差异性对标管理在发电企业中的应用

文章介绍了差异性分析的对标管理在发电企业中的应用,提出差异性对标管理有助于发电企业提升生产经营管理水平,利于使用科学的方法查找出自身存在的问题,进而提出解决问题的方式以及思路,然后采取必要的措施,以达到改善绩效目标的目的。     

廉洁“层级教育”管理

长庆油田分工地第一采油厂通过开展廉洁“层级教育”管理法，较好解决了推进反腐倡廉合力教育、重点教育、长期教育问题，实现了标本兼治、综合治理、惩防并举、源头预防。对石油企业科学构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系具有一定的借鉴和启发。     

企业优化和加强目标成本管理的有效策略探讨

面对激烈的市场竞争，企业要想赢得更好的发展就必须科学设计成本管理目标，有效实施成本控制，不断提升管理能力，为企业创造更多的经济效益。目标成本管理作为企业财务管理中的重要管理工具和方法，一方面能够对企业成本进行有效管控，另一方面能够为企业创造更大的经济价值。因此，企业应在经营管理过程中不断创新和应用成本管理方法，以目标和问题为导向，进行目标成本管理，确保企业经济效益的提升，为企业发展奠定坚实基础。为此，本文对目标成本管理法在企业中的实际应用进行了深入探讨和分析，旨在为科学设计成本管理目标、有效控制目标成本、提升企业经济效益、实现战略发展目标提供参考。     

对标管理：一种简单而有效的管理模式

最近十多年来,对标管理逐渐成为企业在构建竞争优势时采用的主要现代管理方法之一。对标管理是一种简单而有效的管理模式,具有巨大的实效性和广泛的适用性。通过与业内标杆进行比较,向高水平看齐,企业能够不断超越自己,获得快速发展。在进行对标管理时,企业需要找准对标的对象,明确对标指标,并明确权责,这样才能避免走入对标管理的误区,为企业找到一条科学的发展道路。     

谈谈企业全面标准化管理问题

谈谈企业全面标准化管理问题大连显象管厂王守旭企业标准化工作的范围已经从产品技术领域发展到整个生产管理领域，又从生产管理领域延伸到整个经营管理领域。实现企业全面标准化管理就是要求企业整个生产经营管理的每个过程、环节、工序、操作、每个部门、每个成员均用标...     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之五)QC小组活动与6σ管理的整合意义大

"6σ管理法"作为一种现代质量管理方法,在美国摩托罗拉公司、通用电气公司(GE)等世界顶级企业得到成功运用,在我国引进后也掀起了一股"6σ"热.     

浅析人力资源的精细化管理

"精细化管理"是源于生产领域的管理理念,现在已全面运用至企业管理的层层面面,作为一种通用的经营管理思想,它关注于通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化、信息化的手段,使企业各个管理层级、管理单元的运作精确、高效。人力资源管理作为企业职能管理核心的重要组成部分,精细化管理俨然成为其提高管理水平的必然选择。     

加强企业党建对标管理,提高党的建设科学化水平

提高党的建设科学化水平,需要以改革创新精神不断的探索和实践。"对标管理"作为当今世界先进的管理理念,对提高企业绩效能力和竞争水平具有重大的意义和作用。党建作为国有企业工作的重要内容,应该与时俱进,积极引入对标管理的理念和方法,提高企业党组织的凝聚力和战斗力,推动企业科学发展。文章通过分析企业党建现状,提出了企业开展党建工作对标管理的具体步骤和方法,对企业开展党建对标管理工作具有一定的指导作用。     

黑龙江省科学会堂经营方略

通过对黑龙江省科学会堂宏观环境与微观环境的调查研究,既而对会堂进行准确定位,为优化会堂经营管理,应用管理学知识,做出SWOT分析,总结出优势和劣势及当前所面临的机遇和挑战,为科学会堂制定出SO企业战略,"低成本"、"差异化"的经营方针,"效率优先、兼顾公平"和"全员销售"的经营机制,形成会堂总体经营方略.     

唐山钢铁股份有限公司

河北钢铁集团唐钢公司（以下简称唐钢）是河北钢铁集团的骨干企业。2008年下半年以来,面对严峻的市场危机,唐钢深入践行“科学发展、追求卓越”的企业精神,以当好集团排头兵为已任,强化基础管理,加强厂区综合治理．大力开展节能减排,发展循环经济,在不到一年的时间里,企业文化理念得到大幅度提升,厂区环境发生翻天覆地变化,企业管理水平实现大幅度提高,     

企业预算管理工作的改进策略研究

预算管理作为优化企业资源配置和强化风险管理的重要方法,是当前企业重要的管理工具。企业在实施预算管理时,要通过预算对企业经营管理流程进行科学的控制和评价,促进企业实现预期的管理目标。预算对企业的财务工作和管理有着重要影响,企业要借助预算对经营管理流程进行科学控制,提升企业的核心竞争力。基于此,本文对当前企业预算管理工作进行了分析,论述了预算管理的问题,并提出企业要想优化预算管理工作,就必须转变人员的工作理念,合理确定预算目标,完善预算编制,优化预算执行控制,改进预算考评。     

绩效管理及其在企业中的应用

绩效管理是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为.然而,究竟为什么要进行绩效管理?如何科学有效的进行绩效管理?如何更好地让其服务于企业发展和战略?这是企业人力资源管理部门所面临的一项艰巨的任务.     

对标管理在火力发电企业中的应用研究

随着社会经济的不断发展和进步,人们对于生活的要求也随之提高。火力发电行业不断地发展,其对标管理是企业管理中一个重要的组成部分。企业通过对标管理能够有效地建立科学的管理模式。目前该模式在各大电力企业中都获得了广泛的应用,并且取得了较为良好的效果。文章对当前对标管理在火力发电企业中的应用进行分析和探讨。     

对标管理对提升企业管理的作用

企业在不断发展过程中，科学的管理方法能够更好的保证企业的发展。企业在生产经营过程中进行管理是非常必要的，在管理的时候，企业要建立起科学有效的管理方法，现在很多的企业在管理的时候采用了对标管理，这种管理方法在提升企业的绩效和管理水平方面效果是非常明显的。在企业管理中应用对标管理，一定要对其管理方法进行掌握，同时要根据企业的实际情况进行分析和探讨，找到更加合理的方法．     

加强现代建筑工程技术管理，提升建筑企业经营管理能力

结合现代建筑工程项目在各施工生产阶段技术管理的内容和主要经营管理任务，科学应用现代建筑工程经营管理的职能和方法，促进建筑工程技术工作的开展。详细阐述了建立健全现代建筑工程经营管理的实施方案和技术管理策略，并展望了应用前景，科学地总结了现代建筑工程技术管理、经营管理的重要性和必要性。从而提高现代建筑企业的技术效益、社会效益和经济效益。     

加强企业文化建设 助推企业科学发展

<正>企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,是现代市场经济运行、企业科学发展中的一个重要课题。邓小平同志曾经说过:"我们要向资本主义国家学习先进的科学、技术、经营管理方法以及一切对我们有益的知识和文化……"。国内、外企业界、学术界对企业文化建设的理论研究和实践,为我们国有煤炭企业加快实现管理现代化提供了先进的管理理论、方法和手段。在当前国有行业加快改革、发展的进程下,我们应尤其重视和加强对企业文化建设的实践探索。     

浅谈企业管理中的人本管理

就企业管理而言,"人本管理"涉及到的人主要有企业领导和企业员工,他们对企业管理质量和发展都有着重要的影响。企业管理中的"人本管理"应该是以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现个人和企业的双发展、双赢。本文主要来谈企业管理中的人本管理。     

企业文化的唯一作用是持续提升企业的价值

业内谈起企业文化的作用,一般都围绕导向功能、凝聚功能、激励等论述,"用道理解释道理",很难体现管理价值,尤其是把企业文化仅仅看作是对企业发展的"促进"。本文从企业经营管理的角度来审视,以更清晰企业文化的功能,认识企业文化管理的魅力。     

浅析对标管理在煤化工企业管理中的应用

对标管理又称标杆管理、基准管理、目标管理、参照管理等，是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的最佳实践企业进行衡量比较，找出自身不足，学习他人长处，从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平，并最终实现超越的实践活动。     

电网企业对标项目化管理研究和实践

国家电网公司(简称国网公司)从2005年开展对标工作,经历了启动、 推进和完善三个阶段,形成了常态化的工作机制,在全面建设"一强三优"现代公司进程中,对标成为各级抓管理、 促发展、 上水平的重要载体,学习借鉴国内外最佳管理实践、 提升管理水平的重要途径,评判业绩成果和管理水平的重要手段.对标工作得到公司上下高度重视,激发了各专业和各单位争先创优的积极性,对提升经营业绩、 加快公司发展起到了重要的促进作用.国网河北省电力公司(简称河北公司)按照国网公司统一部署,组织公司所属各级单位开展内部对标,每年定期发布对标评价结果.随着对标工作的不断深入,也暴露出一些问题,比如"重排名、 轻管理,重结果、 轻过程"、 诊断分析不够深入、 改进提升措施不能落地等,在一定程度上影响了对标的实效性.