道博营销战略创新—品牌出击

品牌塑造：企业形象的筹码改革开放以来，中国企业刚进入国际市场，就面临国际品牌大举东进的攻势。这些世界知名企业有着丰富的营销管理经验和严密的管理体系，同时他们以雄厚的实力作保障，不惜投入巨额资金作广告宣传，不惜人力、物力建立无孔不久的销售网络，并辅以花样翻新的促销手段，抢占中国市场。这种强大的品牌入侵使中国企业面临巨大压力。我们武汉道博股份有限公司主要生产螺旋藻饮品系列及羊绒系列产品。公司如何振兴民族经济，如何在强手如林的竞争中立于不败之地？公司决策层认识到中国企业必须创自己的品牌，走出一条具有本…     

打造卓越品牌争霸亚洲市场--竞争中粤铭激光成长为激光装备制造业知名品牌

无情市场竞争告诉我们：“无品牌者，无市场”。实践也反复证明，品牌是企业重要资源，是企业独有的核心竞争力，是企业决胜市场的战略工具，是企业综合实力的体现。粤铭激光以强大的技术和品牌战略实现企业可持续发展，使自己产品不但走出国门，而且称雄亚洲市场。     

对国企科技人才管理问题的思考

长期以来，国有企业的一个突出优势就是人才优势，但面对乡镇企业、三资企业和民营企业的强大攻势，国有企业特别是那些由于历史原因而在市场竞争中陷入困境的国有大中型企业，出现了优秀人才“跳槽”和“下海”的现象。目前，这种人才流失现象还大有加剧之势。从宏观上规范科技人才管理，健全人才市场和相关的中介服务机构，建立起正常的人才流动秩序，为国有企业的改革与发展创造良好的外部环境迫在眉睫。就国有企业自身而言，要正视企业内部存在的问题，不能只有人才流失的忧患意识，更需要研究在市场竞争与人才争夺激烈的新形势下，如何…     

善待我们的英雄!

面对明星危机时刻,我们该怎么办？新年,又看到刘翔出现在可口可乐的广告中,不禁觉得一丝温暖。北京奥运上,无论是伤痛还是退赛,对于刘翔来说都是巨大的阴影。由于他的退赛,众多品牌赞助商纷纷撤销刘翔做的广告,之前我就希望那些他代言的品牌不要轻易放弃刘翔,     

做强做细做新做实企业思想政治工作

<正>思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是经济工作和其他一切工作的生命线。近年来,鸿鹤公司坚持以党的十六大精神为指导,坚持科学发展观,以“做强、做细、做新、做实”“四做”为工作目标,全面推进企业思想政治工作,开创了企业思想政治工作新局面,为企业生产经营和改革发展提供了强大的精神动力与思想保障,有力地促进了企业的全面协调发展。     

发挥集团优势 振兴润滑油工业

自１９９２年我国润滑油市场全面开放以来，市场竞争日趋激烈，润滑油生产企业所面临的生存环境发生了很大变化。一方面许多跨国石油公司以长期占领中国市场为目标，凭借资金、技术、品牌方面的优势，不惜牺牲短期利益，以强大的攻势在我国抢占市场，态势咄咄逼人；另一方...     

与生活深刻联系

经营品牌,似乎该做的都做了——既抓了质量,也抓了形象推广,既有战略又有执行,企业也具备了一定的扩张实力,为什么年度目标的实现还是要打折扣呢?分析品牌的关键元素,我们应该更深入地寻找品牌经营的核心意义。一个品牌越是强大,与社会生活的接触面越是广泛,     

对企业实行固定资产更新改造资金责任管理的思考

本所阐述了三个问题，环环紧扣。科学有序地回答了：“是什么，为什么，怎么办”，可见作真正动了一番脑筋。什么是管理？管理一种责任！对任何事情，只要尽责，就能办好；反之，就无从谈起。企业更改资金的管理是这样，其他管理也同于此理。     

车企奥运营销能否吸引眼球？

车企挑选奥运明星做代言是一场押宝式的“赌局”，对于企业和品牌，找到体育明星中的“潜力之王”，发现那些在商业价值层面具有较高可塑性的运动员，进而发展成自身的形象代言人至关重要。在你心目中，觉得哪位体育明星代言什么品牌车型契合度更高呢？     

三把握三突出探索“危机”舆论导向新实践

当前，金融危机对全球经济的影响仍在进一步加剧，严重萎缩的市场需求导致企业资金运行环境不断恶化，企业面临的市场和资金压力使得企业生存和发展的形势也随之日益严峻。面对危机，作为企业党群组织应该和能够做些什么呢？我们认为，抓好“危机”舆论导向，强化形势任务教育，引导员工认清形势，凝聚人气，增强信心，共克时艰就是企业党群组织面对危机不二的选择。     

黄刚：面对未来需谨慎

“作为东风商用车公司的一把手,您对明年的市场和政策有哪些期待和关注？您又如何将这些机会转化成企业明年发展的优势？”面对《商用汽车新闻》记者的提问,东风商用车公司总经理黄刚报以微笑的回答：“明年我们做出来,你们自然会看到。”     

极具特色的瑞士中小企业

中小企业在瑞士国民经济中占有很重要地位,瑞士工业部门的中小企业共有7万多家,占工业企业总数的98.9％,被誉为经济发展的“主动力”和“支撑点”。 在协作配套中大显身手。随着专业分工发展到相当程度,很多拥有强大的资金实力、科技实力和品牌、市场网络的大企业为了最大限度地降低生产成本,实现效益     

人力资源管理做什么

“人力资源”这个名词最早是外企带进中国来的。现在，中国的企业学习国际先进的管理方法，原来的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子。然而，仅仅换名字是不够的，我们还应该走进那些跨国企业的内部，看看它们的人力资源部门在做些什么。     

品牌这件事

发展到今天，中国企业已经不缺乏产量优势，也不缺乏品质优势，我们能为那么多世界级品牌做OEM，就是例证，但是“品牌强国”似乎还离我们很遥远。     

中国卡车工业如何面对“入世”

“入世”在即，中国汽车工业如何面对，这已经不是新话题了。但“入世”后，中国的卡车如何发展，却是我们应认真研究的课题。“入世”，对我国的轿车工业是个严重的冲击，因为我国的轿车工业与国外相比是既无优势又无规模。相对于轿车而言，我国的卡车毕竟已经生产和开发了４０多年，“入世”后，应该说中国的卡车还是具有一定的优势。这种优势主要体现在四个方面：一是品牌优势，解放、东风是中国自己诞生的国产汽车品牌，我们拥有完全的知识产权；二是开发优势，一汽的技术中心是国内规模最大的汽车产品开发研究基地，能够从事整车开发，…     

如何管理大公司？

一个显而易见的问题是：随着很多企业的“做强做大”，其管理上的难度将逐渐凸显出来，而如何应对？我们似乎并没有准备好。     

两个品牌让企业根基常青

品牌可以为企业保持和吸引顾客、实现销售收入和利润、阻击竞争对手、获取竞争优势。但是,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品一旦消失,企业也随之消亡。问题出在了什么地方？主要是由于紧盯着产品品牌,没有将强大的产品力量转化为相应的企业力量,忽略了企业品牌。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？     

可以不做国际工程吗

<正>以下三种工程企业必须做国际业务：一是超大型或大型企业；二是争创世界一流的企业；三是具有国际化战略的企业。去年底中央经济工作会议提出“要适度超前进行基础设施建设”，给工程企业打了一针强心剂，也使本来正处在国际业务迷茫期的部分企业人士更加纠结，不少国际工程企业开始做国内业务。国际业务这么难，我们还要做国际业务吗？我们可否把国际业务暂且搁置，待这几年困难时期过后再加大力度？     

"入世":中国必须有自己的柴油机--访一汽无锡柴油机厂厂长兼党委书记蒋彬洪

记者：我国“入世”后，企业在战略上面临“做品牌”还是“做世界工厂”的选择。当前，全国企业都在力图重塑自己的发展战略。那么，锡柴作出了怎样的战略定位呢？蒋彬洪：中国机械工业联合会副会长张小虞在谈柴油机行业发展前景时讲的一番话振聋发聩，他说：“中国的柴油机行业正面临无情的选择，要么被淘汰，要么在二、三年内赶上国际先进水平，别无他途。”要作好“入世”准备，一个现实的问题就是企业要在“做品牌”还是“做工厂”中作出战略选择。而我们锡柴就必须要创自己的品牌。然而，目前我国的轿车和客车在质量和技术上还不如国外…     

坚持不懈解放思想 推动企业整体协调发展

解放思想是党的思想路线的本质要求，是我们研究新情况、破解企业发展新难题、开拓企业发展新局面的强大思想武器。在新的形势下，大庆钻探工程公司按照油田领导提出的“站位要高、定位要准、实力要强、品牌要响”的要求，组织开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动，十分必要，至关重要，是公司贯彻落实科学发展观的深入实践。