浅析企业成本控制三大环节

一、加强成本预算控制 成本预算控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，对成本控制和成本核算确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目过程层层分解，     

企业责任成本法实施过程中存在的问题及对策

一、责任成本的主要含义和特点 责任成本管理是现代成本管理的方法之一．是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控的责任范围、定额、费用标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解．采取合同的形式逐级承包，实现的责任利润由企业和职工分成，     

审计成本控制框架设计与运行——基于价值链预算角度

会计师事务所与一般企业一样,需要控制其成本以提高绩效,而"通过分析企业价值链,制定出预算,进而通过预算实现对成本控制"的价值链预算可以铸造具有系统功能的"审计成本控制链"。审计成本控制链是审计人员接受委托到最后审计报告提供给投资者决策使用的整个过程中对审计成本发挥控制作用的各种因素及其所形成的控制链条。对"审计成本控制链"上各作业单元进行分析,可以测算出完成每个作业所需不同级别审计人员的审计时间,进而编制出初始的预算成本;当发现新的审计线索时,增加审计程序不可避免,预算也必然会随之进行调整;为检验调整的合理性以及更好地发挥预算对成本控制的效果,还需要在审计项目结束时,对预算的编制及调整进行评价。从预算的编制到预算的调整再到对预算实施效果评价,在逻辑上就构成了完整的成本控制链条。     

印刷企业成本预算管理探析

本文以印刷企业成本预算管理为分析对象,根据印刷企业成本预算管理情况提出存在问题和不足。结合企业特点提出完善印刷企业成本预算管理相关建议,为印刷企业成本预算管理与控制提供必要参考依据。     

试谈企业预算过程中的成本决策

当前国有企业普遍推行的全面预算管理，是现代企业制度的一种管理机制。它一方面与市场机制 (风险机制 )相对接，另一方面与企业内部组织及运行机制相对接。企业在预算管理中编制预算时，对未来环境的分析往往是假设状态的，因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题，企业管理者就需要把握好市场瞬息变化的特点，加强短期决策，以变应变，以动制动。在预算管理过程中，成本决策处于重要的地位，它一般偏重于经营战术研究，具有快速、灵活的特征。本文拟就此作一概括的介绍。 一、 成本决策的作用和决策原则 成本决策对于企业增强其…     

基层医院全面预算管理和成本控制分析

基层医院大多是非营利性质的,主要面向本机构服务的辐射区域的居民,提供基本公共卫生服务和医疗服务.本文通过对相关文献进行查阅,对基层医院全面预算管理概念、医院开展全面预算管理及成本控制的重要意义进行了深入阐述,最终得出了基层医院全面预算管理的基本流程与成本控制的关键点.希望本文研究能够提升我国基层医院的资金管理水平,进而...     

关于成本效益分析在财政预算绩效管理中的应用——以山东省东营市为例

加强成本预算绩效管理，强调成本效益，是全面实施预算绩效管理的内在要求，是有效配置财政资源、提高公共服务供给质量的必然选择。为有效解决预算管理中存在的“重投入、轻成本”问题，山东省东营市积极开展成本预算绩效管理工作试点，通过搭建“1+2+N+1”矩阵式工作架构、创新“四位一体”绩效评价模式、推动“绩效+监督”业务协同联动，不断推动成本标准体系建设，强化成本效益分析结果运用，将成本绩效管理理念融入预算绩效管理全过程，切实提高财政资金使用效益。     

加强造价预算在施工企业成本管理中的作用

施工企业很重视成本的管理，采用很多现代管理手段，建立了“成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”管理体系，使企业受益匪浅。本文分析了施工企业成本管理中存在的一些问题，提出了加强工程造价预算在成本管理中的具体措施。     

制造业成本预算管理现状及方法探讨

成本预算管理作为规范收支的重要途径,被各行业广泛应用,制造业作为国民经济中的重要组成部分,加强成本预算管理势在必行,能够有效的控制成本支出,从而提升制造业的经济效益。针对制造业成本预算管理中存在的问题,采用行之有效的方法提升成本预算管理水平,能大大推动制造业的长远发展。本文对此进行探讨。     

企业成本管理中成本预算的方法和建议

当代企业竞争日趋激烈,依靠传统的管理理念已经不足以提高企业的竞争力。现代企业管理中,成本管理是其中的重要部分,而其中的成本预算更是重中之重。本文先整体性的介绍成本预算的含义和作用,提出具体的成本预算方法,根据现状,提出目前成本预算中存在的问题,并且根据问题提出合理化的解决建议,以供借鉴。     

供电企业预算管理与成本控制的几点建议

预算成本与成本控制在电力企业中占据着重要的地位。电力企业对生产经营中每项耗费的控制也是通过预算成本和成本控制，其也掌控着投资和财务活动，有利于规划企业的未来发展，实现供电企业的可持续发展。     

基于作业成本预算下的企业成本控制研究

企业发展与成本预算和控制之间关联性较大,尤其是新材料加工企业,更要基于作业成本预算进行成本管控.在这一过程中,企业要重视作业成本预算,明确其在成本管控过程中的重要性,将二者结合在一起,开展相关工作.在实践中,作业成本预算将成本管理与全面预算成本管理方法的优点结合在了一起,增强了实用性,现笔者结合实际的工作经验以及相关的理论知识,总结基于作业成本预算的企业成本控制中存在的问题,并提出针对性的解决措施,提高控制效果.     

试论县以上工会机关推行零基预算的必要性和可行性

零基预算，是指不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算。零基预算的基本特征是不受以往预算安排和预算执行情况的影响，一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制预算。     

全面预算管理视角下高校成本管理探究

随着国家对教育投入的增加,以及高校办学规模的扩大,高校在成本管理方面存在的问题也暴露出来,如成本预算编制不合理、成本预算执行不到位、缺乏有力的成本管理绩效评价机制等,全面预算管理同时具有战略目标导向、全面性、全过程的特点。因此,本文基于全面预算管理视角提出了科学编制成本预算、提升成本预算执行水平、健全成本管理绩效评价制度等建议,有利于高校优化资源配置、提升内部管理水平和综合实力。     

基于煤化工企业生产成本预算管理的探析

随着近几年煤矿企业转型发展,煤矿将价值链延伸至煤化工企业,对煤化工企业的全面预算管理越来越关注。在预算执行过程中,需要充分考虑生产运营的变化对预算执行的影响。将成本分为变动成本和固定成本,产量波动会导致成本随之发生变化。编制预算时将与产品直接相关的指标细分,并使用原料单耗、加工成本和固定成本,细化后的生产成本预算可以为各部门提供更准确的运营分析及绩效考核依据。     

企业全面预算和成本控制的协调

企业是以实现利益的最大化为目的而存在的,如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益早已经成为企业发展计划的首要目标。而实现这一目的必定以成本控制的实现和全面预算管理的实现为基础,由此可知推行全面预算管理制度必不可少的。本文基于云南省一些企业的现状分析,在廓清企业全面预算和成本控制的内涵的基础上就如何协调全面预算和成本控制的关系,提出相应对策,以期为企业的成本控制和预算管理提供借鉴和参考。     

浅谈全面预算管理与房地产成本控制

作为房地产企业成本控制的重要法宝,全面预算管理以预算的方式成功实现对企业的未来经营规划与经营活动的总体部署和合理计划,对于减少房地产建设成本,有效降低产品市场价格,显著提升房地产企业的投资收益具有十分重要的作用.本文对全面预算管理进行了简单概叙,并主要从全面预算管理理念、全面预算控制机制以及全面预算管理考核奖惩机制三方面浅谈全面预算管理与房地产成本控制,以供同仁参考.     

构建企业管理会计体系的核心逻辑(下)

2.产品控制业务主线第二条业务主线是产品控制。第二条业务主线比较容易理解,它是沿着产品控制的循环展开的,就是产品的全成本控制循环。(1)目标规划与预算(P)。在新产品的规划与设计阶段,对设计成本进行评估改进,形成目标成本。对再生产的产品,进行技术和管理改进评价,形成新的目标成本。这一阶段的结果形成产品成本数据库,成本数据以成本BOM(成本清单)的形式展现。成本BOM数据是产品成本预算编制的基础。但是-个期间的生产成本预算的形成不仅仅是依据成本BOM来生成的。     

试析加强企业成本预算管理的思考

加强企业成本的预算管理是增强企业的市场竞争力的前提条件,随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也变得越来越激烈,为了有效地提高企业的竞争力,加强企业的成本预算管理是非常重要的.本文从如何提高企业的市场竞争力,怎么加强企业的成本预算管理以降低生产成本来进行分析,讨论一些可以实行的方案.     

试析加强企业成本预算管理的思考

加强企业成本的预算管理是增强企业的市场竞争力的前提条件,随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也变得越来越激烈,为了有效地提高企业的竞争力,加强企业的成本预算管理是非常重要的。本文从如何提高企业的市场竞争力,怎么加强企业的成本预算管理以降低生产成本来进行分析,讨论一些可以实行的方案。