跨国并购与我国商业银行海外业务的发展

跨国并购是目前国际大银行进行全球业务扩张和增强核心竞争力的战略手段,以汇丰银行集团为代表的许多国际性银行都通过跨国并购实现了海外业务的重大飞跃.近年来,我国银行的海外机构建设已初具规模,但现有的发展模式制约了中资银行海外市场的业务发展.我国商业银行应借鉴国际银行业跨国并购的成功经验,通过跨国并购实现海外业务的发展.其中:拥有最大海外机构网络的中国银行,可重点采用资本重组方式,通过整合海外市场资源,实现海外业务的发展;以国际性银行为发展目标的工商银行、建设银行和交通银行等,可采用通过并购建立控股或参股子行的形式,高起点地进入新的海外市场和业务领域.     

跨国并购与我国商业银行海外业务的发展

跨国并购是目前国际大银行进行全球业务扩张和增强核心竞争力的战略手段．以汇丰银行集团为代表的许多国际性银行都通过跨国并购实现了海外业务的重大飞跃。近年来．我国银行的海外机构建设已初具规模．但现有的发展模式制约了中资银行海外市场的业务发展。我国商业银行应借鉴国际银行业跨国并购的成功经验，通过跨国并购实现海外业务的发展。其中：拥有最大海外机构网络的中国银行，可重点采用资本重组方式．通过整合海外市场资源，实现海外业务的发展；以国际性银行为发展目标的工商银行、建设银行和交通银行等，可采用通过并购建立控股或参股子行的形式．高起点地进入新的海外市场和业务领域。     

银行并购重组的国际经验

国际银行业并购重组经历了5次浪潮，市场主导模式下的欧美银行并购的根本动机是追求利润最大化．90年代以来呈现出强强并购、跨行业并购、跨国并购比重上升的趋势，以及目标银行多为零售业务发达的银行、并购交易规模与区域经济发达程度相关、市场内并购与市场外并购占比相当、并购整合以成本节约和核心业务的协整为主等主要特征。欧美银行并购是银行在不断变化的市场环境下为实现银行价值增值的一种战略选择．这种市场主导模式的选择与经济金融条件和银行业所处的发展阶段有关，政府的作用和偏好主要通过管制政策得以实现。     

中国银行业并购分析与战略

银行的并购活动随金融自由化逐渐增多。20世纪90年代初银行并购呈现出规模巨大、参与主体多元化、方式多样化及跨国并购趋势;商业银行并购高潮迭起,超级大银行、超大型金融百货公司不断出现。在金融全球化迅猛发展背景下,实现银行国际化是我国银行业发展的重要战略目标。随着中国经济在世界经济构成中担当的角色日益重要,市场竞争越来越烈,通过银行并购来拓展海外业务,充分利用国内外资源,参与国际银行业竞争与合作,日益与国际接轨,实现中国银行多样化、风险分散化的经营战略。     

中国银行业并购分析与战略

银行的并购活动随金融自由化逐渐增多.20世纪90年代初银行并购呈现出规模巨大、参与主体多元化、方式多样化及跨国并购趋势;商业银行并购高潮迭起,超级大银行、超大型金融百货公司不断出现.在金融全球化迅猛发展背景下,实现银行国际化是我国银行业发展的重要战略目标.随着中国经济在世界经济构成中担当的角色日益重要,市场竞争越来越烈,通过银行并购来拓展海外业务,充分利用国内外资源,参与国际银行业竞争与合作,日益与国际接轨,实现中国银行多样化、风险分散化的经营战略.     

关于我国商业银行对外国银行的并购问题的探讨

银行并购形成了当今国际金融市场上的一个重要特点。随着我国金融改革的深化和金融市场的逐步开放,我国商业银行也应通过并购国外银行,积极开发国外市场,扩大市场占有率,不但可以突破国内市场的限制,而且可以在全球范围内实现资源优化配置,充分利用国外的有利条件,获得可观的收益。我国商业银行在跨国并购中应实现网点科学的地区分布。要通过并购实现产品丰富、业务领域宽广和在衍生产品创新方面领先的目的,要设法抓住机遇锁定一些有发展前途的银行进行参股和并购。我国商业银行并购国外银行应注意有明确的战略、并购前了解有关信息、加强可行性论证,并购之后,加强对并购银行的管理,使并购发挥应有的作用。     

外资并购国内银行的效应及危险倾向分析

一、问题的提出20世纪80年代以来,全球并购方兴未艾,就并购价值总量而言,银行并购逐年递增且居全球各行业之首。大规模的并购浪潮对银行也对社会产生了巨大的影响,银行业通过合并可以减少金融产品开发及其运营开支,获得规模经济和范围经济。目前正值中国金融体制改革的转型期,引入国外战略投资者改进我国金融机构的公司治理也是开放的思路之一,但要确保并购能真正提高股东价值和经营绩效。一般来说,外资银行跨国经营的直接因素有三种:一是东道国和银行经营     

商业银行海外并购的行为分析

第二次世界大战以后,经济全球化开始蓬勃发展起来,这其中,以资本流动全球化,金融市场一体化和金融机构的全球扩张为特征的金融全球化,成为全球化进程中的主导趋势.在这样的趋势下,商业银行跨国经营不断涌现.商业银行跨国经营是商业银行参与全球经济一体化的前提,也是参与世界一体化竞争的必然结果.商业银行的跨国经营主要通过两种形式:一是直接在东道国设立分支机构,二是通过并购当地的银行实现业务扩张,其中,以海外并购的方式进入当地市场是国际银行业海外扩张最有效、最快捷的方式.这是因为,与直接设立分支机构相比,海外并购作为一条方便快捷的持续扩张路径具备以下优势.     

银行跨国并购的影响因素研究

当前,中资银行正积极实施“走出去”战略,跨国并购高潮迭起,其全球服务的能力和实力得到不断提升。但是,跨国并购作为一项系统工程,其存在的复杂性和不确定性需要决策者对东道国环境进行全面考察和综合权衡。本文指出,经济环境、产业环境和制度环境是影响银行跨国并购决策的重要因素,并系统剖析了这三大因素的影响机制,为中资银行更好的实施“走出去”战略提供参考借鉴。     

中国大型银行的境外并购之路

<正>战略并购是许多跨国银行实现国际化、综合化经营的重要手段。20世纪七八十年代银行并购在全球并购交易中占比为8.38%,90年代上升至17.65%。中国工商银行境外金融并购的首次试水是1993年收购香港厦门国际财务有限公司。之后20年间工商银行又先后成功完成15次金融并购，其中大部分金融并购是在笔者的任期内完成的。工商银行境外金融并购的经验或者教训，无论是对于正在走向国际化的中国银行业还是其他国内外金融机构和企业来说，都有一定的借鉴意义。     

我国银行业跨国并购现状分析和策略建议

本文首先剖析了跨国并购比跨国新建投资的优势,总结了世界企业(并购)浪潮的特点。然后介绍了我国银行业跨国并购的基本情况,分析了我国银行跨国并购的动因和特点,并与国际间银行跨国并购进行了对比。接着概括总结出我国银行跨国并购决策的考虑因素,包括并购区位、东道国和并购对象的选择,并购银行的跨国经营战略、效率、并购经验等因素。最后对我国银行业未来的跨国并购提出策略建议,包括制定清晰的跨国并购策略、明确跨国并购的并购银行策略、注重对并购方式的选择和把握并购时机。     

跨国银行应对经济周期的战略研究

深入剖析经济周期性波动对跨国银行经营发展的影响,研究并制定跨国银行应对经济周期的战略举措,是跨国银行的必然选择。本文运用经济周期理论,以商业银行盈利增长速度和盈利稳定性两个纬度作为评判标准,对长期保持较高盈利且在危机中具有较强减震能力的优秀跨国银行应对经济周期性波动的战略选择及行为模式进行了实证分析和比较分析,从全球机构建设、业务发展、风险管理和支持保障体系等4个方面,提出了商业银行跨国经营应对经济周期波动的核心举措,为商业银行特别是中资银行实施跨国经营战略提供了思路和范式。     

我国银行跨国并购整合战略探析

由美国次贷危机引发的国际金融危机为我国银行的跨国并购提供了前所未有的机遇。随着我国银行海外并购步伐的逐步加快,并购后的整合成为银行业面临的一大挑战。本文对并购后进行的业务与品牌整合、人员与文化整合、财务整合和信息系统整合战略进行了探讨。     

银行跨国并购绩效的实证研究——基于中国银行业跨国并购实践的分析

银行跨国并购是资本跨国流动即国际资产移动的一种方式,属于国际投资范畴.银行跨国并购绩效是银行跨国并购中的核心问题,是银行实施跨国并购的支柱所在和先决条件.对该问题的研究能更好的服务于中国银行业以跨国并购的方式进军国际银行业,增强中国银行业在国际银行业中的影响力,这也是顺应经济、金融全球化发展趋势,符合中国国家政治、经济利益的.     

基于商业银行视角的经济转型背景下跨国并购新模式

在后金融危机时代,全球资本投资市场逐步萎缩,而中国作为全球第二大经济体在全球跨国投资格局中逆势而动。中国企业的海外并购业务从模和广度两个维度实现跨越式发展。企业"出海"有助于实现现阶段经济"调结构,促转型"大格局;有助于我国实现区域经济一体化进程;有降低国际贸易摩擦发生频率,抑制投资保护主义兴起等问题。在这一实践过程中,综合性金融服务集团依托自身优势资源,从经济转型的大背景出发,探索出一条跨国并购的新模式。     

混俣并购是我国商业银行的战略选择

混业并购的主要目的在于减少长期经营一个行业所带来的风险，从而实现可持续发展。金融业分业经营、金融监管经验缺乏和合业经营人才私有制，决定了混合并购只能是我国商业银行的战略选择。通过建立银行经营性控股公司和跨国银行并购，可以创造银行合业经营的条件，为我国商业银行进行大规模混合并购，参与国际竞争奠定基础。     

汇丰银行业并购策略及启示

银行并购从第二次全球并购浪潮中开始兴盛。随着第五次并购浪潮席卷全球,银行业成为了并购活动的重要参与者,资源不断向规模更大的银行集中,并购浪潮不断改变着国际银行业竞争的格局和走势。本文在简要介绍银行业并购动因的基础上,结合汇丰银行(简称汇丰)的并购战略和经验,提出银行跨国并购中应注意的问题及发展方向。     

中资银行海外并购探析

一、双重因素驱动海外并购行为 (一)外部环境影响:我国金融市场逐步开放,金融改革逐步深化,外国金融机构被允许在我国提供全面的金融服务,不受顾客、地域和币种的限制,金融市场竞争日趋激烈;同时跨国并购已经成为国际大银行进行全球扩张和增强核心竞争力的战略手段.在来势汹汹的外资银行面前,中资银行需要变被动防守为主动进攻,寻求通过海外并购提升综合竞争力,在实施全球化战略中做到优势互补以应对外资机构的挑战.另外,近年来国际资本流动为银行跨国经营提供了盈利空间.国际资本流动远远高于GDP和国际贸易的速度快速增长,实施跨国经营的银行可以充分利用国际资本流动获得高额利润.     

我国跨国银行并购所存在的问题及其对策研究

进入上个世纪90年代以来,国际银行业的并购浪潮愈演愈烈,大有席卷全球之势。跨国银行并购已代替已往的设立分支机构等方式成为跨国银行最主要的直接投资方式。相对于国外银行业在银行并购操作中的成功经验以及国外对于银行并购中法律问题的系统规范,我国银行业的成功并购个例很少,而且银行并购立法还不完善,没有形成一套完整有效的跨国银行并购法律制度。面对激烈的跨国银行并购大战,对其法律问题进行研究,并尽快完善我国的银行并购立法已刻不容缓。     

汇丰全球化的经验及对中资银行推进全球化战略的启示

受美国次贷危机的沉重打击,2008年众多欧美国际大型银行出现大幅亏损,而汇丰却实现了微弱的盈利。能够盈利是由于汇丰长期以来秉承了全球化的发展战略,而利润大幅下滑则是因为2008年汇丰在美国市场出现巨额亏损。汇丰能够在短短的几十年内成功推进全球化战略,使得其资产、利润来源分布于全球,主要得益于两大重要支柱:一是全球并购,二是全球上市。汇丰的全球化经验对中资银行推进全球化战略的重要启示有三:一是全球化战略要与银行的整体战略协调一致;二是要综合运用不同的方式拓展海外业务;三是要重点着眼于海外并购后的整合。