“21世纪企业组织和管理方式的新趋势”。     

柔性管理——企业管理的发展趋势

重视“以人为本”的柔性管理，它顺应人性、尊重人格、理解人心。在人类从工业时代迈入知识经济时代的今天，管理点也由“物”转向“人”，人情、人性为当代管理者不得不考虑的问题。     

“以人为本”的企业柔性管理文化初探

实行“以人为本”的企业柔性管理是人类社会文明发展的客观要求，也是当今经济全球一体化条件下企业能够真正走向国际市场的必然选择。2008年以来，我国全面实施新的《劳动合同法》，对企业劳资关系引起了新一轮振动，对调和劳资关系中存在的诸多矛盾和冲突起到积极作用。笔者认为，企业全面推行“以人为本”的柔性管理，对推进构建和谐企业具有重大现实意义。     

图书馆柔性管理研究

21世纪呼唤图书馆管理和服务模式的深度改革，本文以图书馆柔性管理为出发点，着重论述其内涵及特点，提出图书馆柔性管理基本结构框架。     

我们并没有实现企业管理的现代化

20世纪八十年代以来，我国各级有关部门就组织评选现代化企业管理优秀成果，但实际上，至今天我们也未实现企业管理的现代化。这是因为，我们至今尚未建立起现代化的企业管理体系，我们仍然沿用着发达国家早在20世纪八十年代就已淘汰了的泰罗制。泰罗制是在100年前建立起来的企业管理体系，其体系框架是“以定额管理为基础．以经济奖罚为手段。”泰罗制是为解决劳资关系对立、有组织的怠工问题而创建的。当时的时代背景有两大特征：一是短缺经济，只要将产品生产出来就能卖掉；二是体力劳动为主的时代，体力劳动占90％以上。     

企业中的柔性管理研究

企业能否实现科学有效的管理，直接关系到企业的正常运行与发展壮大。因此，如何实现企业的有效管理是管理界一直致力研究的工作。西方的管理模式对我国的企业形成了较大的影响，我国很多企业在管理过程中过度强调“刚”，而忽略了其中的柔性管理。本文针对这种现象，对柔性管理的重要性进行了阐述，并提出了实施柔性管理的相关措施。     

我国企业柔性管理策略探究

管理是企业的命脉,企业的发展壮大与企业管理模式的选择有很大的联系。目前我国企业深受西方管理模式的影响,过于强调管理中的“刚”,这对于目前的人性化管理是不尽相符的。本文提出企业管理中需要重视“柔性”管理,首先对柔性管理的定义进行界定,之后对企业柔性管理的内容进行分析,最后提出具体的企业柔性管理的对策。     

老子《道德经》柔性思维在企业人力资源管理中的应用

以人为本、自然无为、柔弱虚静等柔性特质构成了老子柔性思维方式的显著特点。伴随着信息技术时代的到来,智力资本渐凌驾于传统的生产要素之上,“以人为本”的柔性管理逐渐成为现代企业人力资源管理的基本方向。老子的经典之作《道德经》内蕴含的柔性思维对当今企业的人力资源管理有深入的指导及应用价值。     

虚拟企业的模糊管理

当今世界，随着科学技术的飞速发展和全球市场竞争的日趋激烈，对目前正处在经济全球化、网络化时代的企业来说，只有那些敏锐掌握了市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式的企业，才能适应变革时代的需求，才能在激烈的中场竞争中立于不败之地，“虚拟企业”则在这一历史背景中诞生了。由于虚拟企业是以柔性技术为基础，以信息网络为依托，从而使传统的管理组织结构、     

实行柔性管理 增强团队凝聚力

柔性管理是一种当代全新的管理理念，它强调“以人为中心”，以“人性化”为标志，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人自觉行动。它是21世纪提高管理成效的一种有用的管理方法。     

民主管理创新是创建和谐企业的立足点

创建和谐企业离不开职工群众的自觉参与和积极奉献,职工群众是和谐企业的主体和创造者,只有坚持以人为本,把维护职工经济利益和民主权益作为企业发展的出发点和落脚点,共同营造和谐企业氛围,才能真正建成和谐企业。加强职工民主管理不仅是职工的企盼,而且是时代的呼唤、企业的渴求,更是创建和谐企业的内在要求,是创建和谐企业的立足点。笔者认为,应从三方面大胆探索,努力实践,勇于创新。     

企业管理零境界

一位著名企业人士说过，在当今微利时代，企业要想自下而上只有不断挑战极限。即向“零”目标管理要效益,先置之死地而求后生。[编者按]     

柔性管理在物流企业的创新应用

当前，很多物流企业管理水平偏低，它们只重视现代信息技术、运输技术的应用，忽视了管理上的改进。文章阐释了物流企业实施柔性管理的必要性，指出物流企业实施柔性人力资源管理模式，应建立柔性的员工系统、设计柔性岗位、制定柔性工作时间、制定柔性的薪酬体系、实施柔性的培训方式；物流企业实施研发项目的柔性管理，应进行研发项目柔性决策、对研发项目的组织实施柔性管理、对研发资源实施柔性调度、对研发人员实施柔性管理。因此，柔性管理在物流企业的创新应用具有重要的现实意义。     

绿色责任:生态文明时代中国企业的神圣使命

21世纪是知识经济与生态文明的时代,新的世界文明要求和呼唤着企业的“绿色革命”,企业不得不跨越古典企业单纯“经济人”时代,直面生态环境危机的挑战,做一个现代“社会人”,勇于承担绿色责任。本文以生态文明为背景,以中国企业绿色责任为研究对象,从企业绿色责任的构建理由、内涵特征、分类以及实现机制这四个层面进行了探讨。     

后金融危机时代的人力资源柔性战略

后金融危机时代,企业面临着异常复杂和不确定的经营环境,这种经营环境给企业的人力资源管理工作提出了新的要求。引入并实施人力资源柔性管理战略,能较好地应对环境复杂性及不确定性带来的挑战,从而帮助企业获得更好的绩效。     

质量经营的理念、战略和质量文化

１制定质量经营战略是时代的要求经营战略产生于２０世纪５０年代的美国。那时，美国进入了一个更新的时代，有人称为后工业时代，也有人称为突破时代。美国社会需求结构发生了很大变化，从对生活“数量”的需要转向生活“质量”的需要；企业外部环境也变化频繁、复杂，难以预料，市场竞争更为激烈。企业仅靠推断型管理已不能保证其生存和发展，只有采用新的管理方式，才能改变这种状况。企业的经营战略也就应运而生。”（１）全面质量管理（TQM）是在２０世纪８０年代在TQC的基础上形成的。质量经营战略作为一个明确的概念是在９０年代…     

柔性管理视域中的企业管理探索

柔性管理是相对于刚性管理的一种现代化管理方式,是当今企业管理的必然发展趋势。柔性管理属于高水平的管理,包含的内容极其丰富,具有刚性管理所不具备的优势与特点。对于企业而言,其柔性化管理的突出特点主要表现在生产管理与营销管理这两方面。加强企业的柔性化管理,是适应时代发展的必然要求。本文从柔性管理的基本内涵出发,分析现代化企业运用柔性化管理模式的必要性,探讨企业管理实施柔性管理的具体途径。