关于学习创新型企业组织模式的探讨

在科学技术迅猛发展的今天,世界经济也随之产生了巨大的变化.经济全球化这个震撼世界的经济现象,使每个国家、每个企业不得不重新调整自己,以应对日趋激烈的全球范围内的国际竞争.要在全球竞争中争取主动,就必须创新,而创新的基石是学习.只有不断的学习,企业才能有所创新.企业只有由生产经营型向学习创新型转变,才有能力参与国际竞争,才有可能在国际竞争中求发展.     

中国跨国公司文化整合问题研究

经济全球化过程中，虽然跨国并购的方式越来越被企业采用，但是跨国并购失败的案例也有很多，而跨国并购失败的主要原因是由文化差异引起的。中国跨国企业并购时只有根据具体的文化差异做好文化整合才有可能取得成功并购。本文通过研究指出了中国企业跨国并购文化整合的原则和模式。     

自主品牌世界品质--陕汽打造民族品牌的百年基石

自主品牌是民族汽车企业的灵魂，也是强大我国汽车工业的基础。不可否认，在汽车工业面临全球化竞争的格局下，中国企业只有不断创新和发展自主品牌，才能主宰自己的命运，才能肩负起发展中国汽车民族工业的神圣使命。     

哈萨克斯坦共和国进口贸易通关流程简析

熟练掌握并灵活运用哈国进出口贸易通关流程的特点,减少不必要的通关环节,是任何一个试图与哈国从事进出口贸易的企业所必修的课程。也只有这样,才有可能使自己的企业少走弯路、节约成本,并最终为本企业赢得最大化的利益。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用

在市场经济高速发展的今天，企业经营面临着更多的挑战，尤其是随着同行企业的不断增多，导致市场竞争日益激烈。市场是一个优胜劣汰的地方，只有掌握核心技术，实施先进管理，才能生存下来，然后才有可能获得发展和壮大。     

打破创业的恐惧

据《商学院》杂志介绍,即使在最富创业精神的美国。所有创新企业中有40%存活不到一年,三分之二在其5岁生日之前死亡。仅有25%的新企业生存了8年,更令人震惊的是,大多数创业者几乎没有赢利。的确,成功不容易,只有那些影响初创企业发展的各种要素——人、战略、市场、竞争环境等等都达到一定条件才有可能创业成功。而失败很简单,众多的影响因素中有一项没有做好就有可能失败,大到企业的战略发展方向,小到一份不完整的商业计划书。     

华为：丰富人们的沟通和生活

华为董事长孙亚芳在发布华为2010年企业社会责任报告（CSR报告）时表示：“企业只有把自身的核心价值观、经营责任与履行社会责任有机、合理地结合起来，并坚持下去，不追求短期利益，企业才有可能存活下来持续发展，也才有可能持续为社会做出贡献。”     

天源酱菜俏神州

为弘扬商办工业企业文化,宣传商办工业的“老字号”和地方名特产品,我刊从本期开始特别推出“中华老字号”这个栏目。她将以隽永、风趣、自豪的笔调,讲述一个个“老字号”和地方名特产品的过去和现在,展示商办工业企业文化繁花似锦的春天,激发大家把“老字号”和地方名特产品发扬光大的激情。我们欢迎大家收集并撰写“老字号”和地方名特产品历史沿革的趣味故事,以飨读者。     

金融网络营销从1P到4P

“在争夺金融客户的过程中，互联网企业不能“靠天吃饭”，而应该适时调整自己的角色定位和营销方略，不断创新，扩展营销空间，只有这样，才有可能在下一轮竞争中胜出。”     

企业家需要增进“四个认同”

只有市场认同的企业才是有生命力的企业，只有市场认同的企业家才有可能成为真正成功的企业家。     

在高处的思维与进取(一)

惟有“中国创造”才能超越“中国制造”,才能战胜“外国制造”。“创造”是根据用户的需求进行的全新事业,如果不知道用户需求或者错误理解用户需求,“制造”得再多再好也只能是“库存”。———海尔集团只有自创品牌,企业才能自强自立;只有依托品牌,企业的发展才有生命力;只有发展自主品牌,国家才能振兴。———浙江中大集团控股有限公司要在变动的世界中把握自身,不仅仅要有对行业的信心,更要有顶住各种压力不为人惑的性格。能打倒你的就是你自己。19年来无论外界如何变换,双汇始终不偏离主业,你说,我们又怎么会失误?———双汇集团这些年…     

经理人应怎样学习提高自己

在实际工作中，还不成功的经理人当然要不断努力，通过各种学习以提高自己i即便是已经成功的经理人，肯定也还存在不足的地方，也需要学习完善自身。但经理人不同于一般人，他还有公司、企业需要他去管理，学习的时间比较有限．因此经理人在学习中一定要得法，才会收到事半功倍的效果。     

乳业品牌定位研究

在竞争日趋激烈的乳制品行业 ,企业只有对品牌进行明确的定位 ,才有可能让自己的品牌脱颖而出 ,成为目标消费群体的首选。本文阐述了乳业品牌定位的背景和原因 ,并对光明、伊利、蒙牛的品牌定位进行了分析 ,希望能给予激烈竞争中的乳制品企业一点启示。     

新政之下，寻找湖湘地产区域个性

企业有红帽子、黄帽子和绿帽子，而面对房地产新政，房地产企业只有戴“绿帽子”才有可能实现可持续发展。     

试论组织结构对内部控制可能产生的影响

企业实施内部控制的根本目的,是保证自己的目标得以实现。面对全球经济一体化浪潮,对任何一个公司制企业来说,从企业整体运行的角度看,有效的内部控制系统中至少应具备恰当的组织结构。组织结构是执行管理任务的体制,也是内部控制的重要裁制,在整个系统中起着骨架作用。也就是说企业只有具备了科学的组织结构,才有可能使人流、物流、信息流科学合理的流通,进而实现企业的目标。     

中国失败企业反思：破了定律企业必败

企业的管理存在一些基本的定律，如果违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论．都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。     

何为民族主义

本文从中越战争开始讲起,思考是什么导致了战争的发生,进而对中国民族主义的形成进行探究。本尼迪克特认为民族"是一种想象的共同体—并且,它是被想象为本质上是有限的,同时也拥有主权的的共同体"。通过这个定义,他认为民族是一种的现代的想象的方式,强调是在西方工业文明的影响下,现代民族的原型是如何被塑造的,中国民族主义呢?     

强化财务管理,提高企业经济效益

在信息化时代,财务管理在企业管理中的地位越来越重要。企业只有重视财务管理,不断提升财务管理的科技含量和技术水平,才有可能以最小的财务投入实现最大的经济效益,才能满足信息时代对财务管理的要求。本文就强化企业财务管理展开分析。     

企业避免投资失败的对策探讨

由于各种主客观原因，企业投资失误或失败的情况非常普遍，如何避免投资失败或减少因投资失败而带来的影响是每一个企业面临的课题。企业只有把握好投资方向、资金供给、人才储备、投资规模的灵活性，才可能避免投资决策中的失败。     

超越才会赢

给自己定位的同时更要给对手定位，只有这样你才有可能插位成功，成功超越。[编者按]