管理知识的不确定性研究

文章基于不确定性理论,对管理知识的具体形态进行考察。认为管理知识是来源于组织群体共同的意图和需求,管理知识是以理性的逻辑推理和经验的归纳结合在一起形成的。无论从管理知识的形态还是管理知识产生的来源来说,都是充满了不确定性。对管理知识的不确定性问题的考察,有利于我们发现管理知识的价值的有效性,有利于我们以更加符合管理活动本质的方式探寻管理。     

浅谈企业科研经费的有效管理模式

科研经费是企业提高科技创新能力，促进科技进步的保障。随着政府、企业对科技投入的不断增加，科研经费在企业资金总量中所占的份额越来越大。如何科学有效地管理好科研经费，发挥其最大价值，成为企业科技管理和财务管理的重要内容。文中通过建立管理机构、制度建设、流程管理几方面对企业在科研经费管理方式上采取的有效措施进行研究分析，有利于科技项目经费的有效管理和控制。     

浅谈项目公司管理所面临的问题

项目公司管理作为管理的一项具体活动,具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性、工程的不确定性等特点,必须不断创新管理理念,开拓建设思路,全面强化对项目的前瞻性管理.     

基于和谐理念的水利工程项目管理研究

水利工程项目和谐管理就是为了应对水利工程项目的一次性、环境的开放性、内外环境的不确定性等特点,在传统项目管理理论的基础上,引入和谐管理的核心理念,即坚持以人为本,把人和环境作为管理的核心要素,弥补或纠正制度本身的不足,塑造一种有利于创新、有利于将价值与心理因素整合的管理理念.本文即是从这一角度来展开水利工程项目管理研究.     

福建科技计划项目过程管理模式研究

随着福建省科技活动开展的持续深入,科技计划项目在推动全省科技进步、强化自主创新能力、促进区域经济发展、满足社会公共需求等方面发挥着日益突出的作用.然而也应看到,由于科技计划项目管理机构设置和人员配备的条件所限,这也向全省科技计划项目管理提出了新的挑战.因此,如何建立科学高效的科技计划项目过程管理模式,优化科技资源配置,提高项目质量与管理绩效,保障全省科技事业的可持续发展,已成为当前优化全省科技计划项目管理体制的一项重要内容.基于上述现实,本文提出了增进福建省科技计划项目管理能力和效率的三种过程管理模式,以期对提升科技计划项目质量有所帮助.     

代工企业模块化网络管理机制优化研究:项目群管理视角

国际经济下行和国内要素禀赋优势减少对中国代工企业形成了冲击。模块化网络是一种有效的资源整合方式,代工企业要突破成长困境,必须转变发展思路,由价值链嵌入向模块化网络构筑转变。项目群管理是一种以战略目标为导向的管理方式,通过这一方式管理模块化网络将提高网络的稳定性和内部资源流动的充分性,有利于提高代工企业的资源获取水平,为代工企业构筑自身的专有性能力奠定基础,从而有助于代工企业转型升级。     

国家科技计划项目实施的过程管理模式探讨

国家科技计划作为国家研究与发展计划的重要组成部分,在促进科学研究与技术发展方面发挥着重要的作用。国家科技计划管理机制与体制研究,是科技管理体制改革的核心内容。对国家科技项目实施的过程管理行为进行了探讨,并以国家863计划项目为例加以论证,提出应对国家科技计划项目的实施过程采取节点式目标管理方式。     

浅议项目风险管理的应对措施

由于现代社会经济科技环境变化快,使得这些项目管理面临很多不确定性,项目在进度、费用、性能等方面都会遇到很多风险.因此,为了完成项目目标必须对项目风险进行管理.本文阐释了项目风险管理与项目风险识别的含义,指出了应对项目风险管理的措施,包括减轻风险、风险回避、风险转移、接受风险,为项目实施减少风险事件发生的概率和降低损失程度.     

长期资产减值与盈余管理方式选择

以2007年长期资产减值的政策变化为背景,研究上市公司盈余管理方式的选择偏好变化。通过研究发现,应计项目和真实活动盈余管理是公司可选择的盈余管理方式,公司会基于两种盈余管理方式的成本来选择具体的盈余管理方式;禁止长期减值损失的转回会对应计项目盈余管理有遏制作用,同时极有可能存在企业管理者偏向使用真实活动盈余管理的趋势。     

高校财务绩效评价体系的探讨

预算绩效评价属于支出管理范围,目的是提高资金的使用效率,而提高使用效率的手段正是绩效考评。项目绩效管理的目的是要通过开展项目管理活动去保证满足或超过项目报告中明确提出的项目目标、指标和达到项目潜在需求。有利于项目本身的创造性和创新性。     

美国政府科技计划及经费管理

科技计划是支持研发的重要手段。美国政府科技计划分布在不同的联邦部门和单位,其经费来源于研发预算,主要以资助、合作协议的形式支持不同领域、不同类别的研发活动,少部分科技计划向国外机构开放。同时,美国还通过合同采购以及税收优惠政策等方式支持企业的研发。项目申请单位一旦获得科技计划立项通知,将由美国财政部直接将经费划拨至项目承担单位,该单位需要按照要求就科研经费使用及项目进展等情况向科技计划管理部门进行汇报。     

高职《前厅与客房管理》项目课程教学改革的思考

《前厅与客房管理》是高职旅游管理专业的一门核心课程,其项目课程教学改革的开展有利于实现高职人才培养目标,有利于发挥旅游管理专业特色,有利于满足行业、企业需求。在高职《前厅与客房管理》项目课程教学改革实施中,应合理选取典型工作任务、科学设计教学工作环节、积极调动学生学习兴趣和灵活采用多重考核方式。     

企业预算管理研究

预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。     

工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

航天项目管理-高技术复杂项目管理

航天属于高技术性的领域,航天的项目属于高技术性项目,航天项目管理也就是高技术复杂项目的管理.人的动机以及行为的不确定性和高新技术的挑战是一种复杂性的根源、 高技术项目的组织管理需要系统化的思维,高技术系统建设必须依赖系统工程方式.对此,本文详细分析航天项目管理中高技术复杂项目管理.     

计算机网络在铁路施工项目管理中的应用

在铁路的施工项目管理中计算机网络获得了很大发展,而且随着科技的不断进步,传统意义上的管理方式已经不能满足现代化管理的需要,在建筑施工企业的管理过程中项目施工管理是基础。所以,应在铁路施工项目的管理过程中充分利用计算机技术,以更好的对施工项目进行管理。     

面向过程和复用的科技项目管理体系——纽约州的实践及对中国省级科技管理的启示

美国纽约州的科技创新水平一直处在全美前列,其目标之一是成为全美领先的高科技学术研究地区和最具活力的新经济发展地区。除依靠政策支持、创新驱动、资源整合外,还专门成立机构,为科技项目负责人和其它主要利益相关者提供研发与管理全过程操作指南,并通过行业培训体系等辅助手段,建立科技项目管理方法体系。该方法体系以过程管理和知识复用为原则,以流程、活动、角色分解与配置为方法,以操作指南、风险案例、模板等为工具,以提高科技创新效率和可靠性为目标,有力提升了科技项目研发水平和管理能力。该方法体系已被全球多个国家和部门吸收使用,对我国尤其是省级科技管理体系的内容完善和功能导向具有重要价值。     

面向过程和复用的科技项目管理体系

美国纽约州的科技创新水平一直处在全美前列,其目标之一是成为全美领先的高科技学术研究地区和最具活力的新经济发展地区。除依靠政策支持、创新驱动、资源整合外,还专门成立机构,为科技项目负责人和其它主要利益相关者提供研发与管理全过程操作指南,并通过行业培训体系等辅助手段,建立科技项目管理方法体系。该方法体系以过程管理和知识复用为原则,以流程、活动、角色分解与配置为方法,以操作指南、风险案例、模板等为工具,以提高科技创新效率和可靠性为目标,有力提升了科技项目研发水平和管理能力。该方法体系已被全球多个国家和部门吸收使用,对我国尤其是省级科技管理体系的内容完善和功能导向具有重要价值。     

供应链的不确定性管理研究

根据对供应链不确定性更为细致的划分,分析了引起供应链不确定性的来源,阐明了供应链不确定性和具体的各种供应链决策的关系,并提出了具体的管理方式以降低供应链的不确定性。     

对项目风险管理一般过程的探讨

项目是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动具有一个明确目标并且必须在特定的时间、预算内,依据规范完成。项目风险是与可以实现的项目执行水平有关的,存在显著不确定性的影响。项目风险管理的主要目的是系统识别与项目有关的风险,评价和管理改善项目的执行效果。改善项目的执行效果意味着试图利用机会或有利的可能性,为此有必要把项目风险管理看成是常规项目规划的一种重要延伸。它有影响项目设计和项目基准计划的潜力。一、风险管理的意义正式的风险管理过程可以给项目管理带来许多明显的好处,如果要实现风险管理过程的最佳效…